CURIOSIDADES NA INTERNET

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  • LinkedIn está se preparando para um novo design: Fotos maiores, Menu Ancorado (E uma Vida Menos Tweeted)

    Acesse:http://techcrunch.com/2012/07/10/linkedin-is-gearing-up-for-a-redesign-bigger-pictures-anchored-menu-and-a-life-less-tweeted/

    Sem título-9

    LinkedIn estes dias pode ser a rede social que é mais utilizado por aqueles que procuram um novo emprego (e  não o lugar para ler tweets), mas a empresa há muito tempo queria ser visto como o lugar para muito mais, e nós está começando agora um vislumbre de como ele pretende colocar isso em ação. LinkedIn foi discretamente lançando uma nova versão de sua página inicial para alguns de seus 160 milhões de usuários – a primeira grande atualização em anos – com um layout que vai colocar muito mais ênfase na construção das relações, fazer melhor uso do conteúdo de notícias socialmente curadoria – e, se tudo correr conforme o planejado, deve tornar o site muito mais pegajosa.

    Nós tivemos três pessoas diferentes em contato conosco sobre o LinkedIn olhar novo, e um porta-voz da empresa confirmou também tanto:

    “Estamos sempre procurando maneiras de tornar mais fácil para os usuários do LinkedIn para obter mais valor dos nossos serviços através da criação de mais simples, as experiências mais relevantes, por isso estamos testando um novo design para a página inicial do LinkedIn com um punhado de membros”, disse TechCrunch.

    A julgar pelo número de dicas que já recebeu sobre o novo visual (e aqueles que temos visto discuti-lo on-line ), poderia passar de fase de teste de desenvolvimento mais alargado em questão de semanas.

    Então o que está no novo site? Muitos dos mesmos elementos estão lá, como antes, mas de formas mais dinâmicas.

    A nova barra de menu, por exemplo, agora sobre um fundo escuro, tem as mesmas guias como o existente, mas agora vai permanecer no topo da página como você rolar para baixo e ao redor. Isso dá aos usuários a capacidade de, digamos, criar uma mensagem ou verificar em notícias de onde eles estão na página.

    Do mesmo modo, LinkedIn Hoje ainda aparece perto do topo da página, mas agora as imagens na alimentação são muito maiores. Enquanto isso não é nada parecido com o Facebook Timeline (para iniciantes não há fotos postadas no LinkedIn, exceto para o seu mugshot perfil), você pode ver a influência do visual lideradas redesigns como que sendo usado para envolver o usuário mais.

    Enquanto isso, também parece ser mais funcionalidade nas “pessoas que visualizaram seu perfil”, com área “Message / Connect” condicional botões ao lado de cada pessoa significado: se alguém viu o seu perfil e você está ligado a eles você pode enviar mensagens, caso contrário, você pode se conectar.

    O maior movimento estratégico no LinkedIn tem sido no sentido de uma maior simplificação. É algo que vimos na última versão é de aplicativos móveis da empresa, e é o que o CEO Jeff Weiner temenfatizado como um objetivo mais amplo para a empresa. E é o que LinkedIn parece estar indo por aqui, também.

    Mas essas melhorias estéticas são quase certamente, vai também ser acompanhados de mudanças de algoritmos, onde a facilidade de utilização será, juntamente com o conteúdo que os membros do LinkedIn realmente quer usar: se isto é uma seleção mais relevante de contactos potenciais por meio de “pessoas que você deve saber “, uma lista de mais personalizadas de histórias do LinkedIn Today, ou formas mais fáceis de criar e compartilhar conteúdo com seus contatos.

    Esse último ponto sobre as pessoas que usam o LinkedIn como um lugar para seus próprios pensamentos e partilha de informações é um passo importante. Embora o desenvolvimento de uma nova home page com recursos de conteúdo avançado teria começado meses atrás, é oportuno que o seu surgimento acontece para vir na sequência do divórcio semi-Twitter do LinkedIn, em que o Twitter tem  limitado a sua API  para  impedir que os tweets  de automaticamente postagem a rede social LinkedIn.

    Esses tweets, ouvimos, produziu uma tonelada de conteúdo no LinkedIn, mas não necessariamente de conteúdo relevante para o profissional da rede. Isso diz duas coisas: há um buraco a ser preenchido, e uma oportunidade para preenchê-lo de uma forma que é melhor do que o que veio antes.

    Um colega meu observou-me: “Com o Twitter sendo puxado Linkedin percebo que tenho mais incentivo para postar atualizações de status [no LinkedIn].” Bem, ele poderia ser ou isso ou as pessoas se afastando de usar o site por completo por causa da tempo e esforço extra necessário.Mais uma razão LinkedIn precisa para obter uma atualização mal-humorado para fora da porta pós pressa.

    Obs.: Caso haja erros de português e de concordância são devido a este texto ter sido traduzido “automaticamente” pelo serviço de tradução on-line gratuito que traduz instantaneamente textos e páginas da web.

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  • Outra App Siri-Like, Resposta de voz, bate a App Store Para aqueles de nós sem o 4S iPhone

    Acesse:http://techcrunch.com/2012/04/18/another-siri-like-app-voice-answer-hits-the-app-store-for-those-of-us-without-the-iphone-4s/

    Captura de tela em 2012/04/19 10.30.53

    Parece que a Apple pode estar afrouxando suas garras ainda mais em aplicações de reconhecimento de voz? Ou, simplesmente só se sente que a concorrência não é tão boa como a sua própria Siri nativa. Nós acabado palavra de Apps Holanda baseados desenvolvedor espumantes que o seu app de resposta por voz, Resposta de Voz – rejeitado pela Apple há quase três meses – foi aprovado pela Apple e agora é viver na App Store, e utilizável em qualquer iPhone , iPod ou iPad rodando iOS 4.2 ou posterior.

    Levou “quase três meses de negociações, ajustes e empurrar,” desenvolvedor Martijn van der Spek diz TechCrunch. Como Siri, o aplicativo é baseado em dados do Wolfram Alpha, entre outras fontes, e permite aos usuários fazer perguntas por um ou outro falando com o aplicativo ou digitar uma pergunta. É preço de £ 2,49 ($ 3,99).

    Ele diz que a empresa está indo “a todo vapor” implementação de recursos mais para o aplicativo.Estes incluem baseados em localização achado lugar e e-mail / SMS e mais comandos de funções de voz. Além disso, ele está adicionando um pouco de sci-fi kitsch: ele está planejando criar um robô animado para a interface. Você pode ver o video de como que vai ficar abaixo.

    A notícia vem na parte de trás de aplicativos de voz outras reconhecimento fazendo um splash e depois enfrentando problemas de rejeição com a Apple, talvez mais notavelmente Evi .

    Apps espumantes em março teve um aplicativo de reconhecimento de voz livre, Fale com Eva, também rejeitada por ser “muito semelhante a Siri”, que foi posteriormente aprovado em março.

    Com o reconhecimento de voz espaço atualmente muito ativa, a grande questão é saber se qualquer um desses desenvolvedores de terceiros será capaz de ganhar força contra a Apple, e que todos eles vão fazer a seguir para tornar-se relevante e indispensável para os usuários. Oferecendo APIs para desenvolvedores de aplicativos de outros pode ser uma rota lucrativa.

    Obs.: Caso haja erros de português e de concordância são devido a este texto ter sido traduzido “automaticamente” pelo serviço de tradução on-line gratuito que traduz instantaneamente textos e páginas da web.

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  • Sacrificar Padrões Web para ganhos a curto prazo?

    Acesse:http://techcrunch.com/2012/04/16/4ormat-rebuttal/

    4ormat internet explorer

    Nota do Editor: Sean Gerety é uma experiência do usuário geek e Microsoft Regional Director (um programa para os desenvolvedores independentes que se conectam Microsoft com a comunidade de desenvolvedores). Siga-o no Twitter @ IdeaKitchn .

    Quando eu vi 4ormat de pós TechCrunch, “bootstrapped Startup economiza mais de R $ 100 por queda do IE , “eu primeiro chamado travessuras, mas felicitou-los em sua estratégia de marketing brilhante. Eles poderiam muito bem ter o título do artigo, “Startup economiza mais de R $ 100 em custos de marketing por Fingindo não funciona no IE”. Eu testei site admin 4ormat na IE10 e usou as ferramentas de desenvolvimento do IE para contornar o bloqueio de página no IE9, e ele funciona muito bem. Eles provavelmente salvou outro R $ 100 por não testar no Opera (tente carregar a página de inscrição no Opera).

    Lendo os inúmeros elogios e críticas nos comentários, ele fez me pensar sobre o que os navegadores você deve direcionar para o seu site. Eu cresci em uma dieta de Zeldman Web Standards primeiro e que a crença de que a web é para todos. É isso que faz a grande teia. Para alguém para aconselhar o contrário é ruim para os negócios e curto alterações da comunidade da web.

    Notei que 4ormat fez o esforço para garantir que os sites de clientes da carteira são exibidos corretamente no Firefox, Safari, Chrome, Opera e IE, então porque não ir até o fim e fazer o resto do local de trabalho? E eu não estou falando sobre apoio IE6, eu estou falando sobre o suporte ao navegador moderno. Não é tão difícil de fazer. Hoje você pode usar ferramentas como BrowserStack para carregar e testar um site mais rápido do que você pode iniciar uma máquina virtual. Não é tão difícil.

    Um segredo sujo

    A maioria dos desenvolvedores web, inclusive eu, fazer a maior parte do seu desenvolvimento e depuração em um navegador web única, seja Chrome, Firefox, Safari ou IE. Eles realizam testes rápidos em outros navegadores, corrigir alguns bugs (normalmente em seu favorito ferramenta de desenvolvimento do lado do cliente, por exemplo, firebug) e depois liberá-lo para a web ou uma equipe de QA assassino. Usando padrões web é a melhor maneira de obter mais quilometragem para o seu site. Bloqueando-se em qualquer fornecedor, eventualmente codificar o seu site em um canto que vai marrom-lo em incompatibilidade. Vimos isso com o IE6, e parece que estamos de volta na ladeira escorregadia .

    Ruim para os negócios

    Tyler afirma que sua empresa economizou R $ 100 em custos de desenvolvimento e depuração ao longo de três anos por não testar no IE (ou Opera). Embora plausível, também é irrelevante. A grande questão é o quanto de receita que ele desistir por não suportar o IE? Sites como o Tumblr eDribbble estão fazendo um trabalho incrível, apoiando tudo. No último olhar, Tumblr tem um total de 51,205,107 blogs e ainda está crescendo.

    Designer mostra showcase Dribbble o que é possível quando um site é construído sobre padrões web e de melhoria progressiva desde o início. Dribbble usado cortar os padrões da Web de ponta, como CSS3 transformações que tiveram o suporte ao navegador muito pouco no momento, mas elegantemente manipular navegadores antigos. Embora lançado quase um ano depois 4ormat e ainda é somente para convidados, a popularidade do Dribbble disparou, com pelo menos uma ordem de magnitude mais visitantes únicos que 4ormat, de acordo com compete.com. No mínimo, shows Dribbble que é possível construir uma grande audiência entre os designers, concentrando-se em padrões da Web e apoiar os principais navegadores, em vez de “Melhor visualizado com”.

    Experiências de Tyler pode ser relevante se ele estava construindo isso cinco anos atrás. No entanto, vivemos hoje num mundo de navegadores modernos. Ele deve remover o bloco de página para o IE9 e começar a inscrever-se todos para tirar proveito de toda a imprensa livre que 4ormat.com recebeu.

    Obs.: Caso haja erros de português e de concordância são devido a este texto ter sido traduzido “automaticamente” pelo serviço de tradução on-line gratuito que traduz instantaneamente textos e páginas da web.

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  • O futuro do Conteúdo: O conteúdo é o Futuro

    Acesse:http://techcrunch.com/2012/04/07/the-future-of-content-content-is-the-future/

    Max Headroom

    Nota do Editor:  Colaborador  Ashkan Karbasfrooshan  é o fundador e CEO da WatchMojo , ele abriga uma mostra de negócios e já publicou livros sobre o sucesso . Siga-o @ Ashkan .

    “Eu pensei que a análise de conteúdo de vídeo vs empresas outros muito convincente. Mas estou curioso: o conteúdo do jogo não funcionou tão bem para a AOL e Yahoo. As audiências são inconstantes. Você está prevendo um futuro mais otimista? “ – comentário do leitor em tecnologia é um jogo de soma zero? .

    Infra-estrutura, Plataformas e Conteúdo

    Hoje, a infra-estrutura da Web é construída, e estamos preenchendo os tubos com o conteúdo – principalmente conteúdo gratuito e patrocinado por anúncios.

    Pode parecer que as oportunidades reais estão em conteúdo gerado pelo usuário e agregação, mas quem já trabalhou nos campos de reconhecer as suas limitações: Em termos simples, os comerciantes querem anunciar ao lado de conteúdo profissional. Tim Armstrong esquerda Google (a mãe de todos os agregadores) e juntou-se a AOL para refazer -lo na hora do 21 º século. Ele nãodobrar para baixo em Bebo.

    Conteúdo é o marketing, Marketing como conteúdo

    Conteúdo – vídeo em particular – pode ser promocional ou comercial , em qualquer caso, é um meio para um fim.

    Empresas tradicionais de mídia (TCMs) precisa para tornar seu conteúdo comercial; novos produtores de mídia estão alavancando seu conteúdo como promocional, às vezes dando-a para criar valor.

    No entanto, quando se trata de fazer dinheiro diretamente de conteúdo comercial, o gênio saiu da garrafa,  de acordo com Seth Godin : “Quem disse que você tem o direito de descontar o dinheiro de escrever? Poetas não receber o pagamento (muitas vezes), mas não há falta de poesia. O futuro vai ser cheio de amadores, e os verdadeiramente talentosos e persistentes vai fazer uma grande vida. Mas os dias de jorna escritores que fazem uma boa vida pela palavra -. Mais “

    TL; DR

    Conteúdo não é só cada vez mais livre, também é curto . Godin esclarece : “Shorter, porém, não significa menos responsabilidade, menos discernimento ou menos energia. Isso significa menos buço e menos escondido. “

    Com 60 horas de conteúdo carregado a cada 60 segundos no YouTube, os produtores enfrentamtrês desafios :

    – 25% de pontos de vista se nos primeiros 4 dias;
    – Os espectadores só assistir os primeiros 30-60 segundos;
    – O vídeo gera média de 500 exibições ao longo da sua vida.

    Não é mais suficiente para ser um bom contador de histórias, você tem que acabar com a desorganização e fazer o trabalho de números.

    A Economia dos Conteúdos

    “A rede de televisão custa R $ 50.000 – 100.000 por minuto para produzir. Reality shows pode ser mais barato, com o menor custo final de $ 6.000 – 8.000 por minuto “, de acordo com GRP capitalista de risco (e colaborador ocasional TechCrunch) Mark Suster. Os novos produtores de mídia alavancar a economia deflacionária para produzir programas para R $ 500 – $ 1.000 por minuto, em média.

    Minha empresa faz isso por $ 100/minuto . Depois de reduzir custos, o verdadeiro desafio é a receita.

    Pedaço Fred Wilson sobre o futuro da mídia sugerem que a abordagem correta é:

    1 – Microchunk-lo – Reduzir o conteúdo de sua forma mais simples.
    2 – Livre-la – Coloque-o lá fora, sem paredes em torno dele ou cordas sobre ele.
    3 – Sindicato que – Deixe alguém levá-la e correr com ele.
    4 – Monetize-lo – Coloque a monetização e sistemas de rastreamento para o microchunk.

    Por exemplo, 5min emprestada uma página do Google AdSense cartilha, tornando mais fácil para os editores para distribuir conteúdo de vídeo da empresa, a caminho de um 65 milhões dólares de saída para a AOL.

    “Mas o conteúdo não escala!”

    Essa é a crítica comum de empresas de conteúdo das indústrias de tecnologia. A verdade é, escalas conteúdo ruim, bom conteúdo não escala – a escala vem de distribuição e monetização . Demand Media Popular “conteúdo fazenda” modelo escalado, mas, desde então, mudou-se a montante para conquistar Madison Avenue, percebendo que a menos que seus clientes estão em Wall Street ou Sand Hill Road, qualidade, quantidade trunfos.

    O lucro é um movimento de curto prazo; Valor é um foco de longo prazo

    Conteúdo foi uma arte. Hoje é uma ciência tão bem. Será sempre sobre influência e autoridade.

    Bloomberg vai perder $ 20 milhões em BusinessWeek , Washington Post vendeu a Newsweek por US $ 1 (além da assunção de dívida). Isso não implica que não há dinheiro em conteúdo, é um lembrete de que a inovação disruptiva pode vir de novos criadores de conteúdo que podem ser mais prejudicial para TCMs do que qualquer tecnologia sempre será. TechCrunch, por exemplo, gerou menos receitas do que BusinessWeek e Newsweek combinado, mas vendido por mais.

    As receitas vêm e vão, depois de tudo. No entanto, os gerentes normalmente não importam tanto com longo prazo de criação de valor porque sua remuneração está vinculada a lucros de curto prazo.

    Goodwill é o driver de ROI

    Os melhores contadores de histórias perceber o conteúdo é de cerca de Influência Autoridade e construção de uma marca. VCs que fizeram sua fortuna com software e semicondutores não pode quebrar suas mentes em torno do conteúdo (“é um negócio hits”). Mas, apesar do retorno de 1% anualizado que VCs têm gerado, eles vão continuar a investir na armadilha mais recente do mouse e evitar conteúdo, apesar do que os especialistas dizem .

    O segredo mais mal guardado no Business Publishing

    A Web não é apenas encolher os mercados , mas também mata vacas sagradas, em particular, de Warren Buffett argumento de que “a notícia mais importante do jornal são os anúncios”. Na verdade, o Google vendeu jornais norte-americanos 37,9 bilhões dólares para US $ 34 bilhões em 2011. Eu sei, essas são as receitas globais do Google – dar-lhe um par de anos.

    Então, sim, o conteúdo pode ser rei, mas é o trono que retém o valor, mesmo que o trono foi tomado em circunstâncias duvidosas, de acordo com um editor anônimo : “Muitas das grandes vitórias sobre conteúdos digitais têm obtido grande por roubar conteúdo de outras pessoas e, uma vez que eles ficam grandes o suficiente, eles constroem uma camada de conteúdo original (…) Você pode ganhar dinheiro com conteúdo de qualidade em digital. O desafio é que ele requer experiência em desenvolvimento mais do que apenas o conteúdo. “

    Claro, uma vez que você construir o seu público, você percebe que você não precisa criar conteúdo; licenciamento é uma aposta mais rentável a curto prazo, mas cria menos valor a longo prazo. Da mesma forma, redes de anúncios com sucesso intermediada entre anunciantes e editores, mas commodities se no processo.

    Porque o índice tropeçou

    Os TCMs realmente obtê-lo : on-line ainda é pequeno, e quanto mais rápido eles se abraçam, eles morrem mais rápido. A questão é como a gestão tem uma visão de curto prazo para maximizar os lucros, em vez de estar focado no longo prazo a criação de valor.

    A ironia é que ao longo do tempo, a tecnologia desempenha ir e vir: Um vencedor emerge de dentro de uma determinada categoria e em grande parte mata seus concorrentes. A verdadeira ameaça para os criadores de conteúdo podem de fato ser empresas emergentes de conteúdo com nenhuma empresa tradicional para defender. Afinal, jornalismo é mais forte do que nunca enquanto os jornais estão morrendo.

    Mas TCMs que têm seus catálogos próprios, produtores de conteúdo e marcas não podem ver muito valor em empresas emergentes, que permanecem pequenas até se tornarem assassinos categoria, apenas adicionando ao trágico destino reservado para a maioria.

    Enquanto vivemos em um mundo de “suficientemente bom”, em última instância, a empresa que pode i) criar o melhor conteúdo em ii) ao menor custo possível criará mais valor ao longo do tempo.

    Obs.: Caso haja erros de português e de concordância são devido a este texto ter sido traduzido “automaticamente” pelo serviço de tradução on-line gratuito que traduz instantaneamente textos e páginas da web.

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  • O problema com o vídeo do Google Concept

    Acesse:http://pandodaily.com/2012/04/06/the-problem-with-googles-concept-video/

    Como a maioria dos leitores deste site estão cientes de que agora, o Google lançou um vídeo conceito de um novo produto que está trabalhando no projeto chamado de vidro.Aparentemente, o progresso é longe o suficiente que a empresa sentiu que era seguro para compartilhar o produto em um vídeo conceito e recolher feedback dos usuários sobre o que as pessoas gostariam de ver no produto hipotético.

    Reagindo a isso, John Gruber do Daring Fireball , disse que o Google é agora Microsoft.MG Siegler entrou na conversa dizendo que seria bom se ele funciona, mas é duvidoso.John Biggs do TechCrunch  respondeu dizendo que às vezes é bom ter um vídeo conceito legal de assistir, e que todos nós devemos calar.

    Cada um deles é parcialmente certo, mas a coisa é, independentemente de quaisquer desculpas agora, o Google nunca deveria ter lançado o vídeo.

    Há um certo número de possíveis razões que Google poderia ter tido em decidir para libertar o vídeo. A primeira é que o Google queria mostrar algo legal e obter feedback. A segunda é que o Google queria dar a notícia em si, ao invés de tê-lo vazou como auto-condução carros . A terceira é que o Google acredita que a criação de hardware protótipo é digno de comemoração.

    Nenhum deles é uma situação interessante. O primeiro mostra que o Google precisa para descobrir que as revoluções tecnológicas são iniciados por revolucionar algo, não recolhendo o feedback de usuários pré-lançamento. O segundo mostra que o Google poderia ter acumulado mais buzz por apenas deixar os funcionários usá-los em público e nunca dizer nada – que seria emoção – mas em vez disso foi o percurso demasiado seguro. Os shows terceiros que o Google não entende o negócio de hardware.

    Para ser claro, eu não tenho nenhuma informação privilegiada que qualquer um dos cenários acima são verdadeiras. Ao mesmo tempo, o Google poderia ter alguma informação secreta em outros projetos em curso na Apple e Microsoft sobre óculos HUD, e queria ter a “coroa do inovador” para esta revolução (um problema de sua própria). No entanto, não posso escrever histórias sobre hipóteses, a menos que Google revela seu plano diretor, nós só podemos lidar com os fatos.

    Os fatos são que não há nenhum benefício para o Google lançar um vídeo sobre esse projeto secreto. Não vai melhorar o produto, porque ninguém vai entender as implicações da utilização deste até que usá-los. Ele não irá criar excitação extra, porque as pessoas seriam mais animado se o projeto era secreto e as manchetes diziam coisas como: “Os funcionários do Google que usam óculos estranhos! Escondendo quando confrontado. “Finalmente, não melhorar a percepção da indústria do Google como uma empresa, como evidenciado pela reação mista para o vídeo.

    Um vídeo não traz em dinheiro, ele não melhorar um dispositivo, ele não se acumula excitação duradoura, e não faz melhor marca de um. Um vídeo proporciona um momento de alegria duradoura para os usuários a atrai-los com a promessa de um futuro novo e ousado, sem qualquer do futuro anexo. É como cheirar uma torta, mas não tendo nenhuma torta. Ou pior ainda, ter a torta de existir, mas só está disponível para assistentes do chef.

    Google teria sido melhor se não liberar o vídeo. O importante é enviar um produto, e não falar de um protótipo ou compartilhar um vídeo conceito. Enquanto eu discordo com a afirmação de John Gruber do que o Google é agora a Microsoft, é uma reminiscência de o Courier . Se todo mundo vai voltar alguns anos, vamos todos nos lembramos da Microsoft tablet já extinto projecto que cada um animado muito, muito. Alguma vez você já usou uma Courier? Não? Nem eu, nunca expedidos. (Veja também: vídeo do carro)

    Em vez de enviar um dispositivo surpreendente, a Microsoft lançou um vídeo. Claro, um vídeo que agrada a minha fantasia, mas no final colocando para fora um vídeo de cinco minutos entretém durante cinco minutos, enquanto o transporte de uma revolução paga dividendos – literalmente – por anos. Até prova em contrário por um produto fornecido que faz jus à perfeição mostrado no vídeo, o Google fez o mesmo. Eles enviaram um vídeo muito bem embalado. O que é ruim, porque eu para um amor de uma revolução bem, independentemente da marca.

    [Crédito de imagem: Shutterstock]

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    Search Engine Leading
    A missão do Google é organizar a informação mundial e torná-la universalmente acessível e útil.
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  • Phonedeck permite controlar o seu celular por meio da nuvem

    Acesse:http://techcrunch.com/2012/04/03/phonedeck-lets-you-control-your-cellphone-via-the-cloud/

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    Um borbulhar de novo arranque interessante, uma vez que exibiu no TechCrunch 50 no campo de batalha de inicialização no ano passado é Phonedeck. Efetivamente, ele é criado na área de trabalho baseado em nuvem para o telefone móvel. Isso significa que ele pode rastrear seu conteúdo SMS de saída, mas também registrar as chamadas (embora não o conteúdo). O resultado? A súbita consciência de que se chamam, quanto tempo para e um monte de outros dados que antes era invisível. Lembro-me de MG escrita Seigler que o livro de telefone continua a ser a última milha em rede social. Bem Phonedeck pode ser a ponte que mille passado e lança beta público hoje a partir do Google Play para dispositivos Android.

    Agora Phonedeck é um aplicativo Android, e também está disponível para Nokia S40. E iPhone e versão Win7 está na fila.

    Os usuários podem curador e armazenar todos os seus contatos de telefone, gerenciar a atividade de SMS, monitorar as estatísticas de uso e mais de um navegador web.

    Os contatos telefônicos são enviados para os servidores SSL Phonedeck nuvem criptografados, onde podem ser vistos e moda Facebook-como editado, com todas as alterações sincronizadas com o telefone host. SMS pode ser composto, enviados e recebidos remotamente, enquanto você pode ver suas pessoas mais contactadas, o número de chamadas e mensagens enviadas em um período de tempo escolhido. Baseado em um modelo Freemium, você tem recursos extras, assinando.

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  • Com Clik, seu smartphone pode controlar telas em toda parte

    Acesse:http://techcrunch.com/2012/02/16/clik-universal-remote/

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    Você provavelmente já ouviu falar de Kik o Messenger , um aplicativo de mensagens de telefone com o apoio da União Sqaure Ventures e RRE . Acontece Kik foi apenas o começo dos planos da empresa – hoje é o lançamento Clik , que é ainda mais impressionante.

    Simplificando, Clik pode transformar seu telefone em um controle remoto para qualquer tela com um navegador.

    CEO Ted Livingston demonstrou a app para mim no início desta semana. Eis como funciona: você apontar seu navegador desktop em ClikThis.com , o que gera um código único QR.Então você abre o iPhone ou Android app Clik, aponte a câmera para a tela, eo aplicativo usa o código para descobrir qual o dispositivo que você está tentando controlar. Uma vez que é sincronizado, você pode selecionar os vídeos do YouTube a partir do seu telefone, e eles vão tocar na tela.

    A idéia de transformar um smartphone em um controle remoto não é nova, mas usando Clik, o processo de sincronização de um telefone para uma tela é um ridiculamente rápido e fácil, e não requer nenhum hardware extra.

    Depois de quebrar a cabeça em torno do conceito, o que é realmente impressionante é a velocidade.Quando Livingston demonstrado o aplicativo, ele pode reproduzir vídeos, saltar à frente, e ajustar o volume instantaneamente. Eu tentei sair do escritório TechCrunch, que tem alguns dos piores da AT & T recepção conhecido pelo homem , eo atraso foi de apenas 1 ou 2 segundos.Aparentemente, Livingston e sua equipe tiveram a idéia Clik por anos, e que passou grande parte da infra-estrutura que tempo de desenvolvimento capaz de fornecer essa velocidade. Nesse meio tempo, eles perceberam que a tecnologia poderia também ser usado para alimentar uma super-rápido de mensagens app (ou seja, Kik), então a equipe “deixou Clik para trás” por pouco tempo, diz Livingston.

    E enquanto o app Clik está limitado a reproduzir vídeos do YouTube, que não é a visão real. Em vez disso, ele diz que o aplicativo é mais uma prova de conceito para os parceiros potenciais, que podem ser no vídeo, música, fotos, jogos ou indústrias. Qualquer serviço de vídeo online, por exemplo, poderia usar Clik para transformar sua app smartphone em um controle remoto para o seu site desktop. É particularmente poderoso porque vários telefones podem ser sincronizados até uma única tela – para que você possa desafiar seu amigo para um jogo online, com tanto de você usar seus telefones como controladores. Ou se você está jogando um partido, você pode ter vários DJs que controlam a música a partir de seus telefones. (No segundo pensamento, que último cenário poderia se transformar em um desastre).

    Por enquanto, você precisa de um navegador Internet para Clik para trabalhar, o que exclui a maioria das TVs. Livingston disse que está atualmente alvo estudantes universitários, que consomem a maioria dos seus meios de comunicação em computadores de qualquer maneira. No longo prazo, no entanto, parece que ele tem um plano para ficar em TVs muito – na verdade, ele argumenta que esta é a melhor abordagem para a criação conectados à Internet “inteligente” TVs. Ao invés de tentar construir e empurrar totalmente novos dispositivos no mercado, Livingston diz que, com Clik, “Cada tela se torna apenas uma saída mudo para o seu controle remoto inteligente.”

    Você pode baixar o iPhone e aplicativos do Android aqui. Clik também está começando a olhar para pedidos de parceria, através do endereço de e-mail partner@clikthis.com.

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