CURIOSIDADES NA INTERNET

Tag: Operating Systems

  • Saiba como a lei encara ofensas pela internet

    Acesse:http://www1.folha.uol.com.br/tec/959922-saiba-como-a-lei-encara-ofensas-pela-internet.shtml

    1) Existem leis específicas para crimes contra a honra cometidos pela internet?
    Não. Ofensas feitas na rede são encaradas pela Justiça brasileira à luz dos mesmos artigos do Código Penal que se referem a comentários feitos em qualquer outro espaço.

    2) O fato de a ofensa ter sido feito pela internet pode agravar a pena?
    Sim. Um inciso do capítulo do Código Penal sobre crimes contra a honra diz que as penas aumentam em um terço “na presença de várias pessoas, ou por meio que facilite a divulgação da calúnia, da difamação ou da injúria”, como é o caso da internet.

    3) Declarações feitas de forma anônima podem redundar em processos?
    Sim. Ocultar o nome na internet não garante o anonimato perante a Justiça. Com os dados do IP da máquina de onde partiu a ofensa, fornecidos pelo provedor da conexão, é possível localizar o autor de um comentário.

    4) O provedor da conexão é obrigado a fornecer dados de IP do autor da ofensa?
    Sob ordem judicial, sim. No entanto, não há nenhuma lei no Brasil que determine um tempo mínimo durante o qual os provedores são obrigados a guardar os dados de conexão de seus usuários.

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  • Novo logotipo do Windows Mostra Microsoft vai all-in com o Windows 8

    Acesse:http://techcrunch.com/2012/02/17/new-windows-logo-shows-microsoft-is-going-all-in-with-windows-8/

    logos

    Em um movimento que demonstra como limpa Microsoft pretende cortar-se fora dos últimos 20 anos de seus produtos mais utilizados e amplamente reconhecido, deram o logotipo do Windows a sua reformulação mais significativa em 20 anos. Desde o Windows 3.1, ligeiramente curvado, vermelho-verde-azul-amarelo painéis de ter recebido milhões na inicialização, ou, pelo menos, dei uma espiada no canto da tela.

    Não mais: Microsoft abandonou o formato, esquema de cores, e até mesmo o botão de arranque. O novo logotipo é monocromática (ou melhor, polymonochromatic), em linha reta, e não familiares. Se a intenção de mostrar o quanto eles mudaram a filosofia do sistema operacional, esta é uma boa maneira de fazê-lo.

    O logotipo foi realmente vazou no início desta semana em um site chinês, mas havia alguma dúvida de sua autenticidade. Agora que foi explicado no blog do Windows , é oficial:

    Alguns, como o novo design. Alguns não. Mas as mudanças para as grandes marcas raramente produzem nada além de polêmica, e este não é excepção. Microsoft não pode ir para trás, do jeito que não pode voltar atrás sobre as mudanças que já introduzidos com o Windows 8. Se você gosta de o novo logotipo e visual ou não, pelo menos você pode dizer que ambos são novos .

    Pessoalmente, eu não sou um fã. Eu entendo a idéia de ruptura e de evocar a interface Metro. Isso é bom. Mas o logotipo não para mim, porque ele não representa o Windows como uma marca, representa um tema visual que não tenha enviado e não é familiar à maioria dos usuários. O logotipo também muda de cor com o seu tema, que eu acho que é uma decisão fraco. Os painéis de quatro cores estavam um pouco alto, com certeza, mas era o que eles tinham que trabalhar com as costas no dia, se eles não queriam a hesitar, mas ainda queria mostrar uma imagem decente em um modo de gráficos 8-bit .

    Ela sobreviveu e não apenas da tradição, mas porque ele é instantaneamente reconhecido por milhões em todo o mundo. Isso não é marca de capital da Microsoft joga fora de ânimo leve, tenho certeza, mas a questão é por que eles escolheram para jogá-lo fora de todo.

    E a inclinação na “janela” parece incongruente com o sistema operacional e tanto o logotipo em si.Está vindo, indo, ou apenas de inclinação? Isso nunca inclinar assim quando você estiver usando o Windows 8? Se é destinado a evocar o Metro UI, não deve refletir a interface do usuário Metro que forma e ângulo mais fortemente?

    Mas como eu disse, qualquer mudança como essa gera discórdia como a minha, enquanto há muitos que vai encontrá-lo magnificamente limpo, discreto, e muito em consonância com a linguagem visual Metro. Ele está aqui para ficar, e daqui a um ano, quando tivemos que nos nossos cotovelos e vi isso em uma centena de novos dispositivos, talvez a gente vai se sentir diferente.

    Atualizar : Apenas por diversão, eu fiz o logotipo como pode ter parecido com o esquema de cores de idade:

    E, obrigatoriamente:

  • Metade dos consumidores norte-americanos contam com telefones para saberem o melhor preço e mais detalhes do produto

    Acesse:http://gigaom.com/2012/01/30/half-of-u-s-shoppers-rely-on-phones-for-in-store-research/

    A Pew Internet e American Life Project lançar luz sobre um dos maiores desafios para os varejistas: mais da metade dos adultos norte-americanos proprietários de telefone celular usado seu telefone celular durante o feriado recente a entrar em loja de ajuda para suas compras. A figura destaca a ascensão do que o meu colegaOm chamado de “comprador esperto”  que exerce o seu telefone para garantir que eles obtenham o melhor preço e mais informações quando for comprar na loja.

    Em  um novo estudo  de 1.000 adultos realizados no início deste mês, a Pew constatou que 38 por cento dos usuários de celular chamado de amigo, enquanto na loja para comprar conselhos enquanto 24 por cento dos usuários de celular usado seu telefone para obter comentários de produtos on-line. E 25 por cento dos usuários de telefones celulares adultos olhou para cima os preços on-line para produtos na loja na tentativa de encontrar o melhor negócio em linha e em outras lojas. Ao todo, 52 por cento de todos os proprietários de células adultas se baseou em seu telefone para um destes fins e 33 por cento especificamente voltado para o seu telefone para informações on-line durante as compras dentro de uma loja.

    Os números são consistentes com uma pesquisa Deloitte fez antes da temporada de férias , que constatou que 27 por cento dos usuários de smartphones dos EUA disseram que planejam usar o seu smartphone enquanto na loja para compras de Natal.

    Pew, disse que os consumidores móveis 18-49 são muito mais propensos a usar seus telefones para análises de produtos on-line do que os usuários mais velhos de telefone celular. E os usuários urbanos e suburbanos são duas vezes mais propensos a procurar opiniões on-line a partir de seu telefone do que os proprietários de telefones celulares rurais.Consumidores não-brancas e mais educados eram mais propensos a usar seu telefone para dentro da loja de investigação.

    Das pessoas que realizaram pesquisa de preços online, Pew descobriu que 35 por cento ainda comprou o produto na loja, enquanto 19 por cento comprado online. Outro de 8 por cento foi a outra loja para comprar e 37 por cento decidiram não comprar nada.

    Este último dado mostra o desafio para os varejistas, que perderam cerca de 5 por cento de operações que começou com pesquisa de preços online, mesmo que tenham o cliente na loja. Isso é algo que os varejistas têm sido cada vez mais sensível em relação, especialmente com promoções como oferta da Amazon férias paraderrubar $ 5 a partir de determinados produtos se os usuários verificados os preços através da Amazon. Mas os dados também mostram como os varejistas podem lutar para trás. Eles, obviamente, precisa estar ciente de preços online, e eles podem procurar maneiras de preços mais baixos ou acompanhar os preços on-line na loja para se manterem competitivas. Eles também podem olhar para publicidade on-line e através de preço de compra-apps como ShopSavvy, assim os usuários podem se encaminhado para loja online que varejista, em vez de seus concorrentes. Ou eles podem apanhar os clientes dos concorrentes que compram preço através de aplicativos.

    ShopSavvy e RedLaser também começou a opções instituto scan-and-buy, assim os usuários podem digitalizar um produto do corredor e comprá-los desde varejistas on-line, tendo as suas compras para casa para eles. Isso pode ser outro desafio para uma loja local, mas também oferece uma maneira para que os varejistas ainda concorrer para que a transação se preço competitivo. Aislebuyer e PayPal têm falado de tipos semelhantes de opções para que os varejistas oferecem a compra de um corredor. Ter esse tipo de opção pode em breve ser uma necessidade para os varejistas.

    O desafio ainda é considerável para os varejistas de todos os tamanhos. Tendo o consumidor entra com computadores conectados em seu bolso significa que muitos deles pode encontrar um negócio potencialmente melhor on-line ou em outra loja. Mas os varejistas devem estar pensando em como satisfazer seus padrões de compra dos clientes inconstantes. Salvando alguns dólares pode ser suficiente para abandonar uma loja local, mas se isso varejista pode oferecer mais comodidade, melhor atendimento na loja ou a capacidade de regatear sobre alguns produtos, o consumidor ainda pode querer comprar imediatamente. É definitivamente vai ser mais difícil para os varejistas físicos nesta era novo shopping móvel avançada, mas ainda há maneiras de competir como compradores obter muito mais inteligentes.

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  • 7 passos para o sucesso empresarial com dados grandes

    Acesse:http://gigaom.com/cloud/richeson-big-data/

    Já não a nova tecnologia no bloco, os dados grandes continua a gerar buzz significativa. Tecnologias como o Hadoop e HBase estão vendo o rápido crescimento, os analistas estão experimentando novas técnicas e abordagens, e líderes empresariais estão se adaptando seus modelos de negócios para confiar mais no poder dos dados grande. McKinsey chamadas de dados grande o “próxima fronteira” para os negócios, com potencial para transformar o negócio da mesma forma que a Internet fez ao longo dos últimos 15 anos.

    Para aproveitar esse potencial, os líderes empresariais precisam saber quais as medidas a tomar a fim de aproveitar ao máximo seus ativos de dados. O sucesso do negócio com dados grandes não é apenas sobre como escolher as tecnologias cloud direita ou a contratação de cientistas inteligentes de dados – é sobre a criação de uma abordagem centrada nos negócios que conecta dados de uma empresa à sua estratégia de negócio, permite a melhoria contínua, e segue até os processos de impacto, as margens e satisfação do cliente.

    Na minha experiência com os dados grande que tenho desenvolvido sete passos que podem ajudar o sucesso de qualquer unidade de líder empresarial mais com as suas iniciativas de dados grande.

    1. Crie uma estratégia para seus dados

    Seus dados precisa de uma estratégia forte, que se conecta e sustenta a sua estratégia de negócios e também se integra com nível de departamento responsabilidades.Desenvolver um plano para onde você quer estar em cada etapa, definir o seu futuro claramente capacidades, e descrever como os recursos de seus dados serão utilizados.Em seguida, mantenha seus usuários responsáveis ​​por onde e como eles vão usar as novas capacidades, e que o impacto nos negócios eles vão dirigir.

    Por exemplo, se você pode usar dados grande para melhorar as vendas na loja, você precisa não só trabalhar com os gerentes de loja para definir as capacidades que se conectam à sua estratégia, mas também garantir os gestores são responsabilizados a usar os recursos de dados corretamente e entregar o impacto pretendido. Fazê-lo conecta ambos os seus e os seus objectivos para a estratégia global de negócios, ajuda a criar capacidades mais utilizáveis, e garante que qualquer iterações necessário será feito em conjunto. A bem concebida estratégia de dados vai lhe dar a maioria de estrondo para o fanfarrão do seu investimento em dados.

    2. Projeto para a agilidade

    Grandes sistemas de dados são apenas isso … grande, o que significa que eles tendem a ser inflexíveis. Um grande sistema de BI, por definição, irá causar um negócio à mudança, que por sua vez, exigem o sistema de BI para mudar. Assim, os sistemas precisam se adaptar rapidamente para manter o ritmo com o seu negócio. Doze ou 18 meses ciclos de lançamento são apropriadas para certas partes de seu sistema, mas três – ou 6 meses ciclos pode ser apropriado para outros. Analisar cuidadosamente cada componente do seu sistema de dados grande, e design para a quantidade certa de agilidade que você precisa.

    Você pode decidir construir níveis mais elevados de automação para as camadas do seu stack que mudam lentamente, reservando configuração baseada em abordagens para as camadas do seu stack que precisam mudar rapidamente. Em geral, as camadas superiores do seu stack (por exemplo, interfaces de usuário e ferramentas de informação) precisa ser mais ágil do que as camadas inferiores do seu stack (por exemplo, coleta de dados e armazenamento), mas muitas exceções a esta regra existe.Somente uma análise cuidadosa e compreensão de seus usos atuais e futuros de dados irá permitir-lhe tomar as decisões corretas na agilidade. Projetando para a agilidade permitirá que o seu investimento grande de dados para acompanhar o ritmo, e até levar, o seu negócio.

    3. Entenda latências

    A latência é um desafio em sistemas tradicionais de BI, e os dados grandes só amplifica o problema. Soluções Big dados tendem a ser arquitetado primeiro como sistemas batch, com capacidades de latência mais baixa a ser abordadas mais tarde. Não guardar a latência para o último – analisar os cenários de utilização chave em termos de latência, e conectá-los claramente aos condutores de negócios. Foco na entrega a latência certa para cada necessidade, incluindo o valor a ser conduzido, e deixar essas necessidades conduzir o seu design. Certas necessidades de baixa latência pode exigir ignorando o seu sistema de dados grandes temporariamente, partilha diretamente entre sistemas, a fim de oferecer cenários específicos.

    Por exemplo, se os seus clientes tendem a interagir com o sistema A e B do sistema em paralelo ou em seqüência rápida, estes dois sistemas podem precisar compartilhar dados diretamente. Os dados podem ser escritos no sistema de dados grande no tempo a ser utilizado por outros sistemas. Entregar os dados em uma base de tempo real ou quase em tempo real pode ser muito caro, assim, é melhor pensar em termos de “certo tempo” dados direcionados para cada necessidade.

    Descrever os requisitos de latência em detalhe, e garantir a justificação do negócio é som. Latências entendimento irá permitir-lhe entregar os dados exatamente quando ela é necessária, mantendo os custos sob controle.

    4. Investir na qualidade dos dados e metadados

    Qualidade dos dados em qualquer sistema é uma batalha constante, e grandes sistemas de dados não são excepção, no entanto, grandes sistemas de automação de dados exigem muito mais e planejamento antecipado. Você deve primeiro assegurar que a qualidade dos dados não é tratado como um projeto ou iniciativa, mas como uma camada de fundação de sua pilha de dados que recebe mobilização adequada de recursos e atenção da administração. Em segundo lugar, construir em várias linhas de defesa – de masterização de dados (onde, por exemplo, você está criando contas de clientes) para coleta de dados (onde está a gravar todas as interações que o cliente está com você) para metadados (onde você está organizando e dimensionalizing o dados para auxiliar na elaboração de futuros relatórios e análise). Terceiro, automatizar tanto os processos que identificam e elevar os problemas de qualidade de dados, ea medição e comunicação de dados de progresso de qualidade. Capacitar sua equipe de qualidade de dados com ferramentas que resolvem os problemas em escala elevada, tais como ferramentas de diagnóstico e fluxo de trabalho. Eficientes práticas de qualidade de dados permitirá que o seu sistema de dados grande de ganhar o seu lugar como uma entrada de confiança para os processos de negócios-chave.

    5. Ficar bom em prototipagem

    Os tamanhos de dados na maioria dos grandes sistemas de dados são muito grandes para trabalhar com todos ao mesmo tempo, por isso é geralmente mais sábio para construir pequenos protótipos para resolver as rugas e garantir que estão reunidos os requisitos do cliente. Se você está construindo integrações de dados complexos, algoritmos online, ou interfaces de usuário, prototipagem permite que você aprenda a uma escala menor e menos onerosa. Além do mais, os protótipos podem ser compartilhados cedo com sua base de usuários, o que gera um feedback valioso, bem como excitação.

    Prototipagem requer habilidades um tanto original que você precisa para construir e aperfeiçoar ao longo do tempo. Prototypers precisa ser capaz de se mover rapidamente, descobrir novos designs e tecnologias, entender os cenários do usuário, ativamente solicitar feedback, e não tenha medo de falhar. Eles precisam ser criativo em sua abordagem para resolver problemas, enquanto ainda enraizada na mecânica do som de dados. Por que é prototipagem melhor do que wireframes ou listas de recurso? Uma vez que os protótipos são “real”, seus usuários vão lhe dar uma melhor feedback; ao mesmo tempo você também vai compreender alguns dos desafios que enfrentará como você construir a versão em grande escala. Construção de uma forte capacidade de prototipagem vai ajudá-lo a aumentar a inovação e velocidade, reduzindo o custo de erros.

    6. Get grande em amostragem

    Amostragem você vai economizar muito tempo se você aprender como fazê-lo corretamente. Há muitos casos de uso para os quais a amostragem é uma alternativa eficaz ao uso de censo completo (100 por cento) de dados. Certas necessidades como a criação de experiências personalizadas para cada cliente, ou calcular métricas de responsabilidade executiva, não são apropriados para a amostragem. Mas para muitas outras necessidades, a amostragem é uma opção viável.

    Por exemplo, a compreensão desempenho do produto ou recurso, olhando para padrões e tendências ao longo do tempo, e filtragem de anomalias inesperadas podem normalmente ser feito em dados amostrados. Uma abordagem é coletar 100 por cento dos dados, mas a maioria de sua análise em amostras, e confirme conclusões importantes sobre o conjunto de dados completo. Depois de estabelecer os fluxos de processos para extrair dados amostrados em ferramentas padrão como Excel e / ou SQL, você verá aumentar a produtividade analista substancialmente, o que vai lhe poupar tempo e dinheiro e aumentar a satisfação do trabalho de seus analistas.

    Para obter grande em amostragem, que você precisa fazer três coisas: primeiro, desenvolver padrão de conjuntos de dados amostrados que ajudam o seu endereço de analistas de grandes áreas de questões comerciais, atualizando-os regularmente, em segundo lugar, verifique se você tem pelo menos um indivíduo altamente qualificados (ou seja, um estatístico), que pode garantir os dados estão sendo amostrados corretamente e os resultados não são mal aplicados, e terceiro, educar os tomadores de decisão sobre os benefícios e limitações de amostragem para que eles possam se sentir confortável tomada de decisões com dados amostrados. O uso efetivo de amostragem aumenta a produtividade e agregar valor aos negócios equivalentes.

    7. Peça feedback regular

    De dados é um grande processo de aprendizagem, tanto em termos de gestão de dados e na condução de valor comercial de seu conteúdo. Sua base de usuários internos é uma valiosa fonte de feedback e parte integrante de seu processo de aprendizagem e desenvolvimento. Seu programa de prototipagem será uma fonte de feedback, mas você também deve levantamento seus usuários e de referência o seu progresso ao longo do tempo. Áreas como a usabilidade, a qualidade dos dados e latência de dados são todas as categorias em que os usuários irão dar-lhe feedback. Além disso, você deve pedir feedback ad hoc de todos os níveis das organizações das partes interessadas para que seu ver o seu compromisso de tornar seus negócios melhores.

    Como a reputação da sua ativos de dados cresce, seus stakeholders vai lhe dar feedback mais e melhor, o que lhe permitirá desenvolver metas integradas e roteiros, e dirigir beneficiar mais negócios como resultado. Feedback regular garante que o seu sistema de dados grande é fortemente integrado com a tomada de decisão, para que ele possa desempenhar um papel de liderança na melhoria dos negócios.

    Seguindo os passos acima irá ajudá-lo a construir mais eficazes recursos de dados grandes, economizando tempo e dinheiro, e dirigir ROI máxima para o seu negócio. A fronteira de dados é grande aqui, rompendo requer uma compreensão de quais os passos que o ajudarão a conduzir o maior impacto.

    Chad Richeson é o CEO da Society Consulting, uma análise baseada em Seattle, empresa de consultoria e tecnologia que oferece estratégias de negócios orientadas de dados, soluções e análises para seus clientes. Antes de ingressar na Sociedade Consulting em 2011, Chad passou 12 anos na condução e análise de soluções Microsoft grande de dados para Bing, MSN, Mobile e AdCenter.

    Imagem cedida por  usuário do Flickr  Susan NYC .

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  • Está o seu smartphone causando alucinações?

    Acesse:http://gigaom.com/collaboration/is-your-smartphone-causing-hallucinations/

    Sim, é um título extremo, mas é apoiado por um novo estudo realizado por psicólogo britânico Richard Balding, entregue ontem na Divisão da Sociedade Britânica de Psicologia da Conferência Psicologia do Trabalho. Claro, se você está retratando o visual psicodélico e delírios de noz, que não é o tipo de alucinação significa Balding. Em vez disso, o Reino Unido Telegraphexplica, o problema é com “vibrações fantasma: “

    Blackberries e iPhones são destinadas a ajudar os trabalhadores a gerir a sua carga de trabalho, dando-lhes acesso a mensagens e alertas enquanto estiver fora do escritório.

    Mas as pessoas se tornam tão obsessiva sobre a verificação das suas contas de e-mail e sites de redes sociais que realmente tornam-se mais estressados como resultado, disseram os pesquisadores.

    Alguns são tão preso a seus dispositivos que eles sequer começar a experiência “fantasma” vibrações onde eles acreditam erroneamente que seu telefone está zumbindo em seu bolso, foi alegado.

    Balding da equipe chegaram a esta conclusão depois de seguir o uso de smartphones de um grupo relativamente pequeno de 100 voluntários de diversas profissões e, em seguida, medir os seus níveis de stress. Ansiedade não estava ligada à profissão dos participantes, os pesquisadores descobriram, mas sim para a quantidade de seu uso smartphone. Os psicólogos concluíram que verificando nossos telefones sublinha-nos para fora e os mais estressados que nos tornamos mais nos sentimos compelidos a verificar nossos telefones, criando um ciclo vicioso de dependência e stress.

    Simplesmente desligar é a melhor solução, de acordo com Balding, que insta os gestores para chegar ao topo do problema:

    Organizações não irá prosperar se seus funcionários estão estressados, independentemente da fonte de estresse, por isso é do seu interesse incentivam seus funcionários a mudar seus telefones fora; reduzir o número de e-mails trabalhos enviados fora do horário, e reduzir a tentação das pessoas para verificar seus dispositivos.

    Esta é uma conclusão semelhante a uma análise dos dados da pesquisa sobre os trabalhadores móveis iPass feito por outro britânico tempo um acadêmico há pouco, que argumentaram as organizações precisam ajudar seus funcionários a policiar as fronteiras entre trabalho e vida e criar espaço para o tempo de inatividade genuíno.

    Honestamente, como gerente de trabalhadores móveis, que você está tentando impedir o uso excessivo do smartphone ou empurrar sua equipe para ele?

    Imagem cedida por usuário do Flickr Menage a Moi.

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  • Cientistas acidentalmente descobrem Macacos raros

    Cientistas acidentalmente descobrem Macacos raros

    Acesse:http://newsfeed.time.com/2012/01/21/scientists-accidentally-discover-rare-monkey-previously-thought-extinct/?iid=ent-main-mostpop2?iid=ent-main-mostpop2

    Os cientistas que trabalham nas profundezas da selva da Indonésia têm provado que, às vezes, a melhor descobertas acontecem por acaso. Na esperança de capturar imagens de orangotangos e leopardos, a equipe montou câmeras na Floresta Wehea no extremo oriental da ilha de Bornéu, em junho, informou a Associated Press. Mas em cima de ver as fotografias, os pesquisadores […]

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  • Estudo: redes sociais têm mais problemas de ética no trabalho

    Acesse:http://gigaom.com/2012/01/06/social-networking-employee-ethics/

    É difícil dizer se é um caso de correlação ou causalidade, mas de acordo com um novo estudo publicado esta semana, os funcionários que são super ativos em sites de redes sociais têm uma idéia muito diferente do que é o comportamento no local de trabalho adequado do que os outros trabalhadores.

    Para começar, ativos redes sociais – definidas nas Pesquisa Nacional de Ética Business 2011, um estudo publicado esta semana pela organização sem fins lucrativos Ethics Resource Center (ERC) como pessoas que gastam mais de 30 por cento do dia de trabalho participantes em sites de redes sociais – são muito mais probabilidade de ver os seus trabalhos atuais como temporário. 72 por cento dos ativos redes sociais entrevistados disseram que pretendem mudar de emprego dentro dos próximos cinco anos, em comparação com 39 por cento dos não activos redes sociais.

    A partir de 2011 SENV 
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    Que o sentimento da transitoriedade pode levar a esses trabalhadores sentindo como ele não é grande coisa para roubar algumas coisas do armário de material de escritório: 46 por cento dos ativos de redes sociais disseram que pensaram que era aceitável para levar uma cópia da casa de software trabalho e usá-lo em seu computador pessoal, enquanto apenas sete por cento dos não activos redes sociais disseram o mesmo.

    Partilha de segredos do escritório – bons e maus

    Não surpreendentemente, ativos redes sociais também são mais prováveis de serem soltos de lábios on-line sobre o que se passa no trabalho. 42 por cento dos ativos de redes sociais disseram que sentiram que era aceitável para o blog ou tweet negativamente sobre sua empresa ou seus colegas de trabalho, enquanto apenas seis por cento dos não-social ativa networkers viu tal comportamento como OK. Mas não é só más notícias – a maioria dos ativos de redes sociais (56 por cento) disseram que também seria provável que postar sobre as coisas boas que seus colegas de trabalho.

    Outra constatação grave da pesquisa é que networkers social ativa eram muito mais prováveis do que outros trabalhadores para testemunhar violações éticas durante o trabalho, e também foram mais propensos a ter recebido retaliações negativo para relatar trangressions tal. É difícil determinar se isto é devido a redes sociais, ou apenas porque as pessoas envolvidas: Active conta redes sociais para apenas 11 por cento de todos os trabalhadores que se envolvem com a mídia social, e são principalmente os homens em funções gerenciais entre as idades de 18 a 44, a ERC disse.

    A partir de 2011 SENV 
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    O que significa para as grandes empresas

    É todos os dados muito interessante, especialmente porque vem de uma fonte tão respeitável: A ERC tem sido em torno de 90 anos, e os patrocinadores manchete do SENV incluem Walmart (sWMT), Northrop Grumman (s NOC), BP (s BP ) e Altria (s MO). A ERC parece pegar os dados recolhidos cerca de redes sociais muito a sério, escrito no relatório que este novo ambiente pode representar sérios problemas para as empresas:

    “Uma das principais conclusões do SENV 2011 foi o único e, muitas vezes perturbadoras experiências de ativos redes sociais. Ativo redes sociais observar má conduta em uma taxa mais elevada e são mais propensos a experimentar retaliação, se optar por relatório …

    Independentemente da política do seu empregador sobre as redes sociais no trabalho, os funcionários estão expressando um esbatimento das fronteiras entre relações pessoais e profissionais, e que pode apresentar novos riscos para as empresas. Da mesma forma, como os empregados se tornam mais ativos em redes sociais, mais elas expressam uma visão tolerante com comportamentos questionáveis que possam representar riscos do negócio. “

    Para muitos de nós, a rede social parece que está ao redor para sempre. Mas para as empresas – especialmente as maiores, mais antigos, como aqueles que patrocinam o SENV – isso é uma coisa totalmente nova para enfrentar. E as pessoas que são grandes usuários de redes sociais pode ser apenas mais experiente do que suas contrapartes desconectado. Nesta economia, por exemplo, que poderia ser apenas realista para as pessoas para ver seus trabalhos mais chances de mudança no próximos anos – e não evidência de deslealdade. Uma coisa parece certa: Com as redes sociais não mostrando sinais de ir embora, as grandes empresas terão que encontrar uma maneira de lidar com as mudanças éticas que vêm junto com ele.

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  • Em 2012, vamos ver o surgimento de um botão “turbo” nos telefones móveis.

    Acesse:http://gigaom.com/mobile/forget-caps-heres-the-next-big-thing-in-wireless-pricing/


    Em 2012, vamos ver o surgimento de um botão “turbo” em nossos telefones móveis. Verizon Wireless (svz) (vods) está desenvolvendo uma API de rede que permitem aos clientes comprar rajadas temporário de largura de banda em seus celulares, dando prioridade aos seus fluxos de vídeo ou downloads, mesmo durante as condições de rede mais congestionado. Na quinta-feira, Leap Wireless (salto s) CEO Doug Hutcheson revelada em uma conferência de Citigroup (s C) que a sua operadora de celular Cricket iria oferecer uma opção de aumentar a largura de banda semelhante.

    Ambas operadoras de planos de implementar seus botões turbo este ano, mas eles planejam para posicioná-los de forma diferente. Verizon será um serviço premium para clientes que procuram velocidades além da norma, enquanto Cricket será um meio para os clientes a recuperar suas velocidades de dados regulares após os clientes utilizam as suas quotas gigabyte mensal e são estrangulados até o equivalente a acesso dial-up modem . Mas ambos realizam a mesma coisa: dar aos clientes uma oomph largura de banda para além do que eles recebem de seus planos de dados normal.

    Um botão de turbo é um conceito intrigante. A maioria dos serviços de dados que eu uso no meu celular – Twitter, e-mail, navegação na web, Pandora (s P) – não requerem uma conexão de banda larga móvel estelar, mas para algumas aplicações de melhor esforço da rede não é bom o suficiente . Se há um vídeo que eu estou sentindo saudades de ver ou um download grande eu quero acelerar, tendo a opção de pagar alguns centavos a um dólar por gratificação instantânea pode valer a pena.

    E sobre o outro cara?

    Há um trade off. A rede wireless é um recursos compartilhados, assim que cada pacote de mina que fica priorizado significa alguém do pacote está ficando de-priorizados. Se você estiver em uma célula congestionada onde um bando de outras pessoas temporariamente turbo seus telefones, conexão de rede tem que fazer a diferença, furá-lo com velocidades ainda mais lento que o normal.

     

    Este tipo de políticas de gerenciamento de dados estão começando a fazer o seu caminho para redes móveis e que poderiam resultar em uma nova ordem de camadas plano de dados, com base na qualidade da conexão, em vez de tonelagem gigabyte consumido.Tekelec (s TKLC), que desenvolve a tecnologia de gestão de políticas por trás botão turbo Verizon, acredita que nós vamos ver maneiras muito mais para dividir os dados em um futuro próximo. Em uma entrevista recente com GigaOM, CTO Tekelec e VP de engenharia Doug Suriano disse que podemos esperar para ver operadores começar a oferecer “upside down” planos de dados, que permitirá que os clientes personalizem seus planos – e os preços que pagam – com base nos tipos de aplicações que usam e os tempos que normalmente usá-los.

    O próximo tipo de política de preços, provavelmente vamos ver, Suirano disse, será o oposto de um botão turbo: o equivalente a um freio de rede. Ao invés de pagar mais dinheiro para obter velocidades mais rápidas temporariamente, os clientes podem estar dispostos a pagar menos dinheiro para temporariamente sofrer largura de banda lenta.Os clientes muitas vezes iria desfrutar as mesmas velocidades robusto como seus homólogos tarifa cheia, mas quando a rede fica congestionada seu tráfego de dados seria o primeiro ser deprioritized, limpando as pistas capacidade de rápida para o prémio assinantes turbo, Suriano, disse. Ele usou a Verizon como um exemplo hipotético de um serviço como esse:

    Verizon Wireless tem uma reputação de oferecer um serviço de qualidade a todos os clientes, portanto, para qualquer cliente prêmio haverá mecanismos no telefone para garantir que você sempre tem uma experiência de “Verizon qualidade”. Mas se você quiser pagar R $ 10 a US $ 20 a menos de um mês para os dados, a Verizon poderia oferecer-lhe um serviço que é bom para a maioria das coisas que você quer fazer com o telefone, mas nem sempre lhe garantir que o nível Verizon de qualidade.

    Priorização poderia ser a resposta para os planos de dados?

    O que é particularmente interessante sobre tal cenário é que poderia reviver o que um conceito praticamente extinta no celular: o plano ilimitado. Enquanto há um custo definido para a entrega de qualquer megabyte de dados para um cliente, a coisa é realmente caro para um operador é para entregar um megabyte para cada centenas de clientes na mesma célula. É uma questão de escala de rede e balanceamento de carga. Se você estiver vagando pelas ruas do distrito financeiro de sua cidade em quatro horas, a rede é aberta, a sua capacidade latente mentindo. Mas at Noon mesma rede está sobrecarregada.

     

    Se um operador tinha uma forma de garantir a velocidade que os clientes “foram rebaixados apenas quando outros clientes estavam disputando a mesma capacidade, então ele poderia abrir as torneiras de dados, oferecendo ilimitada, apesar de restrito acesso, – ou, pelo menos, um bando inteiro de gigabytes para barato. Mas tal política poderia produzir o seu próprio problema de escala. Se todo mundo está acessando a rede o tempo todo, então a rede está sempre congestionado e o tráfego de todos – exceto para a de um clientes premium poucos – fica de-priorizadas para o esquecimento. Para fazer o trabalho, os operadores teriam de encontrar um equilíbrio delicado entre a capacidade de rede que puderem construir ea forma como seus clientes acessá-lo.

    Claro, qualquer momento que você começar a falar de priorizar certos tipos de tráfego sobre os outros, a controvérsia se segue. Operadoras de telefonia móvel não pode ser vinculado pelas mesmas restrições de neutralidade da rede os seus homólogos de telefonia fixa face, mas isso não significa que eles não estão vulneráveis à ira de seus clientes. Tratamento preferencial de pacotes de uma pessoa sobre outra poderia criar uma Internet móvel estratificada, com uma classe superior que está disposto a pagar para acessar o que eles querem, quando querem e classe inferior esquerdo com sucatas da rede. Dependendo de como implementar essas políticas operadores novos preços, que poderia provocar uma revolução no preço e disponibilidade de dados móvel ou eles poderiam criar apartheid dados.

    Cortesia velocímetro imagem  de usuário do Flickr Nathan E Fotografia
    cedida pela imagem Rendimento  de usuário do Flickr Seth J
    imagem cedida Buffet  de usuário do Flickr  Wesley Fryer

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  • Nuvem é complexo lidar com isso

    Acesse:http://gigaom.com/cloud/cloud-is-complex-deal-with-it/


    Se você está olhando para a computação em nuvem para simplificar o seu ambiente de TI, eu tenho medo. Tenho más notícias para você.

    Sim, você pode encontrar-se ter que se preocupar menos com infra-estrutura, menos sobre como funcionam os sistemas de armazenamento de rede ou o que usar para se conectar um pool de recursos virtualizados, ou mesmo quais as configurações de middleware são ideais para suas aplicações. No entanto, para cada problema eliminado, escolhendo nuvem, você vai encontrá-lo só cria mais problemas que permanecem responsáveis por-e pode até criar alguns problemas novos que você nunca teve de enfrentar antes.

    Que é como deveria ser. Deixe-me explicar.

    Quando descrevo a computação em nuvem como um modelo de operações centrada em aplicativos, uma das primeiras perguntas que devem vir à mente é “operações de quê, exatamente?” Só porque a nuvem está focada na aplicação, de modo algum implica que a aplicação é tudo o que estiver sendo operado. Na verdade, assim como em qualquer tecnologia de computação desde os primeiros computadores eletrônicos, o aplicativo não pode existir sem miríade de coisas apoiá-lo.

    E o mundo não consiste de um pedido único, mas, de fato, milhões de aplicações. A maioria destes estão interligados de alguma forma, ea matriz de código, dados, infra-estrutura, pessoas, políticas, requisitos e assim por diante que compõe modernas de TI é basicamente um sistema interligado muito complexo. Computação em nuvem é apenas uma forma (muito eficaz) de lidar com essa complexidade.

    Nuvem como um sistema complexo

    O que é interessante é que ele acaba a ciência tem um corpo inteiro de trabalho em torno de sistemas complexos. Um sistema complexo, de acordo com a Wikipedia, é “um  sistema composto de partes interligadas que apresentam como um todo uma ou mais propriedades (comportamento entre as propriedades possível) não é óbvio a partir das propriedades das partes individuais. “

    Isso é certamente verdade do moderno ambiente de TI interligados. Basta olhar para sistemas automáticos de trading e do famoso “crash flash” para um exemplo de sistemas projetados para retornos do mercado reagiu aumentando uns aos outros de uma maneira que temporariamente caiu nesse mercado muito. Outros exemplos abundam, e tenho certeza que o seu próprio ambiente de TI, muitas vezes se comporta de forma que nenhuma aplicação única ou outro elemento foi projetado para fazer explicitamente.

    O que a ciência nos ensina sobre sistemas complexos é que eles são feitos de muitos agentes individuais, cada qual efeito e são afetados pelos agentes em torno deles. Os loops de feedback de eventos criados por agentes que afetam uns aos outros, direta e indiretamente, combinado com os mecanismos que escolher comportamentos para, em resposta a esses eventos, se combinam para criar o comportamento do sistema que é tão imprevisível.

    Nuvem como um sistema adaptativo

    A coisa é, no entanto, uma certa classe de sistemas complexos, sistemas adaptativos complexos, têm a característica adicional de que eles podem mudar seu comportamento em resposta ao sucesso ou fracasso de comportamentos anteriores quando um determinado evento ocorre ou quando uma determinada série de eventos ocorre. Esta capacidade de “aprender” e se adaptar ao ambiente em torno do sistema cria resultados surpreendentes, incluindo muitos dos mais ricos, os sistemas duradoura e poderosa em nosso universo.

    Pense biologia. Pensam que a econômia. Acho que os ecossistemas.

    TI é adaptativo, em que a funcionalidade ganhar sobrevive e prospera, enquanto perder a funcionalidade morre e desaparece. Assim, aqueles que investem na construção de tecnologias de TI estão constantemente buscando formas para a sua tecnologia para sobreviver em um ambiente em mudança, muitas vezes hostil.

    Se uma aplicação ou função ou até mesmo apenas uma linha de código não agregam valor ao meio ambiente ou, pior ainda, negativamente atrapalha o valor do meio ambiente será removido ou alterado, de uma forma ou de outra. Aqueles que dependem de TI estão constantemente buscando formas de otimizar aplicativos, dados e tecnologias para tirar o máximo proveito de seus ambientes de sistemas.

    O resultado é a inovação constante, e uma constante adaptação às nossas necessidades como as empresas e indivíduos. Nem sempre é bonita, como dizem, mas até agora tem sido bastante eficaz. (Devo observar que este mesmo se aplica a pouca freqüência modificado “legado” aplicações, não há uma decisão em curso para não modificar essa aplicação, e assim continua a sobreviver.)

    O desenvolvedor de DNA

    Eu quero deixar você com um último pensamento, no entanto. Uma das coisas sobre os sistemas adaptativos complexos são os traços de aprendizagem ou adaptação dos agentes no sistema. No mundo da evolução, o principal agente de aprendizagem ou mudança do DNA. No mundo de TI, o agente da aprendizagem ou mudança é o engenheiro ou desenvolvedor de software.

    Se algo der errado com um aplicativo, os desenvolvedores estão no gancho para corrigi-lo, alterá-lo ou matá-lo. Se hardware existente não conseguir criar novas oportunidades para inovar, engenheiros encontrar novas abordagens para introduzir no ecossistema para agitar as coisas.

    No entanto, os desenvolvedores e engenheiros só pode fazer essas mudanças um, ou alguns, os componentes de cada vez. Ninguém pode configurar o “sistema” para trabalhar de forma esperada. Tudo que você pode fazer é monitorar constantemente o sucesso ea eficácia das tecnologias de implantar na nuvem, e constantemente ajustá-los para torná-los tão útil quanto eles podem estar naquele ambiente.

    Cabe às pessoas para tornar as tecnologias que sobrevivem em nuvem como um sistema complexo componente de cada vez. Que é, bem, como você lida com isso.

    Imagem cedida por usuário do Flickr gruntzooki
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  • Derrubando Barreiras: conheça o portal da Microsoft que ajuda Testadores‏

    Acesse:http://www.microsoft.com/brasil/derrubandobarreiras/fale2.html

    Escolha o seu papel e saiba como enfrentar os desafios e derrubar as barreiras existentes entre esses profissionais de desenvolvimento de software

    Isolar-se no ambiente de trabalho em busca de ideais inovadoras, não é a forma mais produtiva de se trabalhar. Hoje, trabalhar de forma colaborativa é uma das maneiras mais eficazes de boas ideias surgirem e de realizar um trabalho integrado. No ambiente de desenvolvimento, muitas vezes, testadores e desenvolvedores atuam em lados opostos, quando o ideal é se conectarem para criar software de qualidade, garantindo a satisfação do cliente. Para unir e simplificar o trabalho desses profissionais, a Microsoft criou o portal Derrubando Barreiras.

    Para derrubar as barreiras existentes entre testadores e desenvolvedores, é preciso, antes de qualquer coisa, conhecer os desafios e dificuldades de cada profissional para juntos traçarem uma estratégia para a atuação conjunta acontecer. Testadores afirmam que os principais problemas enfrentados é passar horas coletando evidências de problemas e eles não serem corrigidos de forma correta. Já os desenvolvedores rebatem dizendo que não recebem informações precisas para corrigir tais problemas reportados pelos testadores.

    Neste cenário, fica nítido perceber a existência de um grave problema e, fazer com que eles atuem de forma colaborativa, é o que o portal se propõe, através das seguintes ações:

    • Criação de um ambiente colaborativo entre desenvolvedores e testadores
    • Informações mais sólidas acerca dos bugs detectados
    • Utilização de vídeos como evidência de bugs
    • Imagens completas do ambiente de testes

    Além disso, toda essa integração se torna possível e mais eficaz graças ao Microsoft Visual Studio. Uma ferramenta para a criação de software que é integrada e que simplifica as tarefas de criação, depuração e implantação das aplicações. Com ela os testadores e desenvolvedores podem utilizar as ferramentas para atender as suas necessidades, permitindo que bugs sejam encontrados e corrigidos com rapidez para garantir a construção da aplicação de modo certo.

    Para compartilhar suas dúvidas, sugestões e conhecer um pouco mais sobre o portal basta clicar aqui.

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