Autor: HCFG

  • Por que não podemos simplesmente admitir que os jornalistas são humanos?

    Acesse:http://gigaom.com/2012/08/31/why-cant-we-just-admit-that-journalists-are-human/

    Yahoo demitiu seu ex-chefe da sucursal de Washington na quarta-feira para um comentário brincando que ele fez durante uma transmissão de vídeo a partir da convenção republicana. Não é sobre o tempo que admitiu que os jornalistas têm emoções e opiniões, em vez de esperar que eles sejam imparciais robôs?

    cabeça do robô

    Jornalistas devem ser autorizados a ter opiniões? Se sim, quando e onde – e como – eles devem ser autorizados a expressá-los? Tais questões têm sido uma pedra no sapato da indústria de mídia tradicional quase desde a web foi inventado, e eles se tornaram ainda mais cansativo agora que o Twitter e Facebook e blogs dar a todos a possibilidade de publicar com o clique de um botão .Embora envolva um microfone aberto em vez de mídia social, o exemplo mais recente de um jornalista ser demitido por fazer um comentário improvisado é o ex-Yahoo Washington Bureau chefe David Chalian, que foi demitido por um comentário que ele fez sobre o candidato presidencial republicano Mitt Romney. Mas a mídia social ou não, a questão subjacente permanece a mesma: por que estamos tentando fingir que os jornalistas de qualquer faixa são robôs sem emoção?

    O comentário do Yahoo chefe do departamento veio durante a configuração de uma transmissão de vídeo pela ABC News e Yahoo News, durante a convenção nacional republicana em Tampa, Flórida, na quarta-feira. Como um clipe de áudio do incidente postou em shows Newsbusters.org , Chalian estava falando com alguém no programa sobre a entrevista que estava por vir – o que foi aparentemente vai tocar no dano causado pelo furacão Isaac durante a convenção – ea funcionário Yahoo parece estar incentivando essa pessoa para descrever a falta de campanha de Romney de interesse, dizendo-lhes:

    “Sinta-se livre para dizer: ‘Eles não estão preocupados. Eles estão felizes de ter um partido com pessoas negras se afogando. “

    Por que fingir que jornalistas não têm uma opinião?

    Como Jack Shafer, da Reuters coloca-lo em um post sobre demissão Chalian do “Yahoo contado a um e em seguida, disparou [ele].” Rapidamente, a empresa divulgou um comunicado pedindo desculpas a campanha de Romney, dizendo que o chefe do escritório do comentário era inadequadoe “doesn ‘t representam os pontos de vista do Yahoo “. Chalian se postaram comentários no Facebook e no Twitter, dizendo que estava “profundamente arrependido por fazer uma piada inadequado e imprudente.” Em poucas horas, dezenas de posts e artigos de notícias foram alertando jornalistas sobre os perigos de um “mic quente”, e como seus pensamentos pessoais ou opiniões pode obtê-los em apuros , se eles não estão sempre em guarda.

    New York Times , David Carr mídia argumentou que o incidente destaca o quanto é difícil para os jornalistas para tentar cobrir algo como uma convenção para múltiplas plataformas como a web e televisão, dizendo a repórteres às vezes “caem nas fendas ao tentar atravessar de uma plataforma para o outro. “Mas é que realmente o ponto que deve estar tirando demissão do Chalian? Eu não penso assim – e nem Shafer, que diz que o problema real é a expectativa por parte da empresas de mídia que jornalistas como Chalian nunca expressam uma opinião, muito menos piada sobre algo importante. Como ele descreve:

    “A ortodoxia jornalística … afirma que repórteres e editores de notícias não deve ter opiniões, ou se o fazem, não deve indicá-las.”

    Uma das coisas que é tão frustrante sobre o incidente Chalian é que o ex-chefe do escritório do Yahoo não foi sequer expressar a sua própria opinião sobre o que a campanha de Romney pensa sobre o furacão Isaac, ou o destino do povo negro. Tanto quanto eu posso dizer do áudio, ele estava simplesmente fazendo uma sugestão bem humorada sobre algo escandaloso que uma pessoa pode, teoricamente, dizer sobre os Romneys – Eu diria que não há chance de praticamente zero na verdade ele queria que seu convidado para fazer o comentário se referia .

    Como Shafer aponta, esse tipo de brincadeira é tão comum nas redações e em qualquer lugar reunir jornalistas (tribunais, vigilâncias, etc), que é uma segunda natureza para muitos repórteres, eo mais escandaloso é o comentário, o melhor. De certa forma, os meios de comunicação de internet e sociais são como um gigante “mic quente”, tornando a probabilidade de que um jornalista vai transmitir tais gracejos quase esmagadora. E o Twitter também permite que aqueles com pensativo – mas controverso – pareceres a asfaltada e penas, bem como, o ex-editor e produtor da CNN Octavia Nasr foi por um comentário que fez no Twitter sobre a morte de um líder do Hezbollah.

    Vendo jornalistas como o ser humano faz jornalismo melhor

    No final, isso é muito mais do que se os jornalistas devem ser autorizados a brincar ou não, ou mesmo se Chalian comentário refletia suas opiniões reais sobre os Romneys. Como mais do que chamamos de jornalismo é feito em público, seja via Twitter ou alguma outra ferramenta social, que estão ficando mais de uma visão para o processo pelo qual o jornalismo é criado, e muitas vezes é confuso e demasiado humano (que traz a mente a citação atribuída ao chanceler alemão Otto von Bismarck : “Se você gosta da lei ou salsichas, você não deve assistir qualquer um sendo feito.”)

    Como eu tentei argumentar antes, por escrito, sobre as parciais, de mídia social de políticas que os meios de comunicação impõem em sua equipe – que limitá-los sempre de expressar uma opinião sobre um assunto que cobrem, e em alguns casos até mesmo sobre tópicos que don ‘ t cobrir – tentando espremer a humanidade de que os jornalistas fazem é um passo na direção exatamente errado. Precisamos incentivar mais transparência ao invés de menos, porque há tantas fontes de informação, agora que o “jornalista imparcial como oráculo” velha abordagem, ou o que Jay Rosen chama de “visão de lugar nenhum”, simplesmente não funciona mais (e foi um ficção em qualquer caso). Como Shafer coloca:

    “Repórteres e editores têm opiniões, e às vezes eles vão para expressá-los, para sua vergonha e para o horror de seus patrões, que querem fazer de conta que todos na equipe se assemelha a Senhora Justiça de olhos vendados, segurando uma balança.”

    Se qualquer coisa, os jornalistas que não têm medo de mostrar seu lado humano pode realmente sermais eficazes, e da National Public Radio editor Andy Carvin foi um grande exemplo de que, durante os levantes no Egito e na Líbia. É também por isso que eu acho que é melhor em muitos casos para fato-de verificação para ser feito em público . São alguns jornalistas vão dizer coisas ofensivas ou mesmo estúpido? É claro que eles são. Todo mundo faz. Assim deve uma única observação que alguém faz no Twitter, ou mais de um microfone aberto, desqualificá-los de nunca ser capaz de exercer o jornalismo? Mesmo um veterano como jornalista Sam Donaldson não pensa assim . Por que o Yahoo?

    Correios e imagens em miniatura cortesia de usuários do Flickr Steve Jurvetson e Rosaura Ochoa

    Obs.: Caso haja erros de português e de concordância são devido a este texto ter sido traduzido “automaticamente” pelo serviço de tradução on-line gratuito que traduz instantaneamente textos e páginas da web.

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  • Empregos Top da semana em mídia digital

    Acesse:http://paidcontent.org/2012/09/01/top-jobs-of-the-week-in-digital-media-12/

    À procura de um emprego em mídia digital? Cada semana vamos destacar algumas das posições mais interessantes postados bordo paidContent de empregos. Confira as últimas apresentações em empresas de mídia em todo o país.

    Questões setembro já estão batendo às bancas, Kindles e iPads, e já há uma abundância de forragem:  A Apple vs Samsung caso , estabeleceu-se na semana passada, ainda está levantando dezenas de manchetes. Enquanto você está a aproximar-se a notícia, vá para a última leva de anúncios de emprego, com cargos de topo em empresas de mídia em todo o país:

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  • Wallaby Obtém US $ 1,1 milhões para oferecer um cartão de crédito inteligente para substituir todos.

    Acesse:http://pandodaily.com/2012/08/30/wallaby-gets-1-1-million-to-offer-one-smart-credit-card-to-replace-them-all/

    Nem todas as carteiras baseados em nuvem são criados iguais. A grande maioria das soluções no mercado estão a tentar eliminar os cartões de pagamento no total, embora alguns tenham adquirido qualquer aprovação significativa.

    Hoje, Los Angeles inicialização Wallaby Financeiro fechou 1,1 milhões dólares rodada de financiamento de sementes para oferecer uma solução muito diferente. A empresa oferece uma única marca Visa de cartão de crédito inteligente que substitui e otimiza o uso de todos os cartões de crédito atualmente dentro da carteira do usuário. Objectivo intermédio Wallaby, então, não é eliminar a carteira física ou cartão de pagamento, mas sim usar a tecnologia para otimizar seu uso.

    “Com tantos cartões disponíveis para os consumidores, pode ser um desafio para eles usarem o caminho certo para maximizar suas recompensas”, diz o co-fundador e CEO Mateus Goldman. “Nosso sistema inteligente é capaz de selecionar o cartão correto para que o usuário recebe as recompensas que mais interessam a eles, sem qualquer aborrecimento no ponto de venda.”

    Wallaby direciona os gastos no cartão de Wallaby, em tempo real, com base em preferências estabelecidas por cada usuário individual, para maximizar a economia e recompensas, ou com base no tipo de transação, localização e tempo. Permitindo a máxima flexibilidade, os usuários têm a opção de processar transações com base nessas regras pré-determinadas ou manualmente mais essas regras temporariamente usando aplicativo móvel da empresa.

    Dois meses após o lançamento de Santa Monica acelerador MuckerLab, Wallaby tem atraído considerável interesse dos usuários. A empresa, que ainda está tecnicamente em beta público, inscreveu seus primeiros 1.000 usuários em questão de dias e tem uma lista de espera vários milhares de usuários de comprimento, que está movendo-se lentamente através do processo de recrutamento. Goldman prevê que vai demorar através início de 2013 antes que a empresa é capaz de adicionar todos esses usuários de espera e realmente abrir suas comportas.

    “É tanto um problema bom e ruim de ter”, diz ele. “Dito isso, é mais importante para nós nesta fase para garantir que nossos usuários tenham uma experiência fantástica do que qualquer outra coisa.”

    Embora o serviço foi livre para a vida para os primeiros 1.000 usuários, e por um ano para o primeiro 5000, os usuários subseqüentes pagar uma taxa anual actualmente fixado em R $ 50. Esta taxa será para além de qualquer já está associado a cartões existentes de um usuário, porque, enquanto o cartão de Wallaby é emitido por um banco parceiro, ele não representa uma nova linha de crédito. A adoção antecipada parece indicar que esta taxa é palatável para os usuários experientes de tecnologia, com os bolsos cheios de cartões de crédito, mas pode vir a revelar-se um impedimento crescimento uma vez que a empresa se move para o próximo círculo concêntrico de utilizadores-alvo.

    Goldman teve a idéia para o produto, quando alimentando-se de seu carro e ver um anúncio na bomba após concluir a sua compra que disse que ele teria chegado cinco por cento em dinheiro de volta se ele tivesse usado um cartão de diferente – uma que ele passou a ter em sua carteira, mas não tinha usado. Goldman certamente não é só em sua frustração, dado que a maioria dos adultos norte-americanos tem mais de três cartões de crédito.

    Desde o lançamento, em junho, Wallaby fez uma importante adição à sua equipe, acrescentando CTO e co-fundador Todd Zino. Zino, que era um ex-engenheiro de sistemas líder da Adobe Systems, parece complementará muito bem fundo Goldman como diretor no pré-pago recarregável de cartão de débito da empresa Ponto Verde.

    Rodada da empresa mais recente financiamento foi liderada por Founders Fund Angel e Harper WI Grupo com a participação de SLP Ventures, Leão Wells Capital, e os investidores anjo adicionais. Com Fundo Fundador, ganhos Wallaby acesso à confiança cérebro e relacionado rede atrás de pagamentos on-line PayPal gigante. A empresa vê WI Harper como um parceiro igualmente estratégico, dadas as suas relações e experiências na Ásia ea oportunidade enorme para expandir o serviço de cartão inteligente de crédito internacional.

    O caminho para a adoção em massa na carteira nuvem é um dos mais competitivos ao redor. Wallaby terá que lidar com soluções de cartão de crédito existentes e os gigantes bancários, bem como empresas de telecomunicações móveis, plataformas de sistema operacional móvel, e outros mais estabelecidos empresas de pagamento online.

    Parece altamente provável que os cartões de pagamento físicos, um dia, seguir o caminho do Dodo, mas esse dia ainda não chegou. Uma vantagem trabalhar em favor Wallaby no curto prazo é a sua capacidade de confiar em infra-estrutura de pagamento existente. Enquanto muitas das soluções mais esperados concorrentes estão paralisadas pela adoção limitada de NFC (Near Field Communication) terminais de pagamento, Wallaby permite aos usuários pagar como fariam com um cartão Visa normal. Goldman empresa é baseada na aposta que pode alcançar escala e lucratividade muito antes de isso deixa de ser uma vantagem.

    PayPal, por outro lado, permite aos consumidores fazer pagamentos na loja com o seu número de telefone celular e um PIN. Praça tem uma abordagem semelhante, usando um GPS integrado aplicativo móvel para permitir que os usuários paguem apenas dizendo seu nome no check-out. Talvez o mais futurista de todos é o iPhone baseado em casos Geode carteira móvel, que dinamicamente reprograma um cartão de pagamento físico e também incorpora um leitor de código de barras inteligente para gerenciamento de cartão de fidelidade.

    No final do dia, a novidade só pode transportar uma empresa de pagamentos até agora.A barra final é que a adição de simplicidade e conveniência para a experiência de pagamento e fazê-lo a um público amplo o suficiente para torná-lo rentável para a empresa. Wallaby tem algumas boas idéias a esse respeito e parece estar a tomar pequenos passos na direção certa, mas tem um longo caminho pela frente e competitivo.

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  • Google Liga e Atualizações inteligentes para o Android Apps

    Acesse:http://techcrunch.com/2012/08/16/google-turns-on-smart-updates-for-android-apps/

    android-feliz

    No início deste ano, na sua conferência de desenvolvedores I / O, o Google anunciou que em breve ligar atualizações delta para aplicativos em execução no Android 2.3 + e parece que esse recurso já estáinstalado e funcionando . Com essas atualizações inteligentes, os usuários não tem que baixar o aplicativo completo quando houver uma atualização. Em vez disso, apenas as partes do aplicativo que foram alterados precisam ser baixados. Quando o Google anunciou esta funcionalidade, os engenheiros estimam que as atualizações de aplicativos inteligentes seria apenas cerca de um terço do tamanho de uma atualização completa, economizando banda usuários e aumentando a vida útil da bateria.

    Os desenvolvedores, o Google disse em I / O, não precisa fazer nada para ativar esse recurso e de acordo com a gente lá no Android Police , esse recurso foi calado ao vivo ontem à noite ou de manhã cedo. Temos contato com o Google para confirmar isso e irá atualizar este post uma vez que temos a confirmação oficial de que este é realmente o caso.

    De acordo com Android Police, uma atualização do popular ezPDF Reader, que geralmente pesam cerca de 6.3MB, agora sob relógios em 3MB. Uma atualização para o Instagram , que saiu esta manhã, é agora um download 3MB em vez de 13MB para o aplicativo completo.

    Estes números devem ser ainda mais dramática para aplicações maiores e especialmente jogos.Afinal, em vez de ter que baixar todos os ativos gráficos para um jogo novamente, agora você só tem que baixar as peças necessárias para permitir que novo nível ou recurso.

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  • Apple, Microsoft, Google and the sad state of TV

    Acesse:http://gigaom.com/video/apple-tv-set-top-box/

    A Apple começou a reinventar a TV, mas agora parece que tudo vai acabar com um set-top box com aplicativos que oferecem o seu feixe de cabos regular. A culpa são as empresas de radiodifusão, cujo modelo de negócio é a inovação fundamentalmente anti.

    TV será afetada também.

    As últimas notícias sobre os planos da Apple para o futuro da televisão é que a empresa está em negociações com grandes operadoras de TV a pagar para levar sua programação ao vivo .Isso seria transformar um produto TV futuro da Apple em uma espécie de set-top box, reportou o Wall Street Journal quarta-feira . As negociações com as empresas de cabo estão em curso, sem acordo à vista, e os operadores estão receosos de busca da Apple para o controle, segundo o jornal.

    Mas a triste verdade é que, mesmo ganhando um contrato como este seria uma derrota para a Apple.A empresa inicialmente previsto para perturbar o espaço de TV e vender programação diretamente aos consumidores. Ele queria desmembrar cabo muito da mesma forma que o CD separado quando começou a vender canções individuais no iTunes por US $ 0,99. Um movimento como esse teria sido verdadeiramente inovadora. Mas como parece agora, a Apple está indo só para remontar o feixe de cabos bom e velho e disponibilizá-lo através de outro aparelho.

    Se serve de consolo para a Apple, não é só com esse caminho. Várias empresas têm tentado reinventar TV, só para acabar com os produtos que olham apenas como mais do mesmo:

    Xbox 360 da Microsoft é sem dúvida o mais inovador dispositivo de entretenimento sala de estar lá fora. Possui controle de gesto, jogos, acesso à TV ao vivo e sobre o conteúdo de vídeo superior. E, no entanto, a parte da caixa de TV é tão chato quanto poderia ser. Redmond inicialmente previsto para ter sua própria programação ao vivo, e teria ainda negociado com Conan O’Brien para tirá-lo exclusivamente no Xbox. Em vez disso, ele teve de se contentar com TV Everywhere aplicações do HBO e EPIX e transmissões ao vivo da Verizon FIOS, os quais só funcionará se você já tiver uma assinatura de TV existente remuneração.

    Google TV de lutas com as emissoras estão bem documentados. O gigante das buscas tentou apaziguar Hollywood fazendo uma plataforma que era decididamente pró-cabo, e mesmo atingido um acordo comDirecTV. Dish. Mas sua visão de unificar vídeo na web e TV paga não se coaduna com as emissoras que todo o conselho decidiu bloquear dispositivos Google TV de acessar seu conteúdo online . É por isso que não é nenhuma surpresa que o Google empreendimento mais recente TV – o componente de TV por assinatura de fibra de Google – se parece muito com seu feixe de cabos velho liso.

    TiVo também tentou a sua sorte de se tornar uma espécie de set-top-box provedor, assim como a Apple está supostamente fazendo agora. E adivinhe só: Pode ser muito menos ambicioso (e complicado) do que tomar na TV com sua distribuição de conteúdo próprio, mas não é assim tão fácil. Caso em questão: Quando TiVo começou a locação de seus caixas através de operadores de cabo como a Suddenlink, Cox e RCN, os clientes dessas empresas, de repente descobriram que eles não têm acesso a aplicações do Netflix ou Plus Hulu . Os operadores de cabo como a Suddenlink realmente queria ter Netflix sobre essas caixas, mas Netflix e contratos do Hulu com estúdios simplesmente não lhes permitem fornecer os seus serviços para equipamentos alugados de televisão por assinatura.

    Então, quem está matando a inovação TV?

    Programação desagregado, o acesso a conteúdo da web na TV e aplicativos em um pay TV set-top box: Todas estas questões têm algo em comum.Eles são uma ameaça ao amor recém-descoberto Big Broadcast para as taxas de retransmissão.Diante da ameaça de uma interrupção de sua receita publicitária, as emissoras e redes de TV a cabo nos últimos anos, cresceu maciçamente a sua relação B2B com os operadores de cabo e satélite.

    Canais de transmissão e suas afiliadas locais cada vez mais pedir operadoras de TV paga a pagar por conteúdo que estava disponível anteriormente para a próxima nada. Os operadores não estão dispostos a pagar até apagões na cara, e rotineiramente em cavernas após a sua rebelde clientes.

    Taxas retrans Espera-se que as emissoras líquidas de US $ 2 bilhões este ano, ante US $ 1,46 bilhão em 2011, segundo estimativas da SNL Kagan. E isso não inclui nem mesmo o que operadoras de TV paga tem que desembolsar para a ESPN e outros canais a cabo. O outro lado desse bilhão de negócios de dólar é a exclusividade. As emissoras podem pedir mais dinheiro se o seu conteúdo não está disponível para os telespectadores através de qualquer coisa, mas uma assinatura de TV. É por isso que TV Everywhere está crescendo, e por emissoras como a Fox ter políticas não permitem que o vídeo da Web em qualquer dispositivo conectado.

    Há uma fresta de esperança

    A boa notícia é que ainda há espaço para a inovação no espaço TV – mas provavelmente não vai acontecer com o consentimento do Big Broadcast. Em vez disso, é hora de inovar na distribuição de conteúdo fora do mundo da televisão por cabo. Empresas como a Netflix e Hulu estão começando a produzir seu próprio conteúdo , que não vem com as mesmas cadeias de caracteres ligados como mostra a aeração em grandes redes de televisão. YouTube está também investindo maciçamente em conteúdo que se parece mais com tarifa TV sem TV-só.

    Mas o maior impulso para a inovação pode vir de apenas uma das tecnologias mais antigas do negócio TV:. Over-the-air televisão Startups como Skitter estão redefinindo o que pagar TV parece , fornecendo fluxos de transmissão ao vivo dentro do quadro legal existente retransmissão. Aereo está empurrando o envelope quando se trata de pessoal over-the-air transmissões. Simple.tv está reinventando o DVR com cabo de corte em mente. E Boxee é rumores de ter um DVR baseado em nuvem nas obras.

    Todos esses esforços contornar as negociações com as emissoras e confiar isenções legais. É uma estratégia arriscada, mas também aquele que tem trabalhado no passado. Basta olhar para Netflix e como ele usou a doutrina na primeira venda, o que permite o aluguel de DVDs, sem quaisquer contratos explícitos com estúdios de Hollywood, para construir um gigante, serviço postal baseado em rede de distribuição de conteúdo. Claro, o negócio de Netflix DVD já está enfraquecendo, e Hollywood está fazendo um bom dinheiro com seu negócio de streaming.

    Vamos torcer para que as empresas inovadoras vão puxar a mesma coisa no espaço TV. Caso contrário, o futuro da TV pode ser apenas um porco com um pouco de batom novinho em folha.

    Confira o meu e-book cortar o cordão: Tudo Que Você Precisa Saber para cabo de acesso para saber mais sobre a Apple TV, seus concorrentes e do futuro da televisão.

    Imagem cortesia de (CC-BY-SA) O usuário do Flickr videocrab

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  • Aqui está o Batman Arkham City Wii U Box-Art

    Acesse:http://mynintendonews.com/2012/08/16/heres-the-batman-arkham-city-wii-u-box-art/

    Box Warner revelou a caixa-arte para Batman Arkham City blindada edição para Wii U. Batman: Arkham City Armored Edition contém todo o conteúdo a partir de Batman: Arkham City, que inclui todo o conteúdo para download. O jogo está programado para ser lançado nesta temporada de férias ao lado de Wii U.

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  • Mario Kart Votado Melhor Série Multiplayer de Todos os Tempos

    Acesse:http://mynintendonews.com/2012/08/16/mario-kart-voted-best-multiplayer-series-of-all-time/

    Digital Spy , British entretenimento e mídia site de notícias, os leitores foram convidados a votar no seu jogo multiplayer favorito local ou franquia de todos os tempos. Nintendo Mario Kart série saiu por cima com mais de 40% dos votos. Mario Kart 7para Nintendo 3DS foi eleito o melhor jogo de 2011 pelos seguidores do site.

    Goldeneye 64 eo Super Smash Bros franquia seguem com cerca de 10% dos votos para cada um. Para aqueles que não conhecem – o primeiro Mario Kart, Super Mario Kart, foi lançado em 1992 para o SNES eo original Super Smash Bros para Nintendo 64 foi lançado em 1999. Que jogo multiplayer local ou franquia que você mais gosta?

    Obrigado, thekidnintendowiiman.

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  • Desfile Avon – NFW 2012

    Acesse:http://www.youtube.com/watch?v=-Am8Le8b6-Y

    Desfile da AVON no NFW Beauty Trends 2012

    Apresentando as 2 coleções: Contos de Fadas as Avessas e o lançamento feito no evento: Todo Dia é Dia de Festa.

    Ficha Técnica do Desfile:

    Criação e Realização: NFW Produções
    Produção: Casa de Video
    Direção de Criação — Adrianne Elias
    Direção — Filipe Godoy
    Assistente de Direção — Carolina Campanelli
    Styling: Karine Binotto
    Direção de Arte — Rita Paste
    Assistente de Arte — José Reis Souza
    Passarelas: Ton Visual
    Direção de Fotografia — André Besen
    Foquista — André Alves
    Assistente — Pedro Coutinho
    Eletricista — Valdomiro da Silva
    Produção — Tatiana Lola
    Assistente de Produção — Jessica Carvalho
    Câmera making of — Jean Lemos e Thiago Amoroso
    Edição making of — Claudia Rossatti
    Edição — Levy Fioriti
    Assistente de Edição — Claudia Rossatti
    Pós produção — Cesar Bidoia
    Assistente de arte — Ricardo Teixeira
    Trilha — Ricardo Pasqualin
    Atendimento — Ludmila Pimenta
    Seleção e treinamento de casting — Marja Ferreira

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  • Ação do Facebook cai para menos de US$ 20 pela primeira vez

    Acesse:http://www1.folha.uol.com.br/mercado/1130479-acao-do-facebook-cai-para-menos-de-us-20-pela-primeira-vez.shtml

    A ação do Facebook caiu para menos de US$ 20 pela primeira vez nesta quarta-feira, em meio a crescentes dúvidas sobre as perspectivas de crescimento da companhia, que enfrenta a demissão de uma série de executivos e o fim do período de proibição para funcionários da rede social venderem suas ações.

    O papel atingiu uma mínima de US$ 19,91 durante negociações de forte volume no início da tarde. A ação perdeu quase metade de seu valor desde que estreou em maio, quando os papéis valiam US$ 38 dólares, no que foi considerada a maior oferta pública inicial (IPO, na sigla em inglês) de uma empresa do Vale do Silício.

    A primeira parte das restrições ao papel do Facebook deixa de ser válida a partir de 16 de agosto, quando cerca de 271 milhões de ações serão disponibilizadas para negociações. Outros 243 mi de papéis serão liberados entre meados de outubro e meados de novembro.

    O dia esperado pelos investidores, porém, é 14 de novembro, quando mais de 1,2 bilhão de ações passam a ser acessíveis a negociações.

    O iminente fim do bloqueio de vendas também significa que analistas que participaram do IPO do Facebook entrarão novamente em um período de silêncio de 30 dias, possivelmente gerando mais incerteza a respeito de um papel cuja estreia esteve entre as mais problemáticas já vistas pelo mercado.

    Primeira empresa norte-americana a estrear com um valor de mercado de mais de US$ 100 bilhões, o Facebook perdeu a simpatia de Wall Street à medida que investidores passaram a se preocupar com a desaceleração no crescimento de sua receita.

    No segundo trimestre, o Facebook registrou crescimento de 32% em sua receita, ante mais de 100% de crescimento no mesmo período no ano passado.

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