Autor: Eduardo Poggi

Em meio ao amadurecimento do empresariado brasileiro quanto ao tema do GRC (Governance, Risk and Compliance), uma série de cuidados tem de ser contemplada no momento de planejar uma empreitada nesta seara. De imediato, não se deve perder de vista que a implementação pode se dar em fases ou subprojetos, de acordo com objetivos específicos.

“O GRC não é uma moda ou um projeto com início, meio e fim, mas sim um processo permanente de monitoração de indicadores de riscos integrados aos indicadores de performance da empresa. Como em qualquer processo, existe um ciclo de melhoria contínua”, define, em linhas gerais, Eduardo Poggi, especialista em GRC da Módulo.

Antes de mais nada, na hora de se arregaçar as mangas, não se deve adquirir um software sem ciência das reais necessidades. Uma ferramenta de GRC, lembra o consultor, abriga também outros módulos, tais como Gestão e Inventário…