CURIOSIDADES NA INTERNET

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  • É hora de parar de falar sobre a morte da Grande Mídia

    Acesse:http://pandodaily.com/2012/04/11/its-time-to-stop-talking-about-the-death-of-big-media/

    Na semana passada um dos nossos escritores convidados, Francisco Dao, publicou um post intitulado “O que acontece depois de matar a grande mídia?”  Nela, ele supôs levianamente que a mídia grande do “queda é inevitável” e passou a pesar por sua morte.

    “A Internet acabará por vencer”, disse Dao “, e podemos ter consolo em saber que não há que parar a marcha rumo a esse futuro. Então, ao invés de simplesmente atacar a grande mídia por ser o inimigo, devemos considerar que o nosso mundo seria se eles falham. “

    Segurem-se – o quê?

    Não evoluímos para além da “Internet vs grande mídia” dicotomia alguns anos atrás? Não está claro que “a Internet,” apesar da qualidade mágica aplicada a ele por alguns habitantes do vale, nada mais é do que uma rede, que pode ser usado como um canal e uma plataforma, e que é tão acessível a “grande mídia”, como é para um bando de comp-sci grads que alugou um espaço em Palo Alto?

    A idéia de que “a Internet” vai derrotar um Clueless “grande mídia” em seu próprio jogo é romântica na melhor das hipóteses, ingênua, pelo menos, e, na verdade, de uma forma, tipo de bonito. Isso me lembra de uma cena do documentário  ” Page One: Inside The New York Times ”  em que um executivo moderno besuited e insuportável de vice revista tenta dizer repórter de mídia David Carr que, enquanto o Times estava a escrever sobre surf, ele estava dizendo o mundo sobre canibalismo na Libéria.

    Carr deixa de digitação, mantém sua mão direita para cima, e diz, com um pouco de veneno: “Só um segundo. Segurem-se. Antes que você nunca foi lá, tivemos jornalistas há relatórios sobre o genocídio, após o genocídio, e só porque você colocar um capacete safari merda e você olhou para algum cocô, não lhe dá o direito de insultar o que fazemos. “

    Deixe-me deixar isso claro: a grande mídia – CNN, The New York Times, Hollywood, as grandes gravadoras (Deus, especialmente os rótulos) – têm se atrapalhou em digital repetidamente. Eles não conseguiram captar a melhor forma de usar a Internet, não só a dialogar com o público, mas também para alcançar novos públicos, oferecer novos conteúdos, reembalar conteúdo antigo, integrar redações, e qualquer merda mais é que deveriam ser fazendo (oferecer check-ins?) assim como alguns geek em um porão inventou uma mudança de paradigma Tecnologia. Muitos deles ainda não entendi. Mas eles não vão para sugar para sempre.

    Grandes meios de comunicação pode ser complicado e, ocasionalmente, entorpecido-caveira quando vem para o digital, mas eles têm bolsos profundos, e eles não são totalmente estúpido. Eles contratam jovens mentes inteligentes, que sabem o que está acontecendo. Eles percebem que o digital oferece uma enorme oportunidade e um desafio. E eles estão agindo sobre ele.

    Hoje eu estava em um evento de mídia para o lançamento do novo show de Christiane Amanpour entrevista à CNN, Amanpour . Eu aguardei em seguida para falar com o show digital do produtor Samuel Burke, que foi uma das primeiras contratações para o projeto.Alguns anos atrás, sua posição não existia.

    “Todo mundo diz que a grande mídia está morrendo”, a 26-year-old me disse. “E sim, há muitas lojas mais mídia do que antes, porque é tão fácil de entrar no mercado. Mas eles têm tais orçamentos minúsculos que eles são realmente capazes de cobrir notícias internacionais cada vez menos. “

    Startups dotcom pode ter um monte de conteúdo, mas eles não investem em cobrir tantos lugares como o fazem os gostos de CNN, Reuters, ou The New York Times.

    “De certa forma, por ter tantos lugares lá fora, tantos espaços disponíveis para o conteúdo, eles estão competindo uns contra os outros”, contada Burke. “Mas no final do dia, quase nos fortalece, porque a maioria desses lugares não estão enviando pessoas para o Afeganistão, não estão enviando pessoas para a Síria. Isso não vai acontecer. “

    Gosta deles ou detestá-los, a CNN também investe muito em seu produto. Eu assisti parte de uma gravação de ensaio para o show Amanpour, e havia nove pessoas na sala de controle se concentrar apenas em fazer a produção apenas para a direita – de áudio cueing, que fixa o teleprompter, chamando os ângulos de câmera, cravando o tempo, conversando sem parar, batendo afastado em teclados, e mostradores girando. E isso é para dizer nada sobre o cameramen, a equipe de make-up, o convidado de caça e de coordenação, o processo editorial, e cuidar da âncora. Apenas um ensaio. Não vamos nem começar no marketing.

    Quem no canto dessa entidade mítica Dao chama de “a Internet” pode corresponder a CNN em todas essas frentes? O Huffington Post? Daily Kos? Drudge Report? TV atual? O Diário?

    Sim, a ruptura digital da indústria da mídia tem sido enorme e real. Ele arrombado algumas rachaduras em que alguns excelentes excelentes propriedades novas mídias foram capazes de prosperar – Slate e do salão de beleza e o furador , só para citar alguns.Novas plataformas surgiram para desafiar a hegemonia das grandes meios de comunicação, mas à medida que amadurecem e da mídia, grandes alcança, essas plataformas – Facebook, YouTube, Twitter, Spotify – estão provando território fértil para as principais marcas de mídia. CNN, por exemplo, é uma das marcas mais seguidas no meios de comunicação social. Sua presença no Twitter centro conta com mais de 4 milhões de seguidores. O Huffington Post tem 1,8 milhões.

    E se a grande mídia está cambaleando ao seu leito de morte, as últimas descobertas deEstado da Pew da News Media relatório para fazer befuddling leitura. De acordo com o que, a audiência da noite notícia através ABC, CBS, NBC e aumentou em 1 milhão de espectadores em 2011 , enquanto a CNN e MSNBC registraram ganhos horário nobre de 16 por cento e 3 por cento, respectivamente.

    Enquanto isso, The New York Times, que é suposto ser carking-lo a qualquer minuto, lançou um plano de assinatura muito ridicularizado por seus leitores mais fiéis que em um ano já se inscreveram mais de 450.000 usuários , que pagam entre US $ 15 e $ 35 por meses. Não é uma bala de prata, mas é praticamente um caixão de pinho, também. Ao mesmo tempo, o seu tráfego Web se manteve praticamente inalterado, e em novembro o jornal anunciou que a sua circulação casa-parto aumentou pela primeira vez em cinco anos.

    Eu sou campeão do digital, e eu vi com espanto tão grande mídia tem sua maneira desajeitada tropeçou através deste espaço, nebulosa ainda emergente. (Lembre-se, estamos apenas 15 anos para este experimento Internet.) Mas o jogo ainda não acabou.Ele nem sequer começou.

    E sim, Facebook, Google, Twitter, Spotify, iTunes, YouTube, Yelp, Foursquare, Netflix, e um monte de outras, são de-final do mercado de mídia de uma maneira incrível emocionante. Mas em 20 anos, se não já, vamos dar a essas empresas um simples rótulo fácil de ridicularizar que pode ser expressa e demitido com duas simples palavras: Big.Media.

    Não luto pela morte dele ainda.

    Obs.: Caso haja erros de português e de concordância são devido a este texto ter sido traduzido “automaticamente” pelo serviço de tradução on-line gratuito que traduz instantaneamente textos e páginas da web.

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  • Por que um tablet de 13 polegadas é uma grande aposta para Toshiba

    Acesse:http://gigaom.com/mobile/why-a-13-inch-excite-13-tablet-is-a-big-bet-for-toshiba/

    Um trio de novos comprimidos Toshiba está a caminho , permitindo aos consumidores fazer compras pelo tamanho: pequeno, médio e grande porte.Os modelos de 7,7 e 10 polegadas são agora acompanhados pelo Excite 13, que oferece mais do que um pé de tela imobiliário em um pacote de £ 2,2 touchscreen. Com o grande ecrã, no entanto, vem um grande preço: O Excite 13 começará às $ 649,99 quando se chega em 10 de junho.

    O preço premium para um modelo Wi-Fi só faz comprar um monitor de alta resolução.Ardósia grande Toshiba usa uma resolução laptop-like de 1600 x 900. O Excite 13 também roda em um processador quad-core: Tegra da Nvidia 3 com seus 12 núcleos de gráficos será empurrar todos esses pixels. Meu teste do Transformador Asus Prime , rodando no mesmo chip, mostrou um ator poderoso global, especialmente em o departamento de gráficos.

    Tal como os seus novos irmãos menores, o Excite 13 vai usar Android 4,0 (g goog), que eu encontrei para ser uma melhoria sólida sobre a plataforma Android, do Google antes de comprimidos . O único que resta em minha mente, então é: o que é o mercado como um tablet desse tamanho? A meu ver, existem dois casos de uso prováveis para uma chapa de 13 polegadas pesando 2,2 quilos. Uma delas é em torno da casa, eo outro é para as pessoas que podem fazer este dispositivo um substituto laptop verdade.

    Claramente, a Toshiba acredita que o primeiro exemplo é perfeito para o Excite 13: A ardósia tem um suporte incluído, o que é útil para sustentar o grande laje. Pense nisso como um comprimido agregado familiar que normalmente reside na mesa da cozinha ou café, é ótimo para leitura de receitas ou córregos do Twitter enquanto assistia a um evento esportivo, por exemplo. A idéia faz sentido, dado que a maioria dos proprietários tablet usar os dispositivos em casa mais do que para fora e aproximadamente .

    Em teoria, você poderia bolsas este comprimido, no entanto. Afinal, 2,2 libras ainda é mais leve que a maioria dos notebooks e netbooks. Os únicos problemas que vejo são a falta de banda larga móvel integrada e limitações do Android como um substituto completo laptop.Para uso leve ou certas tarefas, o Excite 13 poderia ser um dispositivo primário para alguns, mas não para a maioria dos usuários ainda. Você também vai precisar de estar perto de um hotspot wireless ou trazer o seu próprio na estrada. E eu não iria contar com a exploração e usando a lousa por qualquer período de tempo, devido ao peso.

    Mas o maior desafio que eu vejo, mesmo para os potenciais clientes que se encaixam nos dois cenários descritos, é o preço. Com um preço de US $ 650, o Excite 13 é bem no suporte de custo notebook. Sim, já existem comprimidos que têm preços tão altos – ou mais – mas eles também são mais leves e menores, tornando-os mais fáceis de transportar ao redor.Não é que a Toshiba não vai vender comprimidos R $ 650. Tenho certeza que sim. Mas o retorno sobre o investimento da empresa parece muito limitado para uma ardósia grande, com um preço grande, porque não vai vender que muitos.

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  • MS Office App CloudOn Ramps Up Produtividade no iPad com caixa e suporte ao Adobe Reader

    Acesse:http://techcrunch.com/2012/04/10/ms-office-app-cloudon-ramps-up-productivity-on-the-ipad-with-box-and-adobe-reader-support/

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    CloudOn , um aplicativo de produtividade móvel para o iPad que permite aos usuários acessar os documentos do Microsoft Office na nuvem, está estreando uma nova versão de seu serviço por meio da integração com o Adobe Reader, Caixa e Dropbox.

    CloudOn objetivo é permitir que usuários facilmente criar, editar, compartilhar e salvar seu trabalho usando apenas o seu iPad. O aplicativo se conecta ao Microsoft Office (a empresa licenciou a tecnologia da Microsoft), dando aos usuários acesso a seus documentos do Office e recursos, incluindo o controle de alterações no Word, manipulando tabelas dinâmicas no Excel e apresentações do PowerPoint no modo de visualização apresentação completa. Os usuários também podem visualizar, editar ou criar gráficos, fórmulas de inserção, alteração de formatação, verificação ortográfica, ou inserir comentários em qualquer Microsoft Word, Excel, ou PowerPoint.

    CloudOn 2.0 agora oferece acesso a conteúdo na caixa ou Dropbox. Usuários com caixa existente ou contas Dropbox pode entrar a partir do aplicativo, e, em seguida, abrir, criar, editar, compartilhar e salvar automaticamente seus documentos. Versão 2.0 também fornece Adobe Reader para ler PDFs.

    E os usuários têm acesso a um visualizador universal para qualquer arquivo, desde imagens brutas Photoshop para arquivos de imagem todos os dias, incluindo: PNG, JPEG e GIF. Além disso, os usuários podem abrir e enviar e-mails com anexos sem sair do aplicativo.

    Como o iPad começa a ter uma maior presença na empresa e no espaço produtividade, CloudOn viu engajamento decolar. O aplicativo, que lançou em janeiro, foi visto um milhão de downloads em três meses, e tem visto de 4 milhões de arquivos editados, diz Milind Gadekar.

    Claro, há a questão de saber se a Microsoft irá trazer oficialmente o Office para o iPad com um aplicativo dedicado. Mas CloudOn está olhando para expandir além Microsoft. Embora inicialmente lançado como um companheiro iPad para o Microsoft Office, o objetivo eventual CloudOn é mobilizar um número de aplicações de produtividade e torná-los disponíveis no IPAD. “Nós vamos ser muito mais do que entregar o Microsoft Office no iPad”, acrescenta.

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  • iOS precisa de um novo começo

    Acesse:http://pandodaily.com/2012/04/12/ios-needs-a-fresh-start/

    Em 2007, a Apple mudou a maneira como pensamos sobre telefones com touchscreen para o seu iPhone.Agora, essa tecnologia pode ser encontrada em todos os lugares em cada transportadora em todo o mundo. Mas não é apenas o hardware que fez do iPhone um sucesso, o software fez a sua parte também. Ela costumava ser chamado de “iPhone OS”, até 2010, quando a empresa renomeou “IOS” para tornar as coisas mais simples e também unificar o iPad, iPhone e iPod touch.

    Agora é 2012 e as coisas progrediram bastante desde iOS 3.2 lançado com a volta iPad original em abril de 2010. Primeiro veio iOS 4.0 em junho de 2010, seguido pela versão iPad deste software em novembro do mesmo ano – até então, as coisas tinham sido trazidos para a versão 4.2.1 através da placa.

    iOS 4 foi provavelmente o lançamento mais importante na história do sistema operacional, uma vez que finalmente trouxe a capacidade multitarefa muito necessária.Junto com ele veio o iPhone 4 realmente impressionante com a sua exibição Retina bonito. O desenho era elegante, os jornalistas elogiaram a tela Retina cristalina, e que apenas tinha um problema de Antennagate, mas isso tudo passou agora com a 4S.

    Tudo isso é um progresso incrível para um SO que começou com apenas um dispositivo, mas as coisas estão ficando um pouco mais lotado com cada lançamento.

    A atualização mais recente versão do iOS, por exemplo, adicionou muitas características interessantes como o iCloud, o Centro de Notificação, Newsstand, lembretes, IMessage, e muitos outros para o número superior a 200 total. Infelizmente, uma coisa que eu notei nessa revisão é que a tela inicial está começando a ficar completo com aplicativos muitas ações – 25, para ser exato.

    Eu acho que é a Apple deu tempo o sistema operacional um redesenho bom que não adiciona novos recursos, mas refina as que existem atualmente. Eles devem passar e realmente dar uma boa olhada no código que está fazendo backup do sistema operacional, aperfeiçoando-o até que as coisas são impecáveis. É hora de ver algumas mudanças drásticas na interface do usuário – afinal, ele foi cinco versões desde que foi introduzido e não um lote inteiro mudou nesta área.

    Como você pode muito bem sabe, o Google lançou recentemente uma revisão muito boa de seu sistema operacional Android, que mudou muitas das funções básicas de forma dramática. Eles trouxeram os recursos queridos de Honeycomb – Versão 3.0 do Android, que era apenas para comprimidos – para smartphones. Eu realmente gosto do que eles fizeram com ele, e isso me fez pensar sobre o que a Apple tem feito ultimamente. A resposta foi “Não muito, realmente.” Claro, eles adicionaram muitas funcionalidades solicitadas pelos usuários e melhorado no que eles têm atualmente, mas a cada poucos anos é tempo para algo mais do que simplesmente um “OS melhorada.” As pessoas querem algo diferente .

    Com iOS 6, eu espero ver mais do que apenas um recurso adições e melhorias no sistema operacional atual, tal como está. Eu gostaria de ver uma melhor integração de todo iCloud (que estão atualmente fazendo isso com leão de montanha, que é bom), uma quase completa interface de atualização, uma loja melhor App que não é apenas uma página dentro de um aplicativo, uma completamente re-imaginado tela inicial que tem algumas capacidades expandidas, e muito, muito melhor multitarefa para responder a essa do Android 4.0.

    Eu acho que o maior desses desejos é a tela inicial. Mesmo que um redesign seria incrível, eu prefiro ver uma forma completamente nova para abrir aplicativos. Algo simples como o que ele tem agora, mas não é tão simples que ele precisa mais do que isso. É preciso haver uma melhor maneira de entrar e sair de aplicativos rapidamente, e não apenas no iPad – falo dos gestos que a Apple integrados no dispositivo. Seria realmente bom ver alguns gestos no iPhone, e algo parecido com o webOS foi combinado com Android seria o começo direita. Não, não é original, mas eles poderiam pelo menos começar com um beta usando isso.

    Quando eu disse que as coisas estavam um pouco cheia, eu realmente quis dizer isso. Eu usei um iPad por cerca de seis meses e depois comprei recentemente um iPhone novo.Talvez eu esteja muito acostumado com a tela maior, mas o dispositivo parece tão pequeno para mim. Eu não acho que é apenas o tamanho da tela, dado que parece que o SO é muito espremidos juntos. Precisamos de um exame diferente de como a tela inicial opera. Algo original, que é similar ao que temos agora, mas não é muito semelhante.

    Além disso, mesmo que eu não mencionar acima, Notificação de Centro precisa de ajuda.Por um lado, é uma réplica exata do que o Android tem, o que não é bom. Quero dizer, realmente, é a Apple que estamos falando – pense em algo único!

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  • Jetpac Para iPad lhe permite explorar o mundo através dos olhos dos seus amigos

    Acesse:http://techcrunch.com/2012/04/10/jetpac-for-ipad-lets-you-explore-the-world-through-your-friends-eyes/

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    É engraçado como os hits de notícias, às vezes.Ainda esta manhã, um serviço de viagens social (Gtrot) tomou a decisão de se afastar do curso vertical a concentrar-se na descoberta local, enquanto outro, Jetpac , vai all in

    Jetpac recém-lançado aplicativo iPad , já sentado na posição # 1 no “New Travel App” seção da App Store iPad, visa fazer o que Gtrot uma vez tentou: inspirá-lo a tirar férias. Usando o aplicativo, você pode descobrir e compartilhar lugares que você gosta e quer ir, bem como marcar os locais onde esteve.

    Novamente, como com Gtrot, Trippy, e outros, o foco é a inspiração visual, mais do que utilitário. Mas onde outros imitar o estilo pinboard de imagem para fotos de navegação, traz inspirações Jetpac suas fotos ao toque-friendly, a experiência magra-parte de trás do iPad.

    Explica Jetpac fundador e CEO Julian Verde “, é uma experiência mais visual e inspirador de viagens social. Usando Jetpac, você pode criar sua lista de balde de lugares que você quer ir junto, assim como os locais onde esteve, e as fotos que você ama “, diz ele. “Jetpac basicamente faz Facebook útil para a viagem.”

    Embora haja aparentemente toneladas de aplicativos de viagem sociais no espaço ( ver este artigopara uma análise relativamente atual de formação de hoje, para salvar Gowalla), a idéia Jetpac para construir em cima do Facebook faz sentido, especialmente porque ele espelha o seu comportamento, natural off-line quando o planeamento da viagem – que é, você perguntar a um amigo que esteve lá o que fazer.

    Isso por si só não torná-lo único, no entanto – como startups Disrupt finalista Trippy e social planejador de viagem Gogobot (divulgação: CrunchFund’ed) também estão ligados ao gigante de redes sociais para melhorar a sua utilidade.

    Mas Jetpac está fazendo alguma coisa interessante com os 250 milhões + fotos enviadas para o Facebook a cada dia: é descobrir onde eles estão, mesmo quando eles não são explicitamente geo-marcados.

    “Tomamos todas as fotos não-localizados no Facebook (a maior parte dos 100 bilhões são não-localizado)”, explica Green, “e localizá-los usando análise geo-tecnologia que foi pioneiro, usando o texto – legendas, nomes de álbuns, etc “

    Assim, por exemplo, mesmo que não geo-tag, Jetpac sabe que o seu álbum chamado “Vegas 2011” contém fotos de Las Vegas. Nifty!

    Jetpac também seleciona automaticamente as melhores fotos de viagens. Para isso, a equipe começou por classificação cerca de 2 milhões das fotos manualmente, o que então lhes permitiu treinar algoritmos de olhar para os sinais que se correlacionam com fotos boa viagem. Green diz que aprendeu algumas palavras prever com precisão de 97% que você não quer olhar para algumas fotos de viagens – palavras como “mamã”, “papai”, “reunião”, e “graduação”, por exemplo, dizer Jetpac de algoritmos não há “nada para ver aqui.”

    “O resultado é belo e inspirador”, diz Green. “Temos trabalhado para fora para se deslocar para o ouro fotográfica no Facebook.”

    Enquanto a maioria dos fundadores tendem a falar muito de seus produtos, com os resultados reais terminando um pouco menos atraente, Jetpac era realmente agradável de usar. O aplicativo em si é muito simples. Ele carrega fotos, você passe por eles. Se você quiser marcar a foto de alguma maneira, toque uma vez sobre ele para “amar” é, marca de “estive lá”, ou salvá-lo como um lugar que você “quer ir.”

    Apesar de eu manter o meu gráfico social Facebook relativamente pequeno (pelo menos em comparação com o Twitter ), Jetpac ainda descobriu 10.000 fotos dos meus amigos. Se seus amigos não são tão prolífico (ou apenas tirar fotos ruins), você também pode usar o aplicativo para ver alguns dos “Hot 100” cidades em seu lugar.

    Green diz que, em média, os usuários têm 400 amigos, com 500 fotos cada, totalizando 200.000 em média. Localiza Jetpac cerca de um quarto desses, então prioriza o melhor para uso no aplicativo.

    Existem ainda algumas fotos do algoritmo pega que não são grandes, no entanto, pelo menos em termos de beleza – conferências, por exemplo, são realmente difíceis, diz Green, como são triatlos.Nos próximos meses, o aplicativo irá incluir uma função que irá crowdsourcing treinamento o algoritmo ainda mais, permitindo que os usuários marquem as fotos que eles não gostam de resolver este problema.

    Num futuro mais próximo, a empresa planeja fotos origem do Google +, Flickr e Instagram.

    Jetpac , atualmente uma equipe de cinco pessoas, foi fundada por Green, mais cedo Yahoo’erDerek Duques e os dados geo grande e tecnólogo Pete Warden . A empresa é anjo financiado por algumas pessoas no vale, mas não está divulgando detalhes sobre o quanto ou quem está dentro

    Você pode baixar Jetpac para iPad (gratuito) aqui.

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  • Aqui está o mais recente Lenovo Tablet Android, o IdeaTab de 9,7 polegadas S2109

    Acesse:http://techcrunch.com/2012/04/09/heres-lenovos-latest-android-tablet-the-9-7-inch-ideatab-s2109/

    Lenovo é manter o balanço Sandwich Ice Cream Social com os seus S2109 IdeaTab próximos.Dentro do invólucro 8,9 milímetros de espessura e elegante é um 9,7-polegadas LCD IPS 4:3 com uma câmera de 1.3MP afundado no painel. Quatro alto-falantes residem na parte traseira, que as reivindicações da Lenovo vai ajudar com baixo reprodução, portanto, capaz de produzir um som mais rico. Há também uma porta microUSB, microHDMI, e um slot para cartão microSD para opções de conectividade.

    Lenovo ainda tem de revelar o resto das informações pertinentes da pastilha: tipo de processador ou velocidade, data de lançamento, ponto, preço e mercados-alvo. No entanto, quando o tablet não chegar ao mercado, ele vai reforçar linha de tablet da Lenovo já forte e provavelmente substituir o Tablet IdeaPad originais K1.

    Fora do grande mercado tablet Android, a Lenovo tem sido o mais coerente com a sua oferta.Comprimidos da Lenovo sempre foram preços bem e contou com características de destaque suficientes para torná-los um pouco especial no mercado Android lotado. O S2109 esperamos seguir o mesmo caminho.

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  • Microsoft irá em breve começar a cobrar US $ 40/mês e até para sua Bing Search API

    Acesse:http://techcrunch.com/2012/04/12/microsoft-will-soon-start-charging-for-its-bing-search-api/

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    Desde que a Microsoft lançou o Bing API, há alguns anos, este serviço estava disponível gratuitamente para desenvolvedores que quisessem usar dados de motor de busca da empresa em seus próprios produtos. Hoje, no entanto, a Microsoft anunciou que em breve começar a cobrar pelo acesso ao Bing Pesquisa API . O preço de subscrição terá início às cerca de US $ 40 por mês e contará com 20.000 consultas. Como parte desta mudança, a Microsoft também vai começar a usar o seuWindows Marketplace Azure para gerenciar o acesso a este serviço.

    Enquanto a Microsoft anunciou estas mudanças gerais, hoje, não divulgou qualquer informação específica sobre a estrutura e cronograma de preços de transição para os usuários que precisam de mais de 20.000 consultas por mês.

    Segundo a equipe Bing, essa mudança dará aos desenvolvedores “o acesso a resultados mais atualizados, relevância maior e mais oportunidades para rentabilizar a sua utilização da API de pesquisa.”

    Até agora, o acesso gratuito à sua API deu motor de busca da Microsoft um pouco de vantagem competitiva, como livre de busca do Google personalizado API inclui apenas 100 consultas por dia.

    Parece que cobrar pelo acesso API está se tornando bastante a tendência entre os jogadores de busca principais, no entanto. O Google, por exemplo, também só começou cobrando seus alto volume de usuários para acesso à sua API do Google Maps . API do Google Translate, também, a transição para um modelo pago no final do ano passado.

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  • BYOD é imparável. As empresas inteligentes devem criar aplicativos

    Acesse:http://gigaom.com/2012/04/08/byod-is-unstoppable-smart-companies-must-build-apps/

    O Traga seu próprio dispositivo de movimento (BYOD) ganhou impulso irrefreável. E, graças à crescente mercado app móvel, os funcionários têm expectativas elevadas para essas ferramentas. Eles querem uma experiência de usuário atraente sob medida para seus aparelhos. Em outras palavras, as empresas precisam investir na construção de aplicativos, período.

    Durante as minhas duas décadas de trabalho em empresas de TI, tenho observado a revolução cliente-servidor, a explosão da Internet ea arquitetura orientada a serviços (SOA) boom. Apesar de toda a agitação em torno de nuvem e de dados grandes, acredito móvel irá dominar empresa de TI de transformação durante a próxima década e ajudar a moldar as outras duas tendências. Nossa empresa, Layer 7 Technologies , e concorrentes como Apigeee Mashery , estão fornecendo soluções de gerenciamento de API para apoiar a integração móvel para o mercado consumidor app. Acredito que BYOD irá estimular uma demanda cada vez maior para API de gerenciamento para lidar com aplicações corporativas móveis.

    Eu vi algumas empresas tentam cortar cantos, empurrando seus aplicativos existentes baseados em navegador da empresa para fora para dispositivos móveis, e os retornos não são encorajadores. Uma empresa de eletrônicos Camada 7 trabalhou com queria criar um aplicativo multi-plataforma móvel para seus empregados, mas descobriu que seus tokens de segurança web foram truncados em iPhones. Uma companhia aérea com quem trabalhamos lançou seu aplicativo para o iPhone em primeiro lugar e não conseguiu obter tração, porque a interface do usuário imitou seus back-end telas verdes. Essas empresas limitaram-se por não tirar partido das características únicas de dispositivos móveis, e os empregados tinham interesse em usar os aplicativos desajeitados.

    Estes são contos de advertência, mas eles têm finais felizes. Ambas as empresas acabaram investindo na experiência do usuário. E reutilizando grande parte de sua infra-estrutura empresarial existente, ainda salvou um monte de dinheiro. A empresa de eletrônicos fixado o seu protocolo de segurança móvel sem substituir seus servidores de controle de acesso. E a companhia reescreveu seu aplicativo móvel para ser mais user-friendly sem alterar o aplicativo empresa back-end. Ambas as empresas combinaram seus ativos empresariais existentes com uma solução de gerenciamento API para criar móvel-friendly APIs. Essas APIs alimentado os aplicativos móveis com segurança adequada, confiabilidade e desempenho.

    Redesenhar as fronteiras entre as camadas lógicas, apresentação e dados

    Estes exemplos sinalizar uma mudança na empresa de TI. Durante a explosão da Internet, aplicações liquidada em três níveis: lógica de apresentação e dados. Por causa das tecnologias que permitam, as linhas entre a apresentação e camadas lógicas freqüentemente borradas, e uma fronteira difícil foi criado entre as camadas de lógica e dados. Por exemplo, um aplicativo web para o processamento de pedidos podem incluir medidas de lógica de negócio no código do navegador, deliberadamente ou por acidente (se os códigos mesmo desenvolvedor ambos os tiers). Com o movimento empresarial móvel, acho que as camadas permanecerá o mesmo.

    No entanto, creio que a ênfase avassaladora na experiência do usuário combinado com o impacto da nuvem de dados e grandes agora borrar a linha entre a lógica e os dados, ea fronteira entre apresentação e lógica se tornará muito mais completo. Aquela fronteira de concreto tem um nome: é a API. Esse processo de ordem agora precisa estar disponível na web e para uma variedade de dispositivos móveis, de modo que a camada de lógica pode ser acessível a todos os canais através da API.

    A fronteira API é o novo perímetro de segurança

    Como dispositivos móveis pessoais não pode ser confiável da mesma forma que um PC desktop empresa detida e gerida poderia ser, na fronteira API concreto é também o novo perímetro de segurança. Por estas razões, um proxy API empresa que fornece acesso seguro e multi-canal para as camadas de lógica e os dados serão valiosos.

    Esse proxy API desempenha um papel dicotômica. Ele abre e facilita a integração com a empresa APIs, e reforça as políticas que verificam a identidade do usuário e controle de acesso aos recursos de back-end e dados. Devido à personalidade mista de dispositivos BYOD – negócios e lazer – sem mensagem de solicitação de API pode ser confiável sem rodeios. Identidade deve ser verificada com qualquer número de diretores – app, dispositivo do usuário final – e ponderados em relação aos bens solicitados.

    A proposição de valor do proxy API aumenta drasticamente se ele é capaz de mapear entre o protocolo de segurança de escolha no mundo móvel, OAuth , ea infra-estrutura de segurança existente na empresa. Web single sign-on soluções são demasiado pesado para dispositivos móveis, mas as suas políticas subjacentes e infra-estrutura pode ser reutilizado neste contexto. O proxy API é a chave para colmatar o fosso entre as necessidades de integração e segurança dos dispositivos móveis e os serviços empresariais existentes e comprovadas e políticas.

    As empresas estão usando o proxy API no cerne da sua solução de gerenciamento de API para integração de aplicativo móvel segura com seus sistemas corporativos. A empresa de saúde trabalhamos com queria oferecer um aplicativo baseado em iPad para coletar os dados de seus membros. A empresa estava muito preocupado com a privacidade dos dados e controle de acesso. Através do proxy, eles foram capazes de superar as exigências da indústria de segurança e reutilizar facilmente seus aplicativos empresariais para iniciar o aplicativo.

    Uma abordagem desenvolvedor orientado para a integração

    Impulsionada pela BYOD, as empresas também estão seguindo as tendências de consumo de aplicativos e oferecer portais API onde os desenvolvedores podem descobrir quais são as APIs disponíveis na empresa, como se conectar a eles, e como estabelecer contratos que incluem quotas, custos e níveis de serviço. Acredito que esta abordagem desenvolvedor orientado para a integração é uma mudança refrescante do estado atual e SOA vai ajudar a melhorar a agilidade global da TI corporativa.

    Empresas e líderes de TI que estão lutando com ou sem dispositivos pessoais deve ser permitido na rede de sua empresa devem abraçar esta mudança. Não há interrompê-lo, ele já está aqui. E há uma grande alta para BYOD além da satisfação do empregado. As pessoas tratam os seus dispositivos pessoais móveis como uma extensão de si mesmos. A produtividade dos funcionários melhora a cada nova tarefa que pode realizar em seu brinquedo favorito e uma tonelada de custos podem ser salvos, mediante a redução da burocracia e processamento manual, em geral.

    Se as empresas a transformar as suas preocupações para descobrir como envolver os funcionários de campo com aplicações que a resolução de 1080p e alavancar a conectividade LTE, eles podem ter certeza de que através de uma gestão API eles terão uma solução que cumpre a promessa e protege contra as ameaças do futuro móvel , agrega valor imediato para o presente, e aproveita os investimentos do passado.

    Matt McLarty é vice-presidente de soluções de cliente para Layer 7 Technologies , fornecedora de soluções de gestão API. Antes de Layer 7, Matt levou vendas técnicas para IBM middleware de integração de aplicativos e trabalhou extensivamente como um arquiteto corporativo na indústria de serviços financeiros.

    Imagem cedida por  usuário do Flickr  Robert Agthe.

    Obs.: Caso haja erros de português e de concordância são devido a este texto ter sido traduzido “automaticamente” pelo serviço de tradução on-line gratuito que traduz instantaneamente textos e páginas da web.

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  • Novo Painel de Woopra permite aos editores ver exatamente quem está visitando seu site

    Acesse:http://techcrunch.com/2012/04/09/woopra-live-dashboard/

    Woopra Novo Painel

    Quando você ouvir a frase “análise em tempo real” provavelmente você acha de chartbeat (pelo menos eu), mas não é a única empresa no campo. Na verdade, uma startup libanês chamadoWoopra tem vindo a oferecer seus próprios serviços em tempo real desde 2008 . E você pode ouvir mais sobre isso em breve – que abriu recentemente um escritório em San Francisco, e hoje ela está lançando a versão 5.0 do seu serviço.

    Fundador e CEO Elie Khoury demonstrou a nova versão para mim cerca de uma semana atrás. A mudança deve ser imediatamente óbvio para os usuários Woopra, uma vez que o Dashboard Live foi completamente redesenhado. Além de olhar um pouco mais frio, o novo layout tem um benefício adicional: O painel inteiro agora se encaixa em uma única janela. Isso significa que você pode ver todos os dados que considere Woopra mais essencial, sem ter que rolar para baixo – uma mudança aparentemente pequena que pode acabar tornando a vida mais fácil para as pessoas que deixam Woopra aberta o tempo todo ou verifique no painel de instrumentos muitas vezes ao longo do dia.

    Uma das grandes metas de Khoury é ajudar os clientes não entender exatamente quantas pessoas estão visitando seu site, mas que os visitantes são. Então Woopra inclui a capacidade de criar personalizado “etiquetas” para segmentos de visitantes diferentes – por exemplo, você pode criar um rótulo para pagar membros, e outro para pessoas que visitam a partir do Facebook. O painel de novo incorpora o recurso de rótulo, permitindo aos clientes ver o número de visitantes de cada etiqueta que está no site. Então, eles podem perfurar para baixo em uma categoria específica para ver informações básicas (como localização geográfica, navegador da Web, e tempo no local) sobre cada visitante.

    O serviço não apenas clientes de mangueira com os dados – como eles estão olhando para os números, os clientes podem interagir com os seus visitantes diretamente. Se detectar um cliente promissor no site, eles podem iniciar um bate-papo ao vivo imediatamente. Eles também podem criar ações automatizadas que têm como alvo um segmento de visitantes específico, digamos entregar uma mensagem especial ou oferecer a todos os visitantes de San Francisco, ou para todos visitando o site pela 10 ª vez. Khoury diz que esta é uma das maiores solicitações dos clientes – “.

    Obs.: Caso haja erros de português e de concordância são devido a este texto ter sido traduzido “automaticamente” pelo serviço de tradução on-line gratuito que traduz instantaneamente textos e páginas da web.

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  • O futuro do Conteúdo: O conteúdo é o Futuro

    Acesse:http://techcrunch.com/2012/04/07/the-future-of-content-content-is-the-future/

    Max Headroom

    Nota do Editor:  Colaborador  Ashkan Karbasfrooshan  é o fundador e CEO da WatchMojo , ele abriga uma mostra de negócios e já publicou livros sobre o sucesso . Siga-o @ Ashkan .

    “Eu pensei que a análise de conteúdo de vídeo vs empresas outros muito convincente. Mas estou curioso: o conteúdo do jogo não funcionou tão bem para a AOL e Yahoo. As audiências são inconstantes. Você está prevendo um futuro mais otimista? “ – comentário do leitor em tecnologia é um jogo de soma zero? .

    Infra-estrutura, Plataformas e Conteúdo

    Hoje, a infra-estrutura da Web é construída, e estamos preenchendo os tubos com o conteúdo – principalmente conteúdo gratuito e patrocinado por anúncios.

    Pode parecer que as oportunidades reais estão em conteúdo gerado pelo usuário e agregação, mas quem já trabalhou nos campos de reconhecer as suas limitações: Em termos simples, os comerciantes querem anunciar ao lado de conteúdo profissional. Tim Armstrong esquerda Google (a mãe de todos os agregadores) e juntou-se a AOL para refazer -lo na hora do 21 º século. Ele nãodobrar para baixo em Bebo.

    Conteúdo é o marketing, Marketing como conteúdo

    Conteúdo – vídeo em particular – pode ser promocional ou comercial , em qualquer caso, é um meio para um fim.

    Empresas tradicionais de mídia (TCMs) precisa para tornar seu conteúdo comercial; novos produtores de mídia estão alavancando seu conteúdo como promocional, às vezes dando-a para criar valor.

    No entanto, quando se trata de fazer dinheiro diretamente de conteúdo comercial, o gênio saiu da garrafa,  de acordo com Seth Godin : “Quem disse que você tem o direito de descontar o dinheiro de escrever? Poetas não receber o pagamento (muitas vezes), mas não há falta de poesia. O futuro vai ser cheio de amadores, e os verdadeiramente talentosos e persistentes vai fazer uma grande vida. Mas os dias de jorna escritores que fazem uma boa vida pela palavra -. Mais “

    TL; DR

    Conteúdo não é só cada vez mais livre, também é curto . Godin esclarece : “Shorter, porém, não significa menos responsabilidade, menos discernimento ou menos energia. Isso significa menos buço e menos escondido. “

    Com 60 horas de conteúdo carregado a cada 60 segundos no YouTube, os produtores enfrentamtrês desafios :

    – 25% de pontos de vista se nos primeiros 4 dias;
    – Os espectadores só assistir os primeiros 30-60 segundos;
    – O vídeo gera média de 500 exibições ao longo da sua vida.

    Não é mais suficiente para ser um bom contador de histórias, você tem que acabar com a desorganização e fazer o trabalho de números.

    A Economia dos Conteúdos

    “A rede de televisão custa R $ 50.000 – 100.000 por minuto para produzir. Reality shows pode ser mais barato, com o menor custo final de $ 6.000 – 8.000 por minuto “, de acordo com GRP capitalista de risco (e colaborador ocasional TechCrunch) Mark Suster. Os novos produtores de mídia alavancar a economia deflacionária para produzir programas para R $ 500 – $ 1.000 por minuto, em média.

    Minha empresa faz isso por $ 100/minuto . Depois de reduzir custos, o verdadeiro desafio é a receita.

    Pedaço Fred Wilson sobre o futuro da mídia sugerem que a abordagem correta é:

    1 – Microchunk-lo – Reduzir o conteúdo de sua forma mais simples.
    2 – Livre-la – Coloque-o lá fora, sem paredes em torno dele ou cordas sobre ele.
    3 – Sindicato que – Deixe alguém levá-la e correr com ele.
    4 – Monetize-lo – Coloque a monetização e sistemas de rastreamento para o microchunk.

    Por exemplo, 5min emprestada uma página do Google AdSense cartilha, tornando mais fácil para os editores para distribuir conteúdo de vídeo da empresa, a caminho de um 65 milhões dólares de saída para a AOL.

    “Mas o conteúdo não escala!”

    Essa é a crítica comum de empresas de conteúdo das indústrias de tecnologia. A verdade é, escalas conteúdo ruim, bom conteúdo não escala – a escala vem de distribuição e monetização . Demand Media Popular “conteúdo fazenda” modelo escalado, mas, desde então, mudou-se a montante para conquistar Madison Avenue, percebendo que a menos que seus clientes estão em Wall Street ou Sand Hill Road, qualidade, quantidade trunfos.

    O lucro é um movimento de curto prazo; Valor é um foco de longo prazo

    Conteúdo foi uma arte. Hoje é uma ciência tão bem. Será sempre sobre influência e autoridade.

    Bloomberg vai perder $ 20 milhões em BusinessWeek , Washington Post vendeu a Newsweek por US $ 1 (além da assunção de dívida). Isso não implica que não há dinheiro em conteúdo, é um lembrete de que a inovação disruptiva pode vir de novos criadores de conteúdo que podem ser mais prejudicial para TCMs do que qualquer tecnologia sempre será. TechCrunch, por exemplo, gerou menos receitas do que BusinessWeek e Newsweek combinado, mas vendido por mais.

    As receitas vêm e vão, depois de tudo. No entanto, os gerentes normalmente não importam tanto com longo prazo de criação de valor porque sua remuneração está vinculada a lucros de curto prazo.

    Goodwill é o driver de ROI

    Os melhores contadores de histórias perceber o conteúdo é de cerca de Influência Autoridade e construção de uma marca. VCs que fizeram sua fortuna com software e semicondutores não pode quebrar suas mentes em torno do conteúdo (“é um negócio hits”). Mas, apesar do retorno de 1% anualizado que VCs têm gerado, eles vão continuar a investir na armadilha mais recente do mouse e evitar conteúdo, apesar do que os especialistas dizem .

    O segredo mais mal guardado no Business Publishing

    A Web não é apenas encolher os mercados , mas também mata vacas sagradas, em particular, de Warren Buffett argumento de que “a notícia mais importante do jornal são os anúncios”. Na verdade, o Google vendeu jornais norte-americanos 37,9 bilhões dólares para US $ 34 bilhões em 2011. Eu sei, essas são as receitas globais do Google – dar-lhe um par de anos.

    Então, sim, o conteúdo pode ser rei, mas é o trono que retém o valor, mesmo que o trono foi tomado em circunstâncias duvidosas, de acordo com um editor anônimo : “Muitas das grandes vitórias sobre conteúdos digitais têm obtido grande por roubar conteúdo de outras pessoas e, uma vez que eles ficam grandes o suficiente, eles constroem uma camada de conteúdo original (…) Você pode ganhar dinheiro com conteúdo de qualidade em digital. O desafio é que ele requer experiência em desenvolvimento mais do que apenas o conteúdo. “

    Claro, uma vez que você construir o seu público, você percebe que você não precisa criar conteúdo; licenciamento é uma aposta mais rentável a curto prazo, mas cria menos valor a longo prazo. Da mesma forma, redes de anúncios com sucesso intermediada entre anunciantes e editores, mas commodities se no processo.

    Porque o índice tropeçou

    Os TCMs realmente obtê-lo : on-line ainda é pequeno, e quanto mais rápido eles se abraçam, eles morrem mais rápido. A questão é como a gestão tem uma visão de curto prazo para maximizar os lucros, em vez de estar focado no longo prazo a criação de valor.

    A ironia é que ao longo do tempo, a tecnologia desempenha ir e vir: Um vencedor emerge de dentro de uma determinada categoria e em grande parte mata seus concorrentes. A verdadeira ameaça para os criadores de conteúdo podem de fato ser empresas emergentes de conteúdo com nenhuma empresa tradicional para defender. Afinal, jornalismo é mais forte do que nunca enquanto os jornais estão morrendo.

    Mas TCMs que têm seus catálogos próprios, produtores de conteúdo e marcas não podem ver muito valor em empresas emergentes, que permanecem pequenas até se tornarem assassinos categoria, apenas adicionando ao trágico destino reservado para a maioria.

    Enquanto vivemos em um mundo de “suficientemente bom”, em última instância, a empresa que pode i) criar o melhor conteúdo em ii) ao menor custo possível criará mais valor ao longo do tempo.

    Obs.: Caso haja erros de português e de concordância são devido a este texto ter sido traduzido “automaticamente” pelo serviço de tradução on-line gratuito que traduz instantaneamente textos e páginas da web.

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