CURIOSIDADES NA INTERNET

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  • BYOD é imparável. As empresas inteligentes devem criar aplicativos

    Acesse:http://gigaom.com/2012/04/08/byod-is-unstoppable-smart-companies-must-build-apps/

    O Traga seu próprio dispositivo de movimento (BYOD) ganhou impulso irrefreável. E, graças à crescente mercado app móvel, os funcionários têm expectativas elevadas para essas ferramentas. Eles querem uma experiência de usuário atraente sob medida para seus aparelhos. Em outras palavras, as empresas precisam investir na construção de aplicativos, período.

    Durante as minhas duas décadas de trabalho em empresas de TI, tenho observado a revolução cliente-servidor, a explosão da Internet ea arquitetura orientada a serviços (SOA) boom. Apesar de toda a agitação em torno de nuvem e de dados grandes, acredito móvel irá dominar empresa de TI de transformação durante a próxima década e ajudar a moldar as outras duas tendências. Nossa empresa, Layer 7 Technologies , e concorrentes como Apigeee Mashery , estão fornecendo soluções de gerenciamento de API para apoiar a integração móvel para o mercado consumidor app. Acredito que BYOD irá estimular uma demanda cada vez maior para API de gerenciamento para lidar com aplicações corporativas móveis.

    Eu vi algumas empresas tentam cortar cantos, empurrando seus aplicativos existentes baseados em navegador da empresa para fora para dispositivos móveis, e os retornos não são encorajadores. Uma empresa de eletrônicos Camada 7 trabalhou com queria criar um aplicativo multi-plataforma móvel para seus empregados, mas descobriu que seus tokens de segurança web foram truncados em iPhones. Uma companhia aérea com quem trabalhamos lançou seu aplicativo para o iPhone em primeiro lugar e não conseguiu obter tração, porque a interface do usuário imitou seus back-end telas verdes. Essas empresas limitaram-se por não tirar partido das características únicas de dispositivos móveis, e os empregados tinham interesse em usar os aplicativos desajeitados.

    Estes são contos de advertência, mas eles têm finais felizes. Ambas as empresas acabaram investindo na experiência do usuário. E reutilizando grande parte de sua infra-estrutura empresarial existente, ainda salvou um monte de dinheiro. A empresa de eletrônicos fixado o seu protocolo de segurança móvel sem substituir seus servidores de controle de acesso. E a companhia reescreveu seu aplicativo móvel para ser mais user-friendly sem alterar o aplicativo empresa back-end. Ambas as empresas combinaram seus ativos empresariais existentes com uma solução de gerenciamento API para criar móvel-friendly APIs. Essas APIs alimentado os aplicativos móveis com segurança adequada, confiabilidade e desempenho.

    Redesenhar as fronteiras entre as camadas lógicas, apresentação e dados

    Estes exemplos sinalizar uma mudança na empresa de TI. Durante a explosão da Internet, aplicações liquidada em três níveis: lógica de apresentação e dados. Por causa das tecnologias que permitam, as linhas entre a apresentação e camadas lógicas freqüentemente borradas, e uma fronteira difícil foi criado entre as camadas de lógica e dados. Por exemplo, um aplicativo web para o processamento de pedidos podem incluir medidas de lógica de negócio no código do navegador, deliberadamente ou por acidente (se os códigos mesmo desenvolvedor ambos os tiers). Com o movimento empresarial móvel, acho que as camadas permanecerá o mesmo.

    No entanto, creio que a ênfase avassaladora na experiência do usuário combinado com o impacto da nuvem de dados e grandes agora borrar a linha entre a lógica e os dados, ea fronteira entre apresentação e lógica se tornará muito mais completo. Aquela fronteira de concreto tem um nome: é a API. Esse processo de ordem agora precisa estar disponível na web e para uma variedade de dispositivos móveis, de modo que a camada de lógica pode ser acessível a todos os canais através da API.

    A fronteira API é o novo perímetro de segurança

    Como dispositivos móveis pessoais não pode ser confiável da mesma forma que um PC desktop empresa detida e gerida poderia ser, na fronteira API concreto é também o novo perímetro de segurança. Por estas razões, um proxy API empresa que fornece acesso seguro e multi-canal para as camadas de lógica e os dados serão valiosos.

    Esse proxy API desempenha um papel dicotômica. Ele abre e facilita a integração com a empresa APIs, e reforça as políticas que verificam a identidade do usuário e controle de acesso aos recursos de back-end e dados. Devido à personalidade mista de dispositivos BYOD – negócios e lazer – sem mensagem de solicitação de API pode ser confiável sem rodeios. Identidade deve ser verificada com qualquer número de diretores – app, dispositivo do usuário final – e ponderados em relação aos bens solicitados.

    A proposição de valor do proxy API aumenta drasticamente se ele é capaz de mapear entre o protocolo de segurança de escolha no mundo móvel, OAuth , ea infra-estrutura de segurança existente na empresa. Web single sign-on soluções são demasiado pesado para dispositivos móveis, mas as suas políticas subjacentes e infra-estrutura pode ser reutilizado neste contexto. O proxy API é a chave para colmatar o fosso entre as necessidades de integração e segurança dos dispositivos móveis e os serviços empresariais existentes e comprovadas e políticas.

    As empresas estão usando o proxy API no cerne da sua solução de gerenciamento de API para integração de aplicativo móvel segura com seus sistemas corporativos. A empresa de saúde trabalhamos com queria oferecer um aplicativo baseado em iPad para coletar os dados de seus membros. A empresa estava muito preocupado com a privacidade dos dados e controle de acesso. Através do proxy, eles foram capazes de superar as exigências da indústria de segurança e reutilizar facilmente seus aplicativos empresariais para iniciar o aplicativo.

    Uma abordagem desenvolvedor orientado para a integração

    Impulsionada pela BYOD, as empresas também estão seguindo as tendências de consumo de aplicativos e oferecer portais API onde os desenvolvedores podem descobrir quais são as APIs disponíveis na empresa, como se conectar a eles, e como estabelecer contratos que incluem quotas, custos e níveis de serviço. Acredito que esta abordagem desenvolvedor orientado para a integração é uma mudança refrescante do estado atual e SOA vai ajudar a melhorar a agilidade global da TI corporativa.

    Empresas e líderes de TI que estão lutando com ou sem dispositivos pessoais deve ser permitido na rede de sua empresa devem abraçar esta mudança. Não há interrompê-lo, ele já está aqui. E há uma grande alta para BYOD além da satisfação do empregado. As pessoas tratam os seus dispositivos pessoais móveis como uma extensão de si mesmos. A produtividade dos funcionários melhora a cada nova tarefa que pode realizar em seu brinquedo favorito e uma tonelada de custos podem ser salvos, mediante a redução da burocracia e processamento manual, em geral.

    Se as empresas a transformar as suas preocupações para descobrir como envolver os funcionários de campo com aplicações que a resolução de 1080p e alavancar a conectividade LTE, eles podem ter certeza de que através de uma gestão API eles terão uma solução que cumpre a promessa e protege contra as ameaças do futuro móvel , agrega valor imediato para o presente, e aproveita os investimentos do passado.

    Matt McLarty é vice-presidente de soluções de cliente para Layer 7 Technologies , fornecedora de soluções de gestão API. Antes de Layer 7, Matt levou vendas técnicas para IBM middleware de integração de aplicativos e trabalhou extensivamente como um arquiteto corporativo na indústria de serviços financeiros.

    Imagem cedida por  usuário do Flickr  Robert Agthe.

    Obs.: Caso haja erros de português e de concordância são devido a este texto ter sido traduzido “automaticamente” pelo serviço de tradução on-line gratuito que traduz instantaneamente textos e páginas da web.

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  • Novo Painel de Woopra permite aos editores ver exatamente quem está visitando seu site

    Acesse:http://techcrunch.com/2012/04/09/woopra-live-dashboard/

    Woopra Novo Painel

    Quando você ouvir a frase “análise em tempo real” provavelmente você acha de chartbeat (pelo menos eu), mas não é a única empresa no campo. Na verdade, uma startup libanês chamadoWoopra tem vindo a oferecer seus próprios serviços em tempo real desde 2008 . E você pode ouvir mais sobre isso em breve – que abriu recentemente um escritório em San Francisco, e hoje ela está lançando a versão 5.0 do seu serviço.

    Fundador e CEO Elie Khoury demonstrou a nova versão para mim cerca de uma semana atrás. A mudança deve ser imediatamente óbvio para os usuários Woopra, uma vez que o Dashboard Live foi completamente redesenhado. Além de olhar um pouco mais frio, o novo layout tem um benefício adicional: O painel inteiro agora se encaixa em uma única janela. Isso significa que você pode ver todos os dados que considere Woopra mais essencial, sem ter que rolar para baixo – uma mudança aparentemente pequena que pode acabar tornando a vida mais fácil para as pessoas que deixam Woopra aberta o tempo todo ou verifique no painel de instrumentos muitas vezes ao longo do dia.

    Uma das grandes metas de Khoury é ajudar os clientes não entender exatamente quantas pessoas estão visitando seu site, mas que os visitantes são. Então Woopra inclui a capacidade de criar personalizado “etiquetas” para segmentos de visitantes diferentes – por exemplo, você pode criar um rótulo para pagar membros, e outro para pessoas que visitam a partir do Facebook. O painel de novo incorpora o recurso de rótulo, permitindo aos clientes ver o número de visitantes de cada etiqueta que está no site. Então, eles podem perfurar para baixo em uma categoria específica para ver informações básicas (como localização geográfica, navegador da Web, e tempo no local) sobre cada visitante.

    O serviço não apenas clientes de mangueira com os dados – como eles estão olhando para os números, os clientes podem interagir com os seus visitantes diretamente. Se detectar um cliente promissor no site, eles podem iniciar um bate-papo ao vivo imediatamente. Eles também podem criar ações automatizadas que têm como alvo um segmento de visitantes específico, digamos entregar uma mensagem especial ou oferecer a todos os visitantes de San Francisco, ou para todos visitando o site pela 10 ª vez. Khoury diz que esta é uma das maiores solicitações dos clientes – “.

    Obs.: Caso haja erros de português e de concordância são devido a este texto ter sido traduzido “automaticamente” pelo serviço de tradução on-line gratuito que traduz instantaneamente textos e páginas da web.

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  • O futuro do Conteúdo: O conteúdo é o Futuro

    Acesse:http://techcrunch.com/2012/04/07/the-future-of-content-content-is-the-future/

    Max Headroom

    Nota do Editor:  Colaborador  Ashkan Karbasfrooshan  é o fundador e CEO da WatchMojo , ele abriga uma mostra de negócios e já publicou livros sobre o sucesso . Siga-o @ Ashkan .

    “Eu pensei que a análise de conteúdo de vídeo vs empresas outros muito convincente. Mas estou curioso: o conteúdo do jogo não funcionou tão bem para a AOL e Yahoo. As audiências são inconstantes. Você está prevendo um futuro mais otimista? “ – comentário do leitor em tecnologia é um jogo de soma zero? .

    Infra-estrutura, Plataformas e Conteúdo

    Hoje, a infra-estrutura da Web é construída, e estamos preenchendo os tubos com o conteúdo – principalmente conteúdo gratuito e patrocinado por anúncios.

    Pode parecer que as oportunidades reais estão em conteúdo gerado pelo usuário e agregação, mas quem já trabalhou nos campos de reconhecer as suas limitações: Em termos simples, os comerciantes querem anunciar ao lado de conteúdo profissional. Tim Armstrong esquerda Google (a mãe de todos os agregadores) e juntou-se a AOL para refazer -lo na hora do 21 º século. Ele nãodobrar para baixo em Bebo.

    Conteúdo é o marketing, Marketing como conteúdo

    Conteúdo – vídeo em particular – pode ser promocional ou comercial , em qualquer caso, é um meio para um fim.

    Empresas tradicionais de mídia (TCMs) precisa para tornar seu conteúdo comercial; novos produtores de mídia estão alavancando seu conteúdo como promocional, às vezes dando-a para criar valor.

    No entanto, quando se trata de fazer dinheiro diretamente de conteúdo comercial, o gênio saiu da garrafa,  de acordo com Seth Godin : “Quem disse que você tem o direito de descontar o dinheiro de escrever? Poetas não receber o pagamento (muitas vezes), mas não há falta de poesia. O futuro vai ser cheio de amadores, e os verdadeiramente talentosos e persistentes vai fazer uma grande vida. Mas os dias de jorna escritores que fazem uma boa vida pela palavra -. Mais “

    TL; DR

    Conteúdo não é só cada vez mais livre, também é curto . Godin esclarece : “Shorter, porém, não significa menos responsabilidade, menos discernimento ou menos energia. Isso significa menos buço e menos escondido. “

    Com 60 horas de conteúdo carregado a cada 60 segundos no YouTube, os produtores enfrentamtrês desafios :

    – 25% de pontos de vista se nos primeiros 4 dias;
    – Os espectadores só assistir os primeiros 30-60 segundos;
    – O vídeo gera média de 500 exibições ao longo da sua vida.

    Não é mais suficiente para ser um bom contador de histórias, você tem que acabar com a desorganização e fazer o trabalho de números.

    A Economia dos Conteúdos

    “A rede de televisão custa R $ 50.000 – 100.000 por minuto para produzir. Reality shows pode ser mais barato, com o menor custo final de $ 6.000 – 8.000 por minuto “, de acordo com GRP capitalista de risco (e colaborador ocasional TechCrunch) Mark Suster. Os novos produtores de mídia alavancar a economia deflacionária para produzir programas para R $ 500 – $ 1.000 por minuto, em média.

    Minha empresa faz isso por $ 100/minuto . Depois de reduzir custos, o verdadeiro desafio é a receita.

    Pedaço Fred Wilson sobre o futuro da mídia sugerem que a abordagem correta é:

    1 – Microchunk-lo – Reduzir o conteúdo de sua forma mais simples.
    2 – Livre-la – Coloque-o lá fora, sem paredes em torno dele ou cordas sobre ele.
    3 – Sindicato que – Deixe alguém levá-la e correr com ele.
    4 – Monetize-lo – Coloque a monetização e sistemas de rastreamento para o microchunk.

    Por exemplo, 5min emprestada uma página do Google AdSense cartilha, tornando mais fácil para os editores para distribuir conteúdo de vídeo da empresa, a caminho de um 65 milhões dólares de saída para a AOL.

    “Mas o conteúdo não escala!”

    Essa é a crítica comum de empresas de conteúdo das indústrias de tecnologia. A verdade é, escalas conteúdo ruim, bom conteúdo não escala – a escala vem de distribuição e monetização . Demand Media Popular “conteúdo fazenda” modelo escalado, mas, desde então, mudou-se a montante para conquistar Madison Avenue, percebendo que a menos que seus clientes estão em Wall Street ou Sand Hill Road, qualidade, quantidade trunfos.

    O lucro é um movimento de curto prazo; Valor é um foco de longo prazo

    Conteúdo foi uma arte. Hoje é uma ciência tão bem. Será sempre sobre influência e autoridade.

    Bloomberg vai perder $ 20 milhões em BusinessWeek , Washington Post vendeu a Newsweek por US $ 1 (além da assunção de dívida). Isso não implica que não há dinheiro em conteúdo, é um lembrete de que a inovação disruptiva pode vir de novos criadores de conteúdo que podem ser mais prejudicial para TCMs do que qualquer tecnologia sempre será. TechCrunch, por exemplo, gerou menos receitas do que BusinessWeek e Newsweek combinado, mas vendido por mais.

    As receitas vêm e vão, depois de tudo. No entanto, os gerentes normalmente não importam tanto com longo prazo de criação de valor porque sua remuneração está vinculada a lucros de curto prazo.

    Goodwill é o driver de ROI

    Os melhores contadores de histórias perceber o conteúdo é de cerca de Influência Autoridade e construção de uma marca. VCs que fizeram sua fortuna com software e semicondutores não pode quebrar suas mentes em torno do conteúdo (“é um negócio hits”). Mas, apesar do retorno de 1% anualizado que VCs têm gerado, eles vão continuar a investir na armadilha mais recente do mouse e evitar conteúdo, apesar do que os especialistas dizem .

    O segredo mais mal guardado no Business Publishing

    A Web não é apenas encolher os mercados , mas também mata vacas sagradas, em particular, de Warren Buffett argumento de que “a notícia mais importante do jornal são os anúncios”. Na verdade, o Google vendeu jornais norte-americanos 37,9 bilhões dólares para US $ 34 bilhões em 2011. Eu sei, essas são as receitas globais do Google – dar-lhe um par de anos.

    Então, sim, o conteúdo pode ser rei, mas é o trono que retém o valor, mesmo que o trono foi tomado em circunstâncias duvidosas, de acordo com um editor anônimo : “Muitas das grandes vitórias sobre conteúdos digitais têm obtido grande por roubar conteúdo de outras pessoas e, uma vez que eles ficam grandes o suficiente, eles constroem uma camada de conteúdo original (…) Você pode ganhar dinheiro com conteúdo de qualidade em digital. O desafio é que ele requer experiência em desenvolvimento mais do que apenas o conteúdo. “

    Claro, uma vez que você construir o seu público, você percebe que você não precisa criar conteúdo; licenciamento é uma aposta mais rentável a curto prazo, mas cria menos valor a longo prazo. Da mesma forma, redes de anúncios com sucesso intermediada entre anunciantes e editores, mas commodities se no processo.

    Porque o índice tropeçou

    Os TCMs realmente obtê-lo : on-line ainda é pequeno, e quanto mais rápido eles se abraçam, eles morrem mais rápido. A questão é como a gestão tem uma visão de curto prazo para maximizar os lucros, em vez de estar focado no longo prazo a criação de valor.

    A ironia é que ao longo do tempo, a tecnologia desempenha ir e vir: Um vencedor emerge de dentro de uma determinada categoria e em grande parte mata seus concorrentes. A verdadeira ameaça para os criadores de conteúdo podem de fato ser empresas emergentes de conteúdo com nenhuma empresa tradicional para defender. Afinal, jornalismo é mais forte do que nunca enquanto os jornais estão morrendo.

    Mas TCMs que têm seus catálogos próprios, produtores de conteúdo e marcas não podem ver muito valor em empresas emergentes, que permanecem pequenas até se tornarem assassinos categoria, apenas adicionando ao trágico destino reservado para a maioria.

    Enquanto vivemos em um mundo de “suficientemente bom”, em última instância, a empresa que pode i) criar o melhor conteúdo em ii) ao menor custo possível criará mais valor ao longo do tempo.

    Obs.: Caso haja erros de português e de concordância são devido a este texto ter sido traduzido “automaticamente” pelo serviço de tradução on-line gratuito que traduz instantaneamente textos e páginas da web.

    Curiosidades na internet

  • Fisker revela carro elétrico segundo o Atlântico (ex-Nina)

    Acesse:http://gigaom.com/cleantech/fisker-unveils-2nd-electric-car-the-atlantic-formerly-nina/

    Carro elétrico de inicialização Fisker Automotive apresentou um protótipo de design de seu carro com extensor de autonomia segunda elétrico que agora está sendo chamado o Atlântico (anteriormente chamado Projeto Nina) em um evento em Nova York na noite de terça-feira. A empresa não deu muitos detalhes sobre preço e data de lançamento, mas disse que o carro seria um preço na faixa de um Audi 85 e BMW série 3 , o que seria menos do que o seu $ 100.000 primeiro carro elétrico a Karma.

    Diretor de Design da Fisker Chefe (e ex-CEO) Henrik Fisker mostrou alguns detalhes do projeto do carro poucos no palco, incluindo algo chamado de “teto de aranha”, um trem de força de próxima geração, e as luzes que se parecem com olhos de águia. Embora, o carro mostrado no palco é um protótipo tão características podem mudar.

    Parecia que o objetivo da empresa foi dizer que ‘sim’ Fisker ainda fará seu segundo carro, apesar da série de problemas que enfrentou nas últimas semanas. Henrik Fisker, disse esta noite que a Nina tem sido de 90 por cento desenvolveram, e ele confirmou o que nós na segunda-feira : que Fisker já levantou US $ 130 milhões em nas últimas semanas e agora já arrecadou mais de US $ 1 bilhão em investimentos privados.

    “Queremos deixar bem claro que este carro vai ser construído e vai entrar em produção”, disse Henrik Fisker.

    Fisker teve que levantar todo esse dinheiro nas últimas semanas porque os fundos de que estava planejando usar para construir a Nina ia vir do programa do Departamento de Energia empréstimo, mas o DOE parou Fisker de tirar o restante desses fundos porque Fisker didn ‘ t cumprir as etapas para o empréstimo. Isso Fisker esquerda buscando financiamento em outros lugares, e eu tenho certeza que manteve o seu corretor.

    Equities avançadas bastante ocupado nas últimas semanas. 

    Em cima das questões de financiamento, primeiro carro do Fisker Karma tem enfrentado a numerosas dificuldades técnicas, incluindo, mais recentemente, problemas com baterias fornecidas pela A123 Systems, e falhas de software em modelos mais antigos. No início deste ano Consumer Reports relatou que havia comprado um Karma $ 100.000, apenas para tê-lo desligado logo após o teste começou. Novo CEO Tom LaSorda, brincou no evento: “Nós tivemos a nossa quota de desafios. Tenho certeza de que Justin Bieber é agora um assinante a Consumer Reports “.

    Fisker agora diz que é enviado 700 Karmas, e é a criação de um fórum Fisker e equipe de atendimento ao cliente para resolver quaisquer problemas. Será que o Atlântico um dia chegar ao mercado, e tem dificuldades técnicas do Karma finalmente acabou? Fique atento.

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  • 5 maneiras para o poder da Internet das coisas

    Acesse:http://gigaom.com/cleantech/5-ways-to-power-the-internet-of-things/

    A Internet das coisas poderia ter uma incompreensível  de 24 bilhões de dispositivosconectados até 2020 e isso significa que haverá mais de três vezes a quantidade de dispositivos conectados como pessoas no planeta por esse tempo. Então, como vai o poder do mundo todos estes gadgets e máquina de dispositivos acionados? A resposta, além de ligar todos os dispositivos na rede, vai incluir a agricultura fatias pequenas de poder, quando disponível, a partir de fontes como o sol, as vibrações, a energia mecânica, calor e muito mais.

    Eis cinco maneiras a Internet das coisas vai ser movidos:

    O sol: Durante o dia, quando o sol brilha para baixo, é uma fonte de energia relativamente passivo que permanece largamente inexplorado. Alguns anos atrás Peregrine Semiconductor começou a trabalhar com pesquisadores Kansas State University em uma rádio de energia-colheita que ganha força a partir de uma prancha feita de células solares tiradas de low-end calculadoras. O resto da configuração (ver foto) inclui um chip de baixo consumo de energia integrado – desenvolvido originalmente para um projeto de Marte da NASA – para armazenar os dados, e um rádio para transmitir os dados a cada cinco segundos. Outra inovação mais recente é pesquisadores desenvolvimento orgânicos e polímero baseado em células solares que são mais finas do que a seda da aranha que diz MIT Tecnologia comentário “pode ser dobrado e amassado e ainda produzir energia.”

    Lançando um interruptor de luz:  picanço é uma empresa que vende baterias livres de chips sem fio e hardware de rede que podem criar redes de sensores sem fio para os edifícios industriais e comerciais que não utilizam pilhas, mas a energia da colheita, quando ele estiver disponível. Picanço tem vindo a desenvolver tecnologia de “auto Switches motorizados”, que são, essencialmente, uma luz que pode ser executado fora do poder gerado pela transição de um interruptor de luz ligado e desligado. Uma empresa chamadaEnOcean está desenvolvendo esta tecnologia de sensor, também.

    Movimento humano: Pessoas movimento alimentado faíscas a imaginação de iPods impulsiona corrida e passos que fornecem suco para iPhone. Lembre-se desta energia coletando joelho cinta ?

    Vibração: empresa britânica de Perpetuum torna um dispositivo que captura as vibrações e os converte em energia. A última vez que eu tinha conversado com a empresa vendia seus produtos para empresas industriais para entre $ 750 e US $ 1.000 para vários volumes de 500 a 1000 nós. Padrões amplamente aceitos poderiam trazer esse custo baixo, e os desenvolvedores podem incorporar a tecnologia mais no ambiente residencial.

    As alterações de temperatura: Como MIT Tecn revisão escreve: “dispositivos podem ser alimentados apenas por diferenças de temperatura entre o corpo (ou outro objecto quente) e o ar circundante, eliminando ou reduzindo a necessidade de uma bateria. “

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  • SD card transforma câmeras digitais em Instagram máquinas

    Acesse:http://gigaom.com/mobile/sd-card-turns-digital-cameras-into-instagram-machines/


    Smartphones estão provando ser mais popular do que câmeras independentes quando se trata de fotos, mas uma empresa continua a reverter a tendência. Na quarta-feira, Eye-Fi lançou um cartão de memória para câmeras digitais que, direta imagens uploads por Wi-Fi ou os transfere para um smartphone perto ou comprimido. Em teoria, a 79 dólares Eye-Fi Mobile X2 pode ser usado para obter imagens de uma DLSR point-and-shoot ou para Instagram, Facebook, TwitPic ou qualquer número de outros sites de compartilhamento de fotos.

    Isto pode ser útil para aqueles que carregam uma câmera digital tradicional, mas ainda tem o desejo de compartilhar ótimas fotos em sites de fotografias. Há novas câmeras disponíveis com Wi-Fi sobre eles, mas a funcionalidade de compartilhamento é limitado a qualquer site a câmera de um fabricante habilitado no software. Ao enviar imagens para um telefone ou tablet com Direct Mode, que a empresa estreou no ano passado, as imagens podem ser editadas mais fácil e compartilhado com qualquer site ou rede social através de um aplicativo móvel.

    O X2 Mobile é realmente uma extensão da linha Eye-Fi do novo produto. Ele se junta a 49 dólares Conectar X2 e US $ 99 Pro X2 . Todos os três cartões de memória oferecem a funcionalidade de visão direta. Com ele, as fotos podem ser enviadas diretamente para um iPad, iPhone  ou dispositivo Android rodando o cliente livre Eye-Fi móvel. Isso elimina a necessidade de transportar um cabo USB ou Apple Kit Camera Connector para transferência de imagem.

    A principal diferença entre os cartões está na capacidade de armazenamento e de apoio formato de ficheiro. O X2 Connect é limitado a 4 GB de memória e não suporta arquivos de imagem RAW, o novo Mobile X2 tem a limitação mesmo arquivo, mas dobra a memória disponível. Pro Eye-Fi X2 tem 8 GB de armazenamento, mas não suporta o formato de arquivo RAW maior; essencialmente uma imagem não transformados diretamente do sensor da câmera.

    O armazenamento para todos os três cartões podem ser um fator limitante, mas a capacidade de descarregar imagens sem fio com padrão 802.11n Wi-Fi para um dispositivo com memória adicional pode compensar isso. E removendo a necessidade de transportar cabos para transferência de imagem é um plus. Eye-Fi, diz o modo direto para o novo Mobile X2 estará disponível nas próximas semanas, embora o cartão SD real com recurso Wi-Fi já está disponível.

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  • O Pai do telefone celular quer impedir a digitação de Texto enquanto se dirige

    Acesse:http://pandodaily.com/2012/04/12/the-father-of-the-cell-phone-wants-to-stop-you-from-text-driving/

    Trinta anos atrás, da Motorola Marty Cooper fez a chamada primeira vez em um telefone celular. Agora ele inventou um dispositivo para evitar que mensagens de texto enquanto dirige, ou, como Gawker coloca, dirigir intexticated .

    Cooper, que tem 83 anos, acredita que mensagens de texto enquanto se dirige é um problema grave e negligenciado.Estatísticas recentes, ainda escuro, parecem apoiá-lo. No ano passado, mais de 3.000 pessoas morreram em acidentes causados por motoristas que estavam distraídos, conversando ou mensagens de texto, de acordo com o National Highway Traffic Safety Administration. No tempo que leva para ler um texto – cerca de cinco segundos – um carro viajando a 55 milhas por hora iria viajar 100 metros.

    Ainda assim, esses achados são contestados. Ainda hoje, o sueco Estrada Nacional e dos Transportes Instituto divulgou um estudo que diz que não vale a pena proibir a prática, porque não há dados que sugiram que aumenta o risco de deixar de funcionar, e as pessoas fariam de qualquer maneira.

    Mas Cooper diz que a solução é óbvia: apenas impedir que o driver de ser capaz de discar ou de texto enquanto o veículo estiver em movimento. Aqui, como ele descreveu para mim em um e-mail, é como a sua solução funciona:

    Encaixado no traço [conselho] de todos os veículos são três pequenas antenas, apenas tiras de metal. Eles estão ligados a um chip de semicondutores sentidos a presença de um telefone celular e localiza-lo dentro polegadas. O chip emite um sinal fraco que é recebida pelo telefone do condutor célula. Este sinal faz com que o teclado do telefone do motorista para ser desativado, exceto para chamadas de emergência (911).

    O custo das antenas eo chip no carro seria de cerca de US $ 3,00. A adição ao telefone celular seria algum software (todos os celulares tem bastante capacidade de processamento para executar funções simples como este) e um chip que custaria menos de um dólar.

    Cooper, que decidiu contra o patenteamento da tecnologia em favor de colocá-la no domínio público, compreende os desafios na implementação de sua solução. Levaria mais de 10 anos antes da maioria dos veículos do planeta pode ser equipado com a tecnologia, mas ele ressalta que era o mesmo negócio para airbags, que abordam a necessidade de um segurança de importância comparável.

    “O verdadeiro desafio é conseguir os vários intervenientes, fabricantes de automóveis, fabricantes de celulares e operadoras de admitir o perigo e cooperar para resolvê-lo”, diz Cooper.

    Soa como um plano decente para mim – estou sempre assustou quando alguém que está me deixando em torno de mensagens de texto ao explodir começa pela estrada. E com a tecnologia ativada por voz mensagens de texto como Siri, mãos-livres opções estão ficando cada vez melhor.

    “As pessoas achavam que eu era louco de 40 anos atrás, quando eu sugeri que os telefones celulares portáteis seria onipresente em nossa vida”, diz Cooper. “Tenho certeza que muitos irão dizer que agora. Eles seriam errado agora, como eram então. “

    Google, é claro, tem a sua própria solução para mensagens de texto enquanto dirige, e é um pouco mais radical do que uma antena de $ 3. Mas em vez de retirar a parte motriz do funcionamento de um veículo a motor , a idéia de Cooper pode servir para agora. Mesmo na Suécia.

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  • Transforme seu iPad em um netbook tamanho MacBook Pro com este case incrível

    Acesse:http://9to5mac.com/2012/04/06/turn-your-ipad-into-a-netbook-sized-macbook-pro-with-this-awesome-case/#more-158576

    Japonês blogue  Macotakara  apontou-nos  para o “Notebook Case” para iPad, mas por “notebook” o site realmente significa um MacBook Pro clone. O caso vem com uma bateria interna de lítio-polímero que permite carregar o iPad enquanto em uso. Ele também possui uma porta USB, porta mini USB e Bluetooth para o teclado. O caso está disponível  através  varejista japonês Rakuten  para 5.980 ienes ou cerca de US $ 75), para que ele poderia pousar em  Rakuten do United Buy.com Estados baseado em um futuro próximo. Ele é feito especificamente para o iPad 2, mas a maioria dos casos deve trabalhar com o iPad de terceira geração, devido à diferença dos comprimidos de pequena espessura. Passe a pausa para uma galeria cheia.

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  • 7 características do iOS que a Apple deveria trazer para o Mac

    Acesse:http://gigaom.com/apple/7-ios-features-i-wish-apple-would-bring-to-the-mac/

    Com o OS X Mountain Lion chegar em algum momento deste verão, a Apple continua a estratégia iniciada com o OS X Lion de integrar algumas características iOS em OS X. Ele acrescentou coisas como IMessage, em nível de sistema integração com o Twitter e as notificações, mas ainda há recursos em não leão de montanha que eu gostaria de ver migrar do iOS para OS X algum dia.

    Siri e Ditado

    Estes dois são adições óbvias e praticamente certo para o Mac, como eles se tornaram características emblemáticas no iOS – Ditado já migraram do iPhone 4S para o novo iPad.As únicas dúvidas são quando eles estão vindo e como eles estão indo para o trabalho. Eu não tenho nenhuma idéia de como o primeiro, mas o último é algo que pode se divertir um pouco com ele. A maneira como Centro de Notificação é implementado no leão da montanha desenvolvedor previews nos dá algumas dicas de como Siri será implementado também. Notificação Centro desliza para fora a partir do lado direito da tela, triggerable com um gesto de dois dedos. O mesmo projeto iria funcionar bem para Siri, exceto no lado esquerdo, com um gesto semelhante.

    Quanto ao ditado, eu imagino que a Apple poderia adicionar uma chave ditado novo ao teclado Mac, da mesma forma como há uma tecla no teclado virtual do iOS. A Apple tem feito historicamente pequenas alterações ao teclado do Mac para refletir novos recursos do OS X, como adicionar uma chave Launchpad para novos Macs rodando Lion.

    Siri e ditado no iPhone nos deu um vislumbre de um futuro onde estamos cercados por tecnologia que pode reconhecer e compreender as nossas palavras. Trazê-los para o Mac faria muitas tarefas muito mais fácil e mais acessível.

    iBooks, memos de voz, Mapas, YouTube

    No OS X leão de montanha, a Apple tem portado sobre as notas e os lembretes de aplicativos iOS. Seria útil e faz sentido para a Apple a fazer o mesmo com os aplicativos restantes Apple-desenvolvidos em iOS, como notas de voz e iBooks. Em Leão, você pode gerenciar mensagens de voz e iBooks dentro do iTunes, mas você não pode criar novos memorandos de voz ou ler iBooks. A separação desses recursos em aplicações que corrigir esta situação.

    Então há Mapas e YouTube, sendo que ambos são serviços do Google, uma empresa Apple tem um pouco gelado relacionamento com no momento. Parece possível que a Apple poderia passar a usar a sua solução mapeamento próprio, e construir um OS X cliente Mapas do que isso. A Apple comprou empresas de vários mapas ao longo dos últimos anos,incluindo Poly9, Tecnologias e C3 Placebase . Eles também estão utilizando dados do OpenStreetMap – que é na versão iOS do iPhoto ao invés de dados de mapas do Google. Um aplicativo do YouTube dedicado para o Mac, por outro lado, é bastante improvável.Construir um serviço concorrente provavelmente demorar muito e custar muito caro, e não daria muita utilidade em apenas carregar o YouTube em um navegador.

    Um sistema de arquivos invisível

    Apple é no período transiton delicado no Mac, fazendo lentamente o Finder mais fácil de usar. No OS X Lion, a pasta Home é oculta por padrão em favor de incluir todas as pastas dentro na barra lateral do Finder, por exemplo.Lógica da Apple é que ninguém abre a sua pasta de músicas para tocar música, ou a sua pasta de imagens para ver fotos. Eles abrir o iTunes e iPhoto vez. Então, por que estamos mantendo as pastas em torno de?

    Com o Finder, você não pode interagir com um arquivo da melhor maneira que lhe convier; cada arquivo é apresentado da mesma forma. Este é o oposto do que o iPhone é: uma tela que se transforma para se adequar qualquer tarefa que está sendo feito. Se a Apple pode retirar um sistema semelhante para o Mac é melhor que o Finder, eu estaria tudo para ele. Não será fácil derrubar uma característica tal velho e arraigado da computação, mas, se qualquer empresa pode fazê-lo, é a Apple.

    A iTunes descentralizadas

    Em um Mac, o iTunes é o fim de tudo, estar-todo para gerenciar mídia: música, shows de TV, filmes, dispositivo de sincronização e uma loja de mídia são tudo embrulhado em uma única aplicação. O oposto é verdadeiro para iOS, que separa as funções do iTunes em aplicativos mutiple: Música, Vídeo e iTunes. Atual estratégia da Apple de migração de recursos do iOS para o OS X dá-lhes a oportunidade de cortar a gordura e “descentralizar” iTunes, quebrando-a em vários aplicativos da mesma maneira como iOS.

    A iTunes descentralizadas seria fazer Macs mais familiares aos usuários iOS, jogando a força da Apple de integração entre produtos. É a mesma coisa que estão fazendo com o leão de montanha, trazendo os lembretes e anotações sobre aplicativos.

    Apple já tem as peças no lugar para fazer isso. Com o iOS 5, o aplicativo de música no iPad foi redesenhado com um skeuomorphic  olhar, ao contrário de seu antecessor, que se assemelhava muito à iTunes. Para mim, isso parece preparação possível para um futuro porta X OS. Eu fiz uma maquete simples de como isso pode parecer, para ilustrar:

    Aplicativos universais e downloads automáticos de aplicativos

    Existem aplicativos que são feitos para o iPhone e iPad, bem como o Mac, como o iWork da Apple e suites iLife. Atualmente, você pode comprar um aplicativo no iPhone e funciona no iPad, bem como, mas o mesmo não se aplica ao Mac, assim você acaba pagando para a versão desktop também. Permitir que os aplicativos universais resolveria isso. Aplicativos para Mac não poderia ser verdadeiramente universal, como aplicativos iOS são compilados para rodar na arquitetura ARM, e não da Intel. Isso não significa que a Apple não pode criar a ilusão da universalidade, no entanto. Os desenvolvedores podem marcar seus aplicativos Mac como universal com os seus homólogos iOS e ter o Mac App Store baixá-los de graça se o usuário já possui a versão do IOS.

    O que me leva para downloads automáticos, outra característica que eu adoraria ver no Mac. Baixe um aplicativo iOS, e sua contraparte Mac transfere automaticamente também.Claro, esse recurso só estaria disponível para aplicativos Mac App Store, deixando os desenvolvedores que não tenham adoptado para fora no frio, mesmo que eles também desenvolvem aplicativos iOS. Faria um caso mais forte para adotá-lo, no entanto, embora significaria bifurcar-se sobre um corte de 30 por cento das vendas para a Apple.

    iCloud de backup

    Nós já pode fazer backup de nossos dispositivos iOS para iCloud, então por que não os nossos Macs?Claro, você está pensando que a maioria das unidades de disco rígido do Mac são demasiado grandes para servidores da Apple para lidar. backups iOS não fazer o backup do sistema operacional inteiro, no entanto. Em vez disso, volta-se definições importantes, tais como dados de aplicativos e do layout da tela inicial. O backup para o meu iPhone de 16 GB só ocupa 1,3 GB de espaço em iCloud e backup meu iPad 16 GB leva ainda menos a 280 MB. Concedido, o disco rígido do Mac pode ser um pouco maior, mas eu não posso imaginar o seu backup seria muito mais do que um dispositivo iOS que iCloud não podia lidar com isso no futuro.

    Salvando aplicações web

    No Safari móvel, você pode optar por salvar uma página web à tela inicial, onde vai correr em sua opinião própria web e agir como seu próprio aplicativo. Esse recurso estava realmente na visualização primeiro desenvolvedor do Safari 4 para Mac OS X, lançado em 2008. Houve um comando extra no menu Arquivo que lhe permitiu salvar uma página web como um aplicativo no Dock. A Apple removeu a funcionalidade da versão final, por razões inexplicáveis.

    É possível que a Apple removeu o recurso, pois ele não era o momento certo. Talvez estejam à espera de uma maior paridade de recursos entre OS X e iOS. De qualquer maneira, espero que traga de volta.

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  • Zyrion acrescenta análises para monitoramento nuvem

    Acesse:http://gigaom.com/cloud/zyrion-adds-analytics-for-cloud-monitoring/

    Apenas alguns anos atrás, a indústria de TI pensaram que seus problemas de data centers foram resolvidos com a chegada da virtualização e computação em nuvem.Hoje, como eles lidam com uma expansão sem fim de servidores virtuais, switches virtuais e de armazenamento, juntamente com sua rede de legado e infra-estrutura, as coisas não parecem tão simples mais. Tentando determinar qual componente virtual ou físico está impactando um serviço essencial o uso de ferramentas antiquadas tornou-se um problema extremamente complexo.

    As coisas pareciam fáceis começando. Cada vendedor tinha o seu próprio sistema de monitoramento para o seu produto. Um para VMware, outra para AWS, ainda um outro para o armazenamento, uma para a base de dados e algum enchimento fonte aberta para o resto da infra-estrutura. . . apenas 4-6 consoles diferentes de olhar para, lançar mais algumas pessoas para gerenciar tudo isso e vamos jogar todas as economias de nuvens pela janela fora!

    Produtos de monitoramento antiquados para o centro de dados apresenta alguns desafios óbvios. Mesmo depois de usar um MoM para consolidar todos os consoles, a nuvem de dados gerente do centro precisa de uma maneira de resolver seus problemas de ruído e provisionamento dinâmico.

    Gartner e Forrester automação lista e análise de dados como requisitos básicos de qualquer produto de monitoramento atual. Fornecedores do setor, como Zyrion ter adicionado análise de automação e de dados em software de monitoração da empresa. A resposta tem sido extremamente positivo de seus clientes, alguns que são dezenas de milhares de monitoramento de servidores e roteadores que usam Zyrion.É só uma questão de tempo antes de análise de dados e automação tornam-se ferramentas essenciais para todos os centros de dados em nuvem.

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