CURIOSIDADES NA INTERNET

Categoria: Agências de Notícias

  • Intel pratica Cabo-de-guerra com a Apple, Android e Microsoft

    Acesse:http://pandodaily.com/2012/04/12/intels-tug-of-war-with-apple-android-and-microsoft/

    No início do filme “2012,” não há cena em que uma enorme parede de água corre para um monge de pé no topo de uma montanha, onde ele está tocando um sino.

    Ring-a-ling, ring-a-ling, os sinos dobram. Então a onda mata o monge. cena final.

    Intel é o monge. Apple é a onda.

    Intel faz uma enorme parcela de seu dinheiro fora de vender processadores para a Apple.Apple compra milhões de semicondutores Intel, anualmente, para sua linha de produtos Mac, tornando cada vez mais dependente Intel da Apple. Além de tudo isso, a Intel está vendendo menos fichas para os concorrentes da Apple, como eles estão tendo um tempo incrivelmente difícil competir com o MacBook Air e formação iPad em paridade de recursos, sem falar no preço.

    Em uma frente diferente, a Apple não comprar processadores da Intel para suas linhas de hardware mais populares: o iPhone, iPod Touch e linhas de produtos iPad. Isto é em parte porque a Intel não faz chips que usam menos energia, e em parte porque a Apple tomou o design de chips para sua linha iOS em casa, e agora produz seus próprios baseados em ARM chips como o A4, A5, e A5X .

    Isso coloca a Intel em posição de continuar a cortejar a Apple para o seu negócio potencialmente lucrativo iOS relacionada, tentando ajudar os concorrentes da Apple de modo que não é excessivamente dependente de Apple eo MacBook Air linha. Além disso, a Intel tem de manter a sua relação muito rentável com a Apple, enquanto a perder dinheiro no mercado móvel, porque a Apple originalmente empurrado não-chips Intel quando o iPhone original e iPad saiu.

    Escusado será dizer que esta é uma relação complicada para todos os envolvidos, e que muito claramente preocupa os executivos da Intel. (Apple é, supõe-se, decididamente menos preocupados com esta relação).

    A solução um que iria resolver este problema, além de detonar uma bomba EMP em Cupertino,  é aumentar a concorrência para a Apple em um mercado dominado por Intel.Mas, como o Google sabe muito bem até agora , que é mais fácil dizer do que fazer. Sim, é possível, mas exige ir para fora de sua zona de conforto e passar um barco carregado de dinheiro no processo.

    No entanto, a Intel não seria a empresa todos os americanos que conhecemos e amamos, se não correr riscos, e por isso está agora a tentar perturbar estrangulamento da Apple no mercado, enquanto ao mesmo tempo mantendo o seu maior cliente feliz. Ele está fazendo isso através de subsídios enormes para os concorrentes da Apple legados, e através da concepção de produtos para os concorrentes da Apple iOS.

    Primeiro, a Intel decidiu que seria subsidiar o custo dos concorrentes do MacBook Air através de um fundo especial . Isso significa que, teoricamente, os clientes paravam de mudar para Apple e Mac OS X, e, ao invés, ficar com o Windows, mantendo os clientes firmemente no ecossistema da Intel. Enquanto isso parece contra-intuitivo para pagar os clientes a comprar seu produto, isso é só porque ele é contra-intuitivo.

    Depois de ver que este não estava tendo o efeito espetacular turn-around no mercado que a Intel e seus parceiros esperava, a Intel anunciou esta semana que seria transformar as suas vistas para o mercado de tablets. Intel anunciou que desenvolveu uma educação robusto focada comprimido, olhando para licenciar os projetos para parceiros e trabalhar com eles para levá-lo ao mercado. Presumivelmente, esses comprimidos será rodando o Android, o que novamente iria ajudar a Intel a distanciar-se da Apple.

    Finalmente, a Intel está trabalhando no Windows 8 frente, com notícias que saem que a empresa está trabalhando com 10 fornecedores de desktop para criar Windows 8 comprimidos até o final do ano. É claro que a Intel está esperando ver o ressurgimento do espaço Wintel (ou em qualquer espaço da Intel), e por isso está apostando grande sobre o futuro do Windows 8.

    Isso não é incrivelmente incomum, como Intel tem sempre – a minha lembrança – sistema de suporte operacional da Microsoft emblemática. O que é incomum é que ele está se concentrando tanto no lado comprimido do sistema operacional, que provavelmente nenhuma coincidência, como o Windows 8 será provavelmente a maior ameaça do IPAD para o próximo ano.

    Voltando à metáfora original no início do post, a Intel é o monge na cena. Ela viveu feliz com o oceano em níveis normais para um tempo muito longo, fazendo um bom lucro, enquanto a Apple não foi a líder da indústria. Agora, a Apple cresceu de um tamanho incrível, e por isso a Intel está fazendo um último esforço para sobreviver à onda de esmagamento da revolução móvel da Apple, tocando um sino, pedindo para Android rebanho para a Intel.

    O filme termina com o monge morrer, mas a verdadeira questão é se deve ou não pode manter Intel da Apple como um cliente e ao mesmo tempo diminuir sua dependência da Apple através do apoio à competição.

    Obs.: Caso haja erros de português e de concordância são devido a este texto ter sido traduzido “automaticamente” pelo serviço de tradução on-line gratuito que traduz instantaneamente textos e páginas da web.

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  • Skype Leva um Dig em Redes Sociais, mas eles tem um ponto válido?

    Acesse:http://pandodaily.com/2012/04/11/skype-takes-a-dig-at-social-networking-but-do-they-have-a-valid-point/

    Era uma vez, o Skype era sinônimo de futuro. O serviço permitiu que as pessoas se conectar, através da Internet e suas webcams, a conversa com vídeo com amigos, parentes e entes queridos. Era uma forma futurista de comunicação que parecia que nasceu de um episódio de Os Jetsons. Mas estes dias, os anúncios do Skype estão cantando uma música muito mais nostálgico.

    Campanha Skype é o mais novo anúncio quer que você se lembrar do bons dias do ol. Você se lembra, esses tempos há muito tempo (cerca de cinco anos atrás), quando as pessoas falavam ao telefone, e no caso do Skype, através de suas webcams?

    Skype permitiu que as pessoas em todo o mundo para não apenas ouvir as pessoas em uma taxa de desconto, mas também para vê-los. Agora, o serviço de chat de vídeo parece estar a tomar ataques preventivos contra um afiado mundo em textos, mensagens instantâneas, e-mail. Mas será que esta nova campanha publicitária sinalizar um sentimento crescente de usuários que estão cansados das novas formas de comunicação? Será que realmente anseiam para os velhos tempos quando o vídeo de bate-papo foi ele ?

    Os Skype anúncios anti-rede social são insolentes e, na verdade, eles tocam um pouco verdade em uma época repleta de mensagens difíceis de decifrar parede (afinal, não é “tom” difícil de transformar em um comentário?) E quick-to-the-desenhar Tweets. Um anúncio proclama, “Upgrade de um posto de parede para uma conversa de primeira classe.” Outro: “Quando foi LOL substituir o som das risadas?” O efeito é, na verdade, um pouco chocante.

    A digitalização de nossas vidas tem sido uma façanha incrível para a conexão e ligação em rede. Mas estamos perdendo algo de fundamentalmente humano em nossa necessidade de rápido-passeado interações? Outro anúncio Skype: “Sua passagem só de ida de volta para a humanidade.” (Yikes.)

    Campanha do Skype se baseia em pesquisas internas, mostrando uma queda constante em usuários de mídias sociais que estão interagindo com os entes queridos através de telefonemas. Aproveitando a oportunidade para aumentar a profundidade de comunicações em uma idade que tem crescido um pouco familiarizado com piadas rasas, comentários e tweets parecia ser um acéfalo para Skype.

    Mas também mostra uma tendência emergente importante no campo das mídias sociais, a necessidade de equilíbrio, quando se trata de comunicar. Claro, o telefone fixo pode ser uma coisa do passado, mas o desejo de ver um ente querido, ou ouvir a sua voz, certamente não é perdido em nossa sociedade – como o compromisso de mídias sociais como podemos ser. As redes sociais serve como uma espécie de destroços de comunicação, uma maneira de manter contato entre os níveis mais profundos de interação, seja pessoalmente, através de vídeo chat, ou sim, mesmo através do telefone na parede tacked.

    Skype pode ser alguém com a sua nova campanha, mas ressoa além de lucros da empresa. Como as redes sociais continuam a crescer, é evidente que a promoção mais profundas interações humanas é importante, e parece que as novas tecnologias devem ter como objectivo ajudar-nos a manter estas comunicações, e não frustrar-nos deles.

    Sim, há um tempo e um lugar para um Tweet (agora, na verdade!), Mas todos nós poderíamos provavelmente fazer uso de um bem, old-fashioned chamada de 30 minutos para a mãe, também.

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  • Como IO está a construir centros de dados modulares para o resto de nós.

    Acesse:http://gigaom.com/cloud/how-io-is-trying-to-build-modular-data-centers-for-the-rest-of-us/

    IO Data Centers quer torná-lo mais rápido, mais barato e mais fácil para as empresas a adicionar capacidade de computação. A empresa Phoenix, Arizona-baseado fez uma mudança em grande escala da venda de capacidade do centro de dados tradicional para vender sua própria marca de centros de dados modulares que podem sentar em qualquer lugar, e que podem ser preenchidos com servidores de rack um de cada vez. As unidades, chamadas de módulos IO.Anywhere, são projetados para menor escala as implementações e as que exigem menos customização do que as unidades modulares enchendo eBay de ponta centro de dados a poucos quilômetros a oeste da sede da IO, mas a idéia é a mesma .

    O problema, IO Co-Fundador e CEO George Slessman me disse durante uma visita recente, é basicamente uma questão de planejamento. Isto é especialmente verdadeiro para os departamentos de TI tradicionais que tentam planejar com antecedência para determinar o que eles precisam, tanto quanto 10 anos de estrada. Isso é um objetivo louvável, mas “você vai estar errado”, disse ele.

    O dinheiro gasto em nada

    Se as empresas perceberam que não construir capacidade suficiente – algo Slessman observou pode acontecer mesmo quando um centro de dados ainda está sendo planejada e construída – eles vão pagar. Enquanto a engrenagem a que enche deles cai de preço a cada nova geração, os preços do centro de dados “foram subindo desde as pirâmides”, disse Slessman. Isso é para não mencionar o custo de energia para eles, o que em si é sempre crescente em termos de quilowatts-hora e da capacidade total.

    George Slessman

    Mais frequentemente, porém, Slessman disse: “A questão real é o desperdício de recursos que se sentam na maioria dos centros de dados.” As estimativas variam quanto à forma como subutilizados no centro de dados médio é (Slessman diz que a maioria estão operando com cerca de 30 por cento de capacidade, emboraalgumas estimativas colocar esse número menor ), mas o resultado final é sempre muito alta tag um preço por megawatt realmente utilizados . Quinze milhões de euros por megawatt para construir um centro de dados tradicional torna efetivamente em US $ 45 milhões por megawatt, se você estiver usando apenas um terço do que a capacidade.

    Os centros de dados também é inflexível, ou, como Slessman gosta de dizer, “grossa provisionado.” O que ele quer dizer é que é extremamente difícil, se não impossível, construir um centro de dados que se adapta às mudanças, quer internamente quer no maior mundo de TI. Enquanto os servidores continuamente se tornam mais poderosos e prateleiras mais densa, a quantidade de energia disponível para cada rack não muda. E, apesar de algumas aplicações pode variar em importância ou novas aplicações podem vir online, todos eles recebem a mesma resiliência. Um centro de dados Tier 4 é sempre um Tier 4 centro de dados.

    IO não é para webscale

    Fora do bastão, você pode ver as diferenças entre o que IO está tentando fazer com os seus módulos e que webscale operadores, tais como demanda eBay a partir deles. Ao contrário das unidades da Dell e HP, que são realmente apenas muita potência computacional eficiente , os módulos Io são totalmente contido centros de dados, incluindo as suas próprias fontes de alimentação e sistemas de refrigeração. Eles podem lidar com apenas 250 kilowatts cada um (em oposição ao módulo eBay Dell 800 quilowatt-hora) e um esporte muito respeitável, mas não campeã mundial, Power Usage Avaliação Eficácia de 1,17.

    Dentro de um módulo IO.Anywhere

    Mas isso é muito bom o suficiente para a maioria dos clientes de Io mais-mainstream do módulo, que não são com o objetivo de executar um dos motores da web maiores sites de busca. Eles não precisam comprar um módulo lotada com servidores (na verdade, os módulos de 500 metros quadrados são espaçosos, mesmo quando lotado com 18 prateleiras), mas quero algo que pode ser instalados onde há espaço e que pode ser preenchido com as artes como a demanda exige. Eles também gostam que as unidades IO.Anywhere são capazes de atender requisitos Nível 4 resiliência (isto é, eles são projetados para manter um alto nível de disponibilidade), mas um único espaço também pode abrigar módulos adicionais de IO rodando a menor resiliência para menos aplicações críticas.

    Como enviar seu primeiro contêiner em julho de 2011, Slessman disse que a demanda está aumentando muito bem, especialmente entre as grandes empresas. Enquanto cerca de 75 por cento dos clientes OI atualmente hospedar a sua capacidade de IO centros de dados, ele espera que esse número caia para 50 por cento até final do ano mais empresas comprar recipientes IO.Anywhere para colocar nas suas próprias instalações. Os negócios estão indo tão bem, na verdade, que Io construiu sua própria fábrica dedicada à construção dos módulos com linha de montagem, como a eficiência.

    Pratique o que você prega

    Ah, e IO não é apenas o fornecedor IO.Anywhere, é também um cliente. Cerca de dois terços da empresa 538.000 pés quadrados quadrados de computação área em Phoenix dedica-se a centros de dados modular (o terceiro é um centro de dados tradicional), e tem um totalmente modular, 831 mil metros quadrados, centro de dados em Nova Jersey que recentemente a certificação Tier 3 .

    Assim como ele prega para os clientes, IO só traz novos módulos quando ele precisa. Em Phoenix, que tem espaço para 90 módulos em seu centro de dados operacional modular, o que ele chama de fase 2, mas só tem 33 no lugar. Há espaço adicional rotulado Fase 3 que ainda está sentado vazio e sem energia, sem iluminação ou uso algo de refrigeração que não está sendo usado.

    Em comparação com data centers tradicionais, centros de dados modulares de Io são impressionantes em seu minimalismo. Não há dutos de refrigeração e fontes de alimentação que descem do teto, apenas ao ar livre. De pé no chão de três metros de altura erguida, os olhos raramente se concentrar acima de nove metros e meio, que é tão alto quanto o aumento de unidades de aço. Porque os módulos contêm seu arrefecimento próprio, o ar no espaço de dados modular centro é marcadamente mais quente do que no espaço vizinho tradicional cheio de servidores em gaiolas.

    No entanto, a evidência mais forte de compromisso IO de eficiência pode ser a sua missão de, como Slessman me disse: “na verdade, reduzir a quantidade de data center recursos do nosso cliente tem que comprar.” Ele está fazendo isso com a venda de dados de software de gestão de centro chamado IO.OS que permite aos clientes monitorar, analisar e controlartodos os seus recursos de data center a partir de uma única interface. O software, segundo ele, irá conduzir a otimização de hardware, permitindo que dados de pessoal do centro de ver o que está em execução, no qual a capacidade, desenhando o quanto de energia – o nome dele – e gerenciar tudo a partir do mesmo ecrã (mesmo que seja em um tablet ou smartphone) .

    Mesmo que eles não estão construindo dados scale-out centros de nuvem, as empresas ainda vão exigir o nível de automação e eficiência que nuvem promessas de computação, e que só é possível através da complementaridade de baixo consumo de hardware com inteligência baseada em software. “E como nós patinar para o mundo em nuvem”, Slessman disse, “tudo vai acontecer de forma programática.”

    Tudo cortesia de imagens IO Data Centers.

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  • A Apple trabalha no iTunes 11 com iOS apoio 6, uma melhor integração iCloud

    Acesse:http://9to5mac.com/2012/04/10/apple-working-on-itunes-11-with-improved-icloud-integration-ios-6-support/#/vanilla/discussion/embed


    Segundo fontes, a Apple começou recentemente internamente semeando a próxima versão do aplicativo iTunes para computadores, iTunes 11. Trabalho no iTunes 11 começou antes do lançamento do iTunes 10.6, e para o desenvolvimento do novo produto de software – que estamos familiarizados com – está focada no under-the-hood mudanças, ao invés de mudanças cosméticas.No entanto, a Apple desenvolve porções diferentes de produtos em grupos separados ou em momentos diferentes, assim que o produto final, provavelmente, incluirá alguns novos elementos de interface do usuário e as características mais visíveis.

    A Apple está trabalhando em iTunes 11 como uma versão do iTunes que suporta seu próximo iOS 6 libertação e futuros dispositivos. A Apple normalmente lança novas versões do iTunes, juntamente com grande novo sistema operacional e dispositivos móveis. Enquanto o iTunes 11 é construído como um 6 iOS versão compatível, de acordo com fontes, o iTunes 11 poderia muito bem ser uma versão que vem mais abaixo na estrada, ea Apple poderia muito bem lançar outro update do iTunes ponto 10.x como um simples iOS-6 -Compatibilidade lançamento. Uma fonte que chama a situação mais provável.

    Sobre o tema do iTunes, estamos ainda ouvir que uma iTunes Store e App Store completa reformulação está em andamento para um lançamento entre o verão eo outono. No início deste ano, a Apple comprou uma empresa chamada Chomp para ajudar com que refresh. Desde então, ouvimos vários rumores independentes que a equipe Chomp foi totalmente integrado em uma equipe que existe especificamente para melhorar a descoberta de conteúdo dentro do aplicativo iTunes ea loja on-line.

    A imagem acima é uma imagem real de um interno iTunes 11,0 compilação, mas vimos mais do que isso. iTunes 11 inclui um aumento da presença de integração iCloud. Talvez a maior prova disso é um dedicado iCloud painel de configurações dentro do iTunes. Este painel é um local centralizado e sempre acessível para os usuários controlem icloud recursos relacionados, enquanto no iTunes. Esses recursos incluem iTunes Match, o iTunes na nuvem, backups dispositivo icloud iOS e muito mais. Teremos mais sobre isso em breve.

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  • Back-End Engineers são os heróis anônimos da indústria de tecnologia

    Acesse:http://pandodaily.com/2012/04/11/back-end-engineers-are-the-unsung-heroes-of-the-tech-industry/

    Designers e desenvolvedores de front-end receber todo o crédito. Eles são os únicos que produzem as mudanças mais facilmente visíveis ao seu serviço ou produto favorito. A maioria dos clientes nem sequer perceber que existem inúmeros engenheiros se esforçam em centros de dados, trabalhando em infra-estruturas e por trás do véu, correções, a fim de colocar alguns dos seus sonho apresenta uma realidade. E isso é uma vergonha.

    A experiência de usar um pedaço de tecnologia não se baseia apenas no olhar ea sensação de que parte, também é baseada em quão bem – e  como , período – ele funciona. Infelizmente, estas porcas e parafusos são difíceis de mercado, apesar do impacto que eles têm sobre a experiência global.

    Há um tipo especial de raiva reservada para aqueles momentos em que o iPhone diz que você não pode baixar um aplicativo porque é mais 50MB de tamanho. O limite anterior – 20MB – era controlável, então você acha que algo 2,5 vezes o tamanho seria fácil de trabalhar, mas não é. Por quê? Por causa do novo iPad e os gráficos Retina que os desenvolvedores tem que incluir em suas aplicações.

    Ou, em vez considerar a descrença e frustração que usuários do iPhone 4S sentiu quando eles usaram seu novo telefone para um dia inteiro. Talvez tenha sido um bug com o iOS 5, ou talvez fosse o processador A5, ou talvez fosse uma piada cruel que está sendo jogado pelos deuses da bateria. Nós não sabemos a causa exata, mas o 4S tem uma bateria bem mais curto em comparação com seu irmão gêmeo quase idêntico, o iPhone 4.

    Que fixa as questões acima certamente melhorar a experiência de usar um produto da Apple, ou o inferno, qualquer produto, se os termos foram alterados. Mas a questão é esta: Como é que a empresa deveria fazer algum dinheiro fora de melhorar algo que os consumidores não vão entender?

    É difícil explicar aos consumidores porque a bateria em um telefone durar mais do que a bateria em outro telefone. Tudo o que importa é o fato de que eles perderam um telefonema de sua tia-avó Susan, porque tinha jogado meia hora de Angry Birds e assistiram a um vídeo do YouTube única. Tente explicar para alguém, porque não é possível baixar um jogo no seu iPhone, e ver a expressão em seu rosto enquanto você lhes disser que é por causa de algo que é usado por um dispositivo que  não está mesmo preocupado com . Em seguida, abaixar, porque alguma coisa vai acabar sendo jogado.

    Fixação de qualquer um desses problemas vai proporcionar um benefício real e tangível, mas eles não são imediatamente visíveis. Em um mundo onde os especialistas de tecnologia estavam reclamando que o iPhone 4S parecia o iPhone da geração anterior, e que a exibição de atualização iPad Retina não é digno, é impossível negar que parece assunto. Se alguém pensa que o aumento da exposição em apenas  um acordo de exibição não é um grande e recomenda esperar até a próxima geração (que, aliás, acontece  a cada geração ), como essa pessoa reage a um dispositivo que “apenas” aumenta a vida útil da bateria?

    Este é o ato de equilíbrio que a Apple e outras empresas de tecnologia precisam realizar para construir grandes produtos. Para cada consumidor que usa um recurso é necessário que haja melhorias feitas a dezenas de itens que o consumidor nunca mesmo pensa. A pessoa comum ser animado ao ouvir sobre a Apple a construção de um novo centro de dados, ou chegando com uma nova forma de comprimir as imagens ou gerenciar os downloads de aplicativos? Provavelmente não, mas eles estão definitivamente empolgados com iCloud ou ser capaz de  finalmente  baixar um app measly pouco.

    Daqui para frente, vamos ver empresas muito mais centradas na construção de infra-estrutura para o consumo voltados para mercadorias. Eles podem não ser a próxima empresa grande que todos e sua mãe conhece, mas eu tenho certeza que vamos acabar percebendo o trabalho que eles fizeram, mesmo que não lhes dar crédito por isso.

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  • Visualizado: O emaranhado de patentes de smartphones

    Acesse:http://gigaom.com/mobile/visualized-the-tangled-web-of-smartphone-patents/

    Não é possível acompanhar o que está processando quem em “The Game of Smartphones”?Esta imagem bacana publicado pela Forbes  e encontrado por O blog Big Picture  deveria lhe dar uma idéia da guerra sendo travada.

    Porque é que este emaranhado sendo abertos nos tribunais da tarde? Aqui vai uma dica: 2007.

    O que faz um ano tem a ver com essa bagunça? Esse é o Steve Jobs ano apresentou ao mundo iOS e iPhone da Apple. Isso é fundamental porque, no momento, ele disse duas coisas que afetam diretamente o mercado de smartphones de hoje. O iPhone tem “Software que há  pelo menos  5 anos à frente do que há em qualquer outro telefone “é uma citação do lançamento do iPhone , enquanto “[B] oy, temos patenteou.” é outra .

    Fast forward para 2012, ou exatamente cinco anos depois, e vemos que as plataformas concorrentes e os fabricantes têm apanhado de muitas maneiras. E como os smartphones diferentes ganhar alguma aparência de paridade, a batalha se desloca a partir de comparações de produtos para patentes de produtos e de proteção.

    Em minhas previsões móveis para 2012 , eu disse que as guerras de patentes seria ainda pior. Dado que algumas dessas ações começou um ou dois anos atrás, é difícil definir a situação agora como “pior” ou “melhor”, mas a idéia de patentear gestos e elementos da interface do usuário ainda deixa muito espaço para as guerras para continuar.

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  • É hora de parar de falar sobre a morte da Grande Mídia

    Acesse:http://pandodaily.com/2012/04/11/its-time-to-stop-talking-about-the-death-of-big-media/

    Na semana passada um dos nossos escritores convidados, Francisco Dao, publicou um post intitulado “O que acontece depois de matar a grande mídia?”  Nela, ele supôs levianamente que a mídia grande do “queda é inevitável” e passou a pesar por sua morte.

    “A Internet acabará por vencer”, disse Dao “, e podemos ter consolo em saber que não há que parar a marcha rumo a esse futuro. Então, ao invés de simplesmente atacar a grande mídia por ser o inimigo, devemos considerar que o nosso mundo seria se eles falham. “

    Segurem-se – o quê?

    Não evoluímos para além da “Internet vs grande mídia” dicotomia alguns anos atrás? Não está claro que “a Internet,” apesar da qualidade mágica aplicada a ele por alguns habitantes do vale, nada mais é do que uma rede, que pode ser usado como um canal e uma plataforma, e que é tão acessível a “grande mídia”, como é para um bando de comp-sci grads que alugou um espaço em Palo Alto?

    A idéia de que “a Internet” vai derrotar um Clueless “grande mídia” em seu próprio jogo é romântica na melhor das hipóteses, ingênua, pelo menos, e, na verdade, de uma forma, tipo de bonito. Isso me lembra de uma cena do documentário  ” Page One: Inside The New York Times ”  em que um executivo moderno besuited e insuportável de vice revista tenta dizer repórter de mídia David Carr que, enquanto o Times estava a escrever sobre surf, ele estava dizendo o mundo sobre canibalismo na Libéria.

    Carr deixa de digitação, mantém sua mão direita para cima, e diz, com um pouco de veneno: “Só um segundo. Segurem-se. Antes que você nunca foi lá, tivemos jornalistas há relatórios sobre o genocídio, após o genocídio, e só porque você colocar um capacete safari merda e você olhou para algum cocô, não lhe dá o direito de insultar o que fazemos. “

    Deixe-me deixar isso claro: a grande mídia – CNN, The New York Times, Hollywood, as grandes gravadoras (Deus, especialmente os rótulos) – têm se atrapalhou em digital repetidamente. Eles não conseguiram captar a melhor forma de usar a Internet, não só a dialogar com o público, mas também para alcançar novos públicos, oferecer novos conteúdos, reembalar conteúdo antigo, integrar redações, e qualquer merda mais é que deveriam ser fazendo (oferecer check-ins?) assim como alguns geek em um porão inventou uma mudança de paradigma Tecnologia. Muitos deles ainda não entendi. Mas eles não vão para sugar para sempre.

    Grandes meios de comunicação pode ser complicado e, ocasionalmente, entorpecido-caveira quando vem para o digital, mas eles têm bolsos profundos, e eles não são totalmente estúpido. Eles contratam jovens mentes inteligentes, que sabem o que está acontecendo. Eles percebem que o digital oferece uma enorme oportunidade e um desafio. E eles estão agindo sobre ele.

    Hoje eu estava em um evento de mídia para o lançamento do novo show de Christiane Amanpour entrevista à CNN, Amanpour . Eu aguardei em seguida para falar com o show digital do produtor Samuel Burke, que foi uma das primeiras contratações para o projeto.Alguns anos atrás, sua posição não existia.

    “Todo mundo diz que a grande mídia está morrendo”, a 26-year-old me disse. “E sim, há muitas lojas mais mídia do que antes, porque é tão fácil de entrar no mercado. Mas eles têm tais orçamentos minúsculos que eles são realmente capazes de cobrir notícias internacionais cada vez menos. “

    Startups dotcom pode ter um monte de conteúdo, mas eles não investem em cobrir tantos lugares como o fazem os gostos de CNN, Reuters, ou The New York Times.

    “De certa forma, por ter tantos lugares lá fora, tantos espaços disponíveis para o conteúdo, eles estão competindo uns contra os outros”, contada Burke. “Mas no final do dia, quase nos fortalece, porque a maioria desses lugares não estão enviando pessoas para o Afeganistão, não estão enviando pessoas para a Síria. Isso não vai acontecer. “

    Gosta deles ou detestá-los, a CNN também investe muito em seu produto. Eu assisti parte de uma gravação de ensaio para o show Amanpour, e havia nove pessoas na sala de controle se concentrar apenas em fazer a produção apenas para a direita – de áudio cueing, que fixa o teleprompter, chamando os ângulos de câmera, cravando o tempo, conversando sem parar, batendo afastado em teclados, e mostradores girando. E isso é para dizer nada sobre o cameramen, a equipe de make-up, o convidado de caça e de coordenação, o processo editorial, e cuidar da âncora. Apenas um ensaio. Não vamos nem começar no marketing.

    Quem no canto dessa entidade mítica Dao chama de “a Internet” pode corresponder a CNN em todas essas frentes? O Huffington Post? Daily Kos? Drudge Report? TV atual? O Diário?

    Sim, a ruptura digital da indústria da mídia tem sido enorme e real. Ele arrombado algumas rachaduras em que alguns excelentes excelentes propriedades novas mídias foram capazes de prosperar – Slate e do salão de beleza e o furador , só para citar alguns.Novas plataformas surgiram para desafiar a hegemonia das grandes meios de comunicação, mas à medida que amadurecem e da mídia, grandes alcança, essas plataformas – Facebook, YouTube, Twitter, Spotify – estão provando território fértil para as principais marcas de mídia. CNN, por exemplo, é uma das marcas mais seguidas no meios de comunicação social. Sua presença no Twitter centro conta com mais de 4 milhões de seguidores. O Huffington Post tem 1,8 milhões.

    E se a grande mídia está cambaleando ao seu leito de morte, as últimas descobertas deEstado da Pew da News Media relatório para fazer befuddling leitura. De acordo com o que, a audiência da noite notícia através ABC, CBS, NBC e aumentou em 1 milhão de espectadores em 2011 , enquanto a CNN e MSNBC registraram ganhos horário nobre de 16 por cento e 3 por cento, respectivamente.

    Enquanto isso, The New York Times, que é suposto ser carking-lo a qualquer minuto, lançou um plano de assinatura muito ridicularizado por seus leitores mais fiéis que em um ano já se inscreveram mais de 450.000 usuários , que pagam entre US $ 15 e $ 35 por meses. Não é uma bala de prata, mas é praticamente um caixão de pinho, também. Ao mesmo tempo, o seu tráfego Web se manteve praticamente inalterado, e em novembro o jornal anunciou que a sua circulação casa-parto aumentou pela primeira vez em cinco anos.

    Eu sou campeão do digital, e eu vi com espanto tão grande mídia tem sua maneira desajeitada tropeçou através deste espaço, nebulosa ainda emergente. (Lembre-se, estamos apenas 15 anos para este experimento Internet.) Mas o jogo ainda não acabou.Ele nem sequer começou.

    E sim, Facebook, Google, Twitter, Spotify, iTunes, YouTube, Yelp, Foursquare, Netflix, e um monte de outras, são de-final do mercado de mídia de uma maneira incrível emocionante. Mas em 20 anos, se não já, vamos dar a essas empresas um simples rótulo fácil de ridicularizar que pode ser expressa e demitido com duas simples palavras: Big.Media.

    Não luto pela morte dele ainda.

    Obs.: Caso haja erros de português e de concordância são devido a este texto ter sido traduzido “automaticamente” pelo serviço de tradução on-line gratuito que traduz instantaneamente textos e páginas da web.

    Curiosidades na internet

  • Por que um tablet de 13 polegadas é uma grande aposta para Toshiba

    Acesse:http://gigaom.com/mobile/why-a-13-inch-excite-13-tablet-is-a-big-bet-for-toshiba/

    Um trio de novos comprimidos Toshiba está a caminho , permitindo aos consumidores fazer compras pelo tamanho: pequeno, médio e grande porte.Os modelos de 7,7 e 10 polegadas são agora acompanhados pelo Excite 13, que oferece mais do que um pé de tela imobiliário em um pacote de £ 2,2 touchscreen. Com o grande ecrã, no entanto, vem um grande preço: O Excite 13 começará às $ 649,99 quando se chega em 10 de junho.

    O preço premium para um modelo Wi-Fi só faz comprar um monitor de alta resolução.Ardósia grande Toshiba usa uma resolução laptop-like de 1600 x 900. O Excite 13 também roda em um processador quad-core: Tegra da Nvidia 3 com seus 12 núcleos de gráficos será empurrar todos esses pixels. Meu teste do Transformador Asus Prime , rodando no mesmo chip, mostrou um ator poderoso global, especialmente em o departamento de gráficos.

    Tal como os seus novos irmãos menores, o Excite 13 vai usar Android 4,0 (g goog), que eu encontrei para ser uma melhoria sólida sobre a plataforma Android, do Google antes de comprimidos . O único que resta em minha mente, então é: o que é o mercado como um tablet desse tamanho? A meu ver, existem dois casos de uso prováveis para uma chapa de 13 polegadas pesando 2,2 quilos. Uma delas é em torno da casa, eo outro é para as pessoas que podem fazer este dispositivo um substituto laptop verdade.

    Claramente, a Toshiba acredita que o primeiro exemplo é perfeito para o Excite 13: A ardósia tem um suporte incluído, o que é útil para sustentar o grande laje. Pense nisso como um comprimido agregado familiar que normalmente reside na mesa da cozinha ou café, é ótimo para leitura de receitas ou córregos do Twitter enquanto assistia a um evento esportivo, por exemplo. A idéia faz sentido, dado que a maioria dos proprietários tablet usar os dispositivos em casa mais do que para fora e aproximadamente .

    Em teoria, você poderia bolsas este comprimido, no entanto. Afinal, 2,2 libras ainda é mais leve que a maioria dos notebooks e netbooks. Os únicos problemas que vejo são a falta de banda larga móvel integrada e limitações do Android como um substituto completo laptop.Para uso leve ou certas tarefas, o Excite 13 poderia ser um dispositivo primário para alguns, mas não para a maioria dos usuários ainda. Você também vai precisar de estar perto de um hotspot wireless ou trazer o seu próprio na estrada. E eu não iria contar com a exploração e usando a lousa por qualquer período de tempo, devido ao peso.

    Mas o maior desafio que eu vejo, mesmo para os potenciais clientes que se encaixam nos dois cenários descritos, é o preço. Com um preço de US $ 650, o Excite 13 é bem no suporte de custo notebook. Sim, já existem comprimidos que têm preços tão altos – ou mais – mas eles também são mais leves e menores, tornando-os mais fáceis de transportar ao redor.Não é que a Toshiba não vai vender comprimidos R $ 650. Tenho certeza que sim. Mas o retorno sobre o investimento da empresa parece muito limitado para uma ardósia grande, com um preço grande, porque não vai vender que muitos.

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  • MS Office App CloudOn Ramps Up Produtividade no iPad com caixa e suporte ao Adobe Reader

    Acesse:http://techcrunch.com/2012/04/10/ms-office-app-cloudon-ramps-up-productivity-on-the-ipad-with-box-and-adobe-reader-support/

    apptou

    CloudOn , um aplicativo de produtividade móvel para o iPad que permite aos usuários acessar os documentos do Microsoft Office na nuvem, está estreando uma nova versão de seu serviço por meio da integração com o Adobe Reader, Caixa e Dropbox.

    CloudOn objetivo é permitir que usuários facilmente criar, editar, compartilhar e salvar seu trabalho usando apenas o seu iPad. O aplicativo se conecta ao Microsoft Office (a empresa licenciou a tecnologia da Microsoft), dando aos usuários acesso a seus documentos do Office e recursos, incluindo o controle de alterações no Word, manipulando tabelas dinâmicas no Excel e apresentações do PowerPoint no modo de visualização apresentação completa. Os usuários também podem visualizar, editar ou criar gráficos, fórmulas de inserção, alteração de formatação, verificação ortográfica, ou inserir comentários em qualquer Microsoft Word, Excel, ou PowerPoint.

    CloudOn 2.0 agora oferece acesso a conteúdo na caixa ou Dropbox. Usuários com caixa existente ou contas Dropbox pode entrar a partir do aplicativo, e, em seguida, abrir, criar, editar, compartilhar e salvar automaticamente seus documentos. Versão 2.0 também fornece Adobe Reader para ler PDFs.

    E os usuários têm acesso a um visualizador universal para qualquer arquivo, desde imagens brutas Photoshop para arquivos de imagem todos os dias, incluindo: PNG, JPEG e GIF. Além disso, os usuários podem abrir e enviar e-mails com anexos sem sair do aplicativo.

    Como o iPad começa a ter uma maior presença na empresa e no espaço produtividade, CloudOn viu engajamento decolar. O aplicativo, que lançou em janeiro, foi visto um milhão de downloads em três meses, e tem visto de 4 milhões de arquivos editados, diz Milind Gadekar.

    Claro, há a questão de saber se a Microsoft irá trazer oficialmente o Office para o iPad com um aplicativo dedicado. Mas CloudOn está olhando para expandir além Microsoft. Embora inicialmente lançado como um companheiro iPad para o Microsoft Office, o objetivo eventual CloudOn é mobilizar um número de aplicações de produtividade e torná-los disponíveis no IPAD. “Nós vamos ser muito mais do que entregar o Microsoft Office no iPad”, acrescenta.

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  • iOS precisa de um novo começo

    Acesse:http://pandodaily.com/2012/04/12/ios-needs-a-fresh-start/

    Em 2007, a Apple mudou a maneira como pensamos sobre telefones com touchscreen para o seu iPhone.Agora, essa tecnologia pode ser encontrada em todos os lugares em cada transportadora em todo o mundo. Mas não é apenas o hardware que fez do iPhone um sucesso, o software fez a sua parte também. Ela costumava ser chamado de “iPhone OS”, até 2010, quando a empresa renomeou “IOS” para tornar as coisas mais simples e também unificar o iPad, iPhone e iPod touch.

    Agora é 2012 e as coisas progrediram bastante desde iOS 3.2 lançado com a volta iPad original em abril de 2010. Primeiro veio iOS 4.0 em junho de 2010, seguido pela versão iPad deste software em novembro do mesmo ano – até então, as coisas tinham sido trazidos para a versão 4.2.1 através da placa.

    iOS 4 foi provavelmente o lançamento mais importante na história do sistema operacional, uma vez que finalmente trouxe a capacidade multitarefa muito necessária.Junto com ele veio o iPhone 4 realmente impressionante com a sua exibição Retina bonito. O desenho era elegante, os jornalistas elogiaram a tela Retina cristalina, e que apenas tinha um problema de Antennagate, mas isso tudo passou agora com a 4S.

    Tudo isso é um progresso incrível para um SO que começou com apenas um dispositivo, mas as coisas estão ficando um pouco mais lotado com cada lançamento.

    A atualização mais recente versão do iOS, por exemplo, adicionou muitas características interessantes como o iCloud, o Centro de Notificação, Newsstand, lembretes, IMessage, e muitos outros para o número superior a 200 total. Infelizmente, uma coisa que eu notei nessa revisão é que a tela inicial está começando a ficar completo com aplicativos muitas ações – 25, para ser exato.

    Eu acho que é a Apple deu tempo o sistema operacional um redesenho bom que não adiciona novos recursos, mas refina as que existem atualmente. Eles devem passar e realmente dar uma boa olhada no código que está fazendo backup do sistema operacional, aperfeiçoando-o até que as coisas são impecáveis. É hora de ver algumas mudanças drásticas na interface do usuário – afinal, ele foi cinco versões desde que foi introduzido e não um lote inteiro mudou nesta área.

    Como você pode muito bem sabe, o Google lançou recentemente uma revisão muito boa de seu sistema operacional Android, que mudou muitas das funções básicas de forma dramática. Eles trouxeram os recursos queridos de Honeycomb – Versão 3.0 do Android, que era apenas para comprimidos – para smartphones. Eu realmente gosto do que eles fizeram com ele, e isso me fez pensar sobre o que a Apple tem feito ultimamente. A resposta foi “Não muito, realmente.” Claro, eles adicionaram muitas funcionalidades solicitadas pelos usuários e melhorado no que eles têm atualmente, mas a cada poucos anos é tempo para algo mais do que simplesmente um “OS melhorada.” As pessoas querem algo diferente .

    Com iOS 6, eu espero ver mais do que apenas um recurso adições e melhorias no sistema operacional atual, tal como está. Eu gostaria de ver uma melhor integração de todo iCloud (que estão atualmente fazendo isso com leão de montanha, que é bom), uma quase completa interface de atualização, uma loja melhor App que não é apenas uma página dentro de um aplicativo, uma completamente re-imaginado tela inicial que tem algumas capacidades expandidas, e muito, muito melhor multitarefa para responder a essa do Android 4.0.

    Eu acho que o maior desses desejos é a tela inicial. Mesmo que um redesign seria incrível, eu prefiro ver uma forma completamente nova para abrir aplicativos. Algo simples como o que ele tem agora, mas não é tão simples que ele precisa mais do que isso. É preciso haver uma melhor maneira de entrar e sair de aplicativos rapidamente, e não apenas no iPad – falo dos gestos que a Apple integrados no dispositivo. Seria realmente bom ver alguns gestos no iPhone, e algo parecido com o webOS foi combinado com Android seria o começo direita. Não, não é original, mas eles poderiam pelo menos começar com um beta usando isso.

    Quando eu disse que as coisas estavam um pouco cheia, eu realmente quis dizer isso. Eu usei um iPad por cerca de seis meses e depois comprei recentemente um iPhone novo.Talvez eu esteja muito acostumado com a tela maior, mas o dispositivo parece tão pequeno para mim. Eu não acho que é apenas o tamanho da tela, dado que parece que o SO é muito espremidos juntos. Precisamos de um exame diferente de como a tela inicial opera. Algo original, que é similar ao que temos agora, mas não é muito semelhante.

    Além disso, mesmo que eu não mencionar acima, Notificação de Centro precisa de ajuda.Por um lado, é uma réplica exata do que o Android tem, o que não é bom. Quero dizer, realmente, é a Apple que estamos falando – pense em algo único!

    Obs.: Caso haja erros de português e de concordância são devido a este texto ter sido traduzido “automaticamente” pelo serviço de tradução on-line gratuito que traduz instantaneamente textos e páginas da web.

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