Curiosidades na internet
Acesse:http://techcrunch.com/2012/02/14/carezone/
O problema que o ex-executivo-chefe da Sun Microsystems Jonathan Schwartz estátentando consertar com a sua nova startup é bastante clara.
Mais e mais pessoas estão tendo que cuidar de parentes idosos como a população envelhece, e muitas dessas pessoas têm filhos para cuidar, também. Mas, os métodos atuais online para partilha de informação sensível de saúde nem sempre são adequados. E-mail informações cuidador pode levar a anúncios direcionados tastelessly no Gmail ou Facebook. Software de gerenciamento de projeto online pode ser muito inchado ou inseguro para compartilhar históricos médicos entre poucas pessoas. Documentos off-line – a forma mais comum de comunicação nesta área – são simplesmente difícil de compartilhar entre todas as pessoas que precisam de acesso.
Assim, sua empresa, CareZone , está lançando publicamente hoje com uma resposta extremamente simples: uma ferramenta de produtividade para os cuidadores. Neste ponto não há uma única característica que só é relevante para o trabalho que está tentando resolver. Mas a coleção deles é projetado cuidadosamente para o propósito do site, e pode vir a ser o início de uma resposta muito mais abrangente para a racionalização de cuidados de saúde on-line.
A interface de hoje vos fará lembrar de Yammer (isto é, uma versão muito simples privada do Facebook), ou talvez de outras ferramentas como o Basecamp. Você cria uma conta, e então você pode criar perfis que você controla para as pessoas que você está cuidando. Então, talvez um avô doente ou uma criança – que são dois casos de uso pessoal para Schwartz, a propósito.
A estrutura do local é centrada em torno de cada perfil de cada pessoa que recebe o cuidado, que é o equivalente de equipas ou projectos em outros tipos de interfaces de produtividade. Como o criador de um perfil, você pode convidar outros usuários para receber o acesso, que pode ser facilmente revogar a qualquer momento. Aqueles que você pode convidar incluir cuidadores profissionais, outros amigos e parentes que estão ajudando, e pessoal médico. O site está organizado para mostrar listas de pessoas recebendo cuidados à esquerda, e aqueles que fazem o cuidado à direita.
Dentro do perfil, os usuários podem preencher um diário em curso sobre a pessoa que recebe cuidados, listar seus medicamentos atuais, a esboçar-dos em forma de lista, adicione contatos relevantes, compartilhar de forma livre notas e fazer upload de arquivos. O perfil do um amor vai além de informações básicas como nome e endereço para incluir espaço para informações médicas como tipo sanguíneo e alergias.
O site, a partir da interface com seus termos de serviço, é projetada em torno de privacidade. Não há anúncios – sem segmentação pode ser de bom gosto neste tipo de ambiente. Não há canais de comunicação e integrações com o Facebook ou o Twitter ou qualquer coisa projetada para aumentar o crescimento, simplesmente porque seria inadequado para a maioria dos amigos sobre esses serviços têm acesso.
O modelo de negócio, em vez disso, é um mês de inscrição de R $ 5, ou US $ 48 por ano para cada perfil de alguém que recebe cuidados. Se você precisa criar várias contas, porque você tem mais de uma pessoa para cuidar, Schwartz diz que você vai ser capaz de obter um desconto de volume. Você pode obter uma conta gratuita por um ano se você se inscrever até 15 de março, incluindo até três contas para perfis de um ente querido.
O mercado global é tão grande quanto as estatísticas de saúde que você vê sobre a população dos EUA. Schwartz destaca que cerca de 90% das pessoas com 65 anos ou mais tem um problema crônico, e que 400.000 bebês nascem no país todos os meses.
Uma ferramenta simples como esse poderia muito bem ser o que muita gente quer, mas também pode não ir longe o suficiente para que os usuários longe de suas pastas de papel manilha de documentos offline, ou suas instalações Basecamp privadas ou outros enfeites. Schwartz, que está cofounding a empresa juntamente com o amigo de longa data e empresário Walter Smith, tem uma grande visão em mente, no entanto.
Ele está procurando maneiras este site poderia ser um portal principal para se conectar a todos os tipos de informações de saúde. Todos os tipos de dispositivos de saúde e aplicações a partir de fornecer feedback instantâneo sobre a freqüência cardíaca, níveis de açúcar no sangue, as temperaturas médias, e todos os demais aspectos da vida humana. Você pode ver esta interface cada vez mais de um agregador de todos esses dados.
Outra área, e aquele que parecia mais óbvio para mim quando eu estava informado sobre o lançamento, foi a conexão com sistemas de saúde existentes da empresa, a fim de integrar todos os dados sobre um indivíduo de múltiplos fornecedores. Schwartz foi certamente interessado neste quando lhe perguntei sobre isso, mas também foi muito cauteloso. Tendo passado a maior parte de sua carreira no negócio de software da empresa, ele é muito consciente das dificuldades de integração de sistemas legados e seguintes leis de conformidade existentes. Os dados de saúde, em particular, é difícil de usar por causa de legais (HIPAA) requisitos que proíbem a equipe médica que eles podem compartilhar por escrito.
Por agora, Schwartz diz CareZone está se concentrando em iterações simples: a internacionalização de idiomas espanhol, mandarim e outras, bem como garantir que o site segue todas as leis locais, particularmente em países com leis de privacidade muito mais restritivas do que o que este tem. Mas ele já está olhando para como fazer CareZone mais de um portal. Uma característica que eu discuti com ele era algum tipo de serviço para grandes digitalização e upload relevante Docs off-line no sistema. Algumas outras eram uma espécie de sistema de orçamento para a saúde relacionados com os custos, e um calendário para controlar as datas relevantes.
Finalmente, aqui está um infográfico da empresa que, em contraste com todos os infographs clip-art de lixo produzidos por outras empresas, na verdade, ajuda a contar a história:
PowerInbox , a plataforma de e-mail que permite que você execute aplicativos para Facebook, Twitter, Groupon e Google + dentro de sua caixa de entrada, está anunciando hoje o lançamento de sua API .Com esta adição, as empresas que querem fazer seus próprios e-mails interativos podem agora fazê-lo.Para iniciar o lançamento, PowerInbox inscreveu dez sócios que usaram a API para criar aplicativos de e-mail através verticais múltiplos, incluindo vídeo, lojas, jogos e muito mais.
Como um lembrete, PowerInbox é um serviço que roda em cima do e-mail (Gmail, Hotmail, Yahoo Mail ou Outlook), aumentando as mensagens enviadas a você por vários serviços, como o Facebook ou o Twitter, por exemplo. Com PowerInbox instalado através de uma extensão do navegador (ou Outlook add-in), estes e-mails se tornar interativo. Em outras palavras, você não tem que clicar em um link em um e-mail para tomar uma ação específica, você pode fazê-lo diretamente no próprio e-mail.
De seus e-mails do Twitter, você pode seguir, a mensagem e os usuários de resposta @. De e-mails do Facebook você pode gostar e responder a mensagens. Você também pode adicionar pessoas para Google + círculos ou ver quanto tempo lhe resta para pegar o mais novo Groupon.
Com hoje API lançamento (beta), as empresas podem adicionar seus próprios elementos interativos para os e-mails que eles enviam, incluindo funções de comércio eletrônico, vídeos, fotos, atualizações em tempo real dentro do corpo do e-mail e muito mais.
Dez empresas se uniram com PowerInbox, e estão anunciando seus próprios e-mails interativos.Estes incluem:
PowerInbox também está estreando suporte para Outlook hoje (2003, 2007, 2010), bem como extensões do navegador para o Safari e Internet Explorer. Anteriormente, apenas suportado Chrome, Firefox e RockMelt.
Embora possa não ser tão saindo como um IPO Facebook, e-mail ainda é a aplicação mais usada para muitas pessoas. “Gastamos mais de 1,5 trilhões de minutos de e-mail de um ano”, diz PowerInbox CEO Matt Thazhmon. “Esta é uma incrível quantidade de tempo e queríamos ter certeza de que foi tempo bem gasto.”
Apesar de ubiqüidade e-mail, ele não se transformou em uma plataforma. “Email não mudou nos últimos 20 anos”, diz Thazhmon. “Eu não tenho dúvida de que no futuro todos nós seremos capazes de fazer compras, jogar games, assistir filmes etc, mesmo em nosso e-mail.”
Métricas iniciais de primeiros usuários do serviço mostram que fazer e-mails mais interativo pode ter um efeito. Cerca de 30% dos usuários têm seguido alguém no Twitter, tuitou, DM’d ou gostou de alguma coisa no Facebook através da plataforma.
Indo adiante, a empresa vai se concentrar em melhorias na API, adicionando mais parceiros, e, no curto prazo, na manutenção, tutoriais e lançamento hackathons e concursos.
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VooMoteZapper é um controle remoto universal para dispositivos iOS criados por uma empresa chamada Zero1.tv, e está agora disponível na Apple Store online.
O acessório aplicativo habilitado acaba com vários aplicativos de controle remoto para produtos eletrônicos de consumo individuais, substituindo-os com uma única solução de software para gerenciamento de dispositivos casa. A cerca do tamanho de um clipe de papel, este produto se conecta ao conector dock de 30 pinos e não precisa de pilhas para funcionar nem você tem a emparelhá-lo.
O controle remoto pode controlar uma TV HD, DVD player, home theater, e quase todo o seu equipamento A/V. O aparelho funciona com o iPhone, iPod touch e iPad rodando iOS 5, e um aplicativo que acompanha suporta gestos. Ele também possui um modo de edição, e ele possui um toque sala de controle e outros recursos. O VooMoteZapper é 69,95 dólares na loja online da Apple, e está disponível em uma variedade de cores refrescantes, incluindo vermelho, verde, azul, rosa e cinza.
• assistente de configuração fácil lhe permite configurar os controles remotos para seus dispositivos dentro de minutos.
• One Touch (Macros) inicia uma seqüência de comandos com um único botão.
• Personalize o seu Zapper VooMote, no entanto você gosta dela.
• Combine os botões de vários dispositivos em uma visão única.
• Gerenciar múltiplos dispositivos em salas diferentes com Control Room.
• Se um dispositivo está faltando no banco de dados, você pode ensinar o Zapper VooMote usando o controle remoto do dispositivo.
• Use um simples toque de dedo simples para todas as funções essenciais, tais como mudar de canal.
• Obtenha ajuda a qualquer momento com um simples clique no ponto de interrogação no canto esquerdo inferior da tela.
• Configurar controles remotos personalizadas uma vez e use o icloud para empurrar toda a informação que para o resto de seus dispositivos iOS.
• Livre atualizações em breve, incluindo TV a funcionalidade Guia, Facebook e Twitter.
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Acesse:http://gigaom.com/cloud/want-to-build-a-business-you-need-an-it-ecosystem/
Apenas 30 anos atrás, a inovação em quase qualquer categoria foi medido em anos, mas hoje ele é medido em semanas ou meses. Se você fosse para se concentrar em tecnologia da informação especificamente você poderia até argumentar que a mudança pode ocorrer em dias – e que o ciclo vai continuar a acelerar.
Mas adaptação e inovação em TI requer que você tenha uma estratégia de plataforma que permite a adoção de tecnologia heterogênea em cada camada de infra-estrutura. Você também precisa simplificada, o custo-benefício, acesso em tempo real para uma ampla gama de parceiros e fornecedores de soluções, também conhecido como o seu ecossistema de tecnologia. Este grupo de fornecedores será um verdadeiro mercado de fornecedores que são fonte de proprietário e de código aberto, mas que juntos criam uma combinação de tecnologias e serviços que permitem que o comprador de misturar e combinar para qualquer requisito de solução.
O ecossistema de tecnologia sempre foi importante. Mesmo nos dias em que uma minoria de empresas tiveram um único mainframe, você ainda peças necessárias, habilidades, energia, centros de dados, ferramentas e idéias, etc Mas esse ecossistema foi menor e mudou-se mais lentamente. Os ecossistemas de tecnologia dos anos 60 através dos anos 90 tendiam a alterar ao longo de meses ou anos, e os nossos sistemas a partir de então eram mais propensos a ser de um pequeno punhado de fornecedores. Este ambiente de provedor simplificado reduziu a dependência em um ecossistema de parceiros e outra independentes fornecedores, mas garantiu a sua dependência em relação a um.
A diferença hoje, e daqui para frente, é que a tecnologia está se movendo rapidamente para um muito mais ágil adoção, exploração, desenvolvimento e modelo de uso. Os compradores podem hoje identificar e utilizar cloud-based infra-estrutura ou obter algumas licenças de um software-as-a-Service entregues em questão de horas. Além de serviços baseados em nuvem, existem plataformas virtuais, aparelhos, aplicativos desenvolvidos internamente e dispositivos de clientes inumeráveis que toda a necessidade de interagir, mas pode mudar quase de noite.
Alguns argumentariam que a complexidade do ecossistema de hoje os gritos de CIOs para tentar criar ambientes de infra-homogêneos. No entanto, o fato de que nós estamos fazendo de soluções de TI mais portátil e meios adaptáveis que devemos planejar a capacidade de suporte de vários fornecedores de soluções em qualquer camada da infra-estrutura técnica, desde a CPU, através de plataforma como serviço.
A entrega rápida de novas soluções significa que as empresas deixarão de esperar pacientemente por “seu” provedor para pegar até saltos de inovação mais importantes. A única maneira de ficar na frente de sua concorrência é para lubrificar os patins de infra-estrutura técnica com plataformas de gestão forte e clara de adoção, propriedade e estratégias de orquestração.
Muitos softwares, nuvem e provedores de hardware no mercado de hoje diria que eles oferecem um forte ecossistema de parceiros, mas acho que o ecossistema futuro será tão aberta quanto possível e também oferecem o acesso do cliente a uma grande variedade de nuvem, de rede e outros serviços dentro dos limites de um único centro de dados. Pense no seu ecossistema de TI como as lojas locais perto de sua cidade plana, de fácil acesso e bem compreendida. No entanto, se você está ecossistema centro era como o ecossistema de tecnologia você teria cinco cafés, três talhos, seis lojas de calçados e assim por diante do que a escolha de bens e serviços. .
Um ecossistema aberto permite que você selecione o fornecedor de tecnologia ou serviço que você gosta quando a oportunidade se apresenta. É um ambiente onde o cliente tem amplo acesso a fornecedores e serviços relacionados a qualquer parte da pilha de infra-estrutura, incluindo os serviços de rede WAN e os dados de capacidade centro.
Sob a velha maneira de construí-lo, os gestores construíram uma vez, construído para durar, e depois foi demitido quando não durou muito. A nova TI requer gerentes para construí-lo rápido, possivelmente falhar rapidamente, e depois construí-lo novamente.
Um ecossistema aberto significa que na maioria dos casos, você não deve ser passar anos colocando em uma arquitetura de nova tecnologia ou solução. Se é isso. Complexo ou limitado em sua capacidade de se adaptar a nova tecnologia, você deve estar usando infra-estrutura de um parceiro, como um provedor de IaaS ou solução PaaS
Há também muitas opções para a construção de infra-estrutura de nuvem privada, especialmente para empresas maiores, mas o foco deve ser em fazê-lo tão abertos quanto possível. Se você não pode provar testar uma aplicação ou ambiente nova plataforma em questão de dias ou semanas, você está fazendo algo errado. A abertura também ajuda se você precisa mover seu trabalho, porque você quer ter como muitos destinos para escolher, como você pode.
Mas mesmo entre os ecossistemas abertos há diferenças importantes a ter em conta.Idealmente, você encontrará um ecossistema aberto com um grande número de rede diferente, nuvem, software e fornecedores de hardware sob um guarda-chuva. Isso permite que o cliente a tomar decisões em torno de adoção de novas tecnologias com rapidez e eficiência. Então, ao invés de dar acesso a um ou dois provedores de banda, o ecossistema ideal permite o acesso aos jogadores grandes e pequenos, e pode jogá-los uns contra os outros para obter o melhor preço e serviços para os clientes. Na realidade, reunindo o cliente combinado e comunidade fornecedor cria maiores oportunidades para ambos os lados, com efeito, uma win-win.
Não deve parar com largura de banda, também. Um ecossistema deve ter não apenas a opção de hardware diferente, e serviços de apoio, mas também diferentes prestadores de serviços em nuvem. Se um cliente quer começar a computação em nuvem a partir de um fornecedor, o prestador de ecossistema deve convidar esse fornecedor dentro E se alguém quiser construir a sua própria nuvem, o ecossistema provedor de centro provedor de dados e deve ter um leque de opções disponíveis para um cliente para escolher a partir de.
A plataforma de entrega ideal para este ecossistema é um provedor de centro de dados que pode criar um ambiente que suporta as necessidades da computação empresarial, ao mesmo tempo reduzir os custos e barreiras à entrada de parceiros do ecossistema. Este é um ambiente que remove todos os riscos associados com a prevenção de desastres, as preocupações regulatórias, a capacidade e segurança. Esse local deve ter acesso a rodovias e aeroportos nacionais, bem como o apoio do governo local, que vai ajudar a facilitar recolocação de trabalhadores e educação, além de fornecer as considerações para os riscos fiscais de hardware.
É difícil encontrar um lugar onde todas as acima estão disponíveis para o cliente, mas eles estão lá fora. Tendo esses recursos disponíveis é como ter um Home Depot e Lowes, em uma jogada próxima a sua casa um dia antes de iniciar um projeto de casa grande. Não importa o instrumento ou recurso que você precisa, está tudo ali, imediatamente disponíveis, com a quantidade de concorrência e variedade.
Neste ambiente de construção de um negócio que exige de TI – ou repensar sua TI existente não parece tão assustadora: Com todos esses recursos disponíveis, você praticamente eliminar o risco de ser forçado a uma “pragmática” (leia-se: ruim, mas necessário) decisão.Você é livre para experimentar uma, duas, três vezes, e depois colocá-lo em produção, sem a maior parte da bagagem histórica como “custos de rede de alta”, “pessoal não qualificado” ou um centro de dados que está “fora da capacidade”, que tradicionalmente conduzido decisões de TI.
Assim, a crescente complexidade e velocidade em que ele está se movendo não tem que ser algo para se preocupar, em vez olhar para ele como uma oportunidade de rolar com as mudanças tecnológicas sem se tornar demasiado investido em um ecossistema fechado.
Mark Thiele é vice-presidente executivo do Centro de Dados Técnico em Switch, o operador do centro de dados SuperNAP em Las Vegas. Blogs Thiele em SwitchScribe e noData Center de pulso , onde também é presidente e fundador. . Ele pode ser encontrado no Twitter em @ mthiele10 .
Imagem cortesia de usuário do Flickr john-norris.
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Acesse:http://gigaom.com/2012/01/19/how-the-social-web-saved-a-young-entrepreneurs-life/
Ao longo dos últimas semanas, vimos como a internet – e em particular a web social – pode chamar a atenção para questões políticas importantes, como defeito a legislação anti-pirataria , mas vale a pena lembrar que essas mesmas forças pode ser tremendamente poderosa sobre A nível pessoal também. A história de Amit Gupta é um grande exemplo de que em ação: o empresário de 32 anos de idade (co-fundador da comunidade de fotografia Photojojo) foi diagnosticado com leucemia em estágio avançado no outono passado, e anunciou ontem à noite que, graças a um bem social campanha de seus amigos e família montado por meio de Twitter e Facebook e Tumblr , ele encontrou um doador de medula óssea que ele precisa para se manter vivo e combater a doença.
Gupta como aprendi depois de ter sido diagnosticada em setembro, encontrar um doador de medula óssea adequada é uma coisa extremamente difícil de fazer, o melhor dos tempos, mas encontrar alguém que é do sul da Ásia – e, portanto, um jogo com alguém como Gupta, que é originalmente da Índia – é mais difícil por uma ordem de magnitude, porque não há muitos sul-asiáticos doadores no banco de dados de medula óssea . Por isso não foi suficiente para a campanha social que o empresário e seus amigos lançada para aumentar a conscientização sobre a leucemia ou transplantes de medula óssea em geral: eles também tiveram como alvo os doadores específicos.
Como um pedaço Fast Company na história Gupta apontou, o fato de que o fundador Photojojo já estava envolvido em uma comunidade incrivelmente bem conectado e web-savvy de empresários (que também co-fundou uma comunidade de co-working internacional chamado Jelly) definitivamente ajudou jump-start sua campanha. Além deblog Gupta Tumblr , onde seus artigos foram re-blogged milhares de vezes, havia um site dedicado configurar chamado Amit Gupta Precisa de Você , com informações sobre como fazer o teste de medula óssea de compatibilidade e formas de obter a palavra para fora. Como Ariel Schwartz observou em seu post:
É um poderoso exemplo de como a mídia social pode tornar duradoura, a mudança para salvar vidas – não apenas para um homem, mas para uma população inteira que precisam de medula óssea.
A campanha se espalhou rapidamente por meio não apenas Tumblr, mas também através do Facebook e Twitter, onde milhares de pessoas retweeted mensagens de Gupta e outros em seu círculo social e utilizar hashtags como # 4Amit. Em seguida, ele começou a ficar apanhada por blogs – incluindo os iinfluential executado por pessoas como Jason Kottke, autor Seth Godin e fundador Vimeo Jacob Lodwick – mas também pela mídia tradicional, que escreveu histórias e fez entrevistas de rádio com Gupta sobre sua luta para encontrar um doador compatível. Godin e outros ainda reuniu 30.000 dólares para oferecer como recompensa para quem foi uma partida.
Em um ponto, Gupta disse que um residente no hospital onde ele estava sendo tratado se apresentou e disse que tinha recebido uma mensagem de Facebook de um amigo que estava tentando convencer todos os membros de sua rede social para fazer o teste e arquivo seus perfis com o registro de medula óssea. Outros lhe contou sobre medula óssea-drives que estavam sendo organizados em universidades através da associação dos estudantes indianos , e campanhas que foram amarrados às celebrações Diwali em templos indianos.
Ontem à noite, Gupta anunciou que um doador que combinava com seu perfil havia sido encontrado. Em seu post, ele agradeceu a sua rede social e todas as redes que eles expandiram ligado durante a sua campanha crowdsourced:
Depois de mais de 100 unidades organizadas por amigos, familiares e estranhos, celebridade call-outs, um reblogs bazillion (7000 +!), Tweets, posts e Facebook, captação de recursos de imprensa, e drives internacional organizado por amigos incansáveis, e um par dolorosa falsas partidas , eu tenho um doador 10/10 combinado! Todos vocês, literalmente, ajudou a salvar minha vida. (E a vida de muitos outros.)
Como explicou o empresário, este é apenas o começo de um longo processo de tratamento em que a quimioterapia é usada para efetivamente destruir a leucemia, e depois as novas células são injetadas para tentar reiniciar o seu sistema . Em qualquer ponto, complicações ou outros eventos poderiam causar o tratamento ao fracasso. Mas a campanha para encontrar um doador quase certamente irá ajudar milhares de outros, bem, uma vez que aumentou a consciência sobre a falta de dadores adequados – em apenas poucas semanas após seu diagnóstico e post no blog sobre isso, Gupta disse que foi informado de que o website de registro de tem mais tráfego do que jamais tinha recebido em toda a sua história.
Obviamente, nem todos têm acesso ao tipo de ligações que Gupta era capaz de desenhar, se é de alto perfil membros da cena tecnologia Silicon Valley ou outros com grandes redes sociais e influência da mídia. Mas os efeitos de rede que permitiu que sua história para chegar a milhares ou até milhões de doadores em potencial – e, portanto, aumentaram as chances de encontrar um casamento bem-sucedido – estão disponíveis a qualquer pessoa com um blog ou uma página de Facebook ou Twitter, e isso é um coisa poderosa, de fato.
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Acesse:http://gigaom.com/2012/01/06/social-networking-employee-ethics/
É difícil dizer se é um caso de correlação ou causalidade, mas de acordo com um novo estudo publicado esta semana, os funcionários que são super ativos em sites de redes sociais têm uma idéia muito diferente do que é o comportamento no local de trabalho adequado do que os outros trabalhadores.
Para começar, ativos redes sociais – definidas nas Pesquisa Nacional de Ética Business 2011, um estudo publicado esta semana pela organização sem fins lucrativos Ethics Resource Center (ERC) como pessoas que gastam mais de 30 por cento do dia de trabalho participantes em sites de redes sociais – são muito mais probabilidade de ver os seus trabalhos atuais como temporário. 72 por cento dos ativos redes sociais entrevistados disseram que pretendem mudar de emprego dentro dos próximos cinco anos, em comparação com 39 por cento dos não activos redes sociais.
Que o sentimento da transitoriedade pode levar a esses trabalhadores sentindo como ele não é grande coisa para roubar algumas coisas do armário de material de escritório: 46 por cento dos ativos de redes sociais disseram que pensaram que era aceitável para levar uma cópia da casa de software trabalho e usá-lo em seu computador pessoal, enquanto apenas sete por cento dos não activos redes sociais disseram o mesmo.
Não surpreendentemente, ativos redes sociais também são mais prováveis de serem soltos de lábios on-line sobre o que se passa no trabalho. 42 por cento dos ativos de redes sociais disseram que sentiram que era aceitável para o blog ou tweet negativamente sobre sua empresa ou seus colegas de trabalho, enquanto apenas seis por cento dos não-social ativa networkers viu tal comportamento como OK. Mas não é só más notícias – a maioria dos ativos de redes sociais (56 por cento) disseram que também seria provável que postar sobre as coisas boas que seus colegas de trabalho.
Outra constatação grave da pesquisa é que networkers social ativa eram muito mais prováveis do que outros trabalhadores para testemunhar violações éticas durante o trabalho, e também foram mais propensos a ter recebido retaliações negativo para relatar trangressions tal. É difícil determinar se isto é devido a redes sociais, ou apenas porque as pessoas envolvidas: Active conta redes sociais para apenas 11 por cento de todos os trabalhadores que se envolvem com a mídia social, e são principalmente os homens em funções gerenciais entre as idades de 18 a 44, a ERC disse.
É todos os dados muito interessante, especialmente porque vem de uma fonte tão respeitável: A ERC tem sido em torno de 90 anos, e os patrocinadores manchete do SENV incluem Walmart (sWMT), Northrop Grumman (s NOC), BP (s BP ) e Altria (s MO). A ERC parece pegar os dados recolhidos cerca de redes sociais muito a sério, escrito no relatório que este novo ambiente pode representar sérios problemas para as empresas:
“Uma das principais conclusões do SENV 2011 foi o único e, muitas vezes perturbadoras experiências de ativos redes sociais. Ativo redes sociais observar má conduta em uma taxa mais elevada e são mais propensos a experimentar retaliação, se optar por relatório …
Independentemente da política do seu empregador sobre as redes sociais no trabalho, os funcionários estão expressando um esbatimento das fronteiras entre relações pessoais e profissionais, e que pode apresentar novos riscos para as empresas. Da mesma forma, como os empregados se tornam mais ativos em redes sociais, mais elas expressam uma visão tolerante com comportamentos questionáveis que possam representar riscos do negócio. “
Para muitos de nós, a rede social parece que está ao redor para sempre. Mas para as empresas – especialmente as maiores, mais antigos, como aqueles que patrocinam o SENV – isso é uma coisa totalmente nova para enfrentar. E as pessoas que são grandes usuários de redes sociais pode ser apenas mais experiente do que suas contrapartes desconectado. Nesta economia, por exemplo, que poderia ser apenas realista para as pessoas para ver seus trabalhos mais chances de mudança no próximos anos – e não evidência de deslealdade. Uma coisa parece certa: Com as redes sociais não mostrando sinais de ir embora, as grandes empresas terão que encontrar uma maneira de lidar com as mudanças éticas que vêm junto com ele.
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Acesse:http://techcrunch.com/2012/01/04/facebook-hacker-cup-2012/
Facebook tem anunciado a Copa do Hacker 2012, uma competição de programação mundial de computador. O evento servirá como uma ferramenta de recrutamento importante para atrair programadores para a grande empresa, que está constantemente lutando por talentos de engenharia fresco com outras gigantes de tecnologia. Em cada rodada, os competidores irão tentar resolver problemas complexos de algoritmos como forma rápida e precisa possível. Finalistas são levados para Facebook HQ, com o vencedor eleito o melhor hackers do mundo. Felizmente, o evento será mais suaves do que no ano passado, onde as instruções eram vagas e dispersas, levando a confusão e frustração.
Programadores olhando para reivindicar o direito de se gabar e token de $5.000 do prêmio pode se cadastrar aqui. A competição de três etapas preliminares e as finais serão realizadas ao longo de janeiro. Aqui estão alguns exemplos de perguntas da competição do ano passado, e uma revisão das finais.
Claro, muitos dos melhores programadores do mundo já têm emprego confortável ou estão muito ocupados correndo startups de competir, de modo que o vencedor não pode ser “o melhor”. Ainda assim, esta é uma ótima maneira de hackers independentes e, especialmente, os de fora os EUA, para fazer um nome para si. Pessoalmente, acho que algumas outras empresas de tecnologia devem colocar os seus melhores talentos e tentar roubar o show do Facebook. Imagine a história se Google ou Microsoft ganhou a Copa do Hacker.
Com o Vale do Silício em uma crise de talentos, empresas de tecnologia estão fazendo o que for preciso para incutir a idéia de que eles são sérios, mas aberto minded empresas de engenharia.Facebook tem sido especialmente agressiva na tentativa de retratar-se como um lugar onde pensadores independentes possam criar produtos altamente visível e influente sem a burocracia que assola as grandes empresas como o Google. No mês passado, comecei a listar os endereços de sua nova sede como “um Hacker Way”, e trouxeram equipes jovens de 14 faculdades de Palo Alto para competir em um hackathon. Google retaliou com counteroffers muito dinheiro para parar funcionários de assinar com o Facebook.
Embora os procedimentos foram suavizadas para as finais, da Copa do Facebook Hacker em 2011 pode ter feito mais para ferir a imagem da empresa do que ajudar. Um fio Quora por detalhes Andrew Brown como os concorrentes não tinham certeza dos limites de resposta a submissão tempo ou formato. O sistema da Copa Hacker também cedeu à maciças de tráfego, causando concorrentes perder prazos de entrega.
Facebook espera estar mais bem preparados este ano, e usar a competição para expurgar os talentos de engenharia de além das universidades de elite, onde recrutas diretamente.
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Se era uma chamada real para a violência ou a elucubrações de um adolescente frustrado que não está claro, mas neste dia e idade todas as ameaças são levadas a sério.
Ramapo High School – Franklin Lakes, NJ (file / credit: Ramapo Indian Hills)
Wyckoff detetives prenderam o adolescente depois que ela supostamente postada no Facebook que ela estava procurando alguém para realizar um ataque terrorista em Ramapo High School, que, embora localizados em Franklin Lakes , serve o distrito escolar regionais alta.
Um professor teria visto a mensagem e notificado os funcionários da escola.
Em uma carta, o superintendente disse que não há perigo percebido.
O chefe diz que ninguém mais está envolvido ea ameaça era limitado à Internet uma postagem.
A polícia diz que a menina disse que ela não tinha a intenção de causar uma carnificina.
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