CURIOSIDADES NA INTERNET

Categoria: Agências de Notícias

  • EBay, PayPal vê um futuro muito móveis

    Acesse:http://gigaom.com/2012/01/12/ebay-paypal-see-a-very-mobile-future/

    EBay (s ebay) e sua subsidiária de pagamentos PayPal negócio de telefonia móvel está crescendo tão rápido que é difícil prever onde as coisas vão acabar, até mesmo meses para o futuro. Esse é um dos takeaways do último ano em que tinha PayPal constantemente revisar suas previsões de pagamento móvel como volumes de pagamento continuou subindo.

    Se bem se lembram, PayPal disse no outono de 2010 que esperava fazer cerca de US $ 1,5 bilhão em volume de pagamentos móveis para 2011, com base nos $ 750 milhões em pagamentos móveis que fez em 2010. Em abril, elevou sua estimativa para 2011 para US $ 2 bilhões,  e depois novamente em junho, ele revisou sua previsão, dizendo $ 3 bilhões em volume de . Em outubro, ele disse que agora acreditava que era em ritmo de fazer 3.500 milhões dólares em volume de pagamentos móveis até o final de 2011.Então, quanto de negócios móveis fez PayPal realmente fazer? $ 4 bilhões, a companhia disse esta semana na CES.

    Não se trata de chamar PayPal para previsões com defeito, mas de salientar que móvel está crescendo mais rápido do que a empresa imaginava. Volume de pagamentos móveis foi de US $ 750 milhões em 2010 para US $ 4 bilhões por ano mais tarde. Que destaca a mudança que está acontecendo como pagamentos de mais e mais, as transações e os fluxos de negócios através de dispositivos móveis.

    EBay também está vendo isso em primeira mão. Ele fez quase US $ 2 bilhões em valor de mercadoria móvel bruto em 2010, e depois registrou US $ 5.000 milhões ano passado. Agora, eBay está prevendo que vai fazer $ 8 bilhões em móveis e GMV PayPal fará $ 7 bilhões em volume de pagamentos móveis este ano. Esses números são uma fração do que a empresa faz em GMV total sobre eBay e volume de pagamentos via PayPal, mas o crescimento projetado é muito grande, ultrapassando o crescimento global da empresa, e reflete o quão rápido móvel está se expandindo. E se o ano passado é alguma indicação, eBay pode ser muito bem ser fora em termos de quanto o volume realmente flui através de celular.

    Vimos que esta estação do feriado foi impulsionado por móveis em grande forma. IBM (s ibm)  informou no início desta semana que 14,6 por cento de todas as sessões on-line no site de um varejista em dezembro veio de um dispositivo móvel, em comparação com 5,6 por cento sobre o mesmo período em 2010. A IBM também disse que as vendas de dispositivos móveis dobrou, chegando a 11 por cento de todas as compras on-line contra 5,5 por cento em Dezembro de 2010. Que sem dúvida ajudou on-line varejo vendas crescer 7,5 por cento em dezembro em relação ao ano anterior.

    Esta mudança para móvel é cada vez mais vai se tornar a norma, não apenas um fenômeno de férias. As pessoas estão se voltando para dispositivos móveis e eles estão ficando muito confortável com a idéia de comprar e pagar por eles . EBay está vendo isso de uma forma grande, mas outros também, se eles já não são.

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  • Está o seu smartphone causando alucinações?

    Acesse:http://gigaom.com/collaboration/is-your-smartphone-causing-hallucinations/

    Sim, é um título extremo, mas é apoiado por um novo estudo realizado por psicólogo britânico Richard Balding, entregue ontem na Divisão da Sociedade Britânica de Psicologia da Conferência Psicologia do Trabalho. Claro, se você está retratando o visual psicodélico e delírios de noz, que não é o tipo de alucinação significa Balding. Em vez disso, o Reino Unido Telegraphexplica, o problema é com “vibrações fantasma: “

    Blackberries e iPhones são destinadas a ajudar os trabalhadores a gerir a sua carga de trabalho, dando-lhes acesso a mensagens e alertas enquanto estiver fora do escritório.

    Mas as pessoas se tornam tão obsessiva sobre a verificação das suas contas de e-mail e sites de redes sociais que realmente tornam-se mais estressados como resultado, disseram os pesquisadores.

    Alguns são tão preso a seus dispositivos que eles sequer começar a experiência “fantasma” vibrações onde eles acreditam erroneamente que seu telefone está zumbindo em seu bolso, foi alegado.

    Balding da equipe chegaram a esta conclusão depois de seguir o uso de smartphones de um grupo relativamente pequeno de 100 voluntários de diversas profissões e, em seguida, medir os seus níveis de stress. Ansiedade não estava ligada à profissão dos participantes, os pesquisadores descobriram, mas sim para a quantidade de seu uso smartphone. Os psicólogos concluíram que verificando nossos telefones sublinha-nos para fora e os mais estressados que nos tornamos mais nos sentimos compelidos a verificar nossos telefones, criando um ciclo vicioso de dependência e stress.

    Simplesmente desligar é a melhor solução, de acordo com Balding, que insta os gestores para chegar ao topo do problema:

    Organizações não irá prosperar se seus funcionários estão estressados, independentemente da fonte de estresse, por isso é do seu interesse incentivam seus funcionários a mudar seus telefones fora; reduzir o número de e-mails trabalhos enviados fora do horário, e reduzir a tentação das pessoas para verificar seus dispositivos.

    Esta é uma conclusão semelhante a uma análise dos dados da pesquisa sobre os trabalhadores móveis iPass feito por outro britânico tempo um acadêmico há pouco, que argumentaram as organizações precisam ajudar seus funcionários a policiar as fronteiras entre trabalho e vida e criar espaço para o tempo de inatividade genuíno.

    Honestamente, como gerente de trabalhadores móveis, que você está tentando impedir o uso excessivo do smartphone ou empurrar sua equipe para ele?

    Imagem cedida por usuário do Flickr Menage a Moi.

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  • Longo trecho de ‘Inside Apple oferece uma visão fascinante sobre o segredo da Apple

    Acesse:http://9to5mac.com/2012/01/18/lengthy-excerpt-from-inside-apple-offers-fascinating-insight-into-secrecy-at-apple/

    Fortune acaba de publicar um trecho longo e fascinante de um próximo livro sobre a Apple intitulado ‘Inside Apple: Como Empresa Mais Admirada e secreto dos Estados Unidos Really Works’ pelo autor Adam Lashinsky,Fortune Senior Editor-at-large.Assim vale a pena ler, ele revela o quanto a empresa está disposta a ir, a fim de garantir a sua cultura secreta. Ele também conta um conto da estrutura organizacional da Apple eo que lhes faz o tiquetaque. Curiosamente, Lashinsky escreve que o design da Apple Jonathan Ive guru está entre os “intocáveis”, corroborando reivindicações estabelecidas no livro de Steve Jobs oficial bio por Walter Isaacson. CEO da Apple disse à tarde o seu biógrafo que ele fez certeza de que ninguém pode tocar seu “parceiro espiritual”  Ive na Apple. “Essa é a maneira que eu configurá-lo” , disse Isaacson. Falando da cultura famosa da Apple de sigilo e falta de transparência corporativa (! Na Apple, tudo é um segredo), Lashinsky escreve que leva duas formas básicas – interna e externa. Agulhas para dizer, muitos empregados dificilmente estômago políticas de segurança focada em preservar segredos internos:

    Funcionários da Apple sabe algo grande está acontecendo quando os carpinteiros aparecem em seu prédio de escritórios. Novas paredes são erguidas rapidamente. Portas são adicionados e novos protocolos de segurança postas em prática. Janelas que antes eram transparentes são agora fosco. Outras salas não têm janelas em tudo. Eles são chamados de salas de bloqueio: Nenhuma informação vai entrar ou sair sem uma razão.

    Como você pode imaginar, este é “desconcertante” para os funcionários. Organogramas estão longe de ser visto na Apple. Não há portas abertas como pessoas usam crachás de acesso às áreas que às vezes até seu chefe não pode. Apenas poucas pessoas na Apple são permitidos em Jonathan Ive do  bunker de design industrial . Pessoas trabalhando em projetos quentes são obrigados a assinar “acordos extra-especial reconhecendo que você estava trabalhando em um projeto super-secreto e que você não iria falar sobre isso para ninguém – nem sua esposa, seus filhos não” . Mesmo ex-funcionários não falar com imprensa e alguns foram repreendidos por falar demais. A Apple vai para grandes comprimentos para evitar vazamento de segredos e manter a disciplina culmina com eventos de mídia cuidadosamente orquestrada semelhante a um blockbuster de semana de estréia filme de Hollywood:

    Pessoas que trabalham em eventos de lançamento, será dada cópias em papel com marca d’água de um folheto denominado Regras da Estrada que detalha cada etapa que antecederam o lançamento dia.No folheto é uma declaração legal, cuja mensagem é clara: Se essa cópia acaba nas mãos erradas, o responsável será demitido.

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  • Loja online da Apple tops pesquisa de satisfação do cliente móvel

    Acesse:http://gigaom.com/apple/apples-online-store-tops-mobile-shopper-satisfaction-survey/


    Apple (AAPL s) fornece uma experiência de compras on-line altamente gratificante não só para visitantes desktop, mas também para clientes de telefonia móvel, segundo um novo estudo ForeSee. Na verdade, a Apple no topo da lista quando se trata de satisfação cliente móvel, batendo pesos pesados de compras online como a Amazon (AMZN s) e eBay (ebay s).

    O estudo descobriu que loja online da Apple conseguiu uma pontuação média de 85 de um total de 100 de seus 3.000 entrevistados on-line os clientes móveis, batendo Amazon por apenas um ponto. ForeSee de pesquisa abrangeu tanto os sites e aplicativos do top 40 mais freqüentados sites de comércio on-line em os EUA Em uma pesquisa ligada ForeSee de 8.500 compradores on-line em sites tradicionais realizados para o estudo, a Apple marcou 83 em geral, empatando para o segundo com a Avon para trás pontuação da Amazon de 88.

    Eu estou realmente surpreso que a Apple marcou tão altamente móvel entre os consumidores, já que o site móvel para store.apple.com realmente não está adaptada às telas móveis em todos, é o mesmo local as pessoas chegam quando visitar a loja no seu navegador de desktop . Mas o estudo abrange tanto aplicativos e sites, ea Apple tem um app muito impressionante para a sua loja para dispositivos iPhone.

    O aplicativo, que foi atualizado este ano para fornecer acesso a Apple nova opção EasyPay para a compra de itens de preço baixo em física locais de varejo, bem como na loja captação de em estoque itens, ea habilidade de ordem configurações de hardware personalizado Mac, definitivamente se destaca da multidão. E porque é próprio aplicativo da Apple, os usuários podem até mesmo pagar por itens usando sua conta do iTunes já existente, por isso não há necessidade de entrar em qualquer pagamento ou informações de entrega, desde que você tem essa informação no arquivo.

    Alguns podem criticar a abordagem da Apple no sentido de limitar seu apelo para além de um público-alvo de usuários de iPhone, mas os resultados deste estudo sugerem ForeSee que está fazendo algo certo. Talvez isso tenha a ver com os usuários maior tendência tem que verificar os aplicativos primeiro, e o segundo, quando em web móvel.

    Ainda assim, ForeSee observa que, para o momento, os dispositivos móveis em geral, jogar mais de um papel na investigação do que realmente em puxar o gatilho em uma compra. Trinta e quatro por cento dos compradores on-line utilizam canais móveis para aprender mais sobre os produtos, mas apenas 15 por cento realmente comprou o produto em um dispositivo móvel. Que é um aumento do ano passado, no entanto, quando apenas 11 por cento dos compradores realmente comprou de seus telefones.

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  • Wikipedia tem fé quebrada com os usuários, indo no escuro?

    Acesse:http://gigaom.com/2012/01/18/has-wikipedia-broken-faith-with-users-by-going-dark/

    Entre os sites e serviços que ficou escuro na quarta-feira para protestar contra as contas anti-pirataria que estão atualmente fazendo o seu caminho no Congresso, um dos mais controversos é a Wikipedia. Um número de críticos – incluindo alguns colaboradores regulares para o “open source” enciclopédia – dizem que o site não deve ser tomada uma posição de defesa sobre um assunto tão , uma vez que é suposto representar um ponto de vista neutro. Mas se alguma coisa, pode-se argumentar que o processo interno que levou a essa decisão é realmente uma grande ilustração de como funciona a Wikipédia.

    Entre os que criticam a enciclopédia para o seu blackout dia inteiro ( que o Wall Street Journal (s nws) disse afetará mais de 10 milhões de usuários ) foi tecnologia blogger Paul Carr, escrevendo para o novo site PandoDaily. Em seu post, Carr argumentou que o Twitter CEO Dick Costolo estava certo quando disse desmaiar um negócio global para protestar contra uma lei dos EUA é “tolo”, e que a Wikipedia estava cometendo um erro grave, por tomar essa posição , especialmente desde que o site apenas passou meses tentando levantar dinheiro dos usuários para pagar suas contas:

    [T] o obturador Wikipedia – uma enciclopédia multidão financiados internacional – em protesto contra uma única questão nacional é ainda pior. É idiota, é egoísta e que estabelece um precedente horrível, horrível.

    A Wikipédia tem o dever de permanecer on-line?

    Carr afirma que por causa Wikipedia é financiada pelos seus membros e usuários, que deve o mundo “cortesia o de permanecer vivo, 24 horas por dia, 365 dias por ano.” Mas seu ponto principal parece ser o mesmo que outros críticos fizeram – ou seja, que tomar uma posição contra uma lei como SOPA ou PIPA ( a primeira é a versão da Câmara do projeto de lei anti-pirataria e este último é a versão do Senado ) é, fundamentalmente, em desacordo com o objetivo declarado da Wikipedia de permanecer neutro. Esta meta está escrito nas orientações do site, o que fazer valer o que é conhecido como o NPOV ou “ponto de vista neutro” em artigos.

    Um editor para o site concordou, dizendo que o apagão (que afeta somente a parte Inglês do site, e não afeta a versão móvel em tudo) colocar Wikipedia sobre “ladeira escorregadia”, que poderia forçá-lo a considerar protestos para todos os tipos das questões públicas . “Antes de conhecê-lo, estamos apaguei porque queremos salvar as baleias”, Robert Lawton disse à Associated Press. Outros usuários e colaboradores disseram que estavam preocupados que, ao tomar uma posição sobre um assunto específico, Wikipedia possam pôr em causa a sua posição neutra em outras coisas.

    Co-fundador Jimmy Wales, no entanto, disse que as duas coisas são totalmente separadas, e que só porque os artigos em si são supostamente neutro sobre uma questão particular, que @ hakantee A enciclopédia será sempre neutro. A comunidade não precisa ser, e não quando a enciclopédia está ameaçada! –
    Jimmy Wales (@ jimmy_wales) 17 de janeiro de 2012 “> não significa que a comunidade Wikipedia como um todo não deve ser capaz de fazer suas opiniões conhecidas sobre questões que afetam a abertura da internet:

    @ hakantee enciclopédia The sempre será neutro. A comunidade não precisa ser, e não quando a enciclopédia está ameaçada! –
    Jimmy Wales (@ jimmy_wales) 17 de janeiro de 2012

    O fundador da Wikipedia também apontou que não era a sua decisão de encerrar a enciclopédia por um dia – embora grande parte da cobertura de mídia fez parecer como se tivesse unilateralmente fez essa escolha. “Esta foi uma decisão de consenso da comunidade Não só minha “, disse ele em resposta a um crítico no Twitter . Em nota ao público, Sue Gardner – o diretor-executivo da Wikimedia, a fundação sem fins lucrativos que administra a enciclopédia crowdsourced – também discutiu o processo interno que chegou à decisão, observando que foi proposto por vários administradores da site e, em seguida, votada pelos membros, do mesmo modo outras opções são.

    Wikipedia processo foi democrático, como deve ser

    Depois que o site pediu contribuintes e usuários de seus pensamentos sobre qual ação deve tomar Wikipedia, mais de 1.800 pessoas responderam e propôs uma série de abordagens diferentes, incluindo um apagão global e um apagão apenas para usuários dos EUA (similar ao Google, que apaguei a sua logotipo, mas apenas para os endereços IP dos EUA). Segundo os defensores chefe do protesto – que foram identificados apenas por Wikipedia lida como Usuário: Guerra Nuclear e Usuário: arriscado – o voto para um apagão global, ganhou por uma pequena maioria de 55 por cento . Defensores dessa decisão, disse que desde que a legislação poderia afetar sites e serviços globais, protestando também deve ser global.

    Blogger e Cato Institute estudioso Timothy Lee argumentou no Twitter que criticar a decisão Wikipedia (que patrocina Congresso da SOPA, o deputado Lamar Smith,também fez – chamando-lhe “um golpe de publicidade”) mostra uma falta de compreensão sobre como a enciclopédia gerado pelo usuário funciona . Embora seja tentador pensar do site como um serviço como o Twitter ou Facebook, onde um grupo de indivíduos controle da empresa que oferece o serviço e pode tomar qualquer ação que desejar, a Wikipedia é administrada por uma comunidade. Há repetidas críticas sobre a “cabala” que governa a comunidade, ou sobre a influência que Jimmy Wales tem sobre ele , mas o princípio que opera em não está em dúvida.

    Como Megan Garber notas no The Atlantic , a discussão e debate em torno da decisão é um fascinante vislumbre de como a comunidade esta alastrando e um tanto anárquica global de info-nerds funções . Pode não ser bonito, e ele pode não funcionar sempre, mas o protesto SOPA e PIPA não destacar nenhum dos que – se alguma coisa, ele faz exatamente o oposto.

    Post e fotos em miniatura cortesia de usuários do Flickr Klobetime 

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  • Sony olhando para iTunes rival with Music serviço de música ilimitada em dispositivos iOS

    Acesse:http://9to5mac.com/2012/01/12/sony-looking-to-rival-itunes-with-music-unlimited-music-service-on-ios-devices/

    iTunes tinha sido a única criança na cidade como Apple-impostas regras do jogo proibida de terceiros lojas de qualquer tipo em aparelhos iOS. Depois que a Apple relaxou sua política estrita no ano passado, inclinando-se aos reguladores do governo, aplicativos de música da Spotify e Shazam tornaram-se disponíveis na plataforma iOS.Agora, um outro serviço de música principais baseado em assinatura está prestes a bater a App Store.

    De acordo com relatórios , gigante dos eletrônicos Sony está trazendo sua Música Ilimitada serviço para os proprietários de dispositivos móveis da Apple. Para quatro ou dez dólares por mês, os assinantes Music Unlimited será capaz de transmitir música para os seus iPads, iPhones e iPod touches algum momento neste trimestre. O primeiro nível é a capacidade de streaming de músicas da sua biblioteca pessoal eo outro permite streaming ilimitado do catálogo da Sony de 15 milhões músicas. Como com o Spotify, você será capaz de canções de cache e listas offline. Lógica da Sony por trás deste movimento reflete a abordagem da Apple …

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  • Microsoft recebe outro fabricante Android a pagar: LG

    Acesse:http://gigaom.com/2012/01/12/microsoft-gets-another-android-maker-to-pay-up-lg/


    (S msft) da Microsoft, máquina de licenciamento de patentes está de volta em ação, alinhando outro Android fabricante (s goog), desta vez LG. O fabricante coreano assinou um acordo de patentes com cobertura para os comprimidos, telefones e outros dispositivos rodando o Android ou Chrome OS.Detalhes e arranjos financeiros do acordo não foram divulgados, embora é provável um acordo realeza semelhante a outros que a Microsoft estabeleceu.

    Microsoft disse que o acordo LG é o acordo de patentes com 11 como um fabricante de Android, cobrindo 70 por cento dos telefones Android vendidos em os EUA Ele já assinou acordos com grandes fabricantes IP, tais como HTC, Samsung e Acer. Microsoft disse que o mais recente pacto se baseia em um acordo de licenciamento cruzado anterior  com a LG e é apenas o exemplo mais recente do programa de licenciamento da Microsoft ampla IP, que já garantiu mais de 1.100 ofertas.

    “Estamos orgulhosos do sucesso continuado do nosso programa para resolver as questões em torno IP Android e Chrome OS”, disse Horacio Gutierrez, vice-presidente corporativo e conselheiro-geral adjunto, para o Grupo de Propriedade Intelectual da Microsoft em um comunicado.

    A Microsoft vem  travando uma batalha para conseguir fabricantes Android a pagar para obter a cobertura contra a sua carteira de patentes. E tem sido muito bem sucedidas, jogando com o desejo dos fabricantes para resolver questões de PI rapidamente ao invés de enfrentar processos judiciais caro. Dois outs hold – Barnes & Noble (s bks) e Motorola (s mmi) – têm resistido e enfrentará violação de patentes da Microsoft afirma em tribunal. Motorola está em processo de ser comprado pelo Google, que poderia trazer Google na batalha de patentes da Microsoft.

    Como já escrevi anteriormente, a Microsoft tem a ganhar muito com seu negócio de licenciamento Android, que poderia ser US $ 1 bilhão em algum ponto. Enquanto a Microsoft continua a esperar que o Windows Phone 7 para decolar, está mostrando que tem um negócio lucrativo que o Android continua crescendo.

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  • Intel conversando com a Apple sobre chips de celular, mas a Apple provavelmente não está escutando

    Acesse:http://gigaom.com/apple/intel-talking-to-apple-about-mobile-chips-but-apple-probably-isnt-listening/


    O zumbido grande fora da CES quinta-feira é que a Intel (INTC s) foi “falar” para a Apple (AAPL s), entre outros fabricantes, sobre o uso de sua nova linha de chips Medfield nos próximos dispositivos móveis. Mas as discussões estão claramente muito preliminar, a julgar pelos comentários Intel VP Dave Whalen (via Telegraph), e eu diria que eles são mais sobre a Intel fazendo propostas que a Apple responder.

    Whalen disse que a empresa tem “falado para todo mundo” sobre Medfield, e que a primeira empresa “tomou uma decisão consciente de foco no Android”, já que “no momento em que os clientes [da Intel] estão pedindo Android”, mas que iOS permanece uma consideração, uma vez que continua a crescer. Mas a Apple tem poucos motivos para querer abrir seus braços para processadores móveis da Intel, e muita razão para mantê-los fechados, na verdade.

    Não é que os esforços da Intel não são louváveis – a empresa precisa de uma sólida plataforma móvel, e Medfield parece forte. É um SoC que parece que ele pode prender seus próprios com a ARM é mais recente (s ARMH), e há mesmo boas razões para acreditar que terá uma posição forte no mercado Android daqui a um ano , não menos do que é o endosso da Motorola da plataforma.

    Mas não espere para ver os dispositivos móveis da Apple correm para abraçar a arquitetura x86 tão cedo. Cupertino tem feito muito para se certificar de que ele mantém controle total sobre seus projetos de chips, que são baseados na arquitetura ARM licenciado. Tem adquiriu dois chips tornando as empresas , e sem dúvida funcionou extenso, de contratos de alto volume de fabricação de chips com parceiros como a Samsung fazer para garantir que ele pode entregar um SoC que é perfeitamente, cuidadosamente adaptado para trabalhar com seu software de móveis e hardware. Que lhe dá mais vantagens quando se trata de desempenho do sistema, o consumo de energia e muito mais; tanto de um, de fato, que um analista disse recentemente que a Apple tinha uma vantagem sobre a Intel quando se tratava de chips móveis .

    Apple pode ter mudado para Intel do PowerPC, uma tecnologia que ajudou a criar, para sua linha de computadores Mac, mas o mercado móvel não é o mercado de PC. Intel ainda tem muito para provar quando se trata de sua capacidade de operar no campo de smartphones e tablets, e por agora, a Apple investiu anos de tempo de desenvolvimento e enormes quantias de dinheiro em fazer projetos baseados em ARM que se encaixam perfeitamente seu software e hardware.

    Apple’s recent acquisition of Anobit mostra que ele quer controle mais, não menos sobre os componentes de seu produto. Que desejo de controle, combinado com caginess Whalen, quando falando sobre a Apple, especificamente, me levam a acreditar que ainda vai demorar um bom tempo (ou nunca) antes de ver a arquitetura Intel em um dispositivo iOS.

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  • Como a web social salvou a vida de um jovem empreendedor

    Acesse:http://gigaom.com/2012/01/19/how-the-social-web-saved-a-young-entrepreneurs-life/

    Ao longo dos últimas semanas, vimos como a internet – e em particular a web social – pode chamar a atenção para questões políticas importantes, como defeito a legislação anti-pirataria , mas vale a pena lembrar que essas mesmas forças pode ser tremendamente poderosa sobre A nível pessoal também. A história de Amit Gupta é um grande exemplo de que em ação: o empresário de 32 anos de idade (co-fundador da comunidade de fotografia Photojojo) foi diagnosticado com leucemia em estágio avançado no outono passado, e anunciou ontem à noite que, graças a um bem social campanha de seus amigos e família montado por meio de Twitter e Facebook e Tumblr , ele encontrou um doador de medula óssea que ele precisa para se manter vivo e combater a doença.

    Gupta como aprendi depois de ter sido diagnosticada em setembro, encontrar um doador de medula óssea adequada é uma coisa extremamente difícil de fazer, o melhor dos tempos, mas encontrar alguém que é do sul da Ásia – e, portanto, um jogo com alguém como Gupta, que é originalmente da Índia – é mais difícil por uma ordem de magnitude, porque não há muitos sul-asiáticos doadores no banco de dados de medula óssea . Por isso não foi suficiente para a campanha social que o empresário e seus amigos lançada para aumentar a conscientização sobre a leucemia ou transplantes de medula óssea em geral: eles também tiveram como alvo os doadores específicos.

    Notícia se espalhou rapidamente através de múltiplas redes conectadas

    Como um pedaço Fast Company na história Gupta apontou, o fato de que o fundador Photojojo já estava envolvido em uma comunidade incrivelmente bem conectado e web-savvy de empresários (que também co-fundou uma comunidade de co-working internacional chamado Jelly) definitivamente ajudou jump-start sua campanha. Além deblog Gupta Tumblr , onde seus artigos foram re-blogged milhares de vezes, havia um site dedicado configurar chamado Amit Gupta Precisa de Você , com informações sobre como fazer o teste de medula óssea de compatibilidade e formas de obter a palavra para fora. Como Ariel Schwartz observou em seu post:

    É um poderoso exemplo de como a mídia social pode tornar duradoura, a mudança para salvar vidas – não apenas para um homem, mas para uma população inteira que precisam de medula óssea.

     A campanha se espalhou rapidamente por meio não apenas Tumblr, mas também através do Facebook e Twitter, onde milhares de pessoas retweeted mensagens de Gupta e outros em seu círculo social e utilizar hashtags como # 4Amit. Em seguida, ele começou a ficar apanhada por blogs – incluindo os iinfluential executado por pessoas como Jason Kottke, autor Seth Godin e fundador Vimeo Jacob Lodwick – mas também pela mídia tradicional, que escreveu histórias e fez entrevistas de rádio com Gupta sobre sua luta para encontrar um doador compatível. Godin e outros ainda reuniu 30.000 dólares para oferecer como recompensa para quem foi uma partida.

    Em um ponto, Gupta disse que um residente no hospital onde ele estava sendo tratado se apresentou e disse que tinha recebido uma mensagem de Facebook de um amigo que estava tentando convencer todos os membros de sua rede social para fazer o teste e arquivo seus perfis com o registro de medula óssea. Outros lhe contou sobre medula óssea-drives que estavam sendo organizados em universidades através da associação dos estudantes indianos , e campanhas que foram amarrados às celebrações Diwali em templos indianos.

    Campanha Gupta poderia ajudar milhares de outros, bem

    Ontem à noite, Gupta anunciou que um doador que combinava com seu perfil havia sido encontrado. Em seu post, ele agradeceu a sua rede social e todas as redes que eles expandiram ligado durante a sua campanha crowdsourced:

    Depois de mais de 100 unidades organizadas por amigos, familiares e estranhos, celebridade call-outs, um reblogs bazillion (7000 +!), Tweets, posts e Facebook, captação de recursos de imprensa, e drives internacional organizado por amigos incansáveis, e um par dolorosa falsas partidas , eu tenho um doador 10/10 combinado! Todos vocês, literalmente, ajudou a salvar minha vida. (E a vida de muitos outros.)

    Como explicou o empresário, este é apenas o começo de um longo processo de tratamento em que a quimioterapia é usada para efetivamente destruir a leucemia, e depois as novas células são injetadas para tentar reiniciar o seu sistema . Em qualquer ponto, complicações ou outros eventos poderiam causar o tratamento ao fracasso. Mas a campanha para encontrar um doador quase certamente irá ajudar milhares de outros, bem, uma vez que aumentou a consciência sobre a falta de dadores adequados – em apenas poucas semanas após seu diagnóstico e post no blog sobre isso, Gupta disse que foi informado de que o website de registro de tem mais tráfego do que jamais tinha recebido em toda a sua história.

    Obviamente, nem todos têm acesso ao tipo de ligações que Gupta era capaz de desenhar, se é de alto perfil membros da cena tecnologia Silicon Valley ou outros com grandes redes sociais e influência da mídia. Mas os efeitos de rede que permitiu que sua história para chegar a milhares ou até milhões de doadores em potencial – e, portanto, aumentaram as chances de encontrar um casamento bem-sucedido – estão disponíveis a qualquer pessoa com um blog ou uma página de Facebook ou Twitter, e isso é um coisa poderosa, de fato.

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  • NYTimes: Por que a Apple constrói seus produtos na China

    Acesse:http://9to5mac.com/2012/01/21/nytimes-why-apple-builds-its-products-in-china/

    O NY Times só publicou uma peça absolutamente fascinante sobre a Apple e por isso constrói quase todas as suas coisas na China. Ir lê-lo. Claramente alguns dos nossos políticos poderiam aprender muito com ele.

    O curta do que é que empresas como a Apple simplesmente não pode fabricar produtos nos Estados Unidos. O custo (embora seja mais barato na China) não é a razão, no entanto. Anos atrás, o governo chinês construir cidades subsidiada de fábricas que pode contratar 3.000 trabalhadores para morar em um dormitório por dia ou 8.700 Engenheiros Industriais em duas semanas (que levaria nove meses para fazer isso em os EUA).Aparelhos de hoje exigem milhares de peças pequenas que são todos feitos nas mesmas áreas. Esta cadeia de fornecimento global não pode ser movido para os EUA

    O conto mais interessante poderia ter sido a decisão de última hora para fazer o vidro do iPhone display:

    Em 2007, um pouco mais de um mês antes do iPhone foi programado para aparecer nas lojas, Jobs chamou um punhado de lugares-tenentes em um escritório. Durante semanas, ele estava carregando um protótipo do dispositivo no bolso.

    Jobs irritado ergueu iPhone, dobrando-lo para que todos pudessem ver as dezenas de pequenos arranhões estragar sua tela de plástico, de acordo com alguém que participou da reunião. Ele então puxou-lhe as chaves de seu jeans.

    As pessoas vão realizar este telefone em seu bolso, ele disse. As pessoas também carregam suas chaves no bolso. “Eu não vou vender um produto que fica arranhada”, disse ele, tenso. A única solução foi o uso de vidro não arranha em seu lugar. “Eu quero uma tela de vidro, e eu quero-o perfeito em seis semanas.”

    Depois de um executivo deixou a reunião, ele reservou um vôo para Shenzhen, China. Se o Sr. Jobs queria perfeito, não havia nenhum lugar para ir.

     Novas telas começaram a chegar na fábrica perto da meia-noite.

    Um capataz imediatamente despertou 8.000 trabalhadores dentro de dormitórios da empresa, segundo o executivo. Cada funcionário recebeu um biscoito e uma xícara de chá, orientada para uma estação de trabalho e dentro de meia hora começou uma mudança de 12 horas telas de vidro montagem em quadros chanfrados.Dentro de 96 horas, a fábrica estava produzindo mais de 10.000 iPhones por dia.

    Por mais de dois anos, a empresa estava trabalhando em um projeto – de codinome roxo 2 – que apresentou as mesmas perguntas a cada passo: como você repensar completamente o celular? E como você projetá-lo na mais alta qualidade – com uma tela não arranha, por exemplo -, garantindo simultaneamente que milhões podem ser fabricados de forma rápida e barata o suficiente para ganhar um lucro significativo?

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