Não Apocalypto: O que o Calendário Maia nos fala sobre a América Latina em 2012

Acesse:http://newsfeed.time.com/2012/01/04/not-so-apocalypto-what-the-mayan-calendar-tells-us-about-latin-america-in-2012/

Segundo os estudiosos, o fato de o calendário Maia termina no solstício de inverno de 2012 não é um presságio do apocalipse, mas sim um movimento político mais experiente por um monarca antigo. Para o efeito, Spin Global oferece suas previsões para a política latino-americana antes deste fatídico ano chega ao fim.
O calendário maia não termina em 2012 depois de tudo.

O CALENDÁRIO MAIA NÃO TERMINA EM 2012 DEPOIS DE TUDO.
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Curiosidades na internet

CareZone, um Site que auxilia quem cuida de pessoas idosas

Acesse:http://techcrunch.com/2012/02/14/carezone/

O problema que o ex-executivo-chefe da Sun Microsystems Jonathan Schwartz estátentando consertar com a sua nova startup é bastante clara.

Mais e mais pessoas estão tendo que cuidar de parentes idosos como a população envelhece, e muitas dessas pessoas têm filhos para cuidar, também. Mas, os métodos atuais online para partilha de informação sensível de saúde nem sempre são adequados. E-mail informações cuidador pode levar a anúncios direcionados tastelessly no Gmail ou Facebook. Software de gerenciamento de projeto online pode ser muito inchado ou inseguro para compartilhar históricos médicos entre poucas pessoas. Documentos off-line – a forma mais comum de comunicação nesta área – são simplesmente difícil de compartilhar entre todas as pessoas que precisam de acesso.

Assim, sua empresa, CareZone , está lançando publicamente hoje com uma resposta extremamente simples: uma ferramenta de produtividade para os cuidadores. Neste ponto não há uma única característica que só é relevante para o trabalho que está tentando resolver. Mas a coleção deles é projetado cuidadosamente para o propósito do site, e pode vir a ser o início de uma resposta muito mais abrangente para a racionalização de cuidados de saúde on-line.

A interface de hoje vos fará lembrar de Yammer (isto é, uma versão muito simples privada do Facebook), ou talvez de outras ferramentas como o Basecamp. Você cria uma conta, e então você pode criar perfis que você controla para as pessoas que você está cuidando. Então, talvez um avô doente ou uma criança – que são dois casos de uso pessoal para Schwartz, a propósito.

A estrutura do local é centrada em torno de cada perfil de cada pessoa que recebe o cuidado, que é o equivalente de equipas ou projectos em outros tipos de interfaces de produtividade. Como o criador de um perfil, você pode convidar outros usuários para receber o acesso, que pode ser facilmente revogar a qualquer momento. Aqueles que você pode convidar incluir cuidadores profissionais, outros amigos e parentes que estão ajudando, e pessoal médico. O site está organizado para mostrar listas de pessoas recebendo cuidados à esquerda, e aqueles que fazem o cuidado à direita.

Dentro do perfil, os usuários podem preencher um diário em curso sobre a pessoa que recebe cuidados, listar seus medicamentos atuais, a esboçar-dos em forma de lista, adicione contatos relevantes, compartilhar de forma livre notas e fazer upload de arquivos. O perfil do um amor vai além de informações básicas como nome e endereço para incluir espaço para informações médicas como tipo sanguíneo e alergias.

O site, a partir da interface com seus termos de serviço, é projetada em torno de privacidade. Não há anúncios – sem segmentação pode ser de bom gosto neste tipo de ambiente. Não há canais de comunicação e integrações com o Facebook ou o Twitter ou qualquer coisa projetada para aumentar o crescimento, simplesmente porque seria inadequado para a maioria dos amigos sobre esses serviços têm acesso.

O modelo de negócio, em vez disso, é um mês de inscrição de R $ 5, ou US $ 48 por ano para cada perfil de alguém que recebe cuidados. Se você precisa criar várias contas, porque você tem mais de uma pessoa para cuidar, Schwartz diz que você vai ser capaz de obter um desconto de volume. Você pode obter uma conta gratuita por um ano se você se inscrever até 15 de março, incluindo até três contas para perfis de um ente querido.

O mercado global é tão grande quanto as estatísticas de saúde que você vê sobre a população dos EUA. Schwartz destaca que cerca de 90% das pessoas com 65 anos ou mais tem um problema crônico, e que 400.000 bebês nascem no país todos os meses.

Uma ferramenta simples como esse poderia muito bem ser o que muita gente quer, mas também pode não ir longe o suficiente para que os usuários longe de suas pastas de papel manilha de documentos offline, ou suas instalações Basecamp privadas ou outros enfeites. Schwartz, que está cofounding a empresa juntamente com o amigo de longa data e empresário Walter Smith, tem uma grande visão em mente, no entanto.

Ele está procurando maneiras este site poderia ser um portal principal para se conectar a todos os tipos de informações de saúde. Todos os tipos de dispositivos de saúde e aplicações a partir de fornecer feedback instantâneo sobre a freqüência cardíaca, níveis de açúcar no sangue, as temperaturas médias, e todos os demais aspectos da vida humana. Você pode ver esta interface cada vez mais de um agregador de todos esses dados.

Outra área, e aquele que parecia mais óbvio para mim quando eu estava informado sobre o lançamento, foi a conexão com sistemas de saúde existentes da empresa, a fim de integrar todos os dados sobre um indivíduo de múltiplos fornecedores. Schwartz foi certamente interessado neste quando lhe perguntei sobre isso, mas também foi muito cauteloso. Tendo passado a maior parte de sua carreira no negócio de software da empresa, ele é muito consciente das dificuldades de integração de sistemas legados e seguintes leis de conformidade existentes. Os dados de saúde, em particular, é difícil de usar por causa de legais (HIPAA) requisitos que proíbem a equipe médica que eles podem compartilhar por escrito.

Por agora, Schwartz diz CareZone está se concentrando em iterações simples: a internacionalização de idiomas espanhol, mandarim e outras, bem como garantir que o site segue todas as leis locais, particularmente em países com leis de privacidade muito mais restritivas do que o que este tem. Mas ele já está olhando para como fazer CareZone mais de um portal. Uma característica que eu discuti com ele era algum tipo de serviço para grandes digitalização e upload relevante Docs off-line no sistema. Algumas outras eram uma espécie de sistema de orçamento para a saúde relacionados com os custos, e um calendário para controlar as datas relevantes.

Finalmente, aqui está um infográfico da empresa que, em contraste com todos os infographs clip-art de lixo produzidos por outras empresas, na verdade, ajuda a contar a história:

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PowerInbox, o serviço que executa direto dos e-mails os Apps, lança API

Acesse:http://techcrunch.com/2012/02/08/powerinbox-the-service-that-turns-emails-into-apps-launches-api/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+Techcrunch+%28TechCrunch%29

PowerInbox logo-

PowerInbox , a plataforma de e-mail que permite que você execute aplicativos para Facebook, Twitter, Groupon e Google + dentro de sua caixa de entrada, está anunciando hoje o lançamento de sua API .Com esta adição, as empresas que querem fazer seus próprios e-mails interativos podem agora fazê-lo.Para iniciar o lançamento, PowerInbox inscreveu dez sócios que usaram a API para criar aplicativos de e-mail através verticais múltiplos, incluindo vídeo, lojas, jogos e muito mais.

Como um lembrete, PowerInbox é um serviço que roda em cima do e-mail (Gmail, Hotmail, Yahoo Mail ou Outlook), aumentando as mensagens enviadas a você por vários serviços, como o Facebook ou o Twitter, por exemplo. Com PowerInbox instalado através de uma extensão do navegador (ou Outlook add-in), estes e-mails se tornar interativo. Em outras palavras, você não tem que clicar em um link em um e-mail para tomar uma ação específica, você pode fazê-lo diretamente no próprio e-mail.

De seus e-mails do Twitter, você pode seguir, a mensagem e os usuários de resposta @. De e-mails do Facebook você pode gostar e responder a mensagens. Você também pode adicionar pessoas para Google + círculos ou ver quanto tempo lhe resta para pegar o mais novo Groupon.

Com hoje API lançamento (beta), as empresas podem adicionar seus próprios elementos interativos para os e-mails que eles enviam, incluindo funções de comércio eletrônico, vídeos, fotos, atualizações em tempo real dentro do corpo do e-mail e muito mais.

Dez empresas se uniram com PowerInbox, e estão anunciando seus próprios e-mails interativos.Estes incluem:

  • Followup.cc : Permite um clique snoozing de e-mails para revisão posterior.
  • Angariação de fundos : Permite que as doações dentro e-mails.
  • NextWidgets : Procurar itens da loja dentro de e-mails.
  • OmniStrat : Permite resposta a SocialStrat atividade painel dentro de e-mails.
  • Senexx : Facilita a construção do conhecimento dentro da empresa e-mails.
  • Smak : Permite alertas de comunicação dentro de e-mails.
  • Symbyoz : Conecte-se com sua rede dentro de e-mails.
  • TimeTrade : Programar reuniões dentro de e-mails.
  • TumbleCube : Permite o gerenciamento de projeto dentro de e-mails.
  • Vsnap : Permite vídeos Vsnap para ser visto dentro de e-mails.

PowerInbox também está estreando suporte para Outlook hoje (2003, 2007, 2010), bem como extensões do navegador para o Safari e Internet Explorer. Anteriormente, apenas suportado Chrome, Firefox e RockMelt.

Embora possa não ser tão saindo como um IPO Facebook, e-mail ainda é a aplicação mais usada para muitas pessoas. “Gastamos mais de 1,5 trilhões de minutos de e-mail de um ano”, diz PowerInbox CEO Matt Thazhmon. “Esta é uma incrível quantidade de tempo e queríamos ter certeza de que foi tempo bem gasto.”

Apesar de ubiqüidade e-mail, ele não se transformou em uma plataforma. “Email não mudou nos últimos 20 anos”, diz Thazhmon. “Eu não tenho dúvida de que no futuro todos nós seremos capazes de fazer compras, jogar games, assistir filmes etc, mesmo em nosso e-mail.”

Métricas iniciais de primeiros usuários do serviço mostram que fazer e-mails mais interativo pode ter um efeito. Cerca de 30% dos usuários têm seguido alguém no Twitter, tuitou, DM’d ou gostou de alguma coisa no Facebook através da plataforma.

Indo adiante, a empresa vai se concentrar em melhorias na API, adicionando mais parceiros, e, no curto prazo, na manutenção, tutoriais e lançamento hackathons e concursos.

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Última atualização Showyou acrescenta mais formas de descobrir vídeos

Acesse:http://gigaom.com/video/showyou-3-0/


Atualmente os serviços de vídeo mais on-line têm uma espécie de caça-e-peck abordagem para encontrar as coisas que você pode querer assistir. Você escolhe um vídeo, vê-lo e, em seguida, quando ele é feito você tem que caçar outra coisa que possa ser do seu interesse. Mas a versão mais recente do Showyou Remixation do aplicativo tenta simplificar o processo de descoberta, fazendo descobrir novos vídeos mais fácil e agradável.

A última versão do Showyou inclui novas formas de navegar o conteúdo por categoria ou pela rede social que está puxado de. Há também um meio para os usuários pesquisar e ver todo o conteúdo comissariada por hashtag sobre Showyou e via Twitter. Finalmente, a atualização fornece mais informações sobre os outros que você segue e dá-lhe a capacidade de ver o que eles têm compartilhando b clicar no avatar de um usuário.

O truque para o que torna o trabalho Showyou é que os vídeos jogar em linha, sem ter de usuários sair do aplicativo. Isto reduz a quantidade de tempo que leva entre vídeos encontrar, e há sempre algo interessante a ser compartilhado na rede. Showyou exibe vídeos do YouTube, Vimeo, Media Break, alguns programas da Viacom como The Daily Show eThe Colbert Report , bem como vídeos de The Verge, TED e os editores da Internet. Ao todo, o app Showyou puxa em cerca de 5 milhões de vídeos por dia, de acordo com Remixation CEO Mark Hall, ou cerca de 150 a 200 segundo cada, durante os horários de pico.

Isso levou a enormes quantidades de envolvimento do usuário para seus usuários. Embora os tempos de sessão na maioria dos sites de vídeo normalmente são executados menos de 10 minutos, os usuários Showyou assistir cerca de 35 a 40 minutos de vídeo sempre que abrir o app, ou cerca de oito vídeos por sessão em média. O vídeo online tem melhores mecanismos de descoberta para os usuários e aplicativos como Showyou estão ajudando a aumentar a audiência e manter os usuários sintonizada

(Divulgação:.. Remixation é apoiada por verdadeiros Ventures, uma firma de capital de risco que é um investidor na empresa-mãe deste blog, Giga Omni Mídia Om Malik, fundador do Giga Omni Media, também é parceiro de uma empresa em True)

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Tecnologia disruptiva para chegar mais perto dos clientes

Acesse:http://pandodaily.com/2012/01/31/delighting-the-highly-social-customer-part-1/

Um dos objectivos principais para os altos executivos nos próximos anos vários é usar a tecnologia disruptiva para chegar mais perto dos clientes, melhorar as relações, e aprimorar as experiências.

É um movimento considerável eo resultado vai inaugurar uma nova era de adaptação e modelos de negócios empatia.

No entanto, este é um movimento que é mais fácil dizer do que fazer, especialmente quando a visão e execução são duas faces de moedas diferentes. Este é um caminho crítico, onde as empresas devem não só comprometer com novas tecnologias e objetivos, mas também investir nas metodologias, sistemas, processos e pessoas para provocar uma mudança de dentro antes que possa efetivamente participar exterior.

Como em qualquer coisa, as empresas são medidos por ações e palavras, onde os resultados revelam o verdadeiro progresso. Em 2012 e 2013, as empresas irão priorizar os esforços que trazem a organização mais perto dos clientes e ao mesmo tempo realizando contra as métricas que são constantes, incluindo a receita, market share, aumento da eficiência e as margens melhoraram.

A diferença agora é que a empresa hoje enfrenta um cliente formidável que está conectado, com poderes, influente e principalmente indescritível. Para ganhar a sua atenção, seus negócios e, finalmente, sua lealdade e defesa, a viagem do cliente deve ser reconsiderada, redesenhado e individualizada.

Em uma pesquisa com mais de 1.700 OCM em 2011, a IBM descobriu que a intenção de envolvimento do cliente certamente estava presente, mas que os executivos não estavam claras na forma de avaliar e integrar novas tecnologias na gestão e liderança relacionamento com o cliente. Dos 13 fatores-chave do mercado abaixo, um alarmante de 50 por cento + dos entrevistados estão sob preparados para gerenciar todos, mas duas mudanças importantes, considerações regulatórias e Transparência Corporativa.

Certamente, o modelo de negócios de amanhã está em desenvolvimento atualmente. O que está claro é que as respostas para liderar as mudanças e traçar novos rumos não são claras. E, isso representa um desafio e oportunidade. Empresas determinada não ficar de braços cruzados enquanto o mercado é definido pela nova tecnologia e comportamento do cliente correspondente. Nem empresas empreendedoras adotar cada nova tendência que vem junto como uma maneira de surfar ondas de curto prazo relevância. Líderes e agentes de mudança irá desenvolver um processo e força-tarefa para avaliar a nova tecnologia contra a visão corporativa, as expectativas dos clientes, ea direção do mercado para priorizar os investimentos nas seguintes áreas:

1. Estratégia integrada e execução em relação aos objetivos de negócios
2. Branding, renovado unificada e consistente
3. Estrutura organizacional, alinhamento e as pessoas empowerment
4. Operações e cadeia de suprimentos
5. Processos melhorados
6. Colaboração
7. Atendimento ao cliente e envolvimento em novos canais
8. Risco e gestão da reputação
9. Experiências integradas – Mobile / Tablet / Digital / Social
10. Sindicado comércio
11. Métricas e sistemas de valores

Estas áreas de foco representam a tendências de transformação, como expressa através das aspirações de executivos que esperam para se aproximar de clientes e as expectativas dos clientes que esperam alcançar. Isto é tanto sobre a tecnologia e visão como se trata de reduzir o atrito dentro e por fora. No final, a convergência de tecnologia disruptiva, processos de negócios e experiências do cliente forças qualquer organização para examinar e reexaminar tudo. Todo o esforço de hoje traz oportunidades para otimização ou revisão completa. O resultado final é o aumento relevância, experiências melhorou, e os resultados escalado.

Algumas das principais áreas de foco para qualquer negócio nesta convergência incluirá:

1. Big dados e os algoritmos necessários para fazer sentido fora do volume e ruído – o resultado líquido é a inteligência para definir a base para modelos de negócios e Adaptive Predictive

2. Mídia social e móvel que se refere à influência do cliente, a viagem do cliente, e pós-commerce atividades

3. Os centros de atendimento ea unificação de canais democratizado como o Facebook, Twitter e Google + e um sistema de relacionamento de clientes gerenciados

4. Métricas, ROI, e os resultados significativos que olhar para além de KPIs limitada de hoje que se concentram em amigos, fãs, seguidores, opiniões, etc

5. A relação entre a CMO e CIO e como juntos, eles terão de investir em inovação e escalabilidade para uma nova geração de funcionários, consumidores, e uma série interminável de emergentes e tecnologia disruptiva

Embora estes refletem apenas uma parte da tendência que exigem transformação, eles coletivamente contribuir para clientes e funcionários preferência e, em última análise vantagem competitiva. Este é o ano em que devemos dar um passo atrás para cortar a neblina do hype e identificar as lacunas entre os objectivos de negócio, as expectativas dos clientes, os canais de tecnologia importante que as empresas separadas e clientes e as capacidades e destreza para efetivamente participar e conduzir experiências através da placa.

Em mais rever o IBM CMO Estudo Global, CMOs estão priorizando investimentos em tecnologia nova que se refere ao engajamento crescente e melhorar relacionamentos com os clientes e experiências.

Como você pode ver acima, o exame de tecnologia de ruptura e da exploração de rever os processos internos estão se alinhando para …

1. Aumentar a fidelidade do cliente / advocacia

2. Experiências de design para tablet / aplicativos móveis

3. Use a mídia social para envolver os clientes … o seu caminho

4. Use software integrado para melhor gerenciar relacionamentos com clientes

5. Ouvir e aprender

Esta lista deve ser vista como uma lista de verificação para liderar conversas importantes que contribuem para um roteiro estratégia. Onde as empresas são e onde será o próximo ano e cinco anos a partir de agora não será baseada apenas pelos meios de comunicação social. Expectativas dos clientes ea capacidade de traduzir as tendências em oportunidades de mercado acionáveis ​​requer uma abordagem sindicado, mas integrada, aquela em que todos os canais são considerados e ponderados com base no comportamento e previsões educado.

A verdadeira oportunidade para o engajamento do cliente e lucratividade escalável está na arquitetura de negócios não só uma mais social, mas uma empresa global que opera sob uma frente unida. Mas para chegar lá exige o difícil passo em primeiro lugar, a aceitação. Em segundo lugar, as empresas precisam para montar os interessados ​​capazes, que podem organizar o tratado necessário entre campeões de mídia social, agentes de mudança, e os líderes de organizar um movimento que capacita funcionários distribuídos, se engaja clientes otimiza experiências, e se adapta a novas oportunidades de crescimento e ganhou relevância.

Crédito da imagem: Shutterstock

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Wikipedia tem fé quebrada com os usuários, indo no escuro?

Acesse:http://gigaom.com/2012/01/18/has-wikipedia-broken-faith-with-users-by-going-dark/

Entre os sites e serviços que ficou escuro na quarta-feira para protestar contra as contas anti-pirataria que estão atualmente fazendo o seu caminho no Congresso, um dos mais controversos é a Wikipedia. Um número de críticos – incluindo alguns colaboradores regulares para o “open source” enciclopédia – dizem que o site não deve ser tomada uma posição de defesa sobre um assunto tão , uma vez que é suposto representar um ponto de vista neutro. Mas se alguma coisa, pode-se argumentar que o processo interno que levou a essa decisão é realmente uma grande ilustração de como funciona a Wikipédia.

Entre os que criticam a enciclopédia para o seu blackout dia inteiro ( que o Wall Street Journal (s nws) disse afetará mais de 10 milhões de usuários ) foi tecnologia blogger Paul Carr, escrevendo para o novo site PandoDaily. Em seu post, Carr argumentou que o Twitter CEO Dick Costolo estava certo quando disse desmaiar um negócio global para protestar contra uma lei dos EUA é “tolo”, e que a Wikipedia estava cometendo um erro grave, por tomar essa posição , especialmente desde que o site apenas passou meses tentando levantar dinheiro dos usuários para pagar suas contas:

[T] o obturador Wikipedia – uma enciclopédia multidão financiados internacional – em protesto contra uma única questão nacional é ainda pior. É idiota, é egoísta e que estabelece um precedente horrível, horrível.

A Wikipédia tem o dever de permanecer on-line?

Carr afirma que por causa Wikipedia é financiada pelos seus membros e usuários, que deve o mundo “cortesia o de permanecer vivo, 24 horas por dia, 365 dias por ano.” Mas seu ponto principal parece ser o mesmo que outros críticos fizeram – ou seja, que tomar uma posição contra uma lei como SOPA ou PIPA ( a primeira é a versão da Câmara do projeto de lei anti-pirataria e este último é a versão do Senado ) é, fundamentalmente, em desacordo com o objetivo declarado da Wikipedia de permanecer neutro. Esta meta está escrito nas orientações do site, o que fazer valer o que é conhecido como o NPOV ou “ponto de vista neutro” em artigos.

Um editor para o site concordou, dizendo que o apagão (que afeta somente a parte Inglês do site, e não afeta a versão móvel em tudo) colocar Wikipedia sobre “ladeira escorregadia”, que poderia forçá-lo a considerar protestos para todos os tipos das questões públicas . “Antes de conhecê-lo, estamos apaguei porque queremos salvar as baleias”, Robert Lawton disse à Associated Press. Outros usuários e colaboradores disseram que estavam preocupados que, ao tomar uma posição sobre um assunto específico, Wikipedia possam pôr em causa a sua posição neutra em outras coisas.

Co-fundador Jimmy Wales, no entanto, disse que as duas coisas são totalmente separadas, e que só porque os artigos em si são supostamente neutro sobre uma questão particular, que @ hakantee A enciclopédia será sempre neutro. A comunidade não precisa ser, e não quando a enciclopédia está ameaçada! –
Jimmy Wales (@ jimmy_wales) 17 de janeiro de 2012 “> não significa que a comunidade Wikipedia como um todo não deve ser capaz de fazer suas opiniões conhecidas sobre questões que afetam a abertura da internet:

@ hakantee enciclopédia The sempre será neutro. A comunidade não precisa ser, e não quando a enciclopédia está ameaçada! –
Jimmy Wales (@ jimmy_wales) 17 de janeiro de 2012

O fundador da Wikipedia também apontou que não era a sua decisão de encerrar a enciclopédia por um dia – embora grande parte da cobertura de mídia fez parecer como se tivesse unilateralmente fez essa escolha. “Esta foi uma decisão de consenso da comunidade Não só minha “, disse ele em resposta a um crítico no Twitter . Em nota ao público, Sue Gardner – o diretor-executivo da Wikimedia, a fundação sem fins lucrativos que administra a enciclopédia crowdsourced – também discutiu o processo interno que chegou à decisão, observando que foi proposto por vários administradores da site e, em seguida, votada pelos membros, do mesmo modo outras opções são.

Wikipedia processo foi democrático, como deve ser

Depois que o site pediu contribuintes e usuários de seus pensamentos sobre qual ação deve tomar Wikipedia, mais de 1.800 pessoas responderam e propôs uma série de abordagens diferentes, incluindo um apagão global e um apagão apenas para usuários dos EUA (similar ao Google, que apaguei a sua logotipo, mas apenas para os endereços IP dos EUA). Segundo os defensores chefe do protesto – que foram identificados apenas por Wikipedia lida como Usuário: Guerra Nuclear e Usuário: arriscado – o voto para um apagão global, ganhou por uma pequena maioria de 55 por cento . Defensores dessa decisão, disse que desde que a legislação poderia afetar sites e serviços globais, protestando também deve ser global.

Blogger e Cato Institute estudioso Timothy Lee argumentou no Twitter que criticar a decisão Wikipedia (que patrocina Congresso da SOPA, o deputado Lamar Smith,também fez – chamando-lhe “um golpe de publicidade”) mostra uma falta de compreensão sobre como a enciclopédia gerado pelo usuário funciona . Embora seja tentador pensar do site como um serviço como o Twitter ou Facebook, onde um grupo de indivíduos controle da empresa que oferece o serviço e pode tomar qualquer ação que desejar, a Wikipedia é administrada por uma comunidade. Há repetidas críticas sobre a “cabala” que governa a comunidade, ou sobre a influência que Jimmy Wales tem sobre ele , mas o princípio que opera em não está em dúvida.

Como Megan Garber notas no The Atlantic , a discussão e debate em torno da decisão é um fascinante vislumbre de como a comunidade esta alastrando e um tanto anárquica global de info-nerds funções . Pode não ser bonito, e ele pode não funcionar sempre, mas o protesto SOPA e PIPA não destacar nenhum dos que – se alguma coisa, ele faz exatamente o oposto.

Post e fotos em miniatura cortesia de usuários do Flickr Klobetime 

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Como a web social salvou a vida de um jovem empreendedor

Acesse:http://gigaom.com/2012/01/19/how-the-social-web-saved-a-young-entrepreneurs-life/

Ao longo dos últimas semanas, vimos como a internet – e em particular a web social – pode chamar a atenção para questões políticas importantes, como defeito a legislação anti-pirataria , mas vale a pena lembrar que essas mesmas forças pode ser tremendamente poderosa sobre A nível pessoal também. A história de Amit Gupta é um grande exemplo de que em ação: o empresário de 32 anos de idade (co-fundador da comunidade de fotografia Photojojo) foi diagnosticado com leucemia em estágio avançado no outono passado, e anunciou ontem à noite que, graças a um bem social campanha de seus amigos e família montado por meio de Twitter e Facebook e Tumblr , ele encontrou um doador de medula óssea que ele precisa para se manter vivo e combater a doença.

Gupta como aprendi depois de ter sido diagnosticada em setembro, encontrar um doador de medula óssea adequada é uma coisa extremamente difícil de fazer, o melhor dos tempos, mas encontrar alguém que é do sul da Ásia – e, portanto, um jogo com alguém como Gupta, que é originalmente da Índia – é mais difícil por uma ordem de magnitude, porque não há muitos sul-asiáticos doadores no banco de dados de medula óssea . Por isso não foi suficiente para a campanha social que o empresário e seus amigos lançada para aumentar a conscientização sobre a leucemia ou transplantes de medula óssea em geral: eles também tiveram como alvo os doadores específicos.

Notícia se espalhou rapidamente através de múltiplas redes conectadas

Como um pedaço Fast Company na história Gupta apontou, o fato de que o fundador Photojojo já estava envolvido em uma comunidade incrivelmente bem conectado e web-savvy de empresários (que também co-fundou uma comunidade de co-working internacional chamado Jelly) definitivamente ajudou jump-start sua campanha. Além deblog Gupta Tumblr , onde seus artigos foram re-blogged milhares de vezes, havia um site dedicado configurar chamado Amit Gupta Precisa de Você , com informações sobre como fazer o teste de medula óssea de compatibilidade e formas de obter a palavra para fora. Como Ariel Schwartz observou em seu post:

É um poderoso exemplo de como a mídia social pode tornar duradoura, a mudança para salvar vidas – não apenas para um homem, mas para uma população inteira que precisam de medula óssea.

 A campanha se espalhou rapidamente por meio não apenas Tumblr, mas também através do Facebook e Twitter, onde milhares de pessoas retweeted mensagens de Gupta e outros em seu círculo social e utilizar hashtags como # 4Amit. Em seguida, ele começou a ficar apanhada por blogs – incluindo os iinfluential executado por pessoas como Jason Kottke, autor Seth Godin e fundador Vimeo Jacob Lodwick – mas também pela mídia tradicional, que escreveu histórias e fez entrevistas de rádio com Gupta sobre sua luta para encontrar um doador compatível. Godin e outros ainda reuniu 30.000 dólares para oferecer como recompensa para quem foi uma partida.

Em um ponto, Gupta disse que um residente no hospital onde ele estava sendo tratado se apresentou e disse que tinha recebido uma mensagem de Facebook de um amigo que estava tentando convencer todos os membros de sua rede social para fazer o teste e arquivo seus perfis com o registro de medula óssea. Outros lhe contou sobre medula óssea-drives que estavam sendo organizados em universidades através da associação dos estudantes indianos , e campanhas que foram amarrados às celebrações Diwali em templos indianos.

Campanha Gupta poderia ajudar milhares de outros, bem

Ontem à noite, Gupta anunciou que um doador que combinava com seu perfil havia sido encontrado. Em seu post, ele agradeceu a sua rede social e todas as redes que eles expandiram ligado durante a sua campanha crowdsourced:

Depois de mais de 100 unidades organizadas por amigos, familiares e estranhos, celebridade call-outs, um reblogs bazillion (7000 +!), Tweets, posts e Facebook, captação de recursos de imprensa, e drives internacional organizado por amigos incansáveis, e um par dolorosa falsas partidas , eu tenho um doador 10/10 combinado! Todos vocês, literalmente, ajudou a salvar minha vida. (E a vida de muitos outros.)

Como explicou o empresário, este é apenas o começo de um longo processo de tratamento em que a quimioterapia é usada para efetivamente destruir a leucemia, e depois as novas células são injetadas para tentar reiniciar o seu sistema . Em qualquer ponto, complicações ou outros eventos poderiam causar o tratamento ao fracasso. Mas a campanha para encontrar um doador quase certamente irá ajudar milhares de outros, bem, uma vez que aumentou a consciência sobre a falta de dadores adequados – em apenas poucas semanas após seu diagnóstico e post no blog sobre isso, Gupta disse que foi informado de que o website de registro de tem mais tráfego do que jamais tinha recebido em toda a sua história.

Obviamente, nem todos têm acesso ao tipo de ligações que Gupta era capaz de desenhar, se é de alto perfil membros da cena tecnologia Silicon Valley ou outros com grandes redes sociais e influência da mídia. Mas os efeitos de rede que permitiu que sua história para chegar a milhares ou até milhões de doadores em potencial – e, portanto, aumentaram as chances de encontrar um casamento bem-sucedido – estão disponíveis a qualquer pessoa com um blog ou uma página de Facebook ou Twitter, e isso é um coisa poderosa, de fato.

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Quem perde na guerra entre Google e Twitter? Usuários

Acesse:http://gigaom.com/2012/01/11/who-loses-in-the-war-between-google-and-twitter-users/

No caso você tenha perdido, Google (sgoog) foi tomando uma surra em alguns setores sobre a adição de conteúdo do Google + para pesquisar, algo que o gigante das buscas argumenta é benéfica para os usuários, mas críticos dizem que é uma utilização abusiva de dominação de mercado da empresa.

O Twitter é um daqueles reclamando que o Google está promovendo a sua própria rede social, mas o Google diz que está apenas obedecendo a pedido do Twitter para não indexar seu conteúdo, e que o Twitter é aquele que desistiu de um acordo entre os dois. A realidade é que ambos os lados estão a ser hipócrita, e a verdadeira questão é sobre o controle sobre o conteúdo social – e os usuários de ambos os serviços são os que acabam por perder no final.

Os novos recursos do Google, que a empresa chama de “Search além Your World”, envolvem o conteúdo da integração Google + em resultados de busca (o novo recurso é opt-in por padrão, mas os usuários podem desligá-lo com um clique). Isso significa que os perfis dos usuários do Google + na sua rede, bem como fotos de suas contas, comentários e outras atualizações começarão a aparecer em busca – Google e também está recomendando o conteúdo de celebridades ou outros de alto perfil dos usuários de sua rede ao lado de pesquisas. Embora o conteúdo de outras redes podem aparecer, a maioria dos links e conteúdo são da própria rede do Google.

Google precisa de acesso aos sinais sociais

Mas a real motivação por trás deste tipo de movimento, como já descrito anteriormente, é que o Google ainda está atrás da bola oito quando se trata de sinais sociais e como eles afetam de busca. O gigante da web permitiu Facebook e Twitter para se tornar os jogadores dominante no mercado de redes sociais, e por isso está perdendo as novas formas em que o conteúdo está a ser descoberto – ou seja, por pessoas que partilham laços em suas redes. Vencer esta corrida é tão importante que co-fundador Larry Page tornou um foco central, quando ele assumiu o cargo de CEO do ano passado, e até mesmo amarrado a remuneração dos Googlers para a missão.

 

O grande problema para o Google é que os sinais sociais que ocorrem no Twitter e as redes do Facebook são obscurecidos por essas sociedades. História do Facebook com o Google é repleto de tensão e mútua back-cortante, incluindo uma campanha de relações públicas botched pelo Facebook que visa tornar o Google ficar mal para raspar o seu conteúdo – de modo que é provável avenida fechada para o bem. Twitter parecia uma história diferente, uma vez que os dois lados tinham um acordo há mais de 18 meses que se viu Google ter acesso ao “firehose” de dados do Twitter. Mas o acordo expirou após o Twitter supostamente pediu muito dinheiro para renovar.

Twitter tomou o passo incomum terça-feira de fazer uma declaração pública sobre os novos recursos do Google, dizendo que está “preocupada” que a promoção de conteúdo do Google + irá prejudicar a experiência de pesquisa para os usuários, bem como tornar as coisas mais difíceis para as editoras e da indústria de notícias em geral – – uma declaração clara intenção de despertar o interesse de investigadores antitruste.Conselheiro geral do Twitter (que costumava trabalhar no Google) disse que era um “dia triste para a Internet” e que os resultados de pesquisa do Google estavam sendo “distorcida” pela adição de conteúdo do Google +. Essas são algumas palavras muito fortes.

Google e Twitter brigam, os usuários perdem

 

Em retaliação, o Google disse que era o Twitter, que se afastou em tempo real dados de pesquisa de parceria que tinha com o gigante da web, e que tinha “, observou [Twitter] rel = nofollow instruções” – não em outras palavras, indexação ou seguintes links que aparecem nos tweets, o que torna praticamente impossível para indexar todo o conteúdo do Twitter. Como um número de pessoas que apontaram, no entanto, estas regras são, na realidade ditada pelo próprio Google, desde websites a empresa busca forças mais ou menos a usar “nofollow” tags por penalizá-los por ligações ruim.

Não só isso, mas Danny Sullivan de notas Search Engine Land que Google tem toneladas de dados do Twitter que ele recebe por meio da indexação ligações públicas (3000000000 resultados mais ou menos, de acordo com Sullivan) e ainda praticamente nada disso aparece na nova personalizado pesquisa junto com o conteúdo + Google.Isso faz com que a iniciativa do Google parecem mais como uma jogada – e, potencialmente, um muito arriscado – para forçar o Twitter para jogar bola com os seus dados a um preço inferior.

No final, quem realmente perde com essa guerra de palavras é o usuário – tanto de pesquisa do Google e Twitter. Como Jeff Jarvis aponta em um post sobre o assunto, a luta é realmente sobre o controle sobre os dados que devem pertencer a usuários (embora se possa argumentar que eles têm negociado em troca do acesso a um serviço gratuito). Ea situação atual deixa o Google com os resultados sociais que consistem apenas de conteúdo do Google + e deixa Twitter sem qualquer forma efetiva de mostrar os tweets histórica para usuários de todos, pois busca do Twitter ainda deixa muito a desejar. Como é que este estado de coisas ajudar alguém?

Esta batalha é sobre quem vai ser a rede de go-to para o conteúdo social e de pesquisa. Google quer possuir ambos, e é disposto a tentar o destino antitruste usando seu domínio na busca de promover + Google. Facebook bloqueia todo seu conteúdo e escolheu o seu parceiro por tapume com a Microsoft e Bing, enquanto o Twitter é pego no meio – não tem pesquisa para falar, eo Google está claramente a jogar para vencer. E os usuários só podem sentar e assistir o seu conteúdo se tornar uma bola de futebol para os três a lutar mais.

Post e fotos em miniatura cortesia do usuário do Flickr Abysim

Curiosidades na internet

Shazam lança novo aplicativo para substituir o leitor de música do iOS da Apple

Acesse:http://gigaom.com/2012/01/11/shazam-launches-new-app-to-replace-ios-music-player/

Shazam tem obtido um lote de milhagem fora de sua aplicação tagging música, que foi abocanhado por 165 milhões de usuários desde o lançamento em 2008. Mas agora a empresa está lançando seu primeiro aplicativo novo chamado Shazam Player, um substituto livre para o leitor de música iOS que fornece um vasto conjunto de funcionalidades, incluindo letras sincronizadas, partilha social, playlists inteligentes, bios e mais.

Shazam não é apenas de conteúdo para ajudar as pessoas a reconhecer a música na hora, mas agora quer estar no centro da experiência cotidiana das pessoas ouvindo. Está a aplicar algumas das lições extraídas da sua experiência de identificação de áudio à biblioteca musical do usuário existente, dando-lhes uma experiência mais interativa e poderoso com seus próprios meios.

“Este é um substituto para o reprodutor de música em dispositivos iOS. Temos grande tecnologia e recursos que podem envolver em torno de toda a trilha, mas tem sido até agora limitado a música que você pode descobrir para fora e aproximadamente. Nós pensamos em trazer o conjunto de recursos e tecnologia para a música que você tem no dispositivo já “, disse David L. Jones Shazam, EVP de marketing.

A característica mais atraente é LyricPlay, que foi  introduzido pela primeira vez sobre o app Shazam volta em junho, depois de Shazam comprou Tunezee. Agora, em vez de acessar letras enquanto tagging uma canção, os usuários podem puxar para cima letras de muitas músicas populares em sua própria biblioteca. Jones disse-me no mês passado que havia cerca de 50 mil canções disponíveis para LyricPlay, que requer licenças dos proprietários dos direitos.

Shazam Player também recurso de compartilhamento social no Twitter e Facebook, cumprindo algumas das promessa do que Ping deveria fazer para iTunes. Há também acesso rápido a vídeos relacionados no YouTube, de concertos e informações sobre ingressos, bem como a bios e opiniões sobre os artistas.

Shazam Player também tenta ajudar as pessoas a descobrir mais música com um recurso Faixas Top que lista as músicas top com funcionalidade LyricPlay. Os usuários podem comprar músicas da lista usando links para iTunes. Da mesma forma, as pessoas podem navegar artistas em sua biblioteca no iTunes para descobrir mais álbuns de seus favoritos.Há também uma função de playlist, assim os usuários podem escolher suas músicas favoritas, mas também esconde os que não querem ouvir. Shazam tem incluído um botão que inicia o app Shazam original para marcação de música, mas por agora, os dois aplicativos permanecerão separadas. Jones disse que a companhia está olhando para ver como o aplicativo standalone executa. Ele vai ter a ajuda de um link de promoção cruzada na app Shazam original. Um aplicativo Android está em obras para o futuro próximo.

Vai ser interessante ver quantas pessoas ocupam Jogador Shazam como seu player de música principal. Eu fui virando-se para Spotify ultimamente então eu não jogo muito com a minha biblioteca próprio iPhone. Shazam tem um acordo com Spotify para tocar música tagged via Spotify em aplicativos Shazam prémios, de modo que a alternativa já está coberto. Eu gosto do meu quinhão de karaoke, então eu acho que eu ia ficar algum uso de LyricPlay, embora parece que ele não iria cobrir muitas das músicas na minha biblioteca.SoundHound tem uma seleção muito maior de músicas em sua característica LiveLyric em seu aplicativo de reconhecimento de música.

Mas ser capaz de partilhar a minha música e interagir com ele mais parece atraente, e Apple algo deve considerar para futuras versões do iOS. Tem uma maneira de colar nas letras através do iTunes, e tentou obter mais social com Ping, mas ainda há muito espaço para crescer, especialmente como aplicativos como o Spotify elevar as expectativas de que você pode fazer com a música.

Curiosidades na internet

Estudo: redes sociais têm mais problemas de ética no trabalho

Acesse:http://gigaom.com/2012/01/06/social-networking-employee-ethics/

É difícil dizer se é um caso de correlação ou causalidade, mas de acordo com um novo estudo publicado esta semana, os funcionários que são super ativos em sites de redes sociais têm uma idéia muito diferente do que é o comportamento no local de trabalho adequado do que os outros trabalhadores.

Para começar, ativos redes sociais – definidas nas Pesquisa Nacional de Ética Business 2011, um estudo publicado esta semana pela organização sem fins lucrativos Ethics Resource Center (ERC) como pessoas que gastam mais de 30 por cento do dia de trabalho participantes em sites de redes sociais – são muito mais probabilidade de ver os seus trabalhos atuais como temporário. 72 por cento dos ativos redes sociais entrevistados disseram que pretendem mudar de emprego dentro dos próximos cinco anos, em comparação com 39 por cento dos não activos redes sociais.

A partir de 2011 SENV 

Que o sentimento da transitoriedade pode levar a esses trabalhadores sentindo como ele não é grande coisa para roubar algumas coisas do armário de material de escritório: 46 por cento dos ativos de redes sociais disseram que pensaram que era aceitável para levar uma cópia da casa de software trabalho e usá-lo em seu computador pessoal, enquanto apenas sete por cento dos não activos redes sociais disseram o mesmo.

Partilha de segredos do escritório – bons e maus

Não surpreendentemente, ativos redes sociais também são mais prováveis de serem soltos de lábios on-line sobre o que se passa no trabalho. 42 por cento dos ativos de redes sociais disseram que sentiram que era aceitável para o blog ou tweet negativamente sobre sua empresa ou seus colegas de trabalho, enquanto apenas seis por cento dos não-social ativa networkers viu tal comportamento como OK. Mas não é só más notícias – a maioria dos ativos de redes sociais (56 por cento) disseram que também seria provável que postar sobre as coisas boas que seus colegas de trabalho.

Outra constatação grave da pesquisa é que networkers social ativa eram muito mais prováveis do que outros trabalhadores para testemunhar violações éticas durante o trabalho, e também foram mais propensos a ter recebido retaliações negativo para relatar trangressions tal. É difícil determinar se isto é devido a redes sociais, ou apenas porque as pessoas envolvidas: Active conta redes sociais para apenas 11 por cento de todos os trabalhadores que se envolvem com a mídia social, e são principalmente os homens em funções gerenciais entre as idades de 18 a 44, a ERC disse.

A partir de 2011 SENV 

O que significa para as grandes empresas

É todos os dados muito interessante, especialmente porque vem de uma fonte tão respeitável: A ERC tem sido em torno de 90 anos, e os patrocinadores manchete do SENV incluem Walmart (sWMT), Northrop Grumman (s NOC), BP (s BP ) e Altria (s MO). A ERC parece pegar os dados recolhidos cerca de redes sociais muito a sério, escrito no relatório que este novo ambiente pode representar sérios problemas para as empresas:

“Uma das principais conclusões do SENV 2011 foi o único e, muitas vezes perturbadoras experiências de ativos redes sociais. Ativo redes sociais observar má conduta em uma taxa mais elevada e são mais propensos a experimentar retaliação, se optar por relatório …

Independentemente da política do seu empregador sobre as redes sociais no trabalho, os funcionários estão expressando um esbatimento das fronteiras entre relações pessoais e profissionais, e que pode apresentar novos riscos para as empresas. Da mesma forma, como os empregados se tornam mais ativos em redes sociais, mais elas expressam uma visão tolerante com comportamentos questionáveis que possam representar riscos do negócio. “

Para muitos de nós, a rede social parece que está ao redor para sempre. Mas para as empresas – especialmente as maiores, mais antigos, como aqueles que patrocinam o SENV – isso é uma coisa totalmente nova para enfrentar. E as pessoas que são grandes usuários de redes sociais pode ser apenas mais experiente do que suas contrapartes desconectado. Nesta economia, por exemplo, que poderia ser apenas realista para as pessoas para ver seus trabalhos mais chances de mudança no próximos anos – e não evidência de deslealdade. Uma coisa parece certa: Com as redes sociais não mostrando sinais de ir embora, as grandes empresas terão que encontrar uma maneira de lidar com as mudanças éticas que vêm junto com ele.

Curiosidades na internet

Em 2012, vamos ver o surgimento de um botão “turbo” nos telefones móveis.

Acesse:http://gigaom.com/mobile/forget-caps-heres-the-next-big-thing-in-wireless-pricing/


Em 2012, vamos ver o surgimento de um botão “turbo” em nossos telefones móveis. Verizon Wireless (svz) (vods) está desenvolvendo uma API de rede que permitem aos clientes comprar rajadas temporário de largura de banda em seus celulares, dando prioridade aos seus fluxos de vídeo ou downloads, mesmo durante as condições de rede mais congestionado. Na quinta-feira, Leap Wireless (salto s) CEO Doug Hutcheson revelada em uma conferência de Citigroup (s C) que a sua operadora de celular Cricket iria oferecer uma opção de aumentar a largura de banda semelhante.

Ambas operadoras de planos de implementar seus botões turbo este ano, mas eles planejam para posicioná-los de forma diferente. Verizon será um serviço premium para clientes que procuram velocidades além da norma, enquanto Cricket será um meio para os clientes a recuperar suas velocidades de dados regulares após os clientes utilizam as suas quotas gigabyte mensal e são estrangulados até o equivalente a acesso dial-up modem . Mas ambos realizam a mesma coisa: dar aos clientes uma oomph largura de banda para além do que eles recebem de seus planos de dados normal.

Um botão de turbo é um conceito intrigante. A maioria dos serviços de dados que eu uso no meu celular – Twitter, e-mail, navegação na web, Pandora (s P) – não requerem uma conexão de banda larga móvel estelar, mas para algumas aplicações de melhor esforço da rede não é bom o suficiente . Se há um vídeo que eu estou sentindo saudades de ver ou um download grande eu quero acelerar, tendo a opção de pagar alguns centavos a um dólar por gratificação instantânea pode valer a pena.

E sobre o outro cara?

Há um trade off. A rede wireless é um recursos compartilhados, assim que cada pacote de mina que fica priorizado significa alguém do pacote está ficando de-priorizados. Se você estiver em uma célula congestionada onde um bando de outras pessoas temporariamente turbo seus telefones, conexão de rede tem que fazer a diferença, furá-lo com velocidades ainda mais lento que o normal.

 

Este tipo de políticas de gerenciamento de dados estão começando a fazer o seu caminho para redes móveis e que poderiam resultar em uma nova ordem de camadas plano de dados, com base na qualidade da conexão, em vez de tonelagem gigabyte consumido.Tekelec (s TKLC), que desenvolve a tecnologia de gestão de políticas por trás botão turbo Verizon, acredita que nós vamos ver maneiras muito mais para dividir os dados em um futuro próximo. Em uma entrevista recente com GigaOM, CTO Tekelec e VP de engenharia Doug Suriano disse que podemos esperar para ver operadores começar a oferecer “upside down” planos de dados, que permitirá que os clientes personalizem seus planos – e os preços que pagam – com base nos tipos de aplicações que usam e os tempos que normalmente usá-los.

O próximo tipo de política de preços, provavelmente vamos ver, Suirano disse, será o oposto de um botão turbo: o equivalente a um freio de rede. Ao invés de pagar mais dinheiro para obter velocidades mais rápidas temporariamente, os clientes podem estar dispostos a pagar menos dinheiro para temporariamente sofrer largura de banda lenta.Os clientes muitas vezes iria desfrutar as mesmas velocidades robusto como seus homólogos tarifa cheia, mas quando a rede fica congestionada seu tráfego de dados seria o primeiro ser deprioritized, limpando as pistas capacidade de rápida para o prémio assinantes turbo, Suriano, disse. Ele usou a Verizon como um exemplo hipotético de um serviço como esse:

Verizon Wireless tem uma reputação de oferecer um serviço de qualidade a todos os clientes, portanto, para qualquer cliente prêmio haverá mecanismos no telefone para garantir que você sempre tem uma experiência de “Verizon qualidade”. Mas se você quiser pagar R $ 10 a US $ 20 a menos de um mês para os dados, a Verizon poderia oferecer-lhe um serviço que é bom para a maioria das coisas que você quer fazer com o telefone, mas nem sempre lhe garantir que o nível Verizon de qualidade.

Priorização poderia ser a resposta para os planos de dados?

O que é particularmente interessante sobre tal cenário é que poderia reviver o que um conceito praticamente extinta no celular: o plano ilimitado. Enquanto há um custo definido para a entrega de qualquer megabyte de dados para um cliente, a coisa é realmente caro para um operador é para entregar um megabyte para cada centenas de clientes na mesma célula. É uma questão de escala de rede e balanceamento de carga. Se você estiver vagando pelas ruas do distrito financeiro de sua cidade em quatro horas, a rede é aberta, a sua capacidade latente mentindo. Mas at Noon mesma rede está sobrecarregada.

 

Se um operador tinha uma forma de garantir a velocidade que os clientes “foram rebaixados apenas quando outros clientes estavam disputando a mesma capacidade, então ele poderia abrir as torneiras de dados, oferecendo ilimitada, apesar de restrito acesso, – ou, pelo menos, um bando inteiro de gigabytes para barato. Mas tal política poderia produzir o seu próprio problema de escala. Se todo mundo está acessando a rede o tempo todo, então a rede está sempre congestionado e o tráfego de todos – exceto para a de um clientes premium poucos – fica de-priorizadas para o esquecimento. Para fazer o trabalho, os operadores teriam de encontrar um equilíbrio delicado entre a capacidade de rede que puderem construir ea forma como seus clientes acessá-lo.

Claro, qualquer momento que você começar a falar de priorizar certos tipos de tráfego sobre os outros, a controvérsia se segue. Operadoras de telefonia móvel não pode ser vinculado pelas mesmas restrições de neutralidade da rede os seus homólogos de telefonia fixa face, mas isso não significa que eles não estão vulneráveis à ira de seus clientes. Tratamento preferencial de pacotes de uma pessoa sobre outra poderia criar uma Internet móvel estratificada, com uma classe superior que está disposto a pagar para acessar o que eles querem, quando querem e classe inferior esquerdo com sucatas da rede. Dependendo de como implementar essas políticas operadores novos preços, que poderia provocar uma revolução no preço e disponibilidade de dados móvel ou eles poderiam criar apartheid dados.

Cortesia velocímetro imagem  de usuário do Flickr Nathan E Fotografia
cedida pela imagem Rendimento  de usuário do Flickr Seth J
imagem cedida Buffet  de usuário do Flickr  Wesley Fryer

Curiosidades na internet

Você é o melhor programador do mundo? Competir no Campeonato do Facebook Hacker 2012

Acesse:http://techcrunch.com/2012/01/04/facebook-hacker-cup-2012/

Captura de tela em 2012/01/04 11.54.37 AM

Facebook tem anunciado a Copa do Hacker 2012, uma competição de programação mundial de computador. O evento servirá como uma ferramenta de recrutamento importante para atrair programadores para a grande empresa, que está constantemente lutando por talentos de engenharia fresco com outras gigantes de tecnologia. Em cada rodada, os competidores irão tentar resolver problemas complexos de algoritmos como forma rápida e precisa possível. Finalistas são levados para Facebook HQ, com o vencedor eleito o melhor hackers do mundo. Felizmente, o evento será mais suaves do que no ano passado, onde as instruções eram vagas e dispersas, levando a confusão e frustração.

Programadores olhando para reivindicar o direito de se gabar e token de $5.000 do prêmio pode se cadastrar aqui. A competição de três etapas preliminares e as finais serão realizadas ao longo de janeiro. Aqui estão alguns exemplos de perguntas da competição do ano passado, e uma revisão das finais.

Claro, muitos dos melhores programadores do mundo já têm emprego confortável ou estão muito ocupados correndo startups de competir, de modo que o vencedor não pode ser “o melhor”. Ainda assim, esta é uma ótima maneira de hackers independentes e, especialmente, os de fora os EUA, para fazer um nome para si. Pessoalmente, acho que algumas outras empresas de tecnologia devem colocar os seus melhores talentos e tentar roubar o show do Facebook. Imagine a história se Google ou Microsoft ganhou a Copa do Hacker.

Com o Vale do Silício em uma crise de talentos, empresas de tecnologia estão fazendo o que for preciso para incutir a idéia de que eles são sérios, mas aberto minded empresas de engenharia.Facebook tem sido especialmente agressiva na tentativa de retratar-se como um lugar onde pensadores independentes possam criar produtos altamente visível e influente sem a burocracia que assola as grandes empresas como o Google. No mês passado, comecei a listar os  endereços de sua nova sede como “um Hacker Way”, e trouxeram equipes jovens de  14 faculdades de Palo Alto para competir em um hackathon. Google retaliou com  counteroffers muito dinheiro para parar funcionários de assinar com o Facebook.

Embora os procedimentos foram suavizadas para as finais, da Copa do Facebook Hacker em 2011 pode ter feito mais para ferir a imagem da empresa do que ajudar. Um fio Quora por detalhes Andrew Brown  como os concorrentes não tinham certeza dos limites de resposta a submissão tempo ou formato. O sistema da Copa Hacker também cedeu à maciças de tráfego, causando concorrentes perder prazos de entrega.

Facebook espera estar mais bem preparados este ano, e usar a competição para expurgar os talentos de engenharia de além das universidades de elite, onde recrutas diretamente.

Curiosidades na internet

Não Apocalypto: O que o Calendário Maia nos fala sobre a América Latina em 2012

Acesse:http://newsfeed.time.com/2012/01/04/not-so-apocalypto-what-the-mayan-calendar-tells-us-about-latin-america-in-2012/

Segundo os estudiosos, o fato de o calendário Maia termina no solstício de inverno de 2012 não é um presságio do apocalipse, mas sim um movimento político mais experiente por um monarca antigo. Para o efeito, Spin Global oferece suas previsões para a política latino-americana antes deste fatídico ano chega ao fim.
O calendário maia não termina em 2012 depois de tudo.

O CALENDÁRIO MAIA NÃO TERMINA EM 2012 DEPOIS DE TUDO.
Getty Images

Curiosidades na internet

Não há nada que não seja afetado pela internet, diz Media Lab

Acesse:http://www1.folha.uol.com.br/mercado/1028692-nao-ha-nada-que-nao-seja-afetado-pela-internet-diz-media-lab.shtml

Joichi Ito desistiu duas vezes da faculdade, diz não se adaptar ao esquema tradicional de ensino e tem atração por coisas tão diversas quanto aulas de mergulho e tecnobrega (sim, o do Brasil).

Defende que as empresas, como faz o Google, deem tempo livre aos funcionários para que eles aprendam a pensar além de seu dia-a-dia, mas acha que não virão das megacorporações as próximas grandes sacadas.

Empreendedor, investiu no Twitter quando ele não era “trending topic”; ajudou a por de pé o portal de blogs Global Voices muito antes da Primavera Árabe; e mostra mais entusiasmo hoje com a China do que com seu Japão natal ou com os EUA, que adotou.

Desde abril, Ito, 45, zero diploma superior e energia infinita, dirige o Media Lab.
A instituição multidisciplinar, que surgiu há 26 anos no MIT (Massachusetts Institute of Technology) na vanguarda da revolução digital, hoje está na linha de frente da inovação, tecnologia, educação, urbanismo ou o que der na telha de seus pesquisadores.

Folha conseguiu fazê-lo parar por 40 minutos, durante uma viagem de trabalho a Miami, para uma conversa via Skype. Eis a entrevista:

FOLHA – O sr. se define como um autodidata. Como foi sua educação básica?

JOICHI ITO – Eu nasci no Japão, minha primeira língua é o japonês. Me mudei para os EUA quando tinha dois anos. Até os dois primeiros anos de ensino médio estudei em escolas públicas americanas. Depois me mudei de volta para o Japão com minha mãe para o terceiro ano em uma escola internacional americana.

Fui para a Universidade Tufts estudar ciência da computação, mas larguei depois de um ano e meio. Comecei a trabalhar em um laboratório de computação, quando um professor da Universidade de Chicago me convenceu a ir para lá para estudar física. Mas eu larguei o curso, de novo, para me tornar DJ.

FOLHA – Algo no ambiente acadêmico o desagradava?

ITO – Sempre tive interesse em redes de computação e as usava na escola para tentar encontrar pessoas interessantes e dialogar com estudantes e professores. Eu já estava aprendendo um bocado por conta própria por meio dessas redes. Na escola, eu sabia mais sobre computação do que eles podiam me ensinar.

Quando fui para a universidade, aprendi mais sobre física pela internet, com os professores que eram meus amigos, do que em aulas. Eu não gostava do modelo de aulas expositivas e preferia o modelo mais interativo da internet. Eu tinha pontuações muito boas nos exames, mas tirava notas ruins porque não ia às aulas.

Comecei a maioria dos clubes extracurriculares no Japão. Um monte deles: luta, debates e coisas assim. Era bem empreendedor. No ensino médio, fui votado como o mais propenso a ter sucesso, mas minhas notas não eram muito boas.

Não acho que meu problema fosse com a escola, necessariamente. Eu tinha um tipo de personalidade particular. As crianças que se saem muito bem na educação formal, em geral, são estudantes que têm habilidade de planejar. São aqueles capazes de pensar “daqui a 20 anos estarei fazendo tal coisa”. Mas a maioria das crianças não pensa as coisas tão em longo prazo. Eu não era assim quando era jovem.

Basicamente, meu problema era questionar “por que estou aprendendo isso se não sei ainda o que vou ser quando crescer?”. Eu queria aprender coisas que eu pudesse usar logo em seguida.

A minha personalidade era assim e era frustrante para mim ser obrigado a aprender algo só porque era parte do plano. Eu não tinha o meu plano.

Eu sou instrutor de mergulho agora. Adoro ensinar mergulho a crianças porque tenho de ensinar vários conceitos de física, química e matemática a elas. Isso é muito legal, porque elas sabem que uma hora depois vão cair na piscina e usá-los efetivamente. E quando você aprende as coisas na piscina, já está imaginando como vai aplicá-los quando estiver no mar.

Cada porção de conhecimento que você adquire lá tem uma aplicação direta. Tudo é construído sobre algo que já está planejado, então você sempre pode dizer aos alunos para que estão aprendendo determinada coisa.

Até mesmo os estudantes mais distraídos aprendem, porque ficam concentrados nos objetivos quando são submetidos a esse tipo de aprendizado. Para a maioria das crianças, acho que essa é uma forma melhor.

É preciso ter um tipo especial de cérebro para ser capaz de pensar “estou estudando isso para que eu possa aplicar esse conhecimento daqui a dez anos”. Minha irmã era assim. Uma estudante nota A, muito inteligente, e hoje com dois doutorados. Mas no Media Lab, estou tentando pensar em como estimular o pensamento criativo e o aprendizado para os outros tipos de estudante.

FOLHA – Como esse ambiente do Media Lab pode ser reproduzido em escolas e empresas para que as pessoas deem o seu melhor?

ITO – Minha crença é de que é cada vez mais difícil planejar as coisas, por causa da maneira como o mundo está. Todos os dias você lê no jornal uma notícia sobre algo que afeta o seu negócio e que você não tinha previsto. Uma coisa que todos temos de fazer é ensinar as pessoas a pensar de maneira ágil.

O tipo de ensino que temos no Media Lab é uma maneira muito boa de criar ensino rigoroso nesse ambiente dinâmico. Mas o Media Lab é um pouco extremo. Talvez não seja a melhor coisa que todos no mundo adotem a abordagem do Media Lab, mas é possível que haja versões dela para serem aplicadas.

A coisa que o Google faz, de dar 20% do tempo aos funcionários para fazerem outras coisas, foi inventada anos atrás, na 3M. A ideia de que as pessoas devem ter uma certa percentagem de seu tempo para fazer coisas sem nenhuma ligação com sua tarefa talvez seja uma maneira boa de fazê-las pensar fora do plano.

FOLHA – Não há o risco de deixar as pessoas se distraírem demais?

ITO – Se você tiver um dia por semana em que deve se dedicar a algo não planejado, você pode segmentar isso por tempo ou por recursos, mas o importante é permitir isso àqueles que queiram. Não acho que as pessoas tenham de ser forçadas a isso. Mas muitas pessoas querem ter a possibilidade de, dentro de certos parâmetros, trabalhar fora do plano.

O pior cenário é o de empresas como algumas que eu conheci no Japão. Todas as reuniões são reuniões convencionais, como a reunião semanal de administração ou a reunião mensal de contabilidade.

Eu tenho um amigo que não tem tempo em sua agenda para nenhuma reunião que não seja reuniões recorrentes pré-planejadas. São reuniões em que ele encontra sempre as mesmas pessoas. É claro que ninguém vai conseguir mudar o rumo de alguma coisa assim.

No Media Lab, em contraposição, quase tudo é extraplanejamento. Mas eu acho que mesmo um ambiente mais convencional precisa ter um pouco disso. Algumas empresas dedicam 10% do tempo a trabalhos fora de plano, algumas 15%, outras 20%.

É importante para criar um processo em que a energia das pessoas e as suas ideias possam ser executadas.

FOLHA – Isso se aplica a qualquer tipo de negócio?

ITO – Hoje todos os tipos de negócio requerem inovação. Antigamente, não era algo crucial, porque as coisas não mudavam muito. Você poderia trabalhar a vida inteira como sapateiro sem que nada no seu ofício mudasse.

Hoje, não existem mais negócios que não estejam sendo afetados de alguma maneira pela internet e pela globalização. Mudar é necessário.

FOLHA – O que as empresas e a academia podem fazer para estimular a inovação nesse contexto?

ITO – John Seely Brown escreveu um livro interessante, “The Power of Pull”, para mostrar como a inovação acontece marginalmente e não é planejada de modo centralizado.

Então, acho que é mais uma questão de descobrir o que as empresas podem fazer para se tornarem plataformas mais abertas a esse processo. Isso requer mudanças na arquitetura da comunicação e da alocação de recursos, mais do que investimentos específicos em X, Y ou Z.

Quando falamos em abertura, em geral se associa isso ao licenciamento aberto, ao uso de softwares open source, ao uso de conteúdo aberto como “creative commons”. Mas eu acho que esse processo também se trata de abrir suas fronteiras para a comunicação, em vez de recorrer ao departamento de relações públicas para qualquer coisa.

A indústria do videogame sabe fazer isso muito bem. Eles deixam os desenvolvedores conversarem diretamente com os clientes. Existem fóruns que reúnem jogadores e desenvolvedores trabalhando junto constantemente. Os jogadores acabam se tornando alguns dos melhores desenvolvedores e “testadores” de games.

Esse processo também tem relação com o marketing em mídias sociais, mas é importante notar que as pessoas não confiam mais em platitudes como os press releases.

Você ganha confiança quando as pessoas conseguem falar diretamente com quem está trabalhando em um problema em particular. Abertura aos acionistas e mais transparência estão conectados à ideia de transparência governamental também.

Do ponto de vista da universidade, é importante tentar mudar a imagem de um contêiner para a de uma plataforma. É isso o que tentamos fazer no Media Lab. Também tentar envolver diferentes instituições e diferentes acionistas em projetos.

FOLHA – O modelo de financiamento do Media Lab é muito particular, aliás.

ITO – Sim. Eu ainda estou tentando fazer mais mudanças para criar uma nova versão daquilo que fazemos. Eu estou deixando de usar a palavra “patrocinador” para usar a palavra “membro” e estou tentado criar uma rede em vez de manter uma relação distanciada dos patrocinadores.

Além disso, precisamos fazer mais colaborações com outras instituições. Se você olha para a maneira com que os governos financiam a inovação, você vê a maior parte do dinheiro indo para os desafios grandiosos –projetos enormes para solucionar algum problema específico em vez de verbas pequenas se multiplicando. Isso força as organizações a trabalharem mais em colaboração.

O Cern, por exemplo, possui 10 mil cientistas trabalhando em muitas coisas diferentes. Ele mostra que agrupar as coisas em torno de grandes desafios é interessante, porque apesar de o Cern ser um enorme laboratório de física, ele é extremamente interdisciplinar.

Eu tive uma conversa muito interessante com Rolf Heuer, diretor do Cern, e me dei conta de que a comunidade lá é similar à do Media Lab, porque eles tiveram que construir um grupo muito interdisciplinar para sustentar suas pesquisas. Isso é interessante porque, de certa forma, o Media Lab faz o oposto.

Nós não temos um problema que estejamos querendo solucionar, mas temos muitos processos similares aos do Cern. Então, entre as questões que são importantes para mim está a de como o Media Lab pode se envolver em projetos como os do Cern.

FOLHA – Nicholas Negroponte diz que a revolução digital já se encerrou. Qual é o próximo front?

ITO – Temos muitos. Quando Nicholas disse que a revolução digital se encerrou, acho que isso significa que uma fase importante da revolução digital, a era de conferir poder aos indivíduos, se encerrou. Agora estamos falando em coisas como participação, redes e coisas como fabricação [fabrication], medicina e educação.

Tudo isso foi tremendamente impactado pela revolução digital que ocorreu anteriormente e pela revolução das redes que ocorre agora. O que estamos fazendo é criar novas maneiras de inovar e aprender. Todas essas coisas foram causadas pela revolução digital e pela revolução da rede.

Nós estamos entrando em um mundo pós-produção em massa, onde a pesquisa e a inovação ocorrem de baixo para cima e de modo descentralizado.

O Media Lab é definido mais por um processo e uma filosofia do que por algum campo específico. O Media Lab pode se aplicar a praticamente tudo que foi afetado pela revolução digital.

FOLHA – O sr. tem algum projeto favorito no Media Lab?

ITO – Meu projeto favorito é o Media Lab em si, é tentar descobrir como criar esse ambiente chamado Media Lab. Como um investidor do mercado de capitais, eu tinha um portfólio de empresas e não imaginava que o Twitter seria aquela que iria decolar.

Alguns projetos podem parecer óbvios no começo e de repente começam a ficar interessantes. Acho importante não julgar demais a pesquisa nos estágios precoces. Se você tem alguém entusiasmado e disposto a se dedicar e a aprofundar algo, vale a pena esperar para ver.

É claro que, se tudo terminar em fracasso, é preciso reconhecer e se livrar disso logo. Eu gosto de muitas coisas aqui, claro. Adoro os trabalhos sobre aprendizagem, como o do grupo de Leah Buechley e o de Mitchel Resnick. Mas para mim todos os trabalhos são fascinantes e o projeto ao qual eu me dedico é o Media Lab como um todo.

FOLHA – Como o sr. escolhe um projeto? O que está emergindo como a próxima grande sacada?

ITO – Se você observar a minha trajetória, eu suspendi aquilo que eu chamo de pilha [stack], que é a camada técnica. Então, comecei com a rede e trabalhei com páginas de internet, busca, publicidade e agora mídia, jornalismo, política…

Escrevi um estudo chamado “Democracia emergente” em 2003 e trabalhei em muitos comitês sobre o impacto da mídia digital em democracia. O Global Voices teve um envolvimento com a Primavera Árabe. Não estava fazendo política, mas estava envolvido com política.

Agora, a próxima fase da minha vida inclui coisas como educação, arte e criatividade em um nível mais abrangente. Estou em Miami agora porque estou no painel da Fundação Knight. Estou deixando de operar organizações sem fins lucrativos para ajudar as pessoas a achar maneiras de financiar essas organizações. Talvez seja a minha idade…

FOLHA – Esse é um grande desafio.

ITO – Sim, porque há limites sobre o que você pode fazer por meio de mecanismos tradicionais de marketing e capitalismo. E também há limitações no modo com que as fundações funcionam. Existem muitos projetos importantes que temos de financiar, mas que ainda carecem de um bom modelo para tal.

Minha próxima área é tentar descobrir como incentivar as pessoas a iniciarem projetos e como encorajar outras pessoas a financiá-los. O Media Lab é interessantíssimo para mim, porque ele é um modelo interessante para financiar novas idéias.

FOLHA – Os EUA ainda são o grande centro mundial de inovação. O sr. acha que outros países podem ganhar mais destaque nesse cenário? O Brasil está adiantado em projetos de software aberto e de colaboração, por exemplo.

ITO – Acredito que o Brasil, a China e a Índia terão um impacto tremendo muito em breve. Nós teremos algumas empresas chinesas se juntado ao Media Lab em breve.

Eu sou velho o bastante para me lembrar de encontros que tive com pessoas antigas da Honda. Eles estavam no grupo que “roubou” várias idéias de Detroit e soube trabalhá-las para transformar a Honda numa líder em vez de uma seguidora.

Vejo o mesmo tipo de mentalidade hoje na China, onde há grandes empresas que estão dominando mercados depois de copiar os americanos. Eles estão começando a investir em pesquisa e desenvolvimento, agora, porque se deram conta de que já são líderes.

Então, para mim, isso tudo faz lembrar o Japão. Mas, hoje, infelizmente, diversos problemas estruturais do Japão o impedem de continuar a liderar isso. Mas com a China deve ser diferente.

FOLHA – O sr. já esteve no Brasil?

ITO – Eu vou ao Brasil em novembro como conferencista da ExpoManagement. Estive no Brasil várias vezes representando a Icann e o Creative Commons. Assim como na área do open source, há uma tremenda energia no Brasil e na América Latina.

Uma coisa ótima é que vocês não são pressionados por instituições antigas, como Hollywood e outras. Isso significa que vocês podem experimentar modelos alternativos para distribuir entretenimento e arte. No espaço do conteúdo para cultura, especialmente, o Brasil é promissor. Vocês têm um grande mercado para esporte, música.

Não sei se ainda é algo popular, mas eu andei estudando a história de coisas como o tecnobrega e a cena de música eletrônica, onde o dinheiro é gerado pelos eventos e não pelas vendas de CDs. Isso é uma coisa interessantíssima, que nunca poderia ser experimentada em lugares como o Japão, a Europa ou os Estados Unidos.

E o conteúdo é uma parte importante da tecnologia. Se você analisa a Sony, eles usam os seus negócios na área de conteúdo de maneira estrategicamente conectada a seus negócios em tecnologia.

O Brasil tem recursos naturais culturais que o permitiriam fazer isso.

César Hidalgo, pesquisador chileno que é um dos nossos melhores jovens talentos, está mapeando o crescimento do poder de competitividade de diversos países. Os tipos de relação que o Media Lab pode ter com empresas e instituições brasileiras, chinesas e indianas são áreas de foco importantes para mim.

FOLHA – O que o sr. acha do SOPA?

ITO – O SOPA (Stop Online Piracy Act, projeto de lei da Câmara dos EUA contra pirataria on-line) é, obviamente, ruim. No Creative Commons, recentemente, eu estava conversando bastante com a WIPO (Organização Mundial da Propriedade Intelectual).

Nas audiências em Washington, ouvimos também a indústria fonográfica, a RIAA (associação americana das gravadoras), e a cinematográfica, a MPAA (associação americana dos produtores de cinema).

E está acontecendo algo interessante. Eles estão começando a concordar em parte conosco. Ambos estão dizendo publicamente que acham aceitável que os artistas tenham direito de escolher.

Tive muitas conversas com Cary Sherman, da RIAA. Hoje escutamos empresas mais conservadoras dizendo “a WIPO está muito liberal, então vamos adotar medidas anti-falsificações”.

Não poderão contar com a MPAA e a RIAA para levar adiante essas políticas mais duras. As pessoas mais sofisticadas estão chegando à conclusão de que todos podem jogar no mesmo campo. O próprio YouTube está pagando a empresas e artistas.

O que acontece é que ainda há esses extremistas fazendo lobby para levar adiante essa proposta maluca.

Não acredito que qualquer pessoa equilibrada que tenha estudado o assunto possa concordar com essa proposta. É incrível ver quanta atração esse tipo de coisa tem.

Existe uma versão similar do projeto de lei em Hong Kong. O problema aqui é que muitas pessoas copiam os EUA. Acho que o SOPA é uma coisa muito problemática, não faz sentido e foi escrita por pessoas que não entendem o que estão fazendo.

FOLHA – Existe uma maneira de tratar essa questão sem cair em extremos? O Creative Commons seria uma?

ITO – É importante fazer com que iniciativas como o Creative Commons sejam mais integradas em produtos. A indústria do entretenimento cultiva a crença de que as pessoas são ruins por natureza. E as pessoas trabalhando com a internet acreditam que as pessoas são todas boazinhas.

Eu acredito que se você der às pessoas a oportunidade de entender o que é o copyright e de não violarem a lei, elas não o farão, desde que você dê a elas uma maneira fácil de pagar um preço justo pela música. Eu acredito que as pessoas têm respeito pelos autores.

Uma das razões pelas quais o Napster deixava as pessoas tão entusiasmadas é que ele as permitia encontrar músicas que não estavam à venda em lugar nenhum. O que muitas pessoas chamavam de pirataria era na verdade promoção.

A indústria de games começou vendendo fichas que davam direito a assentos em máquinas de fliperama. Era um negócio imobiliário. Depois começaram com videogames domésticos e o negócio passou a ser voltado para o copyright.

E depois, com a internet, começaram a se transformar mais num negócio de assinaturas. Hoje existem coisas como o machinema, que são filmes feitos com conteúdo tirado de videogames.

Produtores de videogame estão pagando amadores para fazer vídeos musicais porque o copyright não é mais o modelo de negócio deles.

Então, a indústria de games conseguiu evoluir sua tecnologia ao mesmo tempo em que evoluiu seu modelo de negócio. A indústria fonográfica e a indústria cinematográfica não tiveram criatividade para conseguir evoluir dessa maneira.

Eu acho que não deveríamos estar pensando sobre como proteger o copyright, mas sim proteger a indústria de entretenimento.

A preocupação com o copyright é como a preocupação em proteger o jornal de papel em vez de proteger o jornalismo. O inglês é a única língua em que a palavra papel [paper] está inserida na palavra jornal [newspaper].

Será que o importante para o jornalismo é proteger a indústria de papel? Para mim isso soa estúpido. E a noção de que o copyright é um valor que devemos preservar me soa igual.

O copyright é apenas uma ferramenta para estimular a inovação e foi eficaz em um mundo em que fazer cópias de um produto era uma parte considerável do custo de distribuição.

Precisamos proteger direitos autorais, mas precisamos criar um modelo novo para isso, no qual as pessoas paguem por acesso e por autenticidade. É um problema complicado, mas cuja solução tem mais a ver com inovação do que com controle.

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