Categoria: Agências de Notícias

  • A Apple trabalha no iTunes 11 com iOS apoio 6, uma melhor integração iCloud

    Acesse:http://9to5mac.com/2012/04/10/apple-working-on-itunes-11-with-improved-icloud-integration-ios-6-support/#/vanilla/discussion/embed


    Segundo fontes, a Apple começou recentemente internamente semeando a próxima versão do aplicativo iTunes para computadores, iTunes 11. Trabalho no iTunes 11 começou antes do lançamento do iTunes 10.6, e para o desenvolvimento do novo produto de software – que estamos familiarizados com – está focada no under-the-hood mudanças, ao invés de mudanças cosméticas.No entanto, a Apple desenvolve porções diferentes de produtos em grupos separados ou em momentos diferentes, assim que o produto final, provavelmente, incluirá alguns novos elementos de interface do usuário e as características mais visíveis.

    A Apple está trabalhando em iTunes 11 como uma versão do iTunes que suporta seu próximo iOS 6 libertação e futuros dispositivos. A Apple normalmente lança novas versões do iTunes, juntamente com grande novo sistema operacional e dispositivos móveis. Enquanto o iTunes 11 é construído como um 6 iOS versão compatível, de acordo com fontes, o iTunes 11 poderia muito bem ser uma versão que vem mais abaixo na estrada, ea Apple poderia muito bem lançar outro update do iTunes ponto 10.x como um simples iOS-6 -Compatibilidade lançamento. Uma fonte que chama a situação mais provável.

    Sobre o tema do iTunes, estamos ainda ouvir que uma iTunes Store e App Store completa reformulação está em andamento para um lançamento entre o verão eo outono. No início deste ano, a Apple comprou uma empresa chamada Chomp para ajudar com que refresh. Desde então, ouvimos vários rumores independentes que a equipe Chomp foi totalmente integrado em uma equipe que existe especificamente para melhorar a descoberta de conteúdo dentro do aplicativo iTunes ea loja on-line.

    A imagem acima é uma imagem real de um interno iTunes 11,0 compilação, mas vimos mais do que isso. iTunes 11 inclui um aumento da presença de integração iCloud. Talvez a maior prova disso é um dedicado iCloud painel de configurações dentro do iTunes. Este painel é um local centralizado e sempre acessível para os usuários controlem icloud recursos relacionados, enquanto no iTunes. Esses recursos incluem iTunes Match, o iTunes na nuvem, backups dispositivo icloud iOS e muito mais. Teremos mais sobre isso em breve.

    Obs.: Caso haja erros de português e de concordância são devido a este texto ter sido traduzido “automaticamente” pelo serviço de tradução on-line gratuito que traduz instantaneamente textos e páginas da web.

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  • Back-End Engineers são os heróis anônimos da indústria de tecnologia

    Acesse:http://pandodaily.com/2012/04/11/back-end-engineers-are-the-unsung-heroes-of-the-tech-industry/

    Designers e desenvolvedores de front-end receber todo o crédito. Eles são os únicos que produzem as mudanças mais facilmente visíveis ao seu serviço ou produto favorito. A maioria dos clientes nem sequer perceber que existem inúmeros engenheiros se esforçam em centros de dados, trabalhando em infra-estruturas e por trás do véu, correções, a fim de colocar alguns dos seus sonho apresenta uma realidade. E isso é uma vergonha.

    A experiência de usar um pedaço de tecnologia não se baseia apenas no olhar ea sensação de que parte, também é baseada em quão bem – e  como , período – ele funciona. Infelizmente, estas porcas e parafusos são difíceis de mercado, apesar do impacto que eles têm sobre a experiência global.

    Há um tipo especial de raiva reservada para aqueles momentos em que o iPhone diz que você não pode baixar um aplicativo porque é mais 50MB de tamanho. O limite anterior – 20MB – era controlável, então você acha que algo 2,5 vezes o tamanho seria fácil de trabalhar, mas não é. Por quê? Por causa do novo iPad e os gráficos Retina que os desenvolvedores tem que incluir em suas aplicações.

    Ou, em vez considerar a descrença e frustração que usuários do iPhone 4S sentiu quando eles usaram seu novo telefone para um dia inteiro. Talvez tenha sido um bug com o iOS 5, ou talvez fosse o processador A5, ou talvez fosse uma piada cruel que está sendo jogado pelos deuses da bateria. Nós não sabemos a causa exata, mas o 4S tem uma bateria bem mais curto em comparação com seu irmão gêmeo quase idêntico, o iPhone 4.

    Que fixa as questões acima certamente melhorar a experiência de usar um produto da Apple, ou o inferno, qualquer produto, se os termos foram alterados. Mas a questão é esta: Como é que a empresa deveria fazer algum dinheiro fora de melhorar algo que os consumidores não vão entender?

    É difícil explicar aos consumidores porque a bateria em um telefone durar mais do que a bateria em outro telefone. Tudo o que importa é o fato de que eles perderam um telefonema de sua tia-avó Susan, porque tinha jogado meia hora de Angry Birds e assistiram a um vídeo do YouTube única. Tente explicar para alguém, porque não é possível baixar um jogo no seu iPhone, e ver a expressão em seu rosto enquanto você lhes disser que é por causa de algo que é usado por um dispositivo que  não está mesmo preocupado com . Em seguida, abaixar, porque alguma coisa vai acabar sendo jogado.

    Fixação de qualquer um desses problemas vai proporcionar um benefício real e tangível, mas eles não são imediatamente visíveis. Em um mundo onde os especialistas de tecnologia estavam reclamando que o iPhone 4S parecia o iPhone da geração anterior, e que a exibição de atualização iPad Retina não é digno, é impossível negar que parece assunto. Se alguém pensa que o aumento da exposição em apenas  um acordo de exibição não é um grande e recomenda esperar até a próxima geração (que, aliás, acontece  a cada geração ), como essa pessoa reage a um dispositivo que “apenas” aumenta a vida útil da bateria?

    Este é o ato de equilíbrio que a Apple e outras empresas de tecnologia precisam realizar para construir grandes produtos. Para cada consumidor que usa um recurso é necessário que haja melhorias feitas a dezenas de itens que o consumidor nunca mesmo pensa. A pessoa comum ser animado ao ouvir sobre a Apple a construção de um novo centro de dados, ou chegando com uma nova forma de comprimir as imagens ou gerenciar os downloads de aplicativos? Provavelmente não, mas eles estão definitivamente empolgados com iCloud ou ser capaz de  finalmente  baixar um app measly pouco.

    Daqui para frente, vamos ver empresas muito mais centradas na construção de infra-estrutura para o consumo voltados para mercadorias. Eles podem não ser a próxima empresa grande que todos e sua mãe conhece, mas eu tenho certeza que vamos acabar percebendo o trabalho que eles fizeram, mesmo que não lhes dar crédito por isso.

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  • Visualizado: O emaranhado de patentes de smartphones

    Acesse:http://gigaom.com/mobile/visualized-the-tangled-web-of-smartphone-patents/

    Não é possível acompanhar o que está processando quem em “The Game of Smartphones”?Esta imagem bacana publicado pela Forbes  e encontrado por O blog Big Picture  deveria lhe dar uma idéia da guerra sendo travada.

    Porque é que este emaranhado sendo abertos nos tribunais da tarde? Aqui vai uma dica: 2007.

    O que faz um ano tem a ver com essa bagunça? Esse é o Steve Jobs ano apresentou ao mundo iOS e iPhone da Apple. Isso é fundamental porque, no momento, ele disse duas coisas que afetam diretamente o mercado de smartphones de hoje. O iPhone tem “Software que há  pelo menos  5 anos à frente do que há em qualquer outro telefone “é uma citação do lançamento do iPhone , enquanto “[B] oy, temos patenteou.” é outra .

    Fast forward para 2012, ou exatamente cinco anos depois, e vemos que as plataformas concorrentes e os fabricantes têm apanhado de muitas maneiras. E como os smartphones diferentes ganhar alguma aparência de paridade, a batalha se desloca a partir de comparações de produtos para patentes de produtos e de proteção.

    Em minhas previsões móveis para 2012 , eu disse que as guerras de patentes seria ainda pior. Dado que algumas dessas ações começou um ou dois anos atrás, é difícil definir a situação agora como “pior” ou “melhor”, mas a idéia de patentear gestos e elementos da interface do usuário ainda deixa muito espaço para as guerras para continuar.

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  • É hora de parar de falar sobre a morte da Grande Mídia

    Acesse:http://pandodaily.com/2012/04/11/its-time-to-stop-talking-about-the-death-of-big-media/

    Na semana passada um dos nossos escritores convidados, Francisco Dao, publicou um post intitulado “O que acontece depois de matar a grande mídia?”  Nela, ele supôs levianamente que a mídia grande do “queda é inevitável” e passou a pesar por sua morte.

    “A Internet acabará por vencer”, disse Dao “, e podemos ter consolo em saber que não há que parar a marcha rumo a esse futuro. Então, ao invés de simplesmente atacar a grande mídia por ser o inimigo, devemos considerar que o nosso mundo seria se eles falham. “

    Segurem-se – o quê?

    Não evoluímos para além da “Internet vs grande mídia” dicotomia alguns anos atrás? Não está claro que “a Internet,” apesar da qualidade mágica aplicada a ele por alguns habitantes do vale, nada mais é do que uma rede, que pode ser usado como um canal e uma plataforma, e que é tão acessível a “grande mídia”, como é para um bando de comp-sci grads que alugou um espaço em Palo Alto?

    A idéia de que “a Internet” vai derrotar um Clueless “grande mídia” em seu próprio jogo é romântica na melhor das hipóteses, ingênua, pelo menos, e, na verdade, de uma forma, tipo de bonito. Isso me lembra de uma cena do documentário  ” Page One: Inside The New York Times ”  em que um executivo moderno besuited e insuportável de vice revista tenta dizer repórter de mídia David Carr que, enquanto o Times estava a escrever sobre surf, ele estava dizendo o mundo sobre canibalismo na Libéria.

    Carr deixa de digitação, mantém sua mão direita para cima, e diz, com um pouco de veneno: “Só um segundo. Segurem-se. Antes que você nunca foi lá, tivemos jornalistas há relatórios sobre o genocídio, após o genocídio, e só porque você colocar um capacete safari merda e você olhou para algum cocô, não lhe dá o direito de insultar o que fazemos. “

    Deixe-me deixar isso claro: a grande mídia – CNN, The New York Times, Hollywood, as grandes gravadoras (Deus, especialmente os rótulos) – têm se atrapalhou em digital repetidamente. Eles não conseguiram captar a melhor forma de usar a Internet, não só a dialogar com o público, mas também para alcançar novos públicos, oferecer novos conteúdos, reembalar conteúdo antigo, integrar redações, e qualquer merda mais é que deveriam ser fazendo (oferecer check-ins?) assim como alguns geek em um porão inventou uma mudança de paradigma Tecnologia. Muitos deles ainda não entendi. Mas eles não vão para sugar para sempre.

    Grandes meios de comunicação pode ser complicado e, ocasionalmente, entorpecido-caveira quando vem para o digital, mas eles têm bolsos profundos, e eles não são totalmente estúpido. Eles contratam jovens mentes inteligentes, que sabem o que está acontecendo. Eles percebem que o digital oferece uma enorme oportunidade e um desafio. E eles estão agindo sobre ele.

    Hoje eu estava em um evento de mídia para o lançamento do novo show de Christiane Amanpour entrevista à CNN, Amanpour . Eu aguardei em seguida para falar com o show digital do produtor Samuel Burke, que foi uma das primeiras contratações para o projeto.Alguns anos atrás, sua posição não existia.

    “Todo mundo diz que a grande mídia está morrendo”, a 26-year-old me disse. “E sim, há muitas lojas mais mídia do que antes, porque é tão fácil de entrar no mercado. Mas eles têm tais orçamentos minúsculos que eles são realmente capazes de cobrir notícias internacionais cada vez menos. “

    Startups dotcom pode ter um monte de conteúdo, mas eles não investem em cobrir tantos lugares como o fazem os gostos de CNN, Reuters, ou The New York Times.

    “De certa forma, por ter tantos lugares lá fora, tantos espaços disponíveis para o conteúdo, eles estão competindo uns contra os outros”, contada Burke. “Mas no final do dia, quase nos fortalece, porque a maioria desses lugares não estão enviando pessoas para o Afeganistão, não estão enviando pessoas para a Síria. Isso não vai acontecer. “

    Gosta deles ou detestá-los, a CNN também investe muito em seu produto. Eu assisti parte de uma gravação de ensaio para o show Amanpour, e havia nove pessoas na sala de controle se concentrar apenas em fazer a produção apenas para a direita – de áudio cueing, que fixa o teleprompter, chamando os ângulos de câmera, cravando o tempo, conversando sem parar, batendo afastado em teclados, e mostradores girando. E isso é para dizer nada sobre o cameramen, a equipe de make-up, o convidado de caça e de coordenação, o processo editorial, e cuidar da âncora. Apenas um ensaio. Não vamos nem começar no marketing.

    Quem no canto dessa entidade mítica Dao chama de “a Internet” pode corresponder a CNN em todas essas frentes? O Huffington Post? Daily Kos? Drudge Report? TV atual? O Diário?

    Sim, a ruptura digital da indústria da mídia tem sido enorme e real. Ele arrombado algumas rachaduras em que alguns excelentes excelentes propriedades novas mídias foram capazes de prosperar – Slate e do salão de beleza e o furador , só para citar alguns.Novas plataformas surgiram para desafiar a hegemonia das grandes meios de comunicação, mas à medida que amadurecem e da mídia, grandes alcança, essas plataformas – Facebook, YouTube, Twitter, Spotify – estão provando território fértil para as principais marcas de mídia. CNN, por exemplo, é uma das marcas mais seguidas no meios de comunicação social. Sua presença no Twitter centro conta com mais de 4 milhões de seguidores. O Huffington Post tem 1,8 milhões.

    E se a grande mídia está cambaleando ao seu leito de morte, as últimas descobertas deEstado da Pew da News Media relatório para fazer befuddling leitura. De acordo com o que, a audiência da noite notícia através ABC, CBS, NBC e aumentou em 1 milhão de espectadores em 2011 , enquanto a CNN e MSNBC registraram ganhos horário nobre de 16 por cento e 3 por cento, respectivamente.

    Enquanto isso, The New York Times, que é suposto ser carking-lo a qualquer minuto, lançou um plano de assinatura muito ridicularizado por seus leitores mais fiéis que em um ano já se inscreveram mais de 450.000 usuários , que pagam entre US $ 15 e $ 35 por meses. Não é uma bala de prata, mas é praticamente um caixão de pinho, também. Ao mesmo tempo, o seu tráfego Web se manteve praticamente inalterado, e em novembro o jornal anunciou que a sua circulação casa-parto aumentou pela primeira vez em cinco anos.

    Eu sou campeão do digital, e eu vi com espanto tão grande mídia tem sua maneira desajeitada tropeçou através deste espaço, nebulosa ainda emergente. (Lembre-se, estamos apenas 15 anos para este experimento Internet.) Mas o jogo ainda não acabou.Ele nem sequer começou.

    E sim, Facebook, Google, Twitter, Spotify, iTunes, YouTube, Yelp, Foursquare, Netflix, e um monte de outras, são de-final do mercado de mídia de uma maneira incrível emocionante. Mas em 20 anos, se não já, vamos dar a essas empresas um simples rótulo fácil de ridicularizar que pode ser expressa e demitido com duas simples palavras: Big.Media.

    Não luto pela morte dele ainda.

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  • Por que um tablet de 13 polegadas é uma grande aposta para Toshiba

    Acesse:http://gigaom.com/mobile/why-a-13-inch-excite-13-tablet-is-a-big-bet-for-toshiba/

    Um trio de novos comprimidos Toshiba está a caminho , permitindo aos consumidores fazer compras pelo tamanho: pequeno, médio e grande porte.Os modelos de 7,7 e 10 polegadas são agora acompanhados pelo Excite 13, que oferece mais do que um pé de tela imobiliário em um pacote de £ 2,2 touchscreen. Com o grande ecrã, no entanto, vem um grande preço: O Excite 13 começará às $ 649,99 quando se chega em 10 de junho.

    O preço premium para um modelo Wi-Fi só faz comprar um monitor de alta resolução.Ardósia grande Toshiba usa uma resolução laptop-like de 1600 x 900. O Excite 13 também roda em um processador quad-core: Tegra da Nvidia 3 com seus 12 núcleos de gráficos será empurrar todos esses pixels. Meu teste do Transformador Asus Prime , rodando no mesmo chip, mostrou um ator poderoso global, especialmente em o departamento de gráficos.

    Tal como os seus novos irmãos menores, o Excite 13 vai usar Android 4,0 (g goog), que eu encontrei para ser uma melhoria sólida sobre a plataforma Android, do Google antes de comprimidos . O único que resta em minha mente, então é: o que é o mercado como um tablet desse tamanho? A meu ver, existem dois casos de uso prováveis para uma chapa de 13 polegadas pesando 2,2 quilos. Uma delas é em torno da casa, eo outro é para as pessoas que podem fazer este dispositivo um substituto laptop verdade.

    Claramente, a Toshiba acredita que o primeiro exemplo é perfeito para o Excite 13: A ardósia tem um suporte incluído, o que é útil para sustentar o grande laje. Pense nisso como um comprimido agregado familiar que normalmente reside na mesa da cozinha ou café, é ótimo para leitura de receitas ou córregos do Twitter enquanto assistia a um evento esportivo, por exemplo. A idéia faz sentido, dado que a maioria dos proprietários tablet usar os dispositivos em casa mais do que para fora e aproximadamente .

    Em teoria, você poderia bolsas este comprimido, no entanto. Afinal, 2,2 libras ainda é mais leve que a maioria dos notebooks e netbooks. Os únicos problemas que vejo são a falta de banda larga móvel integrada e limitações do Android como um substituto completo laptop.Para uso leve ou certas tarefas, o Excite 13 poderia ser um dispositivo primário para alguns, mas não para a maioria dos usuários ainda. Você também vai precisar de estar perto de um hotspot wireless ou trazer o seu próprio na estrada. E eu não iria contar com a exploração e usando a lousa por qualquer período de tempo, devido ao peso.

    Mas o maior desafio que eu vejo, mesmo para os potenciais clientes que se encaixam nos dois cenários descritos, é o preço. Com um preço de US $ 650, o Excite 13 é bem no suporte de custo notebook. Sim, já existem comprimidos que têm preços tão altos – ou mais – mas eles também são mais leves e menores, tornando-os mais fáceis de transportar ao redor.Não é que a Toshiba não vai vender comprimidos R $ 650. Tenho certeza que sim. Mas o retorno sobre o investimento da empresa parece muito limitado para uma ardósia grande, com um preço grande, porque não vai vender que muitos.

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  • MS Office App CloudOn Ramps Up Produtividade no iPad com caixa e suporte ao Adobe Reader

    Acesse:http://techcrunch.com/2012/04/10/ms-office-app-cloudon-ramps-up-productivity-on-the-ipad-with-box-and-adobe-reader-support/

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    CloudOn , um aplicativo de produtividade móvel para o iPad que permite aos usuários acessar os documentos do Microsoft Office na nuvem, está estreando uma nova versão de seu serviço por meio da integração com o Adobe Reader, Caixa e Dropbox.

    CloudOn objetivo é permitir que usuários facilmente criar, editar, compartilhar e salvar seu trabalho usando apenas o seu iPad. O aplicativo se conecta ao Microsoft Office (a empresa licenciou a tecnologia da Microsoft), dando aos usuários acesso a seus documentos do Office e recursos, incluindo o controle de alterações no Word, manipulando tabelas dinâmicas no Excel e apresentações do PowerPoint no modo de visualização apresentação completa. Os usuários também podem visualizar, editar ou criar gráficos, fórmulas de inserção, alteração de formatação, verificação ortográfica, ou inserir comentários em qualquer Microsoft Word, Excel, ou PowerPoint.

    CloudOn 2.0 agora oferece acesso a conteúdo na caixa ou Dropbox. Usuários com caixa existente ou contas Dropbox pode entrar a partir do aplicativo, e, em seguida, abrir, criar, editar, compartilhar e salvar automaticamente seus documentos. Versão 2.0 também fornece Adobe Reader para ler PDFs.

    E os usuários têm acesso a um visualizador universal para qualquer arquivo, desde imagens brutas Photoshop para arquivos de imagem todos os dias, incluindo: PNG, JPEG e GIF. Além disso, os usuários podem abrir e enviar e-mails com anexos sem sair do aplicativo.

    Como o iPad começa a ter uma maior presença na empresa e no espaço produtividade, CloudOn viu engajamento decolar. O aplicativo, que lançou em janeiro, foi visto um milhão de downloads em três meses, e tem visto de 4 milhões de arquivos editados, diz Milind Gadekar.

    Claro, há a questão de saber se a Microsoft irá trazer oficialmente o Office para o iPad com um aplicativo dedicado. Mas CloudOn está olhando para expandir além Microsoft. Embora inicialmente lançado como um companheiro iPad para o Microsoft Office, o objetivo eventual CloudOn é mobilizar um número de aplicações de produtividade e torná-los disponíveis no IPAD. “Nós vamos ser muito mais do que entregar o Microsoft Office no iPad”, acrescenta.

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  • iOS precisa de um novo começo

    Acesse:http://pandodaily.com/2012/04/12/ios-needs-a-fresh-start/

    Em 2007, a Apple mudou a maneira como pensamos sobre telefones com touchscreen para o seu iPhone.Agora, essa tecnologia pode ser encontrada em todos os lugares em cada transportadora em todo o mundo. Mas não é apenas o hardware que fez do iPhone um sucesso, o software fez a sua parte também. Ela costumava ser chamado de “iPhone OS”, até 2010, quando a empresa renomeou “IOS” para tornar as coisas mais simples e também unificar o iPad, iPhone e iPod touch.

    Agora é 2012 e as coisas progrediram bastante desde iOS 3.2 lançado com a volta iPad original em abril de 2010. Primeiro veio iOS 4.0 em junho de 2010, seguido pela versão iPad deste software em novembro do mesmo ano – até então, as coisas tinham sido trazidos para a versão 4.2.1 através da placa.

    iOS 4 foi provavelmente o lançamento mais importante na história do sistema operacional, uma vez que finalmente trouxe a capacidade multitarefa muito necessária.Junto com ele veio o iPhone 4 realmente impressionante com a sua exibição Retina bonito. O desenho era elegante, os jornalistas elogiaram a tela Retina cristalina, e que apenas tinha um problema de Antennagate, mas isso tudo passou agora com a 4S.

    Tudo isso é um progresso incrível para um SO que começou com apenas um dispositivo, mas as coisas estão ficando um pouco mais lotado com cada lançamento.

    A atualização mais recente versão do iOS, por exemplo, adicionou muitas características interessantes como o iCloud, o Centro de Notificação, Newsstand, lembretes, IMessage, e muitos outros para o número superior a 200 total. Infelizmente, uma coisa que eu notei nessa revisão é que a tela inicial está começando a ficar completo com aplicativos muitas ações – 25, para ser exato.

    Eu acho que é a Apple deu tempo o sistema operacional um redesenho bom que não adiciona novos recursos, mas refina as que existem atualmente. Eles devem passar e realmente dar uma boa olhada no código que está fazendo backup do sistema operacional, aperfeiçoando-o até que as coisas são impecáveis. É hora de ver algumas mudanças drásticas na interface do usuário – afinal, ele foi cinco versões desde que foi introduzido e não um lote inteiro mudou nesta área.

    Como você pode muito bem sabe, o Google lançou recentemente uma revisão muito boa de seu sistema operacional Android, que mudou muitas das funções básicas de forma dramática. Eles trouxeram os recursos queridos de Honeycomb – Versão 3.0 do Android, que era apenas para comprimidos – para smartphones. Eu realmente gosto do que eles fizeram com ele, e isso me fez pensar sobre o que a Apple tem feito ultimamente. A resposta foi “Não muito, realmente.” Claro, eles adicionaram muitas funcionalidades solicitadas pelos usuários e melhorado no que eles têm atualmente, mas a cada poucos anos é tempo para algo mais do que simplesmente um “OS melhorada.” As pessoas querem algo diferente .

    Com iOS 6, eu espero ver mais do que apenas um recurso adições e melhorias no sistema operacional atual, tal como está. Eu gostaria de ver uma melhor integração de todo iCloud (que estão atualmente fazendo isso com leão de montanha, que é bom), uma quase completa interface de atualização, uma loja melhor App que não é apenas uma página dentro de um aplicativo, uma completamente re-imaginado tela inicial que tem algumas capacidades expandidas, e muito, muito melhor multitarefa para responder a essa do Android 4.0.

    Eu acho que o maior desses desejos é a tela inicial. Mesmo que um redesign seria incrível, eu prefiro ver uma forma completamente nova para abrir aplicativos. Algo simples como o que ele tem agora, mas não é tão simples que ele precisa mais do que isso. É preciso haver uma melhor maneira de entrar e sair de aplicativos rapidamente, e não apenas no iPad – falo dos gestos que a Apple integrados no dispositivo. Seria realmente bom ver alguns gestos no iPhone, e algo parecido com o webOS foi combinado com Android seria o começo direita. Não, não é original, mas eles poderiam pelo menos começar com um beta usando isso.

    Quando eu disse que as coisas estavam um pouco cheia, eu realmente quis dizer isso. Eu usei um iPad por cerca de seis meses e depois comprei recentemente um iPhone novo.Talvez eu esteja muito acostumado com a tela maior, mas o dispositivo parece tão pequeno para mim. Eu não acho que é apenas o tamanho da tela, dado que parece que o SO é muito espremidos juntos. Precisamos de um exame diferente de como a tela inicial opera. Algo original, que é similar ao que temos agora, mas não é muito semelhante.

    Além disso, mesmo que eu não mencionar acima, Notificação de Centro precisa de ajuda.Por um lado, é uma réplica exata do que o Android tem, o que não é bom. Quero dizer, realmente, é a Apple que estamos falando – pense em algo único!

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  • Jetpac Para iPad lhe permite explorar o mundo através dos olhos dos seus amigos

    Acesse:http://techcrunch.com/2012/04/10/jetpac-for-ipad-lets-you-explore-the-world-through-your-friends-eyes/

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    É engraçado como os hits de notícias, às vezes.Ainda esta manhã, um serviço de viagens social (Gtrot) tomou a decisão de se afastar do curso vertical a concentrar-se na descoberta local, enquanto outro, Jetpac , vai all in

    Jetpac recém-lançado aplicativo iPad , já sentado na posição # 1 no “New Travel App” seção da App Store iPad, visa fazer o que Gtrot uma vez tentou: inspirá-lo a tirar férias. Usando o aplicativo, você pode descobrir e compartilhar lugares que você gosta e quer ir, bem como marcar os locais onde esteve.

    Novamente, como com Gtrot, Trippy, e outros, o foco é a inspiração visual, mais do que utilitário. Mas onde outros imitar o estilo pinboard de imagem para fotos de navegação, traz inspirações Jetpac suas fotos ao toque-friendly, a experiência magra-parte de trás do iPad.

    Explica Jetpac fundador e CEO Julian Verde “, é uma experiência mais visual e inspirador de viagens social. Usando Jetpac, você pode criar sua lista de balde de lugares que você quer ir junto, assim como os locais onde esteve, e as fotos que você ama “, diz ele. “Jetpac basicamente faz Facebook útil para a viagem.”

    Embora haja aparentemente toneladas de aplicativos de viagem sociais no espaço ( ver este artigopara uma análise relativamente atual de formação de hoje, para salvar Gowalla), a idéia Jetpac para construir em cima do Facebook faz sentido, especialmente porque ele espelha o seu comportamento, natural off-line quando o planeamento da viagem – que é, você perguntar a um amigo que esteve lá o que fazer.

    Isso por si só não torná-lo único, no entanto – como startups Disrupt finalista Trippy e social planejador de viagem Gogobot (divulgação: CrunchFund’ed) também estão ligados ao gigante de redes sociais para melhorar a sua utilidade.

    Mas Jetpac está fazendo alguma coisa interessante com os 250 milhões + fotos enviadas para o Facebook a cada dia: é descobrir onde eles estão, mesmo quando eles não são explicitamente geo-marcados.

    “Tomamos todas as fotos não-localizados no Facebook (a maior parte dos 100 bilhões são não-localizado)”, explica Green, “e localizá-los usando análise geo-tecnologia que foi pioneiro, usando o texto – legendas, nomes de álbuns, etc “

    Assim, por exemplo, mesmo que não geo-tag, Jetpac sabe que o seu álbum chamado “Vegas 2011” contém fotos de Las Vegas. Nifty!

    Jetpac também seleciona automaticamente as melhores fotos de viagens. Para isso, a equipe começou por classificação cerca de 2 milhões das fotos manualmente, o que então lhes permitiu treinar algoritmos de olhar para os sinais que se correlacionam com fotos boa viagem. Green diz que aprendeu algumas palavras prever com precisão de 97% que você não quer olhar para algumas fotos de viagens – palavras como “mamã”, “papai”, “reunião”, e “graduação”, por exemplo, dizer Jetpac de algoritmos não há “nada para ver aqui.”

    “O resultado é belo e inspirador”, diz Green. “Temos trabalhado para fora para se deslocar para o ouro fotográfica no Facebook.”

    Enquanto a maioria dos fundadores tendem a falar muito de seus produtos, com os resultados reais terminando um pouco menos atraente, Jetpac era realmente agradável de usar. O aplicativo em si é muito simples. Ele carrega fotos, você passe por eles. Se você quiser marcar a foto de alguma maneira, toque uma vez sobre ele para “amar” é, marca de “estive lá”, ou salvá-lo como um lugar que você “quer ir.”

    Apesar de eu manter o meu gráfico social Facebook relativamente pequeno (pelo menos em comparação com o Twitter ), Jetpac ainda descobriu 10.000 fotos dos meus amigos. Se seus amigos não são tão prolífico (ou apenas tirar fotos ruins), você também pode usar o aplicativo para ver alguns dos “Hot 100” cidades em seu lugar.

    Green diz que, em média, os usuários têm 400 amigos, com 500 fotos cada, totalizando 200.000 em média. Localiza Jetpac cerca de um quarto desses, então prioriza o melhor para uso no aplicativo.

    Existem ainda algumas fotos do algoritmo pega que não são grandes, no entanto, pelo menos em termos de beleza – conferências, por exemplo, são realmente difíceis, diz Green, como são triatlos.Nos próximos meses, o aplicativo irá incluir uma função que irá crowdsourcing treinamento o algoritmo ainda mais, permitindo que os usuários marquem as fotos que eles não gostam de resolver este problema.

    Num futuro mais próximo, a empresa planeja fotos origem do Google +, Flickr e Instagram.

    Jetpac , atualmente uma equipe de cinco pessoas, foi fundada por Green, mais cedo Yahoo’erDerek Duques e os dados geo grande e tecnólogo Pete Warden . A empresa é anjo financiado por algumas pessoas no vale, mas não está divulgando detalhes sobre o quanto ou quem está dentro

    Você pode baixar Jetpac para iPad (gratuito) aqui.

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    Curiosidades na internet

  • Aqui está o mais recente Lenovo Tablet Android, o IdeaTab de 9,7 polegadas S2109

    Acesse:http://techcrunch.com/2012/04/09/heres-lenovos-latest-android-tablet-the-9-7-inch-ideatab-s2109/

    Lenovo é manter o balanço Sandwich Ice Cream Social com os seus S2109 IdeaTab próximos.Dentro do invólucro 8,9 milímetros de espessura e elegante é um 9,7-polegadas LCD IPS 4:3 com uma câmera de 1.3MP afundado no painel. Quatro alto-falantes residem na parte traseira, que as reivindicações da Lenovo vai ajudar com baixo reprodução, portanto, capaz de produzir um som mais rico. Há também uma porta microUSB, microHDMI, e um slot para cartão microSD para opções de conectividade.

    Lenovo ainda tem de revelar o resto das informações pertinentes da pastilha: tipo de processador ou velocidade, data de lançamento, ponto, preço e mercados-alvo. No entanto, quando o tablet não chegar ao mercado, ele vai reforçar linha de tablet da Lenovo já forte e provavelmente substituir o Tablet IdeaPad originais K1.

    Fora do grande mercado tablet Android, a Lenovo tem sido o mais coerente com a sua oferta.Comprimidos da Lenovo sempre foram preços bem e contou com características de destaque suficientes para torná-los um pouco especial no mercado Android lotado. O S2109 esperamos seguir o mesmo caminho.

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  • Microsoft irá em breve começar a cobrar US $ 40/mês e até para sua Bing Search API

    Acesse:http://techcrunch.com/2012/04/12/microsoft-will-soon-start-charging-for-its-bing-search-api/

    Bing_moon_logo

    Desde que a Microsoft lançou o Bing API, há alguns anos, este serviço estava disponível gratuitamente para desenvolvedores que quisessem usar dados de motor de busca da empresa em seus próprios produtos. Hoje, no entanto, a Microsoft anunciou que em breve começar a cobrar pelo acesso ao Bing Pesquisa API . O preço de subscrição terá início às cerca de US $ 40 por mês e contará com 20.000 consultas. Como parte desta mudança, a Microsoft também vai começar a usar o seuWindows Marketplace Azure para gerenciar o acesso a este serviço.

    Enquanto a Microsoft anunciou estas mudanças gerais, hoje, não divulgou qualquer informação específica sobre a estrutura e cronograma de preços de transição para os usuários que precisam de mais de 20.000 consultas por mês.

    Segundo a equipe Bing, essa mudança dará aos desenvolvedores “o acesso a resultados mais atualizados, relevância maior e mais oportunidades para rentabilizar a sua utilização da API de pesquisa.”

    Até agora, o acesso gratuito à sua API deu motor de busca da Microsoft um pouco de vantagem competitiva, como livre de busca do Google personalizado API inclui apenas 100 consultas por dia.

    Parece que cobrar pelo acesso API está se tornando bastante a tendência entre os jogadores de busca principais, no entanto. O Google, por exemplo, também só começou cobrando seus alto volume de usuários para acesso à sua API do Google Maps . API do Google Translate, também, a transição para um modelo pago no final do ano passado.

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