Wallaby Obtém US $ 1,1 milhões para oferecer um cartão de crédito inteligente para substituir todos.

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Nem todas as carteiras baseados em nuvem são criados iguais. A grande maioria das soluções no mercado estão a tentar eliminar os cartões de pagamento no total, embora alguns tenham adquirido qualquer aprovação significativa.

Hoje, Los Angeles inicialização Wallaby Financeiro fechou 1,1 milhões dólares rodada de financiamento de sementes para oferecer uma solução muito diferente. A empresa oferece uma única marca Visa de cartão de crédito inteligente que substitui e otimiza o uso de todos os cartões de crédito atualmente dentro da carteira do usuário. Objectivo intermédio Wallaby, então, não é eliminar a carteira física ou cartão de pagamento, mas sim usar a tecnologia para otimizar seu uso.

“Com tantos cartões disponíveis para os consumidores, pode ser um desafio para eles usarem o caminho certo para maximizar suas recompensas”, diz o co-fundador e CEO Mateus Goldman. “Nosso sistema inteligente é capaz de selecionar o cartão correto para que o usuário recebe as recompensas que mais interessam a eles, sem qualquer aborrecimento no ponto de venda.”

Wallaby direciona os gastos no cartão de Wallaby, em tempo real, com base em preferências estabelecidas por cada usuário individual, para maximizar a economia e recompensas, ou com base no tipo de transação, localização e tempo. Permitindo a máxima flexibilidade, os usuários têm a opção de processar transações com base nessas regras pré-determinadas ou manualmente mais essas regras temporariamente usando aplicativo móvel da empresa.

Dois meses após o lançamento de Santa Monica acelerador MuckerLab, Wallaby tem atraído considerável interesse dos usuários. A empresa, que ainda está tecnicamente em beta público, inscreveu seus primeiros 1.000 usuários em questão de dias e tem uma lista de espera vários milhares de usuários de comprimento, que está movendo-se lentamente através do processo de recrutamento. Goldman prevê que vai demorar através início de 2013 antes que a empresa é capaz de adicionar todos esses usuários de espera e realmente abrir suas comportas.

“É tanto um problema bom e ruim de ter”, diz ele. “Dito isso, é mais importante para nós nesta fase para garantir que nossos usuários tenham uma experiência fantástica do que qualquer outra coisa.”

Embora o serviço foi livre para a vida para os primeiros 1.000 usuários, e por um ano para o primeiro 5000, os usuários subseqüentes pagar uma taxa anual actualmente fixado em R $ 50. Esta taxa será para além de qualquer já está associado a cartões existentes de um usuário, porque, enquanto o cartão de Wallaby é emitido por um banco parceiro, ele não representa uma nova linha de crédito. A adoção antecipada parece indicar que esta taxa é palatável para os usuários experientes de tecnologia, com os bolsos cheios de cartões de crédito, mas pode vir a revelar-se um impedimento crescimento uma vez que a empresa se move para o próximo círculo concêntrico de utilizadores-alvo.

Goldman teve a idéia para o produto, quando alimentando-se de seu carro e ver um anúncio na bomba após concluir a sua compra que disse que ele teria chegado cinco por cento em dinheiro de volta se ele tivesse usado um cartão de diferente – uma que ele passou a ter em sua carteira, mas não tinha usado. Goldman certamente não é só em sua frustração, dado que a maioria dos adultos norte-americanos tem mais de três cartões de crédito.

Desde o lançamento, em junho, Wallaby fez uma importante adição à sua equipe, acrescentando CTO e co-fundador Todd Zino. Zino, que era um ex-engenheiro de sistemas líder da Adobe Systems, parece complementará muito bem fundo Goldman como diretor no pré-pago recarregável de cartão de débito da empresa Ponto Verde.

Rodada da empresa mais recente financiamento foi liderada por Founders Fund Angel e Harper WI Grupo com a participação de SLP Ventures, Leão Wells Capital, e os investidores anjo adicionais. Com Fundo Fundador, ganhos Wallaby acesso à confiança cérebro e relacionado rede atrás de pagamentos on-line PayPal gigante. A empresa vê WI Harper como um parceiro igualmente estratégico, dadas as suas relações e experiências na Ásia ea oportunidade enorme para expandir o serviço de cartão inteligente de crédito internacional.

O caminho para a adoção em massa na carteira nuvem é um dos mais competitivos ao redor. Wallaby terá que lidar com soluções de cartão de crédito existentes e os gigantes bancários, bem como empresas de telecomunicações móveis, plataformas de sistema operacional móvel, e outros mais estabelecidos empresas de pagamento online.

Parece altamente provável que os cartões de pagamento físicos, um dia, seguir o caminho do Dodo, mas esse dia ainda não chegou. Uma vantagem trabalhar em favor Wallaby no curto prazo é a sua capacidade de confiar em infra-estrutura de pagamento existente. Enquanto muitas das soluções mais esperados concorrentes estão paralisadas pela adoção limitada de NFC (Near Field Communication) terminais de pagamento, Wallaby permite aos usuários pagar como fariam com um cartão Visa normal. Goldman empresa é baseada na aposta que pode alcançar escala e lucratividade muito antes de isso deixa de ser uma vantagem.

PayPal, por outro lado, permite aos consumidores fazer pagamentos na loja com o seu número de telefone celular e um PIN. Praça tem uma abordagem semelhante, usando um GPS integrado aplicativo móvel para permitir que os usuários paguem apenas dizendo seu nome no check-out. Talvez o mais futurista de todos é o iPhone baseado em casos Geode carteira móvel, que dinamicamente reprograma um cartão de pagamento físico e também incorpora um leitor de código de barras inteligente para gerenciamento de cartão de fidelidade.

No final do dia, a novidade só pode transportar uma empresa de pagamentos até agora.A barra final é que a adição de simplicidade e conveniência para a experiência de pagamento e fazê-lo a um público amplo o suficiente para torná-lo rentável para a empresa. Wallaby tem algumas boas idéias a esse respeito e parece estar a tomar pequenos passos na direção certa, mas tem um longo caminho pela frente e competitivo.

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