CURIOSIDADES NA INTERNET

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  • Como a Apple concebeu o iPhone

    Acesse:http://gigaom.com/apple/how-apple-conceived-the-iphone/

    O iPhone original, de 2007

    Aqui está uma boa cartilha sobre como Apple design de produto inicial e trabalhos de concepção.

    A Apple Insider tem uma conta grande de ex-iPhone marketing manager Bob Borchers conversando com os alunos em uma escola da Califórnia não identificado recentemente. Ele explica como seu ex-chefe, Steve Jobs, originalmente abordava o iPhone com o desafio de construir um dispositivo que até à data já vendeu 183 milhões de unidades em menos de cinco anos.

    “Sua [carga] era simples. Ele queria criar o primeiro telefone que as pessoas se apaixonar. Isso é o que ele nos disse. ”

    “Agora, se você é um engenheiro, como eu sou por formação, você é como ‘o que diabos isso significa?’”, Disse ele. “Mas ele estava certo. A idéia era, ele queria criar algo que era tão instrumental e integrada na vida das pessoas que você prefere deixar sua carteira em casa do que o seu iPhone. “Borchers observou que o sucesso da Apple foi largamente de se concentrar em apenas um punhado de conceitos fundamentais : quebrar as regras, mas fazê-lo de uma forma excepcionalmente bem, preste atenção aos detalhes e fazer as pessoas “pensam diferente” sobre a relação que têm com o seu dispositivo, especialmente tendo em conta que os smartphones já existia no mercado.

    Observe a falta de números ou metas de especificação desde o início. Mais tarde, na conversa, Borchers diz que os empregos no total metas estabelecidas para o dispositivo nascente eram para “ser um revolucionário telemóvel, o melhor iPod até à data, e também permitir que os usuários de transporte” a internet no seu bolso. “Ele também didn ‘ t mencionar aplicativos para download, GPS, vídeo ou fotos. Em vez disso, quando entrando em um mercado em que a empresa não tinha presença antes, Jobs começou com o conceito de uma ligação emocional com o produto e uma atitude de não imitar ou imitar, mas pensar além, o que qualquer outra empresa estava fazendo atualmente.

    Isso é útil para pensar sobre como a Apple vai abordar os mercados futuros também.

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  • Metade dos consumidores norte-americanos contam com telefones para saberem o melhor preço e mais detalhes do produto

    Acesse:http://gigaom.com/2012/01/30/half-of-u-s-shoppers-rely-on-phones-for-in-store-research/

    A Pew Internet e American Life Project lançar luz sobre um dos maiores desafios para os varejistas: mais da metade dos adultos norte-americanos proprietários de telefone celular usado seu telefone celular durante o feriado recente a entrar em loja de ajuda para suas compras. A figura destaca a ascensão do que o meu colegaOm chamado de “comprador esperto”  que exerce o seu telefone para garantir que eles obtenham o melhor preço e mais informações quando for comprar na loja.

    Em  um novo estudo  de 1.000 adultos realizados no início deste mês, a Pew constatou que 38 por cento dos usuários de celular chamado de amigo, enquanto na loja para comprar conselhos enquanto 24 por cento dos usuários de celular usado seu telefone para obter comentários de produtos on-line. E 25 por cento dos usuários de telefones celulares adultos olhou para cima os preços on-line para produtos na loja na tentativa de encontrar o melhor negócio em linha e em outras lojas. Ao todo, 52 por cento de todos os proprietários de células adultas se baseou em seu telefone para um destes fins e 33 por cento especificamente voltado para o seu telefone para informações on-line durante as compras dentro de uma loja.

    Os números são consistentes com uma pesquisa Deloitte fez antes da temporada de férias , que constatou que 27 por cento dos usuários de smartphones dos EUA disseram que planejam usar o seu smartphone enquanto na loja para compras de Natal.

    Pew, disse que os consumidores móveis 18-49 são muito mais propensos a usar seus telefones para análises de produtos on-line do que os usuários mais velhos de telefone celular. E os usuários urbanos e suburbanos são duas vezes mais propensos a procurar opiniões on-line a partir de seu telefone do que os proprietários de telefones celulares rurais.Consumidores não-brancas e mais educados eram mais propensos a usar seu telefone para dentro da loja de investigação.

    Das pessoas que realizaram pesquisa de preços online, Pew descobriu que 35 por cento ainda comprou o produto na loja, enquanto 19 por cento comprado online. Outro de 8 por cento foi a outra loja para comprar e 37 por cento decidiram não comprar nada.

    Este último dado mostra o desafio para os varejistas, que perderam cerca de 5 por cento de operações que começou com pesquisa de preços online, mesmo que tenham o cliente na loja. Isso é algo que os varejistas têm sido cada vez mais sensível em relação, especialmente com promoções como oferta da Amazon férias paraderrubar $ 5 a partir de determinados produtos se os usuários verificados os preços através da Amazon. Mas os dados também mostram como os varejistas podem lutar para trás. Eles, obviamente, precisa estar ciente de preços online, e eles podem procurar maneiras de preços mais baixos ou acompanhar os preços on-line na loja para se manterem competitivas. Eles também podem olhar para publicidade on-line e através de preço de compra-apps como ShopSavvy, assim os usuários podem se encaminhado para loja online que varejista, em vez de seus concorrentes. Ou eles podem apanhar os clientes dos concorrentes que compram preço através de aplicativos.

    ShopSavvy e RedLaser também começou a opções instituto scan-and-buy, assim os usuários podem digitalizar um produto do corredor e comprá-los desde varejistas on-line, tendo as suas compras para casa para eles. Isso pode ser outro desafio para uma loja local, mas também oferece uma maneira para que os varejistas ainda concorrer para que a transação se preço competitivo. Aislebuyer e PayPal têm falado de tipos semelhantes de opções para que os varejistas oferecem a compra de um corredor. Ter esse tipo de opção pode em breve ser uma necessidade para os varejistas.

    O desafio ainda é considerável para os varejistas de todos os tamanhos. Tendo o consumidor entra com computadores conectados em seu bolso significa que muitos deles pode encontrar um negócio potencialmente melhor on-line ou em outra loja. Mas os varejistas devem estar pensando em como satisfazer seus padrões de compra dos clientes inconstantes. Salvando alguns dólares pode ser suficiente para abandonar uma loja local, mas se isso varejista pode oferecer mais comodidade, melhor atendimento na loja ou a capacidade de regatear sobre alguns produtos, o consumidor ainda pode querer comprar imediatamente. É definitivamente vai ser mais difícil para os varejistas físicos nesta era novo shopping móvel avançada, mas ainda há maneiras de competir como compradores obter muito mais inteligentes.

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  • Quer construir um negócio? Você precisa de um ecossistema de TI.

    Acesse:http://gigaom.com/cloud/want-to-build-a-business-you-need-an-it-ecosystem/

    Apenas 30 anos atrás, a inovação em quase qualquer categoria foi medido em anos, mas hoje ele é medido em semanas ou meses. Se você fosse para se concentrar em tecnologia da informação especificamente você poderia até argumentar que a mudança pode ocorrer em dias – e que o ciclo vai continuar a acelerar.

    Mas adaptação e inovação em TI requer que você tenha uma estratégia de plataforma que permite a adoção de tecnologia heterogênea em cada camada de infra-estrutura. Você também precisa simplificada, o custo-benefício, acesso em tempo real para uma ampla gama de parceiros e fornecedores de soluções, também conhecido como o seu ecossistema de tecnologia. Este grupo de fornecedores será um verdadeiro mercado de fornecedores que são fonte de proprietário e de código aberto, mas que juntos criam uma combinação de tecnologias e serviços que permitem que o comprador de misturar e combinar para qualquer requisito de solução.

    O ecossistema de tecnologia sempre foi importante. Mesmo nos dias em que uma minoria de empresas tiveram um único mainframe, você ainda peças necessárias, habilidades, energia, centros de dados, ferramentas e idéias, etc Mas esse ecossistema foi menor e mudou-se mais lentamente. Os ecossistemas de tecnologia dos anos 60 através dos anos 90 tendiam a alterar ao longo de meses ou anos, e os nossos sistemas a partir de então eram mais propensos a ser de um pequeno punhado de fornecedores. Este ambiente de provedor simplificado reduziu a dependência em um ecossistema de parceiros e outra independentes fornecedores, mas garantiu a sua dependência em relação a um.

    Esse foi, então, este é agora.

    A diferença hoje, e daqui para frente, é que a tecnologia está se movendo rapidamente para um muito mais ágil adoção, exploração, desenvolvimento e modelo de uso. Os compradores podem hoje identificar e utilizar cloud-based infra-estrutura ou obter algumas licenças de um software-as-a-Service entregues em questão de horas. Além de serviços baseados em nuvem, existem plataformas virtuais, aparelhos, aplicativos desenvolvidos internamente e dispositivos de clientes inumeráveis que toda a necessidade de interagir, mas pode mudar quase de noite.

    Alguns argumentariam que a complexidade do ecossistema de hoje os gritos de CIOs para tentar criar ambientes de infra-homogêneos. No entanto, o fato de que nós estamos fazendo de soluções de TI mais portátil e meios adaptáveis que devemos planejar a capacidade de suporte de vários fornecedores de soluções em qualquer camada da infra-estrutura técnica, desde a CPU, através de plataforma como serviço.

    A entrega rápida de novas soluções significa que as empresas deixarão de esperar pacientemente por “seu” provedor para pegar até saltos de inovação mais importantes. A única maneira de ficar na frente de sua concorrência é para lubrificar os patins de infra-estrutura técnica com plataformas de gestão forte e clara de adoção, propriedade e estratégias de orquestração.

    Muitos softwares, nuvem e provedores de hardware no mercado de hoje diria que eles oferecem um forte ecossistema de parceiros, mas acho que o ecossistema futuro será tão aberta quanto possível e também oferecem o acesso do cliente a uma grande variedade de nuvem, de rede e outros serviços dentro dos limites de um único centro de dados. Pense no seu ecossistema de TI como as lojas locais perto de sua cidade plana, de fácil acesso e bem compreendida. No entanto, se você está ecossistema centro era como o ecossistema de tecnologia você teria cinco cafés, três talhos, seis lojas de calçados e assim por diante do que a escolha de bens e serviços. .

    O ecossistema aberto

    Um ecossistema aberto permite que você selecione o fornecedor de tecnologia ou serviço que você gosta quando a oportunidade se apresenta. É um ambiente onde o cliente tem amplo acesso a fornecedores e serviços relacionados a qualquer parte da pilha de infra-estrutura, incluindo os serviços de rede WAN e os dados de capacidade centro.

    Sob a velha maneira de construí-lo, os gestores construíram uma vez, construído para durar, e depois foi demitido quando não durou muito. A nova TI requer gerentes para construí-lo rápido, possivelmente falhar rapidamente, e depois construí-lo novamente.

    Um ecossistema aberto significa que na maioria dos casos, você não deve ser passar anos colocando em uma arquitetura de nova tecnologia ou solução. Se é isso. Complexo ou limitado em sua capacidade de se adaptar a nova tecnologia, você deve estar usando infra-estrutura de um parceiro, como um provedor de IaaS ou solução PaaS

    Há também muitas opções para a construção de infra-estrutura de nuvem privada, especialmente para empresas maiores, mas o foco deve ser em fazê-lo tão abertos quanto possível. Se você não pode provar testar uma aplicação ou ambiente nova plataforma em questão de dias ou semanas, você está fazendo algo errado. A abertura também ajuda se você precisa mover seu trabalho, porque você quer ter como muitos destinos para escolher, como você pode.

    Muitos fornecedores sob um telhado.

    Mas mesmo entre os ecossistemas abertos há diferenças importantes a ter em conta.Idealmente, você encontrará um ecossistema aberto com um grande número de rede diferente, nuvem, software e fornecedores de hardware sob um guarda-chuva. Isso permite que o cliente a tomar decisões em torno de adoção de novas tecnologias com rapidez e eficiência. Então, ao invés de dar acesso a um ou dois provedores de banda, o ecossistema ideal permite o acesso aos jogadores grandes e pequenos, e pode jogá-los uns contra os outros para obter o melhor preço e serviços para os clientes. Na realidade, reunindo o cliente combinado e comunidade fornecedor cria maiores oportunidades para ambos os lados, com efeito, uma win-win.

    Não deve parar com largura de banda, também. Um ecossistema deve ter não apenas a opção de hardware diferente, e serviços de apoio, mas também diferentes prestadores de serviços em nuvem. Se um cliente quer começar a computação em nuvem a partir de um fornecedor, o prestador de ecossistema deve convidar esse fornecedor dentro E se alguém quiser construir a sua própria nuvem, o ecossistema provedor de centro provedor de dados e deve ter um leque de opções disponíveis para um cliente para escolher a partir de.

    A plataforma de entrega ideal para este ecossistema é um provedor de centro de dados que pode criar um ambiente que suporta as necessidades da computação empresarial, ao mesmo tempo reduzir os custos e barreiras à entrada de parceiros do ecossistema. Este é um ambiente que remove todos os riscos associados com a prevenção de desastres, as preocupações regulatórias, a capacidade e segurança. Esse local deve ter acesso a rodovias e aeroportos nacionais, bem como o apoio do governo local, que vai ajudar a facilitar recolocação de trabalhadores e educação, além de fornecer as considerações para os riscos fiscais de hardware.

    É difícil encontrar um lugar onde todas as acima estão disponíveis para o cliente, mas eles estão lá fora. Tendo esses recursos disponíveis é como ter um Home Depot e Lowes, em uma jogada próxima a sua casa um dia antes de iniciar um projeto de casa grande. Não importa o instrumento ou recurso que você precisa, está tudo ali, imediatamente disponíveis, com a quantidade de concorrência e variedade.

    Neste ambiente de construção de um negócio que exige de TI – ou repensar sua TI existente não parece tão assustadora: Com todos esses recursos disponíveis, você praticamente eliminar o risco de ser forçado a uma “pragmática” (leia-se: ruim, mas necessário) decisão.Você é livre para experimentar uma, duas, três vezes, e depois colocá-lo em produção, sem a maior parte da bagagem histórica como “custos de rede de alta”, “pessoal não qualificado” ou um centro de dados que está “fora da capacidade”, que tradicionalmente conduzido decisões de TI.

    Assim, a crescente complexidade e velocidade em que ele está se movendo não tem que ser algo para se preocupar, em vez olhar para ele como uma oportunidade de rolar com as mudanças tecnológicas sem se tornar demasiado investido em um ecossistema fechado.

    Mark Thiele é vice-presidente executivo do Centro de Dados Técnico em Switch, o operador do centro de dados SuperNAP em Las Vegas. Blogs Thiele em SwitchScribe e noData Center de pulso , onde também é presidente e fundador. . Ele pode ser encontrado no Twitter em @ mthiele10 .

    Imagem cortesia de usuário do Flickr john-norris.

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  • Drogas Demi Moore: O que é o óxido nitroso?

    Drogas Demi Moore: O que é o óxido nitroso?

    Acesse:http://newsfeed.time.com/2012/01/26/demis-drug-what-is-nitrous-oxide/

    Viagem da atriz Demi Moore para a sala de emergência teria sido estimulado por uma aparente convulsão provocada por inalação de óxido nitroso de drogas, mais comumente conhecido como gás hilariante ou whippits.
    JIM SPELLMAN / WIREIMAGE / GETTY IMAGES

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  • Novo Livro TED pergunta: Podemos alterar a forma como ensinamos nossos filhos, os fazem mais inteligentes, mais criativos?

    Acesse:http://blog.ted.com/2012/01/24/new-ted-book-asks-can-changing-how-we-teach-make-our-kids-smarter-more-creative/

    Há dez anos, educador Sugata Mitra e seus colegas abriu um buraco em uma parede que fazem fronteira com uma favela urbana em Nova Delhi, instalou um PC em rede,

    e deixou-o lá para as crianças locais para explorar livremente. 

    O que eles viram rapidamente em sua “Hole in the Wall ‘experimento foi que as crianças de uma das áreas mais desesperadamente pobres do mundo poderiam, sem instrução, aprender rapidamente o PC operado. As crianças também colaboraram livremente, explorando o mundo da alta tecnologia de conectividade on-line com facilidade. O experimento (que forneceu a inspiração para o vencedor do Oscar de filme Slumdog Millionaire ) foi o alvorecer de introdução Mitra de aprendizagem auto-organizada, e seria moldar a próxima década de sua pesquisa. Além do Hole in the Wall: Descubra o Poder de aprendizagem auto-organizada é uma atualização importante para o trabalho inovador de Mitra, e oferece novas pesquisas e idéias que mostram como auto-aprendizagem pode fazer as crianças mais inteligentes e mais criativas. Mitra fornece instruções passo-a-passo instruções sobre como integrá-lo em qualquer sala de aula. eo livro inclui um prefácio de Nicholas Negroponte, fundador de ambos do MIT Media Lab e do One Laptop per Associação Criança .. Beyond The Hole in the Wall oferece lições importantes que pode mudar nossas escolas e revigorar nosso sistema educacional.Recentemente, conversei com Mitra sobre suas idéias.

    O que é auto-organizada de aprendizagem?

    Na maioria das escolas, medimos as crianças sobre o que eles sabem. Em geral, eles têm de memorizar o conteúdo de qualquer teste está chegando. Porque medir os resultados de aprendizagem mecânica é fácil, rote prevalece. O que as crianças sabe que não é apenas importante em comparação com se pode pensar.

    Aprendizagem auto-organizada é um processo onde as crianças em grupos assumem um tópico ou pergunta que depois de pesquisa utilizando a Internet. Ao fazê-lo, eles têm discussões miríade uns com os outros que aprofundar a compreensão da resposta. Ao longo do caminho, não há supervisão de um adulto ou de orientação de qualquer tipo.

    Como é que esta forma de aprendizagem melhor?
    As experiências mostram que as crianças em grupos sem supervisão são capazes de responder a perguntas de muitos anos à frente do material que está aprendendo na escola. Na verdade, eles parecem gostar da ausência de supervisão de um adulto, e eles estão muito confiantes de encontrar a resposta certa. Em última análise, eles mantêm a aprendizagem sem esforço e por anos, muito mais do que o que vemos com memorização de factos e números.

    Quais são as barreiras que se interpõem no caminho da sua adopção generalizada?
    O sistema existente vitoriana da educação foi criado para produzir em massa seres humanos idênticos, principalmente para atender a uma aristocracia, e, nos tempos modernos, uma elite industrial. Os governos têm dificuldade em afastar-se este modelo, porque ele tem trabalhado. Mas em uma economia do conhecimento técnico-driven este método não é mais necessário, e isso não vai nos servir. Mas muitas vezes vemos que os professores e administradores educacionais se sentem ameaçados pela aprendizagem auto-organizada. Eles, portanto, acho que não é a aprendizagem a todos.

    A idéia de aprendizagem auto-organizada trabalhar melhor com a criança de hoje, que é muitas vezes altamente conectado e fazendo uma grande variedade de opções on-line todos os dias?
    Sim, é verdade. Agora, temos uma geração de crianças de 16 anos de idade ou mais jovens que nunca conheceram um mundo sem muitas das tecnologias de conexão que nós tomamos para concedido e dependem pesadamente. Como é que estes dispositivos afetam, e até mesmo melhorar, como nós absorvemos informação? Aprendizagem auto-organizada não funciona em todos, sem a Internet. Educadores sugeriram este tipo de instrução como um método há anos, mas os recursos não estavam lá até recentemente.Agora, com a Internet, temos os meios e as capacidades para assistir a aprendizagem auto-organizada florescer. É um momento muito emocionante.

    Além do Hole in the Wall: Descubra o Poder de Auto-Organizado Learnin g é parte do TED Books série, que está disponível para o Kindle e Nook, bem como sobre Apple iBookstore.

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  • Pesquisadores conseguem produzir esperma em laboratório

    Acesse:http://www.bbc.co.uk/portuguese/noticias/2012/01/120102_esperma_pesquisa_laboratorio_mm.shtml

    Enviado por J A C A N I E L L O

    Espermatozóide atingindo óvulo. WikimediaCommons

    Os espermatozóides se desenvolveram em uma substância

    gelatinosa similiar à encontrada nos testículos

    Pesquisadores na Alemanha e em Israel conseguiram produzir sêmem de rato em laboratório, abrindo o caminho para a produção artificial de esperma humano, o que pode revolucionar os tratamentos de fertilidade.

    O estudo, publicado na revista Nature, detalha o cultivo de células germinativas, que dão origem aos espermatozóides masculinos e aos óvulos femininos.

    As células foram colocadas em uma substância gelatinosa, similar à encontrada nos testículos.

    A substância gelatinosa, chamada Soft Agar Culture System, já era usada em outras pesquisas envolvendo reprodução celular.

    O professor Mahmoud Huleihel, da Universidade Ben-Gurion, da cidade israelense de Negev, celebrou a descoberta.

    “O estudo deve abrir novas estratégias terapêuticas para homens inférteis que não conseguem produzir esperma ou pré-adolescentes com câncer, que correm o risco de ficarem inférteis por causa do agressivo tratamento com quimio e radioterapia”, diz.

    ‘Morfologia normal’

    O estudo foi feito em parceria com o professor Eitan Lunenfeld, da Universidade de Soroka, em Beer-Sheva, Israel, e o professor Stefan Schlatt, da Universidade de Münster, na Alemanha.

    Segundo o artigo da Nature, os esperma produzido em laboratório tinha “morfologia normal”.

    O experimento também conseguiu reproduzir com sucesso a acrossoma, a parte dianteira do espermatozóide.

    O artigo diz que a substância gelatinosa usada no experimento “poder ser utilizada em tubos de laboratórios para a maturação de células germinativas de ratos pré-mitóticas ao estágio pós-mitose”.

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  • Apple pesquisando universal touchscreen remoto com interface de usuário adaptável para TVs futuro

    Acesse:http://9to5mac.com/2012/01/26/apple-researching-universal-touchscreen-remote-with-adaptable-user-interface-for-future-tvs/

    O pedido de patente  publicado pelo Patent & Trademark Office dos EUA hoje antes revela a Apple está flertando com a idéia de um controlador touchscreen universal capaz de controlar vários dispositivos, incluindo uma “televisão, um toca-fitas de vídeo, leitor de disco de vídeo, um aparelho de som, um sistema de controle de casa, ou um sistema de computador. ”  O pedido de patente é intitulado “Aparelho e método para facilitar o controle remoto Universal” e foi arquivado 30 de setembro de 2011.

    De fundo do pedido de patente cobre muitos dos problemas com os controladores de corrente para os televisores e os dispositivos acima mencionados. Ele observou atuais controles remotos universais são “complexos para operar” e incapaz de adaptar-se a incorporar todos os comandos ou a funcionalidade de controle suportados por um dispositivo ou dispositivo futuro. Ele também menciona o fato de que os usuários muitas vezes são “confrontados com múltiplas” controles remotos, que é o clássico “mesa cheia de controles remotos” cenário descrito por Steve Jobs ao falar sobre o Apple TV em D8.O pedido de patente explicou: Leia mais deste post

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  • Está o seu smartphone causando alucinações?

    Acesse:http://gigaom.com/collaboration/is-your-smartphone-causing-hallucinations/

    Sim, é um título extremo, mas é apoiado por um novo estudo realizado por psicólogo britânico Richard Balding, entregue ontem na Divisão da Sociedade Britânica de Psicologia da Conferência Psicologia do Trabalho. Claro, se você está retratando o visual psicodélico e delírios de noz, que não é o tipo de alucinação significa Balding. Em vez disso, o Reino Unido Telegraphexplica, o problema é com “vibrações fantasma: “

    Blackberries e iPhones são destinadas a ajudar os trabalhadores a gerir a sua carga de trabalho, dando-lhes acesso a mensagens e alertas enquanto estiver fora do escritório.

    Mas as pessoas se tornam tão obsessiva sobre a verificação das suas contas de e-mail e sites de redes sociais que realmente tornam-se mais estressados como resultado, disseram os pesquisadores.

    Alguns são tão preso a seus dispositivos que eles sequer começar a experiência “fantasma” vibrações onde eles acreditam erroneamente que seu telefone está zumbindo em seu bolso, foi alegado.

    Balding da equipe chegaram a esta conclusão depois de seguir o uso de smartphones de um grupo relativamente pequeno de 100 voluntários de diversas profissões e, em seguida, medir os seus níveis de stress. Ansiedade não estava ligada à profissão dos participantes, os pesquisadores descobriram, mas sim para a quantidade de seu uso smartphone. Os psicólogos concluíram que verificando nossos telefones sublinha-nos para fora e os mais estressados que nos tornamos mais nos sentimos compelidos a verificar nossos telefones, criando um ciclo vicioso de dependência e stress.

    Simplesmente desligar é a melhor solução, de acordo com Balding, que insta os gestores para chegar ao topo do problema:

    Organizações não irá prosperar se seus funcionários estão estressados, independentemente da fonte de estresse, por isso é do seu interesse incentivam seus funcionários a mudar seus telefones fora; reduzir o número de e-mails trabalhos enviados fora do horário, e reduzir a tentação das pessoas para verificar seus dispositivos.

    Esta é uma conclusão semelhante a uma análise dos dados da pesquisa sobre os trabalhadores móveis iPass feito por outro britânico tempo um acadêmico há pouco, que argumentaram as organizações precisam ajudar seus funcionários a policiar as fronteiras entre trabalho e vida e criar espaço para o tempo de inatividade genuíno.

    Honestamente, como gerente de trabalhadores móveis, que você está tentando impedir o uso excessivo do smartphone ou empurrar sua equipe para ele?

    Imagem cedida por usuário do Flickr Menage a Moi.

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  • Loja online da Apple tops pesquisa de satisfação do cliente móvel

    Acesse:http://gigaom.com/apple/apples-online-store-tops-mobile-shopper-satisfaction-survey/


    Apple (AAPL s) fornece uma experiência de compras on-line altamente gratificante não só para visitantes desktop, mas também para clientes de telefonia móvel, segundo um novo estudo ForeSee. Na verdade, a Apple no topo da lista quando se trata de satisfação cliente móvel, batendo pesos pesados de compras online como a Amazon (AMZN s) e eBay (ebay s).

    O estudo descobriu que loja online da Apple conseguiu uma pontuação média de 85 de um total de 100 de seus 3.000 entrevistados on-line os clientes móveis, batendo Amazon por apenas um ponto. ForeSee de pesquisa abrangeu tanto os sites e aplicativos do top 40 mais freqüentados sites de comércio on-line em os EUA Em uma pesquisa ligada ForeSee de 8.500 compradores on-line em sites tradicionais realizados para o estudo, a Apple marcou 83 em geral, empatando para o segundo com a Avon para trás pontuação da Amazon de 88.

    Eu estou realmente surpreso que a Apple marcou tão altamente móvel entre os consumidores, já que o site móvel para store.apple.com realmente não está adaptada às telas móveis em todos, é o mesmo local as pessoas chegam quando visitar a loja no seu navegador de desktop . Mas o estudo abrange tanto aplicativos e sites, ea Apple tem um app muito impressionante para a sua loja para dispositivos iPhone.

    O aplicativo, que foi atualizado este ano para fornecer acesso a Apple nova opção EasyPay para a compra de itens de preço baixo em física locais de varejo, bem como na loja captação de em estoque itens, ea habilidade de ordem configurações de hardware personalizado Mac, definitivamente se destaca da multidão. E porque é próprio aplicativo da Apple, os usuários podem até mesmo pagar por itens usando sua conta do iTunes já existente, por isso não há necessidade de entrar em qualquer pagamento ou informações de entrega, desde que você tem essa informação no arquivo.

    Alguns podem criticar a abordagem da Apple no sentido de limitar seu apelo para além de um público-alvo de usuários de iPhone, mas os resultados deste estudo sugerem ForeSee que está fazendo algo certo. Talvez isso tenha a ver com os usuários maior tendência tem que verificar os aplicativos primeiro, e o segundo, quando em web móvel.

    Ainda assim, ForeSee observa que, para o momento, os dispositivos móveis em geral, jogar mais de um papel na investigação do que realmente em puxar o gatilho em uma compra. Trinta e quatro por cento dos compradores on-line utilizam canais móveis para aprender mais sobre os produtos, mas apenas 15 por cento realmente comprou o produto em um dispositivo móvel. Que é um aumento do ano passado, no entanto, quando apenas 11 por cento dos compradores realmente comprou de seus telefones.

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  • Wikipedia tem fé quebrada com os usuários, indo no escuro?

    Acesse:http://gigaom.com/2012/01/18/has-wikipedia-broken-faith-with-users-by-going-dark/

    Entre os sites e serviços que ficou escuro na quarta-feira para protestar contra as contas anti-pirataria que estão atualmente fazendo o seu caminho no Congresso, um dos mais controversos é a Wikipedia. Um número de críticos – incluindo alguns colaboradores regulares para o “open source” enciclopédia – dizem que o site não deve ser tomada uma posição de defesa sobre um assunto tão , uma vez que é suposto representar um ponto de vista neutro. Mas se alguma coisa, pode-se argumentar que o processo interno que levou a essa decisão é realmente uma grande ilustração de como funciona a Wikipédia.

    Entre os que criticam a enciclopédia para o seu blackout dia inteiro ( que o Wall Street Journal (s nws) disse afetará mais de 10 milhões de usuários ) foi tecnologia blogger Paul Carr, escrevendo para o novo site PandoDaily. Em seu post, Carr argumentou que o Twitter CEO Dick Costolo estava certo quando disse desmaiar um negócio global para protestar contra uma lei dos EUA é “tolo”, e que a Wikipedia estava cometendo um erro grave, por tomar essa posição , especialmente desde que o site apenas passou meses tentando levantar dinheiro dos usuários para pagar suas contas:

    [T] o obturador Wikipedia – uma enciclopédia multidão financiados internacional – em protesto contra uma única questão nacional é ainda pior. É idiota, é egoísta e que estabelece um precedente horrível, horrível.

    A Wikipédia tem o dever de permanecer on-line?

    Carr afirma que por causa Wikipedia é financiada pelos seus membros e usuários, que deve o mundo “cortesia o de permanecer vivo, 24 horas por dia, 365 dias por ano.” Mas seu ponto principal parece ser o mesmo que outros críticos fizeram – ou seja, que tomar uma posição contra uma lei como SOPA ou PIPA ( a primeira é a versão da Câmara do projeto de lei anti-pirataria e este último é a versão do Senado ) é, fundamentalmente, em desacordo com o objetivo declarado da Wikipedia de permanecer neutro. Esta meta está escrito nas orientações do site, o que fazer valer o que é conhecido como o NPOV ou “ponto de vista neutro” em artigos.

    Um editor para o site concordou, dizendo que o apagão (que afeta somente a parte Inglês do site, e não afeta a versão móvel em tudo) colocar Wikipedia sobre “ladeira escorregadia”, que poderia forçá-lo a considerar protestos para todos os tipos das questões públicas . “Antes de conhecê-lo, estamos apaguei porque queremos salvar as baleias”, Robert Lawton disse à Associated Press. Outros usuários e colaboradores disseram que estavam preocupados que, ao tomar uma posição sobre um assunto específico, Wikipedia possam pôr em causa a sua posição neutra em outras coisas.

    Co-fundador Jimmy Wales, no entanto, disse que as duas coisas são totalmente separadas, e que só porque os artigos em si são supostamente neutro sobre uma questão particular, que @ hakantee A enciclopédia será sempre neutro. A comunidade não precisa ser, e não quando a enciclopédia está ameaçada! –
    Jimmy Wales (@ jimmy_wales) 17 de janeiro de 2012 “> não significa que a comunidade Wikipedia como um todo não deve ser capaz de fazer suas opiniões conhecidas sobre questões que afetam a abertura da internet:

    @ hakantee enciclopédia The sempre será neutro. A comunidade não precisa ser, e não quando a enciclopédia está ameaçada! –
    Jimmy Wales (@ jimmy_wales) 17 de janeiro de 2012

    O fundador da Wikipedia também apontou que não era a sua decisão de encerrar a enciclopédia por um dia – embora grande parte da cobertura de mídia fez parecer como se tivesse unilateralmente fez essa escolha. “Esta foi uma decisão de consenso da comunidade Não só minha “, disse ele em resposta a um crítico no Twitter . Em nota ao público, Sue Gardner – o diretor-executivo da Wikimedia, a fundação sem fins lucrativos que administra a enciclopédia crowdsourced – também discutiu o processo interno que chegou à decisão, observando que foi proposto por vários administradores da site e, em seguida, votada pelos membros, do mesmo modo outras opções são.

    Wikipedia processo foi democrático, como deve ser

    Depois que o site pediu contribuintes e usuários de seus pensamentos sobre qual ação deve tomar Wikipedia, mais de 1.800 pessoas responderam e propôs uma série de abordagens diferentes, incluindo um apagão global e um apagão apenas para usuários dos EUA (similar ao Google, que apaguei a sua logotipo, mas apenas para os endereços IP dos EUA). Segundo os defensores chefe do protesto – que foram identificados apenas por Wikipedia lida como Usuário: Guerra Nuclear e Usuário: arriscado – o voto para um apagão global, ganhou por uma pequena maioria de 55 por cento . Defensores dessa decisão, disse que desde que a legislação poderia afetar sites e serviços globais, protestando também deve ser global.

    Blogger e Cato Institute estudioso Timothy Lee argumentou no Twitter que criticar a decisão Wikipedia (que patrocina Congresso da SOPA, o deputado Lamar Smith,também fez – chamando-lhe “um golpe de publicidade”) mostra uma falta de compreensão sobre como a enciclopédia gerado pelo usuário funciona . Embora seja tentador pensar do site como um serviço como o Twitter ou Facebook, onde um grupo de indivíduos controle da empresa que oferece o serviço e pode tomar qualquer ação que desejar, a Wikipedia é administrada por uma comunidade. Há repetidas críticas sobre a “cabala” que governa a comunidade, ou sobre a influência que Jimmy Wales tem sobre ele , mas o princípio que opera em não está em dúvida.

    Como Megan Garber notas no The Atlantic , a discussão e debate em torno da decisão é um fascinante vislumbre de como a comunidade esta alastrando e um tanto anárquica global de info-nerds funções . Pode não ser bonito, e ele pode não funcionar sempre, mas o protesto SOPA e PIPA não destacar nenhum dos que – se alguma coisa, ele faz exatamente o oposto.

    Post e fotos em miniatura cortesia de usuários do Flickr Klobetime 

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