CURIOSIDADES NA INTERNET

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  • Peretti BuzzFeed de: Design cria anúncios feitos para compartilhar

    Acesse:http://gigaom.com/2012/04/17/buzzfeeds-peretti-design-engaging-ads-made-for-sharing/

    BuzzFeed vem ganhando mais atenção por sua capacidade de atrair espectadores com as suas fotos animais engraçados e mais recentemente com o seu conteúdo editorial mais sério. Mas igualmente impressionante é a maneira como a empresa está empurrando o futuro da publicidade social, ajudando a criar anúncios para os anunciantes que se encaixam em casa dentro do hospício viral BuzzFeed.

    Jonah Peretti, o site do co-fundador, que também ajudou a iniciar Huffington Post, falou terça-feira na Conferência Digital Ad Age sobre como BuzzFeed está ajudando a inaugurar a transição de pesquisa para o desenvolvimento social. Ele disse que enquanto as pessoas ainda se preocupam com a linha entre editorial e publicidade, ele disse que a maior distinção entre a publicidade é agora que suga e anúncios que são atraentes e estão prontos para a partilha.

    “Com os consumidores mais jovens, é, ‘eu quero quero anunciar que eu quero compartilhar ou clique, em vez de se envolver com a publicidade que me obriga a vê-lo antes de eu conseguir o que quero’”, disse Peretti.

    Essa visão é o que impulsiona os esforços BuzzFeed de publicidade. O site não funciona banners, mas trabalha com anunciantes em blocos de anúncios que são posicionados juntamente com outro conteúdo social. Assim, cada anúncio é semelhante a um posto regular, mas aparece em uma cor diferente e é marcado com uma etiqueta de parceiro. Mas o conteúdo do anúncio é o tipo de coisa que pode ir viral e criar uma dinâmica de partilha contínua. BuzzFeed Presidente Steinberg disse Bloomberg no mês passado que a receita para esse conteúdo de marca triplicou em 2011 .

    Por exemplo, BuzzFeed trabalhou com Schick sobre uma mensagem em razorbombing , na qual as imagens de lâminas de barbear Schick pareceu ser de barbear do mundo. Doritos correu um post com BuzzFeed combinando os sabores diferentes de Doritos para outros alimentos . Toyota tinha um anúncio olhar fresco 20 animais híbridos para promover o seu Prius . General Electric, o anunciante superior em BuzzFeed, publicou um post com  vistas aéreas de grandes fábricas industriais . No caso da GE, BuzzFeed descobriu que 77 por cento das pessoas que tiveram a marca GE por meio de um anúncio social tinha uma visão positiva da comparação com 42 por cento para um grupo controle.

    Peretti disse que cada empresa tem o conteúdo: é apenas uma questão de embalagem de uma maneira fácil de compartilhar. Mas ele disse que ao contrário do mundo da pesquisa, não é sobre o jogo os algoritmos de busca. O novo mundo exige pensar como uma inteligência humana ea compreensão emocional.

    “Ter inteligência emocional está olhando para um pedaço de conteúdo e perguntando: ‘Será que eu compartilhar isso na minha parede do Facebook? Se eu dividi-lo, seria torná-lo me parece boa pessoa, inteligente ou Skeezy ou como um idiota. Pensando assim é diferente “, disse Peretti.

    Ele disse que é ainda muito recente na mudança de pesquisa para o desenvolvimento social, mas é definitivamente real. Facebook e Twitter são ambos buscando estratégias semelhantes, tornando os anúncios que são mais orgânicos aos seus serviços. Facebookrealizou um evento de marketing em fevereiro de colocar para fora os anúncios de prémios novos, enquanto os anunciantes encorajadores para obter mais pessoal e criativa, com seus anúncios. Mesmo que ele pode ser trabalho duro para os anunciantes e BuzzFeed, Peretti disse que é em última análise, onde o mercado está se movendo.

    “Cada vez mais a publicidade que se sente nativo para o meio vai ganhar”, disse Peretti.

    Isso tem implicações para os anunciantes, que precisam pensar mais sobre o que eles podem compartilhar histórias com os consumidores. Não é tanto sobre a compra de palavras-chave como a criação de conversas com os usuários. Isso também tem implicações para o Google, que construiu um grande negócio em torno de colocação de anúncios contra os resultados da pesquisa. Peretti disse que o Google precisa ser cuidadoso em suas tentativas de fusão social com pesquisa porque em muitos casos, as pessoas desfrutar da privacidade de sua experiência de pesquisa e não estão olhando para abri-lo.

    “O Google deve se preocupar em quebrar o que faz grande busca, colocando muitos recursos sociais nela”, disse ele.

    Obs.: Caso haja erros de português e de concordância são devido a este texto ter sido traduzido “automaticamente” pelo serviço de tradução on-line gratuito que traduz instantaneamente textos e páginas da web.

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  • Esqueça Óculos Google, verifique estas lentes de contato com foco duplo

    Acesse:http://gigaom.com/mobile/forget-google-glasses-check-these-dual-focus-contact-lenses/

    O governo dos EUA ordenou uma lente de contato protótipo que irá ajudar os militares ver informação virtual diretamente em um par de óculos  e ainda a visualização de seus arredores. Os contatos podem melhorar HUDs, ou heads-up displays, atualmente em uso que mostram informações tropa, posições inimigas, intervalos alvo e muito mais.

    Segundo a BBC, o Pentágono pediu para o protótipo de  Innovega , a empresa que criou a lente. iOptik, como o produto é chamado, foi parcialmente financiado através do Departamento de Defesa dos EUA. Ao contrário dos HUDs atuais que são usados pelas tropas, a iOptik permite um amplo campo de visão, até 120 graus, por página do produto .

    O iOptik resolve um problema fundamental, porque o olho humano pode se concentrar apenas em uma distância em um determinado momento. Então, quando olhar para um HUD, por exemplo, um soldado só pode ver os dados que ele transmite e não o ambiente ao seu redor. O filtro especial nas lentes iOptik permite foco duplo: Vendo objetos reais longe ao mesmo tempo, visualizar dados de realidade aumentada perto do olho.Suspeito do Google  Vidro Project, uma solução semelhante , não terá essa capacidade mesmo. Aqui está uma explicação de vídeo de como o produto funciona.

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  • Por que um tablet de 13 polegadas é uma grande aposta para Toshiba

    Acesse:http://gigaom.com/mobile/why-a-13-inch-excite-13-tablet-is-a-big-bet-for-toshiba/

    Um trio de novos comprimidos Toshiba está a caminho , permitindo aos consumidores fazer compras pelo tamanho: pequeno, médio e grande porte.Os modelos de 7,7 e 10 polegadas são agora acompanhados pelo Excite 13, que oferece mais do que um pé de tela imobiliário em um pacote de £ 2,2 touchscreen. Com o grande ecrã, no entanto, vem um grande preço: O Excite 13 começará às $ 649,99 quando se chega em 10 de junho.

    O preço premium para um modelo Wi-Fi só faz comprar um monitor de alta resolução.Ardósia grande Toshiba usa uma resolução laptop-like de 1600 x 900. O Excite 13 também roda em um processador quad-core: Tegra da Nvidia 3 com seus 12 núcleos de gráficos será empurrar todos esses pixels. Meu teste do Transformador Asus Prime , rodando no mesmo chip, mostrou um ator poderoso global, especialmente em o departamento de gráficos.

    Tal como os seus novos irmãos menores, o Excite 13 vai usar Android 4,0 (g goog), que eu encontrei para ser uma melhoria sólida sobre a plataforma Android, do Google antes de comprimidos . O único que resta em minha mente, então é: o que é o mercado como um tablet desse tamanho? A meu ver, existem dois casos de uso prováveis para uma chapa de 13 polegadas pesando 2,2 quilos. Uma delas é em torno da casa, eo outro é para as pessoas que podem fazer este dispositivo um substituto laptop verdade.

    Claramente, a Toshiba acredita que o primeiro exemplo é perfeito para o Excite 13: A ardósia tem um suporte incluído, o que é útil para sustentar o grande laje. Pense nisso como um comprimido agregado familiar que normalmente reside na mesa da cozinha ou café, é ótimo para leitura de receitas ou córregos do Twitter enquanto assistia a um evento esportivo, por exemplo. A idéia faz sentido, dado que a maioria dos proprietários tablet usar os dispositivos em casa mais do que para fora e aproximadamente .

    Em teoria, você poderia bolsas este comprimido, no entanto. Afinal, 2,2 libras ainda é mais leve que a maioria dos notebooks e netbooks. Os únicos problemas que vejo são a falta de banda larga móvel integrada e limitações do Android como um substituto completo laptop.Para uso leve ou certas tarefas, o Excite 13 poderia ser um dispositivo primário para alguns, mas não para a maioria dos usuários ainda. Você também vai precisar de estar perto de um hotspot wireless ou trazer o seu próprio na estrada. E eu não iria contar com a exploração e usando a lousa por qualquer período de tempo, devido ao peso.

    Mas o maior desafio que eu vejo, mesmo para os potenciais clientes que se encaixam nos dois cenários descritos, é o preço. Com um preço de US $ 650, o Excite 13 é bem no suporte de custo notebook. Sim, já existem comprimidos que têm preços tão altos – ou mais – mas eles também são mais leves e menores, tornando-os mais fáceis de transportar ao redor.Não é que a Toshiba não vai vender comprimidos R $ 650. Tenho certeza que sim. Mas o retorno sobre o investimento da empresa parece muito limitado para uma ardósia grande, com um preço grande, porque não vai vender que muitos.

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  • Jetpac Para iPad lhe permite explorar o mundo através dos olhos dos seus amigos

    Acesse:http://techcrunch.com/2012/04/10/jetpac-for-ipad-lets-you-explore-the-world-through-your-friends-eyes/

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    É engraçado como os hits de notícias, às vezes.Ainda esta manhã, um serviço de viagens social (Gtrot) tomou a decisão de se afastar do curso vertical a concentrar-se na descoberta local, enquanto outro, Jetpac , vai all in

    Jetpac recém-lançado aplicativo iPad , já sentado na posição # 1 no “New Travel App” seção da App Store iPad, visa fazer o que Gtrot uma vez tentou: inspirá-lo a tirar férias. Usando o aplicativo, você pode descobrir e compartilhar lugares que você gosta e quer ir, bem como marcar os locais onde esteve.

    Novamente, como com Gtrot, Trippy, e outros, o foco é a inspiração visual, mais do que utilitário. Mas onde outros imitar o estilo pinboard de imagem para fotos de navegação, traz inspirações Jetpac suas fotos ao toque-friendly, a experiência magra-parte de trás do iPad.

    Explica Jetpac fundador e CEO Julian Verde “, é uma experiência mais visual e inspirador de viagens social. Usando Jetpac, você pode criar sua lista de balde de lugares que você quer ir junto, assim como os locais onde esteve, e as fotos que você ama “, diz ele. “Jetpac basicamente faz Facebook útil para a viagem.”

    Embora haja aparentemente toneladas de aplicativos de viagem sociais no espaço ( ver este artigopara uma análise relativamente atual de formação de hoje, para salvar Gowalla), a idéia Jetpac para construir em cima do Facebook faz sentido, especialmente porque ele espelha o seu comportamento, natural off-line quando o planeamento da viagem – que é, você perguntar a um amigo que esteve lá o que fazer.

    Isso por si só não torná-lo único, no entanto – como startups Disrupt finalista Trippy e social planejador de viagem Gogobot (divulgação: CrunchFund’ed) também estão ligados ao gigante de redes sociais para melhorar a sua utilidade.

    Mas Jetpac está fazendo alguma coisa interessante com os 250 milhões + fotos enviadas para o Facebook a cada dia: é descobrir onde eles estão, mesmo quando eles não são explicitamente geo-marcados.

    “Tomamos todas as fotos não-localizados no Facebook (a maior parte dos 100 bilhões são não-localizado)”, explica Green, “e localizá-los usando análise geo-tecnologia que foi pioneiro, usando o texto – legendas, nomes de álbuns, etc “

    Assim, por exemplo, mesmo que não geo-tag, Jetpac sabe que o seu álbum chamado “Vegas 2011” contém fotos de Las Vegas. Nifty!

    Jetpac também seleciona automaticamente as melhores fotos de viagens. Para isso, a equipe começou por classificação cerca de 2 milhões das fotos manualmente, o que então lhes permitiu treinar algoritmos de olhar para os sinais que se correlacionam com fotos boa viagem. Green diz que aprendeu algumas palavras prever com precisão de 97% que você não quer olhar para algumas fotos de viagens – palavras como “mamã”, “papai”, “reunião”, e “graduação”, por exemplo, dizer Jetpac de algoritmos não há “nada para ver aqui.”

    “O resultado é belo e inspirador”, diz Green. “Temos trabalhado para fora para se deslocar para o ouro fotográfica no Facebook.”

    Enquanto a maioria dos fundadores tendem a falar muito de seus produtos, com os resultados reais terminando um pouco menos atraente, Jetpac era realmente agradável de usar. O aplicativo em si é muito simples. Ele carrega fotos, você passe por eles. Se você quiser marcar a foto de alguma maneira, toque uma vez sobre ele para “amar” é, marca de “estive lá”, ou salvá-lo como um lugar que você “quer ir.”

    Apesar de eu manter o meu gráfico social Facebook relativamente pequeno (pelo menos em comparação com o Twitter ), Jetpac ainda descobriu 10.000 fotos dos meus amigos. Se seus amigos não são tão prolífico (ou apenas tirar fotos ruins), você também pode usar o aplicativo para ver alguns dos “Hot 100” cidades em seu lugar.

    Green diz que, em média, os usuários têm 400 amigos, com 500 fotos cada, totalizando 200.000 em média. Localiza Jetpac cerca de um quarto desses, então prioriza o melhor para uso no aplicativo.

    Existem ainda algumas fotos do algoritmo pega que não são grandes, no entanto, pelo menos em termos de beleza – conferências, por exemplo, são realmente difíceis, diz Green, como são triatlos.Nos próximos meses, o aplicativo irá incluir uma função que irá crowdsourcing treinamento o algoritmo ainda mais, permitindo que os usuários marquem as fotos que eles não gostam de resolver este problema.

    Num futuro mais próximo, a empresa planeja fotos origem do Google +, Flickr e Instagram.

    Jetpac , atualmente uma equipe de cinco pessoas, foi fundada por Green, mais cedo Yahoo’erDerek Duques e os dados geo grande e tecnólogo Pete Warden . A empresa é anjo financiado por algumas pessoas no vale, mas não está divulgando detalhes sobre o quanto ou quem está dentro

    Você pode baixar Jetpac para iPad (gratuito) aqui.

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  • Microsoft irá em breve começar a cobrar US $ 40/mês e até para sua Bing Search API

    Acesse:http://techcrunch.com/2012/04/12/microsoft-will-soon-start-charging-for-its-bing-search-api/

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    Desde que a Microsoft lançou o Bing API, há alguns anos, este serviço estava disponível gratuitamente para desenvolvedores que quisessem usar dados de motor de busca da empresa em seus próprios produtos. Hoje, no entanto, a Microsoft anunciou que em breve começar a cobrar pelo acesso ao Bing Pesquisa API . O preço de subscrição terá início às cerca de US $ 40 por mês e contará com 20.000 consultas. Como parte desta mudança, a Microsoft também vai começar a usar o seuWindows Marketplace Azure para gerenciar o acesso a este serviço.

    Enquanto a Microsoft anunciou estas mudanças gerais, hoje, não divulgou qualquer informação específica sobre a estrutura e cronograma de preços de transição para os usuários que precisam de mais de 20.000 consultas por mês.

    Segundo a equipe Bing, essa mudança dará aos desenvolvedores “o acesso a resultados mais atualizados, relevância maior e mais oportunidades para rentabilizar a sua utilização da API de pesquisa.”

    Até agora, o acesso gratuito à sua API deu motor de busca da Microsoft um pouco de vantagem competitiva, como livre de busca do Google personalizado API inclui apenas 100 consultas por dia.

    Parece que cobrar pelo acesso API está se tornando bastante a tendência entre os jogadores de busca principais, no entanto. O Google, por exemplo, também só começou cobrando seus alto volume de usuários para acesso à sua API do Google Maps . API do Google Translate, também, a transição para um modelo pago no final do ano passado.

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  • O futuro do Conteúdo: O conteúdo é o Futuro

    Acesse:http://techcrunch.com/2012/04/07/the-future-of-content-content-is-the-future/

    Max Headroom

    Nota do Editor:  Colaborador  Ashkan Karbasfrooshan  é o fundador e CEO da WatchMojo , ele abriga uma mostra de negócios e já publicou livros sobre o sucesso . Siga-o @ Ashkan .

    “Eu pensei que a análise de conteúdo de vídeo vs empresas outros muito convincente. Mas estou curioso: o conteúdo do jogo não funcionou tão bem para a AOL e Yahoo. As audiências são inconstantes. Você está prevendo um futuro mais otimista? “ – comentário do leitor em tecnologia é um jogo de soma zero? .

    Infra-estrutura, Plataformas e Conteúdo

    Hoje, a infra-estrutura da Web é construída, e estamos preenchendo os tubos com o conteúdo – principalmente conteúdo gratuito e patrocinado por anúncios.

    Pode parecer que as oportunidades reais estão em conteúdo gerado pelo usuário e agregação, mas quem já trabalhou nos campos de reconhecer as suas limitações: Em termos simples, os comerciantes querem anunciar ao lado de conteúdo profissional. Tim Armstrong esquerda Google (a mãe de todos os agregadores) e juntou-se a AOL para refazer -lo na hora do 21 º século. Ele nãodobrar para baixo em Bebo.

    Conteúdo é o marketing, Marketing como conteúdo

    Conteúdo – vídeo em particular – pode ser promocional ou comercial , em qualquer caso, é um meio para um fim.

    Empresas tradicionais de mídia (TCMs) precisa para tornar seu conteúdo comercial; novos produtores de mídia estão alavancando seu conteúdo como promocional, às vezes dando-a para criar valor.

    No entanto, quando se trata de fazer dinheiro diretamente de conteúdo comercial, o gênio saiu da garrafa,  de acordo com Seth Godin : “Quem disse que você tem o direito de descontar o dinheiro de escrever? Poetas não receber o pagamento (muitas vezes), mas não há falta de poesia. O futuro vai ser cheio de amadores, e os verdadeiramente talentosos e persistentes vai fazer uma grande vida. Mas os dias de jorna escritores que fazem uma boa vida pela palavra -. Mais “

    TL; DR

    Conteúdo não é só cada vez mais livre, também é curto . Godin esclarece : “Shorter, porém, não significa menos responsabilidade, menos discernimento ou menos energia. Isso significa menos buço e menos escondido. “

    Com 60 horas de conteúdo carregado a cada 60 segundos no YouTube, os produtores enfrentamtrês desafios :

    – 25% de pontos de vista se nos primeiros 4 dias;
    – Os espectadores só assistir os primeiros 30-60 segundos;
    – O vídeo gera média de 500 exibições ao longo da sua vida.

    Não é mais suficiente para ser um bom contador de histórias, você tem que acabar com a desorganização e fazer o trabalho de números.

    A Economia dos Conteúdos

    “A rede de televisão custa R $ 50.000 – 100.000 por minuto para produzir. Reality shows pode ser mais barato, com o menor custo final de $ 6.000 – 8.000 por minuto “, de acordo com GRP capitalista de risco (e colaborador ocasional TechCrunch) Mark Suster. Os novos produtores de mídia alavancar a economia deflacionária para produzir programas para R $ 500 – $ 1.000 por minuto, em média.

    Minha empresa faz isso por $ 100/minuto . Depois de reduzir custos, o verdadeiro desafio é a receita.

    Pedaço Fred Wilson sobre o futuro da mídia sugerem que a abordagem correta é:

    1 – Microchunk-lo – Reduzir o conteúdo de sua forma mais simples.
    2 – Livre-la – Coloque-o lá fora, sem paredes em torno dele ou cordas sobre ele.
    3 – Sindicato que – Deixe alguém levá-la e correr com ele.
    4 – Monetize-lo – Coloque a monetização e sistemas de rastreamento para o microchunk.

    Por exemplo, 5min emprestada uma página do Google AdSense cartilha, tornando mais fácil para os editores para distribuir conteúdo de vídeo da empresa, a caminho de um 65 milhões dólares de saída para a AOL.

    “Mas o conteúdo não escala!”

    Essa é a crítica comum de empresas de conteúdo das indústrias de tecnologia. A verdade é, escalas conteúdo ruim, bom conteúdo não escala – a escala vem de distribuição e monetização . Demand Media Popular “conteúdo fazenda” modelo escalado, mas, desde então, mudou-se a montante para conquistar Madison Avenue, percebendo que a menos que seus clientes estão em Wall Street ou Sand Hill Road, qualidade, quantidade trunfos.

    O lucro é um movimento de curto prazo; Valor é um foco de longo prazo

    Conteúdo foi uma arte. Hoje é uma ciência tão bem. Será sempre sobre influência e autoridade.

    Bloomberg vai perder $ 20 milhões em BusinessWeek , Washington Post vendeu a Newsweek por US $ 1 (além da assunção de dívida). Isso não implica que não há dinheiro em conteúdo, é um lembrete de que a inovação disruptiva pode vir de novos criadores de conteúdo que podem ser mais prejudicial para TCMs do que qualquer tecnologia sempre será. TechCrunch, por exemplo, gerou menos receitas do que BusinessWeek e Newsweek combinado, mas vendido por mais.

    As receitas vêm e vão, depois de tudo. No entanto, os gerentes normalmente não importam tanto com longo prazo de criação de valor porque sua remuneração está vinculada a lucros de curto prazo.

    Goodwill é o driver de ROI

    Os melhores contadores de histórias perceber o conteúdo é de cerca de Influência Autoridade e construção de uma marca. VCs que fizeram sua fortuna com software e semicondutores não pode quebrar suas mentes em torno do conteúdo (“é um negócio hits”). Mas, apesar do retorno de 1% anualizado que VCs têm gerado, eles vão continuar a investir na armadilha mais recente do mouse e evitar conteúdo, apesar do que os especialistas dizem .

    O segredo mais mal guardado no Business Publishing

    A Web não é apenas encolher os mercados , mas também mata vacas sagradas, em particular, de Warren Buffett argumento de que “a notícia mais importante do jornal são os anúncios”. Na verdade, o Google vendeu jornais norte-americanos 37,9 bilhões dólares para US $ 34 bilhões em 2011. Eu sei, essas são as receitas globais do Google – dar-lhe um par de anos.

    Então, sim, o conteúdo pode ser rei, mas é o trono que retém o valor, mesmo que o trono foi tomado em circunstâncias duvidosas, de acordo com um editor anônimo : “Muitas das grandes vitórias sobre conteúdos digitais têm obtido grande por roubar conteúdo de outras pessoas e, uma vez que eles ficam grandes o suficiente, eles constroem uma camada de conteúdo original (…) Você pode ganhar dinheiro com conteúdo de qualidade em digital. O desafio é que ele requer experiência em desenvolvimento mais do que apenas o conteúdo. “

    Claro, uma vez que você construir o seu público, você percebe que você não precisa criar conteúdo; licenciamento é uma aposta mais rentável a curto prazo, mas cria menos valor a longo prazo. Da mesma forma, redes de anúncios com sucesso intermediada entre anunciantes e editores, mas commodities se no processo.

    Porque o índice tropeçou

    Os TCMs realmente obtê-lo : on-line ainda é pequeno, e quanto mais rápido eles se abraçam, eles morrem mais rápido. A questão é como a gestão tem uma visão de curto prazo para maximizar os lucros, em vez de estar focado no longo prazo a criação de valor.

    A ironia é que ao longo do tempo, a tecnologia desempenha ir e vir: Um vencedor emerge de dentro de uma determinada categoria e em grande parte mata seus concorrentes. A verdadeira ameaça para os criadores de conteúdo podem de fato ser empresas emergentes de conteúdo com nenhuma empresa tradicional para defender. Afinal, jornalismo é mais forte do que nunca enquanto os jornais estão morrendo.

    Mas TCMs que têm seus catálogos próprios, produtores de conteúdo e marcas não podem ver muito valor em empresas emergentes, que permanecem pequenas até se tornarem assassinos categoria, apenas adicionando ao trágico destino reservado para a maioria.

    Enquanto vivemos em um mundo de “suficientemente bom”, em última instância, a empresa que pode i) criar o melhor conteúdo em ii) ao menor custo possível criará mais valor ao longo do tempo.

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  • O Pai do telefone celular quer impedir a digitação de Texto enquanto se dirige

    Acesse:http://pandodaily.com/2012/04/12/the-father-of-the-cell-phone-wants-to-stop-you-from-text-driving/

    Trinta anos atrás, da Motorola Marty Cooper fez a chamada primeira vez em um telefone celular. Agora ele inventou um dispositivo para evitar que mensagens de texto enquanto dirige, ou, como Gawker coloca, dirigir intexticated .

    Cooper, que tem 83 anos, acredita que mensagens de texto enquanto se dirige é um problema grave e negligenciado.Estatísticas recentes, ainda escuro, parecem apoiá-lo. No ano passado, mais de 3.000 pessoas morreram em acidentes causados por motoristas que estavam distraídos, conversando ou mensagens de texto, de acordo com o National Highway Traffic Safety Administration. No tempo que leva para ler um texto – cerca de cinco segundos – um carro viajando a 55 milhas por hora iria viajar 100 metros.

    Ainda assim, esses achados são contestados. Ainda hoje, o sueco Estrada Nacional e dos Transportes Instituto divulgou um estudo que diz que não vale a pena proibir a prática, porque não há dados que sugiram que aumenta o risco de deixar de funcionar, e as pessoas fariam de qualquer maneira.

    Mas Cooper diz que a solução é óbvia: apenas impedir que o driver de ser capaz de discar ou de texto enquanto o veículo estiver em movimento. Aqui, como ele descreveu para mim em um e-mail, é como a sua solução funciona:

    Encaixado no traço [conselho] de todos os veículos são três pequenas antenas, apenas tiras de metal. Eles estão ligados a um chip de semicondutores sentidos a presença de um telefone celular e localiza-lo dentro polegadas. O chip emite um sinal fraco que é recebida pelo telefone do condutor célula. Este sinal faz com que o teclado do telefone do motorista para ser desativado, exceto para chamadas de emergência (911).

    O custo das antenas eo chip no carro seria de cerca de US $ 3,00. A adição ao telefone celular seria algum software (todos os celulares tem bastante capacidade de processamento para executar funções simples como este) e um chip que custaria menos de um dólar.

    Cooper, que decidiu contra o patenteamento da tecnologia em favor de colocá-la no domínio público, compreende os desafios na implementação de sua solução. Levaria mais de 10 anos antes da maioria dos veículos do planeta pode ser equipado com a tecnologia, mas ele ressalta que era o mesmo negócio para airbags, que abordam a necessidade de um segurança de importância comparável.

    “O verdadeiro desafio é conseguir os vários intervenientes, fabricantes de automóveis, fabricantes de celulares e operadoras de admitir o perigo e cooperar para resolvê-lo”, diz Cooper.

    Soa como um plano decente para mim – estou sempre assustou quando alguém que está me deixando em torno de mensagens de texto ao explodir começa pela estrada. E com a tecnologia ativada por voz mensagens de texto como Siri, mãos-livres opções estão ficando cada vez melhor.

    “As pessoas achavam que eu era louco de 40 anos atrás, quando eu sugeri que os telefones celulares portáteis seria onipresente em nossa vida”, diz Cooper. “Tenho certeza que muitos irão dizer que agora. Eles seriam errado agora, como eram então. “

    Google, é claro, tem a sua própria solução para mensagens de texto enquanto dirige, e é um pouco mais radical do que uma antena de $ 3. Mas em vez de retirar a parte motriz do funcionamento de um veículo a motor , a idéia de Cooper pode servir para agora. Mesmo na Suécia.

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  • Google lança Android App para melhorar sua precisão de Localização dentro de Prédios

    Acesse:http://techcrunch.com/2012/04/05/google-launches-android-app-to-improve-its-indoor-location-accuracy/

    logo_Google Mapas Marcador de Floor Plan

    Google Maps, Bing Maps e uma série de startups vêm oferecendo mapas indoor para grandes locais como aeroportos, shoppings e estádios por um bom tempo. O problema com o mapeamento indoor, porém, é que é muito difícil para estas empresas realmente lhe dizer exatamente onde você está nesses mapas. GPS, obviamente, não funciona bem nestes espaços e triangulação de torre Wi-Fi e celular só não é muito preciso.Agora, no entanto, o Google chegar a um plano para melhorar a precisão da localização interior para os locais no Google Maps: proprietários de locais públicos que carregou seu chão planeja para o serviço do Google de mapeamento agora pode usar um novo Android app para fornecer ao Google feedback sobre o grau de precisão a sua previsões são para as respectivas localizações.Tudo que eles precisam é um dispositivo Android (incluindo comprimidos) que roda o Android 2.3 ou acima.

    Uma vez instalado, o aplicativo vai dizer a seus usuários para onde ir no local e enquanto eles andam, o aplicativo reúne dados sobre hotspots WiFi nas proximidades, bem como dados de torres de celular locais. Uma vez coletados e analisados estes dados, o Google pode dizer de forma mais confiável a seus usuários onde eles estão dentro do prédio. Uma característica específica que este processo deve melhorar é a capacidade do Google para lhe dizer que você está no chão.

    É uma pena que o Google está limitando este aplicativo para usuários que já enviou os seus próprios planos de chão. Teria sido bom ver uma versão totalmente crowdsourced deste aplicativo que permitiria que ninguém para ajudar com este projeto. O lance em alguns elementos gamification poucos ou outras recompensas (as possibilidades são você estão em um local comercial já, afinal de contas) e Google teria um exército de voluntários, em nenhum momento.

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  • Óculos do Google faz sentido como o dispositivo de “next” móvel

    Acesse:http://gigaom.com/mobile/google-glasses-make-sense-as-the-next-mobile-device/


    Smartphones já tem  o Google Goggles, uma imagem app busca de reconhecimento , mas os consumidores podem um dia ter ” óculos do Google “. A empresa busca publicamente introduzido Vidro projeto na quarta-feira , um conceito de óculos de vestir que se integram diretamente com os serviços do Google.

    Google está compartilhando este vídeo para alavancar idéias e obter um feedback para o conceito de dispositivo conectado, wearable. Pode parecer um projeto bobo, mas quando você pensa sobre isso, o dispositivo realmente faz sentido.

    A visão inicial do projeto é de quadros leves que na verdade não tem de tamanho, lentes de vidro tradicionais. Em vez disso, uma pequena tela está disponível para cima e para fora do olho direito para que a informação não interfere com a visualização do mundo em torno de.E, como mostrado no vídeo, não haveria algum tipo de mecanismo de rastreamento ocular que permite aos usuários interagir com os dados na tela pequena – semelhante a uma torneira touchpad – embora grande parte da interface pode ser controlada através de comandos falados.

    A partir de um vidro Projeto perspectiva, o consumidor também encaminha outro tema que tem sido crescente. Interfaces de usuário palpáveis reinventaram como usamos dispositivos móveis, mas o design de hardware está a avançar para o ponto onde as interfaces estão começando a desaparecer. Em vez de manter um tablet iPad ou outro, as pessoas estão interagindo diretamente com um aplicativo, página web, fotografia ou outro objeto digital em uma interface reduzida, com voz ou gestos minuto. Em essência, tais vidros permitiria que as pessoas interagem digitalmente com o mundo físico ao seu redor, sem dispositivo de interface de usuário ou ficando no caminho.

    Esta citação, feita para o New York Times de alguém que experimentou os óculos , disse que melhor do que eu:

    “Eles permitem que a tecnologia sair do seu caminho. Se eu quiser tirar uma foto eu não tenho a mão no bolso e tirar o meu telefone, eu só pressionar um botão na parte superior dos óculos e é isso “.

    Espero que qualquer primeira versão de produção destes óculos seria fortemente alavancar a conectividade de um smartphone, muito como muitos relógios inteligentes fazem hoje. Os óculos, provavelmente tem uma conexão de baixa potência sem fio a um telefone, o que proporcionaria a conectividade com a Internet, um lugar para armazenar fotos ou uma maneira de matá-los para a nuvem, um GPS para fins de localização e assim por diante.

    Pense nesses espetáculos como a próxima iteração de um smartphone, apenas uma que você pode usar e não olhar geeky. Bem, não muito nerd mesmo. Eu sou tudo para dispositivos portáteis, assim que se o Google está à procura de beta testers, eu estou dentro Como sobre você?

    Obs.: Caso haja erros de português e de concordância são devido a este texto ter sido traduzido “automaticamente” pelo serviço de tradução on-line gratuito que traduz instantaneamente textos e páginas da web.

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  • O problema com o vídeo do Google Concept

    Acesse:http://pandodaily.com/2012/04/06/the-problem-with-googles-concept-video/

    Como a maioria dos leitores deste site estão cientes de que agora, o Google lançou um vídeo conceito de um novo produto que está trabalhando no projeto chamado de vidro.Aparentemente, o progresso é longe o suficiente que a empresa sentiu que era seguro para compartilhar o produto em um vídeo conceito e recolher feedback dos usuários sobre o que as pessoas gostariam de ver no produto hipotético.

    Reagindo a isso, John Gruber do Daring Fireball , disse que o Google é agora Microsoft.MG Siegler entrou na conversa dizendo que seria bom se ele funciona, mas é duvidoso.John Biggs do TechCrunch  respondeu dizendo que às vezes é bom ter um vídeo conceito legal de assistir, e que todos nós devemos calar.

    Cada um deles é parcialmente certo, mas a coisa é, independentemente de quaisquer desculpas agora, o Google nunca deveria ter lançado o vídeo.

    Há um certo número de possíveis razões que Google poderia ter tido em decidir para libertar o vídeo. A primeira é que o Google queria mostrar algo legal e obter feedback. A segunda é que o Google queria dar a notícia em si, ao invés de tê-lo vazou como auto-condução carros . A terceira é que o Google acredita que a criação de hardware protótipo é digno de comemoração.

    Nenhum deles é uma situação interessante. O primeiro mostra que o Google precisa para descobrir que as revoluções tecnológicas são iniciados por revolucionar algo, não recolhendo o feedback de usuários pré-lançamento. O segundo mostra que o Google poderia ter acumulado mais buzz por apenas deixar os funcionários usá-los em público e nunca dizer nada – que seria emoção – mas em vez disso foi o percurso demasiado seguro. Os shows terceiros que o Google não entende o negócio de hardware.

    Para ser claro, eu não tenho nenhuma informação privilegiada que qualquer um dos cenários acima são verdadeiras. Ao mesmo tempo, o Google poderia ter alguma informação secreta em outros projetos em curso na Apple e Microsoft sobre óculos HUD, e queria ter a “coroa do inovador” para esta revolução (um problema de sua própria). No entanto, não posso escrever histórias sobre hipóteses, a menos que Google revela seu plano diretor, nós só podemos lidar com os fatos.

    Os fatos são que não há nenhum benefício para o Google lançar um vídeo sobre esse projeto secreto. Não vai melhorar o produto, porque ninguém vai entender as implicações da utilização deste até que usá-los. Ele não irá criar excitação extra, porque as pessoas seriam mais animado se o projeto era secreto e as manchetes diziam coisas como: “Os funcionários do Google que usam óculos estranhos! Escondendo quando confrontado. “Finalmente, não melhorar a percepção da indústria do Google como uma empresa, como evidenciado pela reação mista para o vídeo.

    Um vídeo não traz em dinheiro, ele não melhorar um dispositivo, ele não se acumula excitação duradoura, e não faz melhor marca de um. Um vídeo proporciona um momento de alegria duradoura para os usuários a atrai-los com a promessa de um futuro novo e ousado, sem qualquer do futuro anexo. É como cheirar uma torta, mas não tendo nenhuma torta. Ou pior ainda, ter a torta de existir, mas só está disponível para assistentes do chef.

    Google teria sido melhor se não liberar o vídeo. O importante é enviar um produto, e não falar de um protótipo ou compartilhar um vídeo conceito. Enquanto eu discordo com a afirmação de John Gruber do que o Google é agora a Microsoft, é uma reminiscência de o Courier . Se todo mundo vai voltar alguns anos, vamos todos nos lembramos da Microsoft tablet já extinto projecto que cada um animado muito, muito. Alguma vez você já usou uma Courier? Não? Nem eu, nunca expedidos. (Veja também: vídeo do carro)

    Em vez de enviar um dispositivo surpreendente, a Microsoft lançou um vídeo. Claro, um vídeo que agrada a minha fantasia, mas no final colocando para fora um vídeo de cinco minutos entretém durante cinco minutos, enquanto o transporte de uma revolução paga dividendos – literalmente – por anos. Até prova em contrário por um produto fornecido que faz jus à perfeição mostrado no vídeo, o Google fez o mesmo. Eles enviaram um vídeo muito bem embalado. O que é ruim, porque eu para um amor de uma revolução bem, independentemente da marca.

    [Crédito de imagem: Shutterstock]

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    A missão do Google é organizar a informação mundial e torná-la universalmente acessível e útil.
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    Obs.: Caso haja erros de português e de concordância são devido a este texto ter sido traduzido “automaticamente” pelo serviço de tradução on-line gratuito que traduz instantaneamente textos e páginas da web.

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